新時代人力資源精細化管理建設(shè)路徑探討

裴紅燦

摘要：當(dāng)前社會各行業(yè)的發(fā)展速度都較快，在這種發(fā)展背景下，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的核心因素。但是由于企業(yè)發(fā)展實力的差距，對人力資源管理的重視程度也不同，進而導(dǎo)致員工隊伍素質(zhì)整體水平不高，企業(yè)的人力資源不能被高效利用。因此，文章將從企業(yè)人力資源管理工作出發(fā)，對企業(yè)在建設(shè)精細化管理模式時存在的問題和促成路徑進行探討，希望能為更多企業(yè)提供參考，以促使人力資源的高效利用。

關(guān)鍵詞：新時代；人力資源；精細化管理；建設(shè)路徑

傳統(tǒng)的人力資源管理模式比較落后，管理方法不合理，容易出現(xiàn)管理疏漏。而新時代市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，促使企業(yè)要不斷創(chuàng)新，展現(xiàn)新面貌，因此，很多企業(yè)推出了人力資源精細化管理理念，并逐步向這方面改革，希望能在充分保障員工權(quán)益的同時，促使員工隊伍壯大，進而保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步落實。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)決策者、管理人員要清楚認識到人力資源精細化管理的必要性，分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與管理需求，通過科學(xué)規(guī)劃，提高人力資源管理的效率與管理質(zhì)量，促使企業(yè)與員工共同進步。

一、人力資源和精細化管理基本概念

（一）人力資源管理概念

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的一部分內(nèi)容，主要是對企業(yè)各層次工作人員的入職、離職、工作成果等進行管理。人力資源管理包括員工招聘、選拔的先期人力引入階段，培訓(xùn)、教育的人力開放階段，工作安排、考核、獎懲的人力利用階段。對企業(yè)來說，人員是促使企業(yè)良好發(fā)展的重要力量。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在這個全新社會背景下，企業(yè)對人才的需求量也日益增長，人力資源管理的重要性也愈發(fā)突出。通過人力資源管理，企業(yè)可以招收更多優(yōu)秀的人才，留住和培養(yǎng)更多的人才，并充分開發(fā)這些人才的潛力，使各個工作崗位上工作人員發(fā)揮最大的效用。

（二）精細化管理概念

精細化管理理念是一種現(xiàn)代化的管理理念，早在20世紀初就有學(xué)者提出這個理念。隨著社會發(fā)展，各行業(yè)的發(fā)展深入，社會分工愈發(fā)細化，導(dǎo)致精細化管理理念越來越受到推崇。許多企業(yè)為了實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，以改變?nèi)肆Y源管理模式為方向進行了企業(yè)內(nèi)部改革，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，以精、準、細、嚴為管理工作的宗旨來優(yōu)化人力資源管理，在企業(yè)內(nèi)部建立適應(yīng)新時代需求的人力資源管理模式，以便對企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門、各崗位的員工進行高效化、針對性管理。

二、新時代人力資源精細化管理建設(shè)的意義

（一）能夠促進企業(yè)綜合競爭實力達到新水平

新時代，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟貿(mào)易往來越發(fā)頻繁，在這樣的生存與發(fā)展背景下，企業(yè)不僅面臨著時代進步帶來的新挑戰(zhàn)，也要與新生企業(yè)進行競爭抗衡。這就要求企業(yè)必須對管理思維和方法等方面進行革新，有效優(yōu)化傳統(tǒng)人力資源管理模式，保障企業(yè)有面對新時代挑戰(zhàn)的底氣。而人力資源精細化管理是企業(yè)適應(yīng)新時代需求的人力資源管理新模式，在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷完善人力資源精細化的管理模式，推動企業(yè)逐步構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，對企業(yè)進行科學(xué)、合理的績效管理，可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才保障，并激發(fā)每個員工的最大潛能，進而提升企業(yè)的發(fā)展實力。

（二）能夠促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成

在高速發(fā)展的新時期，企業(yè)需要結(jié)合時代特點進行經(jīng)營生存、內(nèi)部控制，否則容易脫離時代，被時代淘汰。因此，企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的理念、技術(shù)等促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。而人力資源是企業(yè)當(dāng)前生存和未來發(fā)展的一個非常重要的基本要素，是提高企業(yè)形象的一個重要保障。通過學(xué)習(xí)并掌握精細化管理理念，促使其與人力資源管理合理結(jié)合，能夠優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，促進員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)的提升，建立高效率的管理隊伍，使員工依托企業(yè)展現(xiàn)自我價值，而企業(yè)又依賴人力資源提高生產(chǎn)效率。

（三）降低了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險

精細化人力資源管理不僅與企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營生存和未來發(fā)展息息相關(guān)，也與企業(yè)員工個人成就和職業(yè)生涯有一定聯(lián)系。如果企業(yè)能夠掌握人力資源管理精髓，建立有效的人力資源管理體系，促使各項合理的精細化管理措施落實，將為企業(yè)打造一支職業(yè)素質(zhì)較高、工作態(tài)度端正、業(yè)務(wù)能力嫻熟的人才團隊。在這些優(yōu)秀員工的辛勤勞作下，企業(yè)的各項活動將順利開展、完成，取得預(yù)期收益，從而降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。此外，人力資源精細化管理也有助于企業(yè)高效利用資源，避免人才浪費，合理控制企業(yè)人力資源管理成本，保障企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，以維護企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、新時代人力資源精細化管理建設(shè)的基本原則

（一）分類匹配原則

企業(yè)是一個結(jié)構(gòu)化的組織體系，成員較多，但是分屬不同的部門，職位不同，因此，企業(yè)對不同員工的要求和工作安排也不同。為了使人力資源符合企業(yè)發(fā)展要求，使人力資源能充分發(fā)揮效用，在進行人力資源化管理時，需要將員工進行分類，并收集員工的相關(guān)信息，對不同員工有針對性地進行選拔、培養(yǎng)、利用，以提升人力資源管理的匹配性，進而提高管理效率和質(zhì)量。

（二）精準協(xié)調(diào)原則

企業(yè)的人力資源較為豐富，各部門員工在工作上有一定聯(lián)系，且都為了企業(yè)更好的發(fā)展而努力。為了提高全體員工的工作成效，需要立足于精細化管理這一理念，對不同部門員工進行系統(tǒng)性管理，促使各部門之間協(xié)同合作，員工之間互幫互助。通過精細化的人力資源管理，建立良好的企業(yè)文化、工作氛圍，使企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)在各位員工的努力下有序進行，也能保障員工工作效率，激發(fā)員工的積極性。

（三）透明可視化原則

精細化人力資源管理會更加關(guān)注員工的付出與其所得，根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，以較為完善的績效考核、獎懲制度、薪資制度來充分保障員工的合法合理得利，進而體現(xiàn)企業(yè)以人文本的管理思想。通過精細化管理，可以更加全面地掌握員工信息，更為公開地進行人力資源管理，提高用人、選人、員工考評結(jié)果的可信度，從根本上規(guī)避暗箱操作等問題，使員工對企業(yè)更有認同感和信服感，可以高度配合人力資源管理工作的開展，可以更加盡職盡責(zé)地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的個人服務(wù)。

（四）數(shù)據(jù)信息化原則

信息化技術(shù)為企業(yè)管理提供了良好的技術(shù)支持。精細化管理涉及管理內(nèi)容較多，員工信息復(fù)雜，為了確保管理工作有充足的依據(jù)，確保管理人員之間，管理人員與其他工作人員之間能保持良好的交流溝通，使人力資源精細化管理更為高效、更符合實際情況，必須合理引進信息化技術(shù)，建立信息化的管理平臺和渠道，促使企業(yè)的人力資源管理朝著信息化、智能化的方向發(fā)展，從而提高人力資源管理成效。

四、新時代人力資源精細化管理建設(shè)遇到的問題

（一）人力資源精細化管理理念不夠深入

新時代背景下，精細化管理理念是企業(yè)人力資源管理的新方向，是促使企業(yè)管理工作良好改革的關(guān)鍵。在先進且科學(xué)的管理理念的引導(dǎo)下，人力資源管理改革工作才能高效推進。但是并不是所有企業(yè)都能意識到這一點，很多企業(yè)管理者精細化管理意識相對薄弱，深受傳統(tǒng)管理理念和工作方法的影響，不重視人力資源精細化管理，不能主動學(xué)習(xí)了解精細化管理理念，這導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理成效不明顯，與當(dāng)前時代、市場無法適應(yīng)。同時企業(yè)的管理理念也存在很多錯誤，如在人力資源管理工作中總是以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，完全以經(jīng)濟效益來考核員工的表現(xiàn)；對經(jīng)濟發(fā)展之外的工作相對較為忽視，不重視企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。

（二）人力資源精細化管理制度建設(shè)不完善

人力資源管理是企業(yè)非常重要的管理內(nèi)容，同時也具有專業(yè)化、綜合性較強的特點。各項管理活動的開展和措施的落實需要明確的標(biāo)準，需要專職人員進行處理，需要按照標(biāo)準的流程開展，需要采取合理可行的措施。因此，企業(yè)需要在建設(shè)人力資源精細化管理模式前，結(jié)合人力資源管理內(nèi)容和要求，精細化管理特點建立適宜的管理制度。通過完善的管理制度來明確各種管理辦法和標(biāo)準，明確管理要求和責(zé)任，以有效指導(dǎo)精細化管理工作開展，促使各管理人員認真負責(zé)，進行人力資源管控。但是有些企業(yè)對人力資源精細化管理制度不重視，雖然嘗試了引入精細化管理理念和方式，但是卻沒有同時去改進人力資源管理制度，或者說沒有充分考慮精細化管理帶來的改變?nèi)ネ晟迫肆Y源精細化管理制度，不能為人力資源精細化管理提供精確的制度支撐，進而使得對企業(yè)員工的錄用、分配、薪資支付等管理工作不到位。

（三）人力資源精細化管理人才力量不足

人是人力資源精細化管理工作開展的主體，是促使各項管理措施能夠及時高效落實的重要因素，如果管理人才缺乏，沒有足夠數(shù)量的、能勝任精細化管理工作的人員，將極大地影響人力資源管理成效。部分企業(yè)由于沒有良好的人才引進機制，招聘不嚴，導(dǎo)致管理人才嚴重缺失?；蚴且驗橛萌瞬簧?，待人不誠，沒有顧及員工的個人發(fā)展和收益，導(dǎo)致企業(yè)管理人才流動性大，流失嚴重，進而嚴重影響人力資源精細化管理的實施。另外，還有部分企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，安排在崗的管理人員數(shù)量不足，或是崗位層級劃分缺乏針對性，各級管理人員和人數(shù)安排不合理，導(dǎo)致無法滿足各部門對管理人員的實際需求，管理工作開展起來較為混亂，投入了人力、物力，但效率很低，并且還會導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理成本上升。

（四）人力資源精細化管理信息化水平不高

隨著現(xiàn)代技術(shù)的進步，信息化技術(shù)在越來越多行業(yè)和領(lǐng)域中都發(fā)揮了巨大的作用，在企業(yè)管理中的作用也愈發(fā)凸顯。但是部分企業(yè)由于實力不足，對信息技術(shù)的敏感度不足，導(dǎo)致在人力資源精細化管理中沒有充分落實信息化建設(shè)，缺乏信息化平臺等技術(shù)支撐；或是現(xiàn)有的平臺所能承載和通行的信息量較小，信息化管理水平不足，難以滿足當(dāng)前時代的人力資源精細化管理要求。企業(yè)內(nèi)部各部門之間因缺乏必要的信息溝通平臺和途徑，會出現(xiàn)信息閉塞，交流不暢的困擾。一方面，不利于人力資源管理人員獲得充足的管理信息；另一方面，也不利于其他部門配合管理工作的開展。在此情況下，企業(yè)在進行員工績效考核，員工培訓(xùn)等人力資源管理活動時，由于無法及時獲取各部門管理工作的相關(guān)信息，會導(dǎo)致管理工作有失公允，也難以發(fā)揮績效考核和薪酬管理的積極作用。

五、新時代人力資源精細化管理建設(shè)路徑

（一）樹立科學(xué)的人力資源精細化管理理念

精細化管理理念作為新時代的新理念，被人們接受，被企業(yè)應(yīng)用需要一定的認識和接受時間，因此，首先，需要做好宣傳和講解工作。企業(yè)要將精細化管理理念匯入到企業(yè)文化中，企業(yè)的辦公環(huán)境中，以入職培訓(xùn)、部門會議、集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)、部門團建等活動將精細化管理理念充分傳播到企業(yè)各個部門以及崗位，對員工灌輸精細化管理理念及其優(yōu)勢，提高員工對于這一管理模式的認同感。其次，企業(yè)自身要不斷吸取先進企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，在充分認識精細化管理理念的基礎(chǔ)上，更新現(xiàn)有的管理理念，針對人力資源精細化管理建立科學(xué)的規(guī)章制度，以促使精細化管理理念在企業(yè)內(nèi)部更好地傳播，切實發(fā)揮作用。最后，企業(yè)管理層人員要作為代表來帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)精細化管理理念，掌握精細化管理模式，通過上行下效，以總經(jīng)理等高層管理人員為總負責(zé)人，帶領(lǐng)員工、企業(yè)更好地向精細化管理方向邁進。

（二）建立完善的人力資源精細化管理制度

首先，需要充分了解精細化管理特點和要求，科學(xué)分解企業(yè)人力資源管理整體任務(wù)及目標(biāo)，以便按照具體的管理工作內(nèi)容和要求，依照不同職能部門制定各項適宜的管理制度。其次，結(jié)合精細化管理理念優(yōu)化企業(yè)原有內(nèi)部管理制度。立足于現(xiàn)實情況，科學(xué)調(diào)整并完善業(yè)務(wù)及管理流程，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，完善崗位設(shè)置，明確人員分工。并根據(jù)新時代發(fā)展需求，按照以人為本的原則，考慮不同崗位的工作內(nèi)容和要求，設(shè)立高效的薪酬分配制度、科學(xué)的激勵機制、公正的考核制度。對于不同部門、不同崗位、不同層級，采用不同考核和評價標(biāo)準，對員工或是部門的完成情況進行考評，進而得出更為客觀可靠的考核結(jié)果，作為員工個人利益分配的重要參考。以便從精神層面調(diào)動干部職工的主動性及積極性，從物質(zhì)層面為企業(yè)保留住更多的優(yōu)秀人才，保障人才隊伍發(fā)展的穩(wěn)步落實，從而推動企業(yè)以及員工的長遠發(fā)展。

（三）加強央企人力資源精細化管理人才隊伍培訓(xùn)

首先，要重視人力資源管理部門的獨立性，加強人力資源精細化管理部門建設(shè)，根據(jù)管理需要進行人員配置，開展招聘工作。通過提升招聘門檻，嚴格開展招聘會議，進行人員面試，確保能挑選到合適且優(yōu)秀的管理人才。其次，要建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機制，針對不同人力資源精細化管理工作需求，科學(xué)制定培訓(xùn)活動，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。如多渠道開展培訓(xùn)活動，除了線下參加培訓(xùn)會議，還可定制線上課程，方便員工自由安排時間學(xué)習(xí)；如除了在企業(yè)內(nèi)部之間進行培訓(xùn)交流，也要為員工提供外部交流學(xué)習(xí)的機會，通過行業(yè)之間的互相學(xué)習(xí)借鑒，更好地彌補自身不足。如要了解培訓(xùn)對象的基本特點，個人工作能力、現(xiàn)處工作崗位、個人發(fā)展規(guī)劃等，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的成功的培訓(xùn)材料，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，開展針對性的員工培訓(xùn)。最后，要建立長效人才輸送機制，企業(yè)要學(xué)會與社會、高校合作，聯(lián)合各方力量來更好地挖掘管理人才，引進人才。如與高校簽訂定向人才輸送計劃，企業(yè)給予優(yōu)秀學(xué)子在學(xué)習(xí)上的資金幫助，然后在畢業(yè)期直接接受符合企業(yè)要求的人力資源管理人才；如與社會相關(guān)企業(yè)建立人才互助計劃，為員工提供實習(xí)機會。

（四）提升人力資源精細化管理信息化水平

在當(dāng)前時代背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等都可以與人力資源精細化管理融合，促使人力資源管理可視化，為供決策者提供全方位的可視化平臺，促使企業(yè)內(nèi)部的管理信息可以共享，實現(xiàn)企業(yè)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動比對等處理；還能促進人力資源管理數(shù)據(jù)化，可以全方位統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖，將企業(yè)內(nèi)外部資源高度整合。因此，企業(yè)要多加關(guān)注新技術(shù)，更要加大先進技術(shù)的引入力度，以信息技術(shù)為依托，建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，并豐富內(nèi)部接口，以便將各部門的信息化平臺和系統(tǒng)連接起來，促使企業(yè)內(nèi)部信息高效傳遞，各部門保持有效溝通。如此，也能豐富人力資源精細化管理手段，人力資源管理也可以全面、準確的信息為依據(jù)，在各部門的鼎力支持下，在先進的管理技術(shù)手段下高效開展，進而提升精細化管理效率和質(zhì)量。

六、新時代人力資源精細化管理建設(shè)實例

（一）新疆維吾爾自治區(qū)基本情況介紹

1. 高等職業(yè)教育情況介紹

隨著我國高等職業(yè)教育事業(yè)快速發(fā)展，新疆的校企合作不夠深入，高水平師資隊伍不足，社會服務(wù)能力亟待提高，辦學(xué)的質(zhì)量和特色有待進一步凝練等問題會愈加突出。同時，部分職業(yè)學(xué)校教師教學(xué)理念、教學(xué)水平與人才培養(yǎng)質(zhì)量還有一定差距。因此，有必要采取精細化的人力資源管理策略來提高新疆維吾爾自治區(qū)高等職業(yè)教育師資水平。

2. 新疆發(fā)展情況

自2022年以來，新疆一直在持續(xù)推進各種人才引進活動，以“八大產(chǎn)業(yè)集群”發(fā)展布局為方向，通過各種合理的計劃和手段，豐厚的獎勵和補助資金，去吸引、培養(yǎng)、發(fā)揮、留住各個領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，希望能為新疆未來的長遠發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

（二）新疆人力資源精細化管理可行性建設(shè)路徑

1. 將1000個周轉(zhuǎn)編制專門用于滿編單位的人才引進

新疆維吾爾自治區(qū)黨委組織部常務(wù)副部長鄒令春介紹，新疆在推動授權(quán)松綁方面，以信任用人單位和人才為出發(fā)點，根據(jù)人才分類和適用單位，將用人和人才認定等權(quán)限回歸給對應(yīng)單位，提高了單位在人力資源管理方面的權(quán)威性。如將基層專業(yè)技術(shù)人員職稱評審權(quán)下放到縣市一級。此外還完善了編制使用制度，拿出1000個周轉(zhuǎn)編制專門用于滿編單位的人才引進，以更好地吸引人才，讓人才安心工作。

2. 著力提升教師隊伍能力素質(zhì)

在基礎(chǔ)教育方面，重點放在了師資力量的提升方面，根據(jù)教師結(jié)構(gòu)層次，教育方向，培養(yǎng)優(yōu)秀的教學(xué)單位管理型人才，專業(yè)的教書育人骨干教師；在職業(yè)教育方面，重在具有高水平實踐能力和職業(yè)道德素養(yǎng)的教育名師培訓(xùn)，意在培養(yǎng)上百名的職業(yè)教師來為更多的莘莘學(xué)子提供更多的受教機會，進而為當(dāng)?shù)睾罄m(xù)的各產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送人才；在高等教育方面，不僅積極吸納了眾多受過高水平教育，具備相應(yīng)的資質(zhì)認證的高學(xué)歷人士，還鼓勵更多的優(yōu)秀青年去深造，為他們提供更高水平的學(xué)習(xí)機會，以推動新疆維吾爾自治區(qū)的高層次人才建設(shè)。

3. 啟動實施重點人才計劃

2022年以來，新疆一直在嘗試各種合理的手段來提高其人才儲備力量，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的需要，進行人才培養(yǎng)。并設(shè)立數(shù)目巨大的專項基金，用于人才的引進、培養(yǎng)、留住等方面，以有效提高當(dāng)?shù)氐娜瞬艛?shù)量和水平。同時持續(xù)加強人才政策的集成、協(xié)同和創(chuàng)新，與各高校、科研所和用人單位打好配合。一方面，完善科學(xué)的人才評價體系；另一方面，創(chuàng)新人才激勵機制，從而可以合理定義人才，更好地激勵人才，為新疆維吾爾自治區(qū)匯聚更多的高端人才。

4. 圍繞建設(shè)科研創(chuàng)新平臺聚才育才

為了更好地招收、培養(yǎng)、留住人才，新疆維吾爾自治區(qū)加大了對這方面的資金投入，對不同表現(xiàn)的團隊、單位等給予不同額度的資金支持，希望以豐厚的獎勵來支持人才引進、人才使用、高層次人才隊伍建設(shè)和創(chuàng)新平臺建設(shè)與發(fā)展。如對評估優(yōu)秀的已建成平臺每年給予50萬～200萬元的資金支持，并連續(xù)支持三年；對創(chuàng)建進度快、創(chuàng)新成果多、隊伍建設(shè)好的處于創(chuàng)建期的平臺進行一次性20萬～50萬元的資金支持。同時還會持續(xù)加強對科研創(chuàng)新平臺的關(guān)注，以不斷完善該平臺，促使其能夠為新疆帶來更多的高素質(zhì)人才，進而為當(dāng)?shù)氐目蒲谢顒樱a(chǎn)業(yè)發(fā)展等提供更為可靠的保障。

七、結(jié)語

綜上，人力資源精細化管理是當(dāng)前各企業(yè)提升自身發(fā)展實力，實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要創(chuàng)新方式。但是這種新型的管理模式在具體實踐時，由于很多企業(yè)對于精細管理理念理解不夠充分，這種思想上的誤區(qū)導(dǎo)致企業(yè)沒有很好地在人力資源管理工作中融入精細化理念，沒有結(jié)合其特點建立健全的人力資源管理制度，相關(guān)專業(yè)的人員也比較缺乏，缺少高新技術(shù)支持，進而對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成了消極影響?？紤]到企業(yè)長期發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)對人力資源管理精細化管理工作中存在的問題進行有效的處理，以便打造更為符合企業(yè)自身特色的人力資源管理精細化管理實施路徑，促進其高效開展，進而提高精細化管理水平和成效。

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（作者單位：新疆職業(yè)大學(xué)）