現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)探析

李佳妮

（作者單位：成都建工裝飾裝修有限公司）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理理念也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。2022 年2 月18 日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》），明確提出將世界一流財(cái)務(wù)管理體系規(guī)劃作為建設(shè)世界一流企業(yè)規(guī)劃的重要內(nèi)容和重要支撐，為國(guó)有企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系明確了方法路徑和具體目標(biāo)。國(guó)企如何在順應(yīng)改革中提高財(cái)務(wù)透明度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)高效性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及激勵(lì)績(jī)效評(píng)估等是當(dāng)前發(fā)展中需要思考的重要問(wèn)題。

一、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的基本原則

（一）透明度和信息披露原則

透明度和信息披露是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則之一。透明度要求國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；信息披露是指國(guó)有企業(yè)按照規(guī)定要求，及時(shí)向內(nèi)外部利益相關(guān)方披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況。國(guó)有企業(yè)提高信息透明度，加強(qiáng)信息披露，不僅有助于提高市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的信任度，還能夠?yàn)橥顿Y者和其他利益相關(guān)方提供更加準(zhǔn)確、全面的信息，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資源配置的有效性。

（二）高效性和靈活性原則

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具備高效性和靈活性。高效性要求國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。高效的財(cái)務(wù)管理體系有助于國(guó)有企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增加利潤(rùn)。而靈活性要求國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，具備靈活的財(cái)務(wù)決策和資源配置能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性。靈活的財(cái)務(wù)管理體系能夠幫助國(guó)有企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略，變更經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制原則

風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，國(guó)有企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全[1]。內(nèi)部控制是指企業(yè)在管理過(guò)程中建立一系列制度、措施和流程，以確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合規(guī)性、規(guī)范性和可靠性。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，國(guó)有企業(yè)能夠更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止造假行為，從而提高財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和可靠性。

（四）績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制原則

績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心要素?？?jī)效評(píng)估是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、全面的評(píng)估，通過(guò)制定科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)和方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、利潤(rùn)水平等進(jìn)行定量和定性評(píng)估?？?jī)效評(píng)估結(jié)果可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)，指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的革新和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)合理的薪酬制度、激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的基本要素

（一）設(shè)定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)首先應(yīng)設(shè)定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的定位和發(fā)展階段，確定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和市場(chǎng)需求等外部環(huán)境因素，確保目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。通過(guò)設(shè)定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)能夠更好地規(guī)劃和實(shí)施財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

（二）設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)管控體系

合理的財(cái)務(wù)管控體系能夠細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作、落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身組織管理架構(gòu)，建立橫縱協(xié)同的管控模式，兼顧各業(yè)態(tài)差異，縱向貫通多層級(jí)組織，實(shí)現(xiàn)管理需求與制度流程的有機(jī)融合；橫向貫穿內(nèi)部運(yùn)營(yíng)部門(mén)間端到端的深度協(xié)同[2]。

（三）采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)能夠提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)要抓好資金管理核心要素，全面整合資源管理，加快與生產(chǎn)等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)兼容互通、數(shù)據(jù)共享，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確、高效順暢，消除“信息孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)司庫(kù)管理系統(tǒng)全面上云，由產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”借助大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)手段，以資金流為軸，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和分析，幫助管理層進(jìn)行決策和預(yù)測(cè)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人才

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。國(guó)有企業(yè)需要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人才。首先，建立團(tuán)隊(duì)管理的核心理念和模式，從“管控”向“賦能”轉(zhuǎn)變，即從管控者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者、賦能者、經(jīng)營(yíng)者；其次，完善人才選拔、激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)基層橫向輪崗交流、中層縱深角色鍛煉，不斷提升財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)；最后，積極轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能，向支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

三、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略一體化程度不夠

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，戰(zhàn)略管理的廣泛推行及財(cái)務(wù)管理的逐步加強(qiáng)，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能很好地滿(mǎn)足當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。因此，以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法加以完善和改進(jìn)，將其推進(jìn)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理新階段是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系的必然選擇。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論側(cè)重于從微觀層面解釋企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，站在單個(gè)企業(yè)層面來(lái)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。從實(shí)踐來(lái)看，國(guó)企集團(tuán)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的同時(shí)，容易忽視自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理上過(guò)度分權(quán)，使母公司難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度統(tǒng)一安排財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，國(guó)有企業(yè)存在盲目追求局部利益最大化的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮集團(tuán)整合帶來(lái)的規(guī)模效益。

（二）財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)推進(jìn)緩慢

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)國(guó)資監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)效要求越來(lái)越高，通過(guò)大力推行財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)建設(shè)，規(guī)范了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在多個(gè)環(huán)節(jié)還存在阻力。比如，面對(duì)多樣化的管理報(bào)表需求，財(cái)務(wù)人員無(wú)法直接從復(fù)雜的會(huì)計(jì)科目中快速提取有效數(shù)據(jù)，難以達(dá)到管理者分析決策的維度，財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)分析向企業(yè)業(yè)務(wù)前端的穿透力不強(qiáng)；各職能部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵字的標(biāo)準(zhǔn)不一，同時(shí)企業(yè)的管理制度或流程未對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵字進(jìn)行約束，導(dǎo)致底層數(shù)據(jù)流分散、雜亂。

（三）數(shù)智化趨勢(shì)下財(cái)務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型難度較大

在數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展的背景下，部分國(guó)有企業(yè)積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)通過(guò)優(yōu)化資源配置，建立新型財(cái)務(wù)控制模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。然而，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)尤其是中央企業(yè)普遍呈現(xiàn)出多層級(jí)、多業(yè)態(tài)特點(diǎn)，其管理的橫向跨度和縱向深度都在不斷延伸，不同業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化水平不同，導(dǎo)致實(shí)踐轉(zhuǎn)型中難以滿(mǎn)足通過(guò)一套智能化系統(tǒng)覆蓋財(cái)務(wù)管理的需求[3]。數(shù)智化趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)資源配置效率低、財(cái)務(wù)管控手段效率不高等問(wèn)題的解決難度仍然較大。

四、建立現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)策

（一）探索建立數(shù)智型戰(zhàn)略管控模式

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)可以運(yùn)用智能化技術(shù)將集團(tuán)作為資本運(yùn)作層，建立績(jī)效驅(qū)動(dòng)的數(shù)智型戰(zhàn)略管控模式，構(gòu)建穿透全級(jí)次數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織從戰(zhàn)略到績(jī)效的完整循環(huán)，為企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行提供有力保障。

第一，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)庫(kù)，確定各業(yè)態(tài)場(chǎng)景下的戰(zhàn)略策略，統(tǒng)籌制定頂層規(guī)劃，統(tǒng)一管控標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)分步實(shí)施建設(shè)?？梢杂杉瘓F(tuán)總部統(tǒng)一搭建財(cái)務(wù)控制平臺(tái)，下屬子企業(yè)根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和自身業(yè)態(tài)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)個(gè)性化控制平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)部互通，以滿(mǎn)足集團(tuán)總部對(duì)子企業(yè)的穿透式管理需求。第二，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)可通過(guò)控制平臺(tái)實(shí)時(shí)了解子企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警管理建議，并通過(guò)日常監(jiān)督和管理不斷優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；第三，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)建立戰(zhàn)略管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)狀況與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效結(jié)果的綁定，從而驅(qū)動(dòng)各層級(jí)組織和個(gè)人進(jìn)行自我價(jià)值分析，賦能全員經(jīng)營(yíng)。

（二）建立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的橋梁，也是企業(yè)各類(lèi)報(bào)表編制的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)深化落實(shí)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維思想滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的規(guī)范性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流通的統(tǒng)一性，以及全周期數(shù)據(jù)維護(hù)的重要性，并堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵要素進(jìn)行階段性?xún)?yōu)化提升。

第一，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)流。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)固化業(yè)財(cái)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，利用流程和標(biāo)準(zhǔn)串聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)資源，達(dá)到數(shù)據(jù)的逐層穿透和多維拆解。第二，優(yōu)化各層面信息化架構(gòu)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)整合操作層面分散的功能模塊需求，貫通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)集成的流通關(guān)系，預(yù)留可實(shí)施的數(shù)據(jù)接口，調(diào)整數(shù)據(jù)分布，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流全程共享。第三，融合財(cái)務(wù)決算報(bào)表與管理報(bào)表。國(guó)有企業(yè)要明確財(cái)務(wù)決算報(bào)表與管理報(bào)表外部披露和內(nèi)部管理的使用場(chǎng)景、數(shù)據(jù)口徑等要素，做到底層數(shù)據(jù)清晰可查，規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。第四，優(yōu)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)，從數(shù)據(jù)輸入、流轉(zhuǎn)、分析應(yīng)用等環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)管理，保障數(shù)據(jù)管理持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。

（三）構(gòu)建新型人才培養(yǎng)體系

財(cái)會(huì)人員是財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心要素。國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)其能力塑造模式進(jìn)行全周期變革，可將科研院校的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)、企業(yè)選拔要素和分類(lèi)轉(zhuǎn)型等方面相結(jié)合，建立良性的人才培養(yǎng)體系。

第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)圍繞數(shù)智化背景下財(cái)會(huì)人才的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對(duì)外加強(qiáng)與科研院校合作，共同研究人才培養(yǎng)創(chuàng)新方案和數(shù)智化課程設(shè)計(jì)改革新路徑，助力打造數(shù)智化產(chǎn)教實(shí)踐基地；第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將數(shù)智化相關(guān)管理、應(yīng)用技能作為人才選拔的前提條件，強(qiáng)化數(shù)智化理念和領(lǐng)導(dǎo)力輸入，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型；第三，財(cái)會(huì)人員應(yīng)結(jié)合數(shù)智化思維加強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)融合，積極了解業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝等，并擴(kuò)展投資、法務(wù)、數(shù)據(jù)治理相關(guān)知識(shí)，結(jié)合自身能力素質(zhì)向預(yù)算控制、成本控制、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（四）重視制度建設(shè)和法律保障，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制

在制度建設(shè)和法律保障方面，政府部門(mén)和國(guó)有企業(yè)應(yīng)密切合作，共同制定適應(yīng)不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，并定期進(jìn)行修訂和更新。這些制度應(yīng)涵蓋國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范，包括預(yù)算編制與執(zhí)行、資金使用、投資決策、財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)備等，以此確保國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健和透明。

在風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面，第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)體系，包括對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面分析，以便及時(shí)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。第二，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，建立嚴(yán)格的審批制度和授權(quán)流程，明確各級(jí)管理層的責(zé)任和權(quán)限，防止權(quán)力濫用和內(nèi)部失控的現(xiàn)象發(fā)生。第三，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的核心力量，因此國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)其法律意識(shí)，提高其職業(yè)道德水平，使其熟悉相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作。只有確保財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范性，才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)健發(fā)展。第四，透明度是建立信任的基礎(chǔ)，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息披露和公開(kāi)，向社會(huì)各界及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息。這不僅有利于提高企業(yè)的透明度和市場(chǎng)信任度，還能夠?yàn)橥顿Y者、政府監(jiān)管部門(mén)和公眾提供重要參考。第五，政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，建立獨(dú)立、公正、客觀的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行全面審計(jì)，確保其財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性[5]。同時(shí)，政府還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)估和監(jiān)督，確保其內(nèi)部控制的有效性和規(guī)范性。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其穩(wěn)健發(fā)展對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定具有重要意義。然而，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，包括財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略一體化程度不夠、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)推進(jìn)緩慢、數(shù)智化趨勢(shì)下財(cái)務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型難度大。對(duì)此，政府部門(mén)應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督和管理，建立健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性；國(guó)有企業(yè)自身應(yīng)積極建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制，樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力；財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的核心力量，也應(yīng)不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和道德水平，時(shí)刻牢記法律法規(guī)，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到公正、透明、誠(chéng)信地履行職責(zé)。