“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”下制造業(yè)全面預算管理對戰(zhàn)略目標推進的思考

劉瑜華

摘要：通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，制造業(yè)可以實時收集、分析和利用各種數(shù)據(jù)，從而進行更精確的預算編制和控制。對于此，文章分析了制造業(yè)全面預算管理的主要內(nèi)容，之后闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”下制造業(yè)全面預算管理對戰(zhàn)略目標推進的重要意義，了解到全面預算管理可以幫助企業(yè)提高資源利用效率，降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)過程，并提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。同時，預算管理還可以輔助企業(yè)更好地規(guī)劃戰(zhàn)略目標，制定明確的指標和措施，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”；制造業(yè)；全面預算管理；戰(zhàn)略目標

一、前言

傳統(tǒng)的預算管理方式已經(jīng)無法滿足制造業(yè)迅猛發(fā)展的需求，因此，全面預算管理成為制造業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵之一，應認識到全面預算管理對于制造業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了影響，還應了解制造業(yè)全面預算管理的主要內(nèi)容及“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”下制造業(yè)全面預算管理對戰(zhàn)略目標推進的重要意義。

二、制造業(yè)全面預算管理的主要內(nèi)容

（一）財務預算

首先，財務預算通過分析市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和內(nèi)部資源，確定企業(yè)的財務目標，如銷售收入、成本控制和利潤等。同時，財務預算還將這些目標細化為具體的計劃和行動，如銷售額目標的拆分、成本預算和投資計劃等。

其次，財務預算通過對企業(yè)各項支出的計劃和預測，確定資源的分配方式和優(yōu)先級。財務預算可以輔助企業(yè)決策者在資源有限的情況下，合理安排資金的使用，確保資金流動的平穩(wěn)和高效。同時，財務預算還提供了資源使用的標準和指標，可以用于對實際執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。

最后，財務預算通過對各項成本的預測和控制，財務預算可以輔助企業(yè)識別出成本的組成和結(jié)構(gòu)，并提供合理的成本控制目標和指標。制造業(yè)企業(yè)可以通過財務預算對成本進行分析和優(yōu)化，尋找降低成本的機會和潛力。此外，財務預算還可以與其他管理工具和方法相結(jié)合，如成本管理、績效評價和質(zhì)量管理等，共同推動企業(yè)的效率提升和競爭力的增強。

（二）生產(chǎn)預算

首先，企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)能力制定預算，而生產(chǎn)能力是一段時間內(nèi)的最大生產(chǎn)量。企業(yè)需要評估其生產(chǎn)設(shè)備、勞動力和原材料供應等資源，并確定其生產(chǎn)能力的限制，對于生產(chǎn)能力的評估可以保證生產(chǎn)預算科學可行。

其次，制定生產(chǎn)預算后，企業(yè)需要實施有效的控制措施來監(jiān)控生產(chǎn)活動和實際成本，同時，企業(yè)還需要監(jiān)控實際成本和預算成本之間的差異，并分析差異的原因，這有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并采取適當?shù)男袆觼硖岣呱a(chǎn)效率和降低成本。

（三）銷售預算

首先，銷售預算是基于市場需求、產(chǎn)品定價、銷售渠道和銷售策略等因素進行制定的，銷售預算的制定還需要依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)研、行業(yè)趨勢以及內(nèi)部和外部環(huán)境因素進行分析和預測。

其次，銷售量預算通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場需求和產(chǎn)品定價等因素，預測未來年度內(nèi)的銷售量。銷售量預算通常以產(chǎn)品或服務的單位量為基礎(chǔ)，可以按產(chǎn)品類別、市場細分或銷售渠道等進行劃分。制定銷售量預算需要考慮市場趨勢、競爭態(tài)勢和公司策略等因素，并與其他預算如生產(chǎn)預算和庫存預算相互關(guān)聯(lián)，以確保生產(chǎn)能力和庫存水平與銷售需求相匹配。

最后，銷售收入預算需要考慮產(chǎn)品銷售價格、銷售折扣、促銷活動和付款條件等因素的影響。通過制定銷售收入預算，企業(yè)可以評估銷售業(yè)績，并與成本預算和利潤預算等進行對比，確保銷售收入的可行性和盈利能力。

（四）成本預算

首先，成本預算涉及原材料成本、直接人工、制造費用等。通過制定成本預算，企業(yè)可以對每個成本元素進行詳細的規(guī)劃和控制，確保其在可控范圍內(nèi)，從而有效地管理企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

其次，制造業(yè)中的成本常常會受到多種因素的影響，如原材料價格的波動、人工成本的變化以及市場需求的波動等。通過制定成本預算，企業(yè)可以對這些變動進行預測和評估，并及時采取相應的措施來應對。例如，如果原材料價格上漲，企業(yè)可以通過調(diào)整采購計劃或?qū)ふ姨娲牧蟻砜刂瞥杀尽?/p>

再次，通過分析和預測各項成本，企業(yè)可以確定產(chǎn)品的合理定價，并在此基礎(chǔ)上確定實現(xiàn)預期利潤的目標。成本預算可以輔助企業(yè)了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，確定利潤的來源，從而制定出具有競爭力的定價策略。制造業(yè)的生產(chǎn)過程通常需要大量的資源，包括人力資源、設(shè)備和設(shè)施、原材料等，企業(yè)可以通過成本預算分析，確定生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源配置，以最大程度地提高生產(chǎn)效率和增加效益。

最后，通過與實際成本的對比，企業(yè)可以評估績效并及時采取糾正措施。成本預算可以輔助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本超支或低于預期的問題，并及時進行調(diào)整。同時，成本預算還可以用于評估各個部門或產(chǎn)品線的績效，為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)。

（五）現(xiàn)金流預算

首先，現(xiàn)金流預算涉及企業(yè)的全部現(xiàn)金流量，包括來自銷售收入、投資收益和籌資活動的現(xiàn)金流入，以及用于原材料采購、燃料動力、員工工資、設(shè)備維護和債務償還等方面的現(xiàn)金流出。

其次，現(xiàn)金流預算可以輔助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的問題，及早采取措施解決資金不足的情況，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險?，F(xiàn)金流預算還可以用于制定企業(yè)的籌資計劃和投資決策，輔助企業(yè)選擇合適的融資方式和投資項目，降低財務風險，并為企業(yè)的未來發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。

最后，在制定現(xiàn)金流預算時，企業(yè)需要對市場需求進行合理的預測和估計，以確定銷售收入的規(guī)模和時間分布，企業(yè)需要對成本進行詳細的分析和預測，包括原材料采購成本、燃料動力、人工成本和間接費用等方面。同時，企業(yè)還需要考慮其他現(xiàn)金流的影響因素，如稅收、債務償還和資本支出等。通過綜合考慮這些因素，企業(yè)可以制定出合理的現(xiàn)金流預算，以滿足企業(yè)的日常運營和發(fā)展需求。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”下制造業(yè)全面預算管理對戰(zhàn)略目標推進的重要意義

（一）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

首先，在過去，制造業(yè)的預算往往依賴于傳統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和經(jīng)驗判斷，容易受主觀因素的影響。而“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的應用可以通過數(shù)據(jù)的全面收集和分析，提供更準確、詳盡的信息，包括市場需求、產(chǎn)品銷售情況、供應鏈數(shù)據(jù)、生產(chǎn)成本等多個方面的數(shù)據(jù)指標，使得預算計劃更加科學和精確。

其次，制造業(yè)面臨市場需求波動、供應鏈風險、成本壓力等多變的因素，傳統(tǒng)的預算管理往往無法及時響應變化，導致預算執(zhí)行效果不佳。而“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的技術(shù)可以實時監(jiān)控各項數(shù)據(jù)指標的變化，對預算執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，進行調(diào)整和優(yōu)化，保證預算目標的有效實施。

再次，制造業(yè)的經(jīng)營活動涉及多個環(huán)節(jié)和因素，如供應鏈風險、市場競爭風險、技術(shù)變革風險等，預算管理需要考慮到各種可能的風險和挑戰(zhàn)。通過“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的應用，可以對各類風險進行全面的評估和分析，為預算制定和決策提供科學的依據(jù)和預測，輔助企業(yè)更好地應對風險，降低經(jīng)營風險。

最后，傳統(tǒng)的預算管理往往受限于信息孤島和部門壁壘，各個部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，導致預算計劃和執(zhí)行的信息不對稱和不一致。而“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的技術(shù)可以打破這種限制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流通，提高各個部門之間的協(xié)同效率，使得預算管理的全過程更加透明和高效。

（二）資源優(yōu)化與分配

首先，制造業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)線的運行情況、設(shè)備的狀態(tài)、原材料的使用情況等等，而通過對數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以了解到更多關(guān)于生產(chǎn)過程的信息，包括資源的利用率、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等等，這樣，企業(yè)可以更好地了解資源的利用情況，為資源的優(yōu)化與分配提供依據(jù)。

其次，制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標通常包括提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等。通過全面預算管理，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的預算指標，例如生產(chǎn)線的運行成本、設(shè)備維護費用、原材料采購成本等等，而預算管理可以輔助企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源的浪費和冗余，進而采取相應的措施進行調(diào)整，使得資源得到更加有效的利用，從而推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）風險管理

首先，制造業(yè)通常需要面對龐大的數(shù)據(jù)量，包括生產(chǎn)過程中的各種指標、銷售數(shù)據(jù)、供應鏈信息等。傳統(tǒng)的預算管理方法難以處理如此龐大的數(shù)據(jù)，并且往往依賴于手工錄入和復雜的計算過程，而通過實時的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，制造企業(yè)可以及時了解到生產(chǎn)過程中的問題和風險，從而及時采取相應的措施，推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

其次，通過“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)，制造企業(yè)可以對各個環(huán)節(jié)的成本進行實時監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)成本的波動和異常情況，并及時調(diào)整資源配置和生產(chǎn)計劃，以保證企業(yè)在預算范圍內(nèi)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。同時，通過大數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約和效率提升的機會，進一步優(yōu)化預算管理，實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略目標。

最后，制造業(yè)面臨各種內(nèi)外部的風險，如市場變化、供應鏈中斷、環(huán)境問題等。通過“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)，制造企業(yè)可以實時獲取和分析各種風險相關(guān)的數(shù)據(jù)，并建立風險模型和預警系統(tǒng)，這樣，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并采取相應的措施進行防范和化解?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)還可以輔助企業(yè)進行風險的定量評估和預測，為戰(zhàn)略目標的制定和決策提供科學依據(jù)。

（四）績效評估與激勵機制

首先，制造業(yè)通常有多個戰(zhàn)略目標，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高交付速度等。通過全面預算管理，企業(yè)可以將這些戰(zhàn)略目標細化為具體的預算指標，如制定質(zhì)量改進的預算、成本控制的預算、交付時間的預算等，這樣一來，企業(yè)可以清晰地了解各個目標的預算限額和要求，并在實際操作中進行相應的控制和調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標的順利實施。

其次，制造業(yè)中涉及的數(shù)據(jù)量龐大且復雜，傳統(tǒng)的手工預算管理往往無法滿足對數(shù)據(jù)的準確和實時需求。而“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)可以輔助企業(yè)收集、整理和分析各種相關(guān)數(shù)據(jù)，如市場需求數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)等，從而為預算管理提供更全面、準確的信息。通過數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以更好地了解各項指標的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險，并進行相應的調(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的推進。

最后，制造業(yè)中的績效評估和激勵機制通常是基于預算目標和實際績效進行的。通過全面預算管理，企業(yè)可以對各項預算指標進行詳細的設(shè)定和規(guī)劃，并與員工的績效目標相結(jié)合。在實際操作中，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，對各項指標的實際完成情況進行及時評估和跟蹤。同時，通過設(shè)定相應的激勵機制，如獎金、晉升等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進一步推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（五）創(chuàng)新和變革推動

首先，通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，企業(yè)可以收集和分析大量的市場數(shù)據(jù)、消費者反饋、供應鏈信息等，為決策提供準確、實時的數(shù)據(jù)支持，這種全面的數(shù)據(jù)視角有助于企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時更加客觀、準確地評估內(nèi)外部環(huán)境，避免盲目和憑經(jīng)驗主觀判斷的情況發(fā)生。

其次，傳統(tǒng)的預算管理主要依賴于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗判斷，容易受到不確定性因素的影響。而“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)可以通過對大量實時數(shù)據(jù)的分析，建立更加準確的模型和預測算法，提供更精確的預算規(guī)劃和決策支持，這有助于企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時更好地考慮資源配置、風險管理和效益評估等因素，提高戰(zhàn)略目標的可行性和執(zhí)行效果。

最后，“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同，提高生產(chǎn)流程的透明度和效率。通過對數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的優(yōu)化空間和改進點，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，這為企業(yè)創(chuàng)新和變革提供了更好的基礎(chǔ)。在全面預算管理的指導下，企業(yè)可以更加有針對性地進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動企業(yè)向更高附加值和競爭力的方向發(fā)展。

（六）跨部門協(xié)同與溝通

首先，制造業(yè)涉及眾多部門和環(huán)節(jié)，各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)是推進戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)可以實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)采集，包括市場需求、供應鏈、生產(chǎn)過程等方面的數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，為決策提供準確的依據(jù)和全面的信息，這樣，不同部門之間可以基于共享的數(shù)據(jù)進行討論和決策，從而實現(xiàn)跨部門的協(xié)同與溝通。

其次，傳統(tǒng)的預算管理常常受限于手工錄入和數(shù)據(jù)整合的瓶頸，導致信息傳遞緩慢和決策反應遲鈍。而“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)可以構(gòu)建智能化的預算管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)的自動采集和處理，實現(xiàn)信息的即時共享和協(xié)同工作。不同部門可以通過系統(tǒng)共享和查看預算信息，及時了解各自的預算情況和目標進展，從而進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

最后，制造業(yè)中的預算管理涉及大量的數(shù)據(jù)和指標，如果僅僅通過數(shù)字和文字來傳遞和展示，容易引起信息理解的困難和誤解。而“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)可以將數(shù)據(jù)進行可視化展示，通過圖表、儀表盤等方式呈現(xiàn)，使得信息更加直觀和易于理解，這樣，不同部門之間可以通過可視化的方式共同分析和討論預算情況，更好地推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”下制造業(yè)全面預算管理對戰(zhàn)略目標推進的策略

（一）整合數(shù)據(jù)資源

首先，通過實時監(jiān)測和分析生產(chǎn)線上的傳感器數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)是否存在異常，及時采取措施進行調(diào)整和優(yōu)化。同時，制造業(yè)的供應鏈管理涉及多個環(huán)節(jié)和參與方，涉及原材料采購、生產(chǎn)計劃、庫存管理等方面，通過整合供應鏈各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源，企業(yè)可以實現(xiàn)對供應鏈的全面監(jiān)控和協(xié)調(diào)，減少庫存積壓、縮短交付周期，提高供應鏈的靈活性和響應能力。

（二）培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力

首先，傳統(tǒng)上，制造企業(yè)的預算管理主要依賴于歷史數(shù)據(jù)和內(nèi)部信息，但這種數(shù)據(jù)往往有限且有局限性。而“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時代，制造企業(yè)可以通過獲取更多的外部數(shù)據(jù)，如市場趨勢、競爭對手的信息等，來進行全面的預算管理，這樣一來，企業(yè)可以更準確地評估市場需求、預測銷售量，從而更有效地制定預算策略，推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時代，制造企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級增長，這就要求企業(yè)具備強大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠從海量的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息和洞察，并將其應用到預算管理中。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，并采取相應的措施進行調(diào)整。此外，數(shù)據(jù)分析還可以輔助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的機會和優(yōu)勢，從而更好地制定預算策略，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

最后，要提升數(shù)據(jù)分析能力，并不僅僅是購買一些數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，還需要建立相應的組織機構(gòu)和團隊，培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才。制造企業(yè)應建立數(shù)據(jù)分析部門或團隊，聘請專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師和科學家，其具備豐富的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗和領(lǐng)域知識，并能夠?qū)?shù)據(jù)分析成實際的業(yè)務價值。

（三）制定預算管理指標

首先，預算管理指標應包括一系列效率和質(zhì)量指標，以確保生產(chǎn)過程的高效運行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。例如，對于產(chǎn)品的質(zhì)量指標，如不良品率、退貨率等應納入預算管理指標中。通過設(shè)定合理的目標值，并通過大數(shù)據(jù)分析對比實際數(shù)據(jù)，制造企業(yè)可以根據(jù)指標的變化情況進行預算調(diào)整和戰(zhàn)略目標推進。

其次，研發(fā)投入占比、新產(chǎn)品研發(fā)成功率、市場份額增長率等指標可以用于衡量企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新和市場開拓方面的投入和成果。制定合理的目標值，并通過大數(shù)據(jù)分析對比實際數(shù)據(jù)，企業(yè)可以評估自身在研發(fā)創(chuàng)新和市場開拓方面的表現(xiàn)，并據(jù)此制定相應的預算調(diào)整和戰(zhàn)略推進計劃。

（四）實施預算協(xié)同管理

首先，制造業(yè)企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和大數(shù)據(jù)技術(shù)對生產(chǎn)、銷售、供應鏈等各個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)采集和分析，實現(xiàn)對全過程的監(jiān)控和控制，這為預算管理提供了更準確、及時的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使得預算編制和執(zhí)行更加科學和精確。

其次，預算協(xié)同管理通過整合各個部門和業(yè)務線的預算，實現(xiàn)跨部門、跨層級的協(xié)同，促進信息共享和合作，這有助于企業(yè)更好地應對市場變化，協(xié)調(diào)資源配置，提高企業(yè)整體的應變能力和競爭力。

（五）引入預算管理工具

首先，預算管理工具可以輔助企業(yè)建立全面的預算監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對各項預算指標的實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常情況，為企業(yè)管理層提供決策支持，通過預算管理工具，制造企業(yè)可以更好地應對市場變化，及時調(diào)整預算策略，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

其次，引入預算管理工具可以自動化和標準化預算編制的過程，提高編制效率和準確度，同時預算管理工具可以實現(xiàn)與企業(yè)其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接和集成，提供全面的數(shù)據(jù)支持和分析功能，減少了重復的數(shù)據(jù)輸入和整理工作，進一步提高了預算編制的效率和精度。

（六）建立預算管理制度

首先，通過利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以獲得實時的市場信息、供應鏈數(shù)據(jù)、客戶反饋等，從而更好地了解市場需求、行業(yè)趨勢以及競爭對手的動態(tài)，這些信息對于制定有效的戰(zhàn)略目標和預算計劃至關(guān)重要。

其次，通過制定全面的預算計劃，企業(yè)可以對各項經(jīng)營活動進行合理的規(guī)劃和安排，包括銷售、采購、生產(chǎn)、研發(fā)等方面。預算管理可以輔助企業(yè)明確目標、制定策略、評估績效，并及時進行調(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的推進。此外，預算管理還可以輔助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，并采取相應的措施進行調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力。

（七）加強預算管理培訓

首先，通過培訓，員工可以學習如何運用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，有效地利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)來獲取準確的信息進行全面的預算分析，員工可以學習如何從龐大的數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，輔助企業(yè)預測市場需求、制定合理的預算目標，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的推進。

其次，制造業(yè)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時代需要靈活應對市場的變化和競爭的壓力，因此預算管理培訓應教會員工如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的預算目標，如何在預算編制過程中考慮到市場需求、技術(shù)創(chuàng)新和供應鏈的變化，以及如何通過預算管理來推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（八）進行預算管理評估

首先，制造業(yè)企業(yè)可以利用這些技術(shù)來獲取來自各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并將其整合分析，從而更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和潛在問題。通過全面預算管理，企業(yè)可以將這些數(shù)據(jù)用于制定和調(diào)整預算計劃，確保資源的合理分配，以支持戰(zhàn)略目標的推進。預算管理評估首先要評估企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)的應用程度和效果，包括數(shù)據(jù)收集和分析的準確性、及時性，以及預算計劃的靈活性和可調(diào)整性。

其次，通過預算管理，企業(yè)可以將創(chuàng)新活動納入預算計劃，并根據(jù)創(chuàng)新項目的重要性和潛在收益進行資源的分配。預算管理評估其次是要評估企業(yè)在創(chuàng)新項目預算管理方面的能力，包括對創(chuàng)新項目的預算規(guī)劃和控制，以及對創(chuàng)新項目效果的評估和調(diào)整能力。

最后，通過預算管理，企業(yè)可以對市場變化和競爭對手的動態(tài)進行預測和應對，從而制定出更具競爭力的戰(zhàn)略目標和預算計劃。預算管理評估的第四個方面是要評估企業(yè)對市場變化和競爭環(huán)境的敏感度和應變能力，包括對市場信息的收集和分析能力，以及對競爭對手的戰(zhàn)略分析和應對能力。

五、結(jié)語

綜上所述，通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，制造企業(yè)可以實現(xiàn)更精確、實時的預算管理，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，而制造企業(yè)應積極采取全面預算管理策略，與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”相結(jié)合，不斷提升自身的競爭力和創(chuàng)新能力。

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（作者單位：陜西柴油機重工有限公司）