“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下政法部門人力資源管理信息化建設路徑研究

陳從彩

（三明市公路事業(yè)發(fā)展中心，三明 365000）

引 言

當今，各行各業(yè)都能看到互聯(lián)網(wǎng)所帶來的各類科學技術的運用，無論是在生產(chǎn)過程中，還是在管理過程中，科學技術運用的頻率不斷地提升，政法部門的人力資源管理也不例外。將互聯(lián)網(wǎng)所帶來的科學技術融入人力資源管理之中，可以實現(xiàn)信息化、智能化的發(fā)展，當然和傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，在實施信息化技術時，必須加強軟件和硬件設施的建設，同時也需要加強專業(yè)技術人才的培訓，以及對管理人員的業(yè)務素質的提升，這些都會對政法部門的人力資源管理工作產(chǎn)生一定的影響，會對人力資源信息化管理建設的優(yōu)勢與作用產(chǎn)生促進或者抑制作用。

其實，政法部門的人力資源管理工作比較復雜，涵蓋了很多個流程和環(huán)節(jié)，如對崗位人才的培訓、對崗位人才的考核、對崗位人才的薪酬管理，這表明人力資源管理信息化的成效將直接關系到政法部門的工作效能和工作品質。當前，我國各政法部門紛紛進行信息化建設，以實現(xiàn)對人力資源的合理調配和使用。但是，在相關工作開展的過程中，也出現(xiàn)了信息傳遞、專業(yè)人才培養(yǎng)、網(wǎng)絡思維培養(yǎng)等方面的問題。只有對現(xiàn)有技術不斷完善與創(chuàng)新，才能夠提高人力資源管理信息化的水平。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下政法部門人力資源管理的新動向

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的政法部門人力資源管理，就是將網(wǎng)絡技術和政法部門人力資源進行深度整合，并收集人力資源的信息，進行分析、整合、歸納，形成一個完整的信息系統(tǒng)，然后再將這些信息傳送到各個部門之中，使所有部門都能夠實現(xiàn)信息共享，及時地了解人力資源中所出現(xiàn)的信息動態(tài)，推動政法各部門走信息化發(fā)展的道路。

對于政法部門的人事部來說，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，能夠創(chuàng)建出全新的人力資源管理模式，建設出人力資源管理信息化。這種方式與以往的傳統(tǒng)人力資源管理的方式有很大的不同，它更加注重人力資源信息化的全面管理。信息化的利用能夠使人力資源管理部門運用數(shù)據(jù)軟件，梳理業(yè)務過程，優(yōu)化運轉模式，這樣的方式能夠使人力資源管理的成本得到降低，還能夠提高工作效率，并讓全體單位人員都參與到人力資源管理之中，從而使人力資源管理具有開放性?？梢?，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的參與之下，目前人力資源管理的方式發(fā)生了變化。

（一）信息的大數(shù)據(jù)化

在互聯(lián)網(wǎng)時代，政法部門與干部職工個體之間產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)與信息，使得政法部門人事部能夠及時地對其進行分析、歸納，從而對政法部門的人才分配和崗位發(fā)展趨勢進行持續(xù)改進，為政法部門今后的人才調度的決策制定提供科學的參考。通過對各種數(shù)據(jù)的分析，可以對各部門職工的價值需求和預期進行分析，從而確定薪酬福利，以減少或避免單位內部的矛盾。通過對職工的工作能力進行分析，能夠改善職位匹配程度，實現(xiàn)政法部門與職工個人共贏的目的。

（二）去中心化

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術改變了傳統(tǒng)的員工與政法部門的上下級關系，并呈現(xiàn)出高度分散的特點。政法部門與干部職工之間的關系除了服從組織安排和部署，更有干部職工的自我管理，從而實現(xiàn)自身的價值。在目前的互聯(lián)網(wǎng)平臺上，政法部門可以利用職工的社會性行為，實現(xiàn)對政法部門形象的推廣。要充分利用社會傳媒的積極效應，以提高政法部門的良好形象。

（三）實現(xiàn)復合型人才培養(yǎng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)的人才結構已不能滿足現(xiàn)代政法部門發(fā)展的需要，要想有效地使部門得到運轉，提高工作水平，就必須重視對人才的選擇和培訓，使之成為復合型人才，并運用多元化的管理系統(tǒng)來全面考核和評價職工，從而使人力資源部門能夠確切地了解職工的需要，將各部門緊密聯(lián)系在一起，增強政法部門員工的凝聚力。

二 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下政法部門人力資源管理信息化建設路徑

（一）樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，重視人力資源管理信息化創(chuàng)新建設

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的理念及其在人力資源管理中的體現(xiàn)

政法部門人力資源管理領域問題逐步凸顯，隨著網(wǎng)絡技術的廣泛應用，亟待創(chuàng)新性改革。“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的出現(xiàn)為傳統(tǒng)管理痼疾的破解提供啟發(fā)，信息化改革勢在必行。而實現(xiàn)這種突破的首要步驟就是打破傳統(tǒng)思維觀念。在既定思維模式下，人力資源的管理給人以靜態(tài)化印象，這主要是因為管理內部人員流動性較低，職位固化思想嚴重，甚至呈現(xiàn)故步自封的狀態(tài)。此外，管理人員的方式方法也很固定，如員工的日常激勵機制不夠完善，缺乏較為有效的激勵手段。

與現(xiàn)代信息化技術相比，傳統(tǒng)人力資源管理方式單一化趨向嚴重，是以人工操控為主要特征的傳統(tǒng)方式，“互聯(lián)網(wǎng)+”政法部門人力資源管理在完成信息化改革后，對相關管理人員有了新的要求和新的工作目標，尤其是在綜合素質和專業(yè)能力兩方面。而作為政法部門人力資源的管理人員，要具備緊跟時代發(fā)展趨勢、不斷提高自我思維水平和主動適應更新?lián)Q代的工作環(huán)境的能力。在改革大潮中發(fā)力，順應政法部門戰(zhàn)略變革局勢，摒棄傳統(tǒng)人力資源管理概念方法，主動接納互聯(lián)網(wǎng)新思維，將之內化于心。在工作中要學會運用信息化的技術手段去對人力資源管理工作內容進行科學、系統(tǒng)、可行的規(guī)劃。

另外，相關管理人員還需要懂得大數(shù)據(jù)技術、云計算技術等數(shù)字化專業(yè)知識，并將其個性化地應用到具體的工作中，最終實現(xiàn)信息化技術的構建和運用，為今后的人事制度改革打下堅實的基礎，實現(xiàn)政法部門的整體管理和行政效率的提升。

2.互聯(lián)網(wǎng)新思維對人力資源管理信息化創(chuàng)新建設的作用

互聯(lián)網(wǎng)新思維的應用有力地推動了政法部門人力資源管理結構的重組，讓管理人員開闊了管理視野，豐富了管理思維，增強了管理知識，在與時俱進的同時也增強了人才選拔的整體水平和效率。此外，更新傳統(tǒng)思維、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的個性化運用，有利于政法部門在進行人才選拔時充分發(fā)揮主觀能動性，從而提高選拔效率和精準度，實現(xiàn)職業(yè)效率的最大化。

隨著互聯(lián)網(wǎng)影響力的日益增強，人力資源的組織模式也在悄然變化，在充分融入互聯(lián)網(wǎng)新思維的背景下，人力資源管理的改革創(chuàng)新重構了人力資源管理模式，拓展了人力資源管理發(fā)展渠道，形成“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的新局面。在推行新模式的背景下，人才選拔渠道加寬、方式革新，對人才的要求更注重素質和專業(yè)能力上的開發(fā)，針對組織扁平化開出良藥，同時也促進了新組織形式創(chuàng)新的多樣發(fā)展。在新的時代背景下，建立新型的人才儲備與供應鏈，實現(xiàn)金融資本與人力資本的平衡，并利用網(wǎng)絡新思維，可以合理配置政法部門的人才機制。

（二）積極建設信息系統(tǒng)及引入大數(shù)據(jù)分析等先進技術

1.提高先進技術的必要性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式廣泛應用的今天，政法部門的內外部運轉與發(fā)展趨向也在不斷變化，逐步從傳統(tǒng)的內部層次轉移到更加復雜的跨部門網(wǎng)絡。利用互聯(lián)網(wǎng)分析技術對人力資源信息進行集成，提供更可靠的信息和實時更新，在一定程度上提高了人力資源管理的效率，同時也加強了對其的監(jiān)督力度，使得各部門之間的聯(lián)系更為密切。

此外，績效考核制度、薪酬管理等方面可以為人力資源管理提供最準確的數(shù)據(jù)支持，在政法部門形成更大的管理合力，精簡資源配置，使人力資源的利用率和崗位與人力資源的匹配更加合理。

2.在現(xiàn)有基礎上進行人力資源信息化建設

首先，政法部門要在現(xiàn)有基礎上，通過不斷融合新技術、新理念，構建一種新型的人力資源管理信息體系，并在各個部門之間進行運用，同時使之與HRM 系統(tǒng)相結合，要加強對HRM 系統(tǒng)中的人力資源信息的收集和掌握，以保證其實時性和真實性。人力資源信息系統(tǒng)是一種以信息化為基礎，為政法部門提供人力資源管理服務的信息化平臺，呈現(xiàn)了工作進行的狀態(tài)和工作成果。人力資源信息化系統(tǒng)的設計與推廣始終圍繞著政法部門的管理方向和指導思想這條主線。

其次，要樹立部門信息化的思想觀念。在系統(tǒng)啟動的早期階段，由于其會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，很難很快見效，信息復雜，而且涉及不斷地切換操作，所以在系統(tǒng)的運行過程中，往往會出現(xiàn)一些問題，需要一定的時間來進行處理。隨著員工對系統(tǒng)的了解程度不斷加深，應用范圍不斷擴大，在系統(tǒng)進入成熟階段后，系統(tǒng)將會與業(yè)務更加緊密地結合在一起，從而推動整個業(yè)務的發(fā)展和完善。

（三）依托頂層設計到具體落地的信息化建設流程

1.在政法領域實現(xiàn)人力資源管理信息化的必要性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，政法部門信息化管理的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)政法部門高效運轉。首先，政法部門人事管理信息化是政法部門管理觀念上的一次創(chuàng)新，能夠使政法部門的人事管理工作得到切實的提升。其次，政法部門人力資源信息化建設的一個重要內涵是通過對政法部門的無形資產(chǎn)的有效整合來實現(xiàn)的。在新的歷史條件下，人才已逐步成為政法部門的核心競爭能力，成為政法部門的一種無形資產(chǎn)，為制定一套嚴謹、科學的薪酬制度、激勵機制、評價機制和監(jiān)督機制奠定了堅實的基礎。通過構建政法部門的人力資源信息化，使政法部門內部的人力資源信息得到全面的整合，不僅有效提高了政法部門員工的核心地位，同時能提升員工的忠誠度與工作滿意度，為整體經(jīng)營管理提供了高附加值，實現(xiàn)了國家法律部門內部和外部信息的聯(lián)動，加強了政法部門與外部的緊密聯(lián)系。

2.具體實施人力資源管理信息化的實施策略

要使我國政法部門的人力資源管理信息化建設與落地創(chuàng)新更好地完成，必須加大經(jīng)費投入，正確地選用符合我國法律體系建設和人才管理需要的軟硬件，并注意科學選擇軟件供應商。對于政法部門，人力資源管理部門可以和相關的軟件開發(fā)商進行合作。另外，在選擇供應商時，應本著科學、經(jīng)濟的原則，選擇的供應商應具有適應性、靈活性、可變更性。

此外，政法部門應通過定期培訓，加強工作人員使用軟件的能力，提高軟件的使用效率。同時，要加強政法部門的信息安全建設，確保政法部門人力資源管理的良好安全。此外，應改善獲得高素質和專業(yè)信息技術人員的機會。在政治和法律部門具有專業(yè)計算機技能的人力資源專業(yè)人士是人力資源計算機化的基礎。對于專業(yè)人才信息化管理建設的技術人才，政法部門要充分重視和關注自身政法部門的發(fā)展需求，積極引進人才。

結 語

要加強政法部門的信息化建設，加強對政法部門人力資源的優(yōu)化配置。為此，政法部門要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，重視人力資源管理信息化創(chuàng)新建設；積極建設信息系統(tǒng)及引入大數(shù)據(jù)分析等先進技術；依托從頂層設計到具體落地的信息化建設流程，以此推動政法部門人力資源管理信息化建設實現(xiàn)高水平。