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    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略分析

    2023-11-12 16:33:59白鈺杰
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年30期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理內(nèi)部控制策略

    白鈺杰

    摘要:數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行業(yè)領(lǐng)域迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。實(shí)際發(fā)展中,經(jīng)費(fèi)投入方面的問題不斷顯現(xiàn),主要是內(nèi)部管理制度不完善造成的。財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不到位,導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)不能合理支出。所以,財(cái)務(wù)管理中要加強(qiáng)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)內(nèi)部控制,以此推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)?;诖耍槍?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控背景下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略相關(guān)知識(shí),文章進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控;企業(yè)管理;內(nèi)部控制;策略

    一、引言

    社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下,各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展備受關(guān)注。日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,暴露出了很多問題,特別是財(cái)務(wù)資金使用方面,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題屢禁不止。綜合分析這些問題的原因發(fā)現(xiàn),企業(yè)要全面加強(qiáng)內(nèi)控,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理應(yīng)用資金。

    二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

    財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,受不確定因素影響,財(cái)務(wù)管理實(shí)際結(jié)果不符合預(yù)期目標(biāo),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不確定的狀況。企業(yè)資金活動(dòng)主要涉及資金籌集、調(diào)撥、使用與管理等方面,此類活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率比較高。因而,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有明顯的特點(diǎn),主要包含:一是客觀性。其主要指財(cái)務(wù)管理工作中,可利用有效措施預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性,但該風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法徹底消除的。二是不確定性。眾所周知,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不是一定的,不確定性非常高。三是利益損失并存。財(cái)務(wù)活動(dòng)取得的報(bào)酬與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率聯(lián)系緊密,通常,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高其獲得的收益也會(huì)高。四是很強(qiáng)的破壞性。

    此外,日常經(jīng)營(yíng)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,貸款投入必不可少,如果無(wú)法及時(shí)償還此部分貸款時(shí),就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。利用貸款方法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,受自身特點(diǎn)影響,假若單純憑借經(jīng)營(yíng)管理收入,短期內(nèi)無(wú)法償還完貸款。為了減輕債務(wù)壓力減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有的企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?;蚱渌顿Y途徑創(chuàng)收,稍不謹(jǐn)慎就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展。

    三、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理主要風(fēng)險(xiǎn)

    (一)負(fù)債方面的風(fēng)險(xiǎn)

    負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)主要指可承擔(dān)的以貨幣計(jì)量,資產(chǎn)或勞務(wù)進(jìn)行償還的部分債務(wù)。企業(yè)要投入大量資金用于規(guī)模擴(kuò)建或持續(xù)發(fā)展,有的企業(yè)總收入中約有50%為財(cái)政撥款與事業(yè)收入。規(guī)模擴(kuò)建特殊時(shí)期,收入情況大多只能滿足正常需求,大量建設(shè)資金與銀行貸款是必不可少的,以此為運(yùn)營(yíng)管理提供資金支撐。

    如某債務(wù)情況審計(jì)研究時(shí),通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),快速擴(kuò)建規(guī)模但國(guó)家資金投入有限,部分企業(yè)負(fù)債總額超過(guò)10億元,但卻沒有能力償還貸款,此種貸款壓力下極易導(dǎo)致后期企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行,因債務(wù)很多直接壓縮正常成本支出。就算這樣,部分企業(yè)不會(huì)因化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)而放棄貸款,很多高校甚至以借貸方式緩解資金壓力。

    (二)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)

    首先,各項(xiàng)投資活動(dòng)以辦廠為主。作為投資者,企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸轉(zhuǎn)換為內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,因計(jì)劃、決策與程序等體系影響,投資效益地或是存在重復(fù),導(dǎo)致資產(chǎn)與資金嚴(yán)重浪費(fèi),后期投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。如,企業(yè)建設(shè)投資過(guò)程中,科學(xué)論證不到位,要注意無(wú)法合理使用設(shè)施建設(shè)或是無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)資金。

    (三)流動(dòng)性方面的風(fēng)險(xiǎn)

    高風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流量方面的風(fēng)險(xiǎn),本質(zhì)上而言是現(xiàn)金流入無(wú)法充分彌補(bǔ)現(xiàn)金流引起的資金不足問題。經(jīng)營(yíng)管理中,財(cái)務(wù)支出負(fù)責(zé)一切日?;顒?dòng)經(jīng)費(fèi),各環(huán)節(jié)支出金額大,極易引起資金短缺問題,實(shí)際中財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一般此類風(fēng)險(xiǎn)中,主要表現(xiàn)為收支時(shí)間段的不同。就算在同一時(shí)間段內(nèi),現(xiàn)金收入也有可能超過(guò)現(xiàn)金支出,另一時(shí)間段內(nèi)現(xiàn)金存量也無(wú)法滿足此時(shí)間段實(shí)際需求,如果發(fā)生此種情況,若無(wú)法準(zhǔn)確判斷自身財(cái)力與資金籌集情況,后期無(wú)法實(shí)現(xiàn)靈活發(fā)展。

    (四)財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

    財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中,因涉及很多內(nèi)容,包含決策與監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等。實(shí)際工作中,要注意因沒有合理使用資金會(huì)引起很多風(fēng)險(xiǎn)。短時(shí)間內(nèi)這些風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響發(fā)展,但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后就會(huì)使得無(wú)法繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

    首先,缺乏有效監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理中,部分管理部門理財(cái)思想不夠科學(xué),等靠要等思想問題嚴(yán)重,而且缺乏進(jìn)取精神。其次,項(xiàng)目投資過(guò)程中,部分決策缺乏科學(xué)而合理的可行性研究報(bào)告支撐,極易造成盲目投資最終浪費(fèi)資金。在此,資金層面成本管理意識(shí)淡薄。換言之,假若根據(jù)開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金支出,沒有有效管理資金應(yīng)用效果使得資金使用效益大打折扣。

    四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控背景下財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)存問題

    (一)環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制造成的影響

    此處環(huán)境并非指自然環(huán)境,主要指內(nèi)控過(guò)程中企業(yè)內(nèi)控環(huán)境產(chǎn)生的影響。內(nèi)控過(guò)程中,良好內(nèi)控環(huán)境是非常重要的,利于企業(yè)高質(zhì)高效開展內(nèi)控工作?,F(xiàn)階段,我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)控工作缺乏完善的內(nèi)控環(huán)境,內(nèi)控工作缺乏獨(dú)立的環(huán)境,存在很多干擾因素,內(nèi)部管控機(jī)制不夠規(guī)范。此種情況下,內(nèi)部管控工作中缺乏有效內(nèi)部環(huán)境支撐,財(cái)務(wù)管理工作中企業(yè)無(wú)法有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)缺乏完善的管理體系,內(nèi)控工作受到很大的阻礙

    近些年,為了全面響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。大規(guī)?;窘ㄔO(shè)離不開相應(yīng)資金來(lái)源支撐,此過(guò)程中大多是利用銀行或社會(huì)渠道貸款完成擴(kuò)建,由此增加了財(cái)務(wù)負(fù)債成本。當(dāng)前,企業(yè)擴(kuò)建過(guò)程中,部分基建與財(cái)務(wù)專業(yè)復(fù)合型人才配置不足,基建與財(cái)務(wù)部門管理體系缺乏緊密聯(lián)系,大多是相互獨(dú)立,由此無(wú)法全面約束基建工作建設(shè)情況?;谏鲜隼碛?,企業(yè)沒有合理規(guī)劃擴(kuò)建舉債,財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法順利推進(jìn)各項(xiàng)擴(kuò)建工作,內(nèi)部?jī)攤芰﹄y以提高。因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位且內(nèi)控不當(dāng),使得建設(shè)發(fā)展面臨更大的阻礙。

    (三)缺乏完善的預(yù)算體系不利于有效開展內(nèi)部控制

    財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí),有效預(yù)算管理是非常必要的。財(cái)務(wù)管理工作中,預(yù)算處于核心地位,直接影響財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展情況。內(nèi)部控制管理過(guò)程中,各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出必須要做好預(yù)算管理,在實(shí)際內(nèi)控管控過(guò)程中,部分預(yù)算管理不到位。預(yù)算管理人員、方法及編制等存在相應(yīng)的問題,使得預(yù)算管理工作缺乏規(guī)范化管理體系支撐。日常預(yù)算工作中,不能高效完成預(yù)算管理工作,內(nèi)部控制管理受到影響無(wú)法實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

    五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控背景下財(cái)務(wù)內(nèi)控措施

    (一)增強(qiáng)內(nèi)控理念

    財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,綜合分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題原因,因管理部門沒有充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制,使得內(nèi)控工作遇到各種阻礙,內(nèi)控體系不夠完善缺乏有效監(jiān)督,歸根結(jié)底這些問題都是因認(rèn)識(shí)不完整造成的。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則并充分發(fā)揮自身示范作用,正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制。實(shí)踐工作中,要定期為內(nèi)控從業(yè)人員組織教育培訓(xùn)活動(dòng),以此引導(dǎo)其樹立正確內(nèi)控理念加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí),構(gòu)建良好內(nèi)控環(huán)境,保障所有員工都會(huì)積極參與內(nèi)控管理,增強(qiáng)合力全面做好內(nèi)控工作,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效率。

    (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)完善,優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

    1. 設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)專門的議事機(jī)構(gòu)。其成員主要包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,職責(zé)在于:研究如何籌措、應(yīng)用與管理辦學(xué)經(jīng)費(fèi);審議預(yù)決算;研究并協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系,審議收費(fèi)與分配政策。該機(jī)構(gòu)的成立,利于增強(qiáng)“三重一大”決策機(jī)制,促使經(jīng)濟(jì)管理工作更具前瞻性與主動(dòng)性,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)安全與風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任,充分發(fā)揮激勵(lì)作用,提供科學(xué)參考依據(jù)促進(jìn)企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作。

    2. 建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度。實(shí)際工作中,規(guī)范制訂或修訂需完善的相關(guān)管理辦法、操作規(guī)程及實(shí)施細(xì)則,及時(shí)廢止不適應(yīng)實(shí)際工作需求且過(guò)時(shí)的制度。梳理并創(chuàng)新制度,加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督全面落實(shí)各項(xiàng)制度。

    3. 加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),還要有一定的分析、思考與判斷能力。因而要為財(cái)務(wù)管理人員組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與繼續(xù)教育活動(dòng),及時(shí)更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)以此提高人員職業(yè)素養(yǎng)。

    (三)實(shí)時(shí)監(jiān)控,全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)機(jī)制

    有序完善地開展各項(xiàng)工作,專業(yè)管理規(guī)章制度發(fā)揮著重要的約束力,利用制度直接管控內(nèi)部環(huán)境。所以,為了構(gòu)建良好環(huán)境開展財(cái)務(wù)管理工作,首先要全面落實(shí)系統(tǒng)化預(yù)警機(jī)制。利用預(yù)警機(jī)制,財(cái)務(wù)管理工作中,可快速監(jiān)控并預(yù)警相關(guān)潛在風(fēng)險(xiǎn),以此全面評(píng)估財(cái)務(wù)系統(tǒng),確保工作人員全面把控潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)性開展財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)調(diào)整并優(yōu)化工作方案,提高管理工作效率,盡可能控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)機(jī)制落實(shí)到位,有效構(gòu)建問責(zé)制度以此嚴(yán)格管控各類潛在經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。確立問責(zé)制度,利于財(cái)務(wù)管理人員與一線員工明確崗位工作價(jià)值增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),有效開展資金管理工作,降低失誤率。另外,要明確劃分責(zé)任分級(jí)制度與資金動(dòng)向,這是財(cái)務(wù)管理部門的工作,也是每位員工的工作,明確各崗位工作責(zé)任及范疇,方可各司其職相互制約,有效開展各項(xiàng)工作,提高資金管理水平。

    (四)優(yōu)化控制內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

    財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中,財(cái)務(wù)預(yù)算是重要優(yōu)化手段,整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程中發(fā)揮著主導(dǎo)作用,因而要重視此項(xiàng)工作。作為公共單位事業(yè)單位具有經(jīng)濟(jì)屬性。其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)離不開科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算支撐。財(cái)務(wù)預(yù)算就是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃高校發(fā)展,所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)規(guī)定要求,全面做好財(cái)務(wù)預(yù)算。首先,前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié),帶領(lǐng)各部門與子級(jí)單位財(cái)務(wù)人員開會(huì)交流工作細(xì)節(jié)并匯報(bào)財(cái)政收支情況。劃分各財(cái)會(huì)人員具體工作職責(zé),合理分工協(xié)作提高整個(gè)預(yù)算工作效率。另外,認(rèn)真研讀并學(xué)習(xí)相關(guān)部門制定的財(cái)務(wù)工作細(xì)則及處理辦法,嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范推進(jìn)各項(xiàng)工作。其次,預(yù)算工作中,統(tǒng)一而公平地分配各部門與子單位經(jīng)費(fèi)總量,應(yīng)用相同的算法與運(yùn)算程序。嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地對(duì)待工作以防發(fā)生重大失誤或嚴(yán)重偏差,保障高質(zhì)量完成預(yù)算工作??茖W(xué)構(gòu)建考核制度,統(tǒng)一監(jiān)督考核預(yù)算工作人員,提升財(cái)務(wù)人員工作效率及質(zhì)量。最后,合理應(yīng)用新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立信息化財(cái)務(wù)預(yù)算體系,提高運(yùn)行與管理的信息化水平。

    (五)全面預(yù)防相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

    日常運(yùn)營(yíng)管理中,要積極實(shí)施法人代表為主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)狀況直接掛鉤管理人員業(yè)務(wù)成績(jī),以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。基于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的落實(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)確性。另外,還可通過(guò)逐級(jí)授權(quán)責(zé)任,引導(dǎo)管理者更加重視內(nèi)部控制,執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制明確財(cái)務(wù)管理工作分工與相關(guān)人員職責(zé),實(shí)現(xiàn)各司其職、分工合作且相互制約的內(nèi)控目標(biāo),增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等級(jí)。

    (六)拓寬資金籌集渠道,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

    隨著企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,財(cái)政撥款無(wú)法滿足其實(shí)際發(fā)展需求,如何擴(kuò)大資金籌集渠道更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展建設(shè),解決債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為內(nèi)控治理的核心。

    1. 拓寬籌資渠道。其主要包含:對(duì)現(xiàn)有資金來(lái)源渠道做好深入發(fā)掘,以此爭(zhēng)取獲得更多科研課題與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持;加強(qiáng)資金管理方式創(chuàng)新降低壞賬、死賬與呆賬等問題概率,增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn);設(shè)置基金會(huì),充分發(fā)揮校友優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步規(guī)范社會(huì)捐贈(zèng)行為,擴(kuò)大資金籌集范圍;增強(qiáng)校企合作,主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)課題研究壓力,轉(zhuǎn)讓專利與技術(shù)提高經(jīng)費(fèi)收入,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展目標(biāo)。很大程度上,這些措施能夠?yàn)閷W(xué)校發(fā)展提供重要經(jīng)費(fèi)支持,還可增強(qiáng)其辦學(xué)活力。

    2. 合理應(yīng)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),全面融合短中長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)。自治區(qū)建設(shè)貸款中,流動(dòng)資金貸款不符合貼息政策支持要求而且貸款時(shí)間長(zhǎng),極易引發(fā)借新還舊不良局面,財(cái)務(wù)發(fā)展受到影響,所以要盡可能規(guī)避流動(dòng)資金貸款。其次,動(dòng)態(tài)監(jiān)控整個(gè)貸款情況,全面分析現(xiàn)有貸款到期情況,從整體上做好還貸規(guī)劃并合理安排還貸時(shí)間,以此削平貸款高峰,以防貸款集中到期增加學(xué)校資金壓力。再次,全面抓住國(guó)家信貸政策調(diào)整機(jī)遇。通過(guò)國(guó)家貨幣寬松政策與利率低的優(yōu)勢(shì),置換貸款提前償還高成本融資貸款。最后,協(xié)調(diào)處理與各銀行關(guān)系,通過(guò)銀校合作實(shí)現(xiàn)雙贏。

    六、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度加快,為了保障實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,行業(yè)企業(yè)要注意財(cái)政支付與收入分配,建立健全內(nèi)控體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際發(fā)展中出現(xiàn)的問題,以此科學(xué)分配并合理應(yīng)用現(xiàn)有資金與資源。要科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,明確產(chǎn)權(quán)問題結(jié)合有效績(jī)效考核與預(yù)算管理,增強(qiáng)內(nèi)控工作有效性,加強(qiáng)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

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    (作者單位:楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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