管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑研究

陳勤輝

（作者單位：廣東智和能源有限公司）

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的需要，而管理會計(jì)由于其獨(dú)特的優(yōu)勢受到更多的關(guān)注，一些企業(yè)也著手推動管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。然而，結(jié)合當(dāng)前情況來看，部分企業(yè)受觀念認(rèn)知、信息化水平、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等因素的影響，并沒有充分發(fā)揮管理會計(jì)的應(yīng)用價值，導(dǎo)致管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果并不理想。對此，企業(yè)需要認(rèn)識到管理會計(jì)應(yīng)用的重要性，立足財(cái)務(wù)管理工作開展現(xiàn)狀，主動采取措施推動管理會計(jì)的有效應(yīng)用。

一、管理會計(jì)概述

（一）管理會計(jì)內(nèi)涵

管理會計(jì)作為從企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)中剝離出來的一個重要分支，對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。從部分企業(yè)的會計(jì)工作情況來看，在管理會計(jì)應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策管理需要記錄并分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，對這些信息篩選以后加以整合利用，從而為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)?，F(xiàn)階段，在國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)為了應(yīng)對愈發(fā)激烈的市場競爭，應(yīng)當(dāng)推動管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，并使其在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策管理、內(nèi)部控制等方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

（二）管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價值

首先，提升企業(yè)會計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理的有效性。管理會計(jì)可以推動會計(jì)工作與企業(yè)管理活動發(fā)生關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算為企業(yè)決策管理服務(wù)，使會計(jì)工作能夠發(fā)揮更大價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持。企業(yè)需要以會計(jì)核算為基礎(chǔ)開展財(cái)務(wù)管理工作，因此，會計(jì)核算水平直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效性，通過管理會計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員能更快速、更全面地收集生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的會計(jì)信息，并通過報表的形式反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，方便企業(yè)管理者作出下一步?jīng)Q策和戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價值，為企業(yè)發(fā)展增勢賦能[1]。

其次，推動財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和功能延伸。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而在管理會計(jì)應(yīng)用背景下，企業(yè)內(nèi)部其他部門也要參與財(cái)務(wù)管理活動，這就倒逼企業(yè)主動優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，為其他部門有序參與財(cái)務(wù)工作提供便利，從而使財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)、全面。與此同時，以往的財(cái)務(wù)管理只是收集企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會計(jì)信息，編制財(cái)務(wù)報表并反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理只局限于財(cái)務(wù)方面，而管理會計(jì)的應(yīng)用則加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作與管理決策之間的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)和保障功能。

再次，規(guī)避財(cái)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要風(fēng)險類型，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要影響，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，輕則導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，重則導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。通過管理會計(jì)的應(yīng)用，可以全方位收集企業(yè)的會計(jì)信息并加以處理，從而診斷企業(yè)不同部門和崗位是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險，如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，就可以及時采取措施，避免風(fēng)險因素?cái)U(kuò)大，以此為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

最后，提升企業(yè)競爭力。通過管理會計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)能清楚地掌握自身的財(cái)務(wù)狀況，而后根據(jù)自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，使企業(yè)資金發(fā)揮最大效益，有效減少資金閑置和浪費(fèi)的情況。與此同時，節(jié)省下來的資金可以投入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)研發(fā)，使企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)更為優(yōu)質(zhì)，這些都有助于企業(yè)提升競爭實(shí)力和知名度，從而獲得更大的市場份額。

二、管理會計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)困境

（一）管理會計(jì)意識不夠強(qiáng)烈

部分企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)識不全面、不具體，缺乏管理會計(jì)意識，沒能意識到管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要價值，也沒有推動管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。具體來看，一些企業(yè)管理者存在重視業(yè)務(wù)、輕視財(cái)務(wù)的情況[2]。管理會計(jì)的應(yīng)用不僅需要財(cái)務(wù)人員主動作為，還需要基層職工積極配合，但一些企業(yè)內(nèi)部的基層職工認(rèn)為管理會計(jì)與自身的工作實(shí)踐沒有關(guān)系，未能積極配合。

（二）制度建設(shè)有待加強(qiáng)

管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意味著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、流程和具體標(biāo)準(zhǔn)都會發(fā)生一定變動，企業(yè)應(yīng)該按照這種變動調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，如此才能確保接下來的財(cái)務(wù)管理工作有序開展。但一些企業(yè)在制度建設(shè)方面存在短板，沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理方面的變動更新制度內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中仍舊按照原有制度開展工作，容易引發(fā)制度內(nèi)容與實(shí)際工作沖突的情況，不僅阻礙管理會計(jì)的應(yīng)用，而且有可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險[3]。

（三）財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)不到位

管理會計(jì)的應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合水平提出了更高要求，但結(jié)合一些企業(yè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)了解不深，沒有對管理會計(jì)的應(yīng)用形成正確認(rèn)識。與此同時，一些財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)老化，未能及時了解前沿的財(cái)務(wù)知識，這也對管理會計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生了一定的阻礙。管理會計(jì)的應(yīng)用意味著企業(yè)的會計(jì)核算與管理實(shí)踐產(chǎn)生更為密切的聯(lián)系，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)知識，更需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)開展情況、管理現(xiàn)狀，然而部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在這方面明顯存在短板。

（四）會計(jì)信息化建設(shè)不到位

一方面，一些企業(yè)內(nèi)部仍舊存在較為明顯的信息壁壘，無法保障會計(jì)信息的全面性和時效性。另一方面，企業(yè)在收集會計(jì)信息以后，無法對會計(jì)信息進(jìn)行高效處理，導(dǎo)致會計(jì)信息的數(shù)據(jù)價值沒有被充分挖掘出來。此外，一些企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中忽視信息安全問題，給后續(xù)工作埋下隱患[4]。

（五）監(jiān)督控制有待加強(qiáng)

監(jiān)督控制是管理會計(jì)應(yīng)用過程中的重要環(huán)節(jié)，一般通過內(nèi)部審計(jì)的形式實(shí)現(xiàn)。但在部分企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)工作往往由財(cái)務(wù)部門兼管，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)失去獨(dú)立性，無法對管理會計(jì)的應(yīng)用形成有效監(jiān)督。

三、管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

（一）全面認(rèn)識管理會計(jì)，形成正確的思想

企業(yè)管理者要發(fā)揮關(guān)鍵作用，對財(cái)務(wù)管理予以高度重視，并針對管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用作出相應(yīng)的工作指示和部署，從而使財(cái)務(wù)人員在推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用的過程中有明確的思路。具體來看，企業(yè)管理者可以在年度會議、總部會議等場合對管理會計(jì)的應(yīng)用作出部署，并加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門分管人員的溝通，在日常工作中關(guān)注財(cái)務(wù)工作開展情況。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對管理會計(jì)的應(yīng)用開展內(nèi)部宣傳，幫助財(cái)務(wù)人員、其他基層職工對管理會計(jì)形成正確認(rèn)識，促使財(cái)務(wù)人員主動端正工作態(tài)度，積極投身于管理會計(jì)應(yīng)用；促使基層職工樹立大局觀，準(zhǔn)確把握管理會計(jì)應(yīng)用與自身工作實(shí)踐之間的關(guān)系，進(jìn)而在管理會計(jì)應(yīng)用的過程中主動配合財(cái)務(wù)人員開展相關(guān)工作，切實(shí)提升管理會計(jì)應(yīng)用效果。例如，企業(yè)可通過企業(yè)微信公眾號、抖音號等途徑針對內(nèi)部員工展開宣傳，對管理會計(jì)的概念進(jìn)行介紹，而后結(jié)合其他企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的成功案例加強(qiáng)員工對管理會計(jì)的認(rèn)識，讓員工了解如何配合財(cái)務(wù)人員推動管理會計(jì)的應(yīng)用。

（二）更新制度內(nèi)容，明確具體權(quán)責(zé)

管理會計(jì)的應(yīng)用意味著財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、流程和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變動，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，結(jié)合管理會計(jì)應(yīng)用的實(shí)際情況更新制度內(nèi)容，對財(cái)務(wù)工作的流程進(jìn)行更新和完善，確保財(cái)務(wù)人員在開展工作的過程中有據(jù)可依，避免出現(xiàn)流程違規(guī)的情況。一般而言，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)制度的過程中需要以中央和地方政府出臺的相關(guān)政策為指導(dǎo)。具體來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)政部印發(fā)的相關(guān)文件和新會計(jì)準(zhǔn)則推進(jìn)制度建設(shè)，以《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會〔2014〕27 號）為指導(dǎo)，推動財(cái)務(wù)管理流程、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的全面更新，為管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提供有力指導(dǎo)[5]。

與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制度建設(shè)的形式明確管理會計(jì)應(yīng)用的具體權(quán)責(zé)，遵循權(quán)責(zé)一體的原則推進(jìn)權(quán)責(zé)機(jī)制建設(shè)，明確管理會計(jì)應(yīng)用過程中各部門、各崗位的具體責(zé)任，這樣既能確保管理會計(jì)應(yīng)用的獨(dú)立性，也能推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員和基層職工參與管理會計(jì)應(yīng)用的內(nèi)生動力，還可以根據(jù)權(quán)責(zé)機(jī)制進(jìn)行追責(zé)處理。

（三）推進(jìn)會計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)會計(jì)信息共享與處理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況推進(jìn)會計(jì)信息化建設(shè)。例如，中小企業(yè)資金相對緊張，因而在推進(jìn)會計(jì)信息化建設(shè)的過程中可以通過升級部門系統(tǒng)、提高部門系統(tǒng)兼容性的方式促進(jìn)會計(jì)信息共享；而大型企業(yè)的資金和技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，且管理會計(jì)應(yīng)用期間涉及的信息較多，因而應(yīng)當(dāng)搭建會計(jì)信息共享中心，以此支持管理會計(jì)的應(yīng)用。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升數(shù)據(jù)處理能力，加強(qiáng)對會計(jì)信息的收集、整合與篩選分析，進(jìn)而繪制清晰全面的報表，清楚地呈現(xiàn)企業(yè)的具體情況，使管理會計(jì)應(yīng)用為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。

此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)信息安全建設(shè)，構(gòu)建集風(fēng)險識別、評估、預(yù)防控制和處理反饋等功能于一體的風(fēng)險管理機(jī)制，全方位處理信息安全風(fēng)險，為管理會計(jì)應(yīng)用提供信息安全層面的有力保障。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員綜合水平

管理會計(jì)應(yīng)用效果受到財(cái)務(wù)人員綜合水平的影響，因此，為推進(jìn)管理會計(jì)的有效應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。首先，企業(yè)可以通過組織財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)的方式提升他們的理論水平，更新他們的知識結(jié)構(gòu)，使他們在管理會計(jì)應(yīng)用期間能夠勝任崗位工作，為管理會計(jì)應(yīng)用提供人才支撐。其次，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)。例如，讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)入當(dāng)?shù)刎?cái)經(jīng)類高校學(xué)習(xí)管理會計(jì)的相關(guān)知識，或者進(jìn)入機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)政府部門如何應(yīng)用管理會計(jì)開展工作，將先進(jìn)的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用提供有力支持。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)人員引進(jìn)工作，結(jié)合當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)人員薪資水平和行業(yè)薪資水平，將財(cái)務(wù)人員的薪資待遇設(shè)置在高于平均水平20%左右的檔位，并對提薪和升職作出明確規(guī)定。崗位待遇相對較高，就能吸引大量的應(yīng)聘者。在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考查應(yīng)聘者的理論水平和知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)精神，確保人才足夠優(yōu)秀，并對新引進(jìn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而提升財(cái)務(wù)人員的崗位勝任力，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

（五）加強(qiáng)考核監(jiān)督與反饋工作

為避免管理會計(jì)應(yīng)用陷入形式主義困境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對管理會計(jì)應(yīng)用效果進(jìn)行定期考核，根據(jù)管理會計(jì)應(yīng)用的總體思路和目標(biāo)對財(cái)務(wù)人員的績效和工作成果展開考核，制訂完善的考核方案和指標(biāo)，科學(xué)診斷管理會計(jì)應(yīng)用效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。與此同時，企業(yè)要做好考核結(jié)果反饋，一方面要推進(jìn)考核結(jié)果與財(cái)務(wù)人員績效薪酬掛鉤，另一方面則要根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)應(yīng)用期間存在的問題，進(jìn)而針對問題采取下一步措施。在通過內(nèi)部審計(jì)對管理會計(jì)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督的過程中，應(yīng)當(dāng)保障審計(jì)的獨(dú)立性和專業(yè)性，使審計(jì)工作充分發(fā)揮價值。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)階段性監(jiān)督考核工作的開展，一般以季度為單位對管理會計(jì)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督考核，及時發(fā)現(xiàn)上一季度存在的問題，找出原因并對下一季度的管理會計(jì)應(yīng)用作出相應(yīng)指示，做到主動發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)分析問題、及時解決問題，以此保障管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用效果。

四、結(jié)語

在新時期的市場競爭環(huán)境下，管理會計(jì)的應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展而言具有積極意義，但當(dāng)前部分企業(yè)在管理會計(jì)應(yīng)用方面存在一些問題，導(dǎo)致管理會計(jì)的應(yīng)用未能顯著提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想認(rèn)知、制度建設(shè)、財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)、會計(jì)信息化建設(shè)以及內(nèi)部監(jiān)督考核等方面采取措施，多措并舉推動管理會計(jì)的深入應(yīng)用。