陜建控股集團(tuán)“向善而建”企業(yè)哲學(xué)的構(gòu)建及實(shí)踐成效

文=楊英龍 張 娜 葉小乾

新時(shí)代是一個(gè)需要“文化引領(lǐng)”的時(shí)代。經(jīng)過70余年的文化積累，2023年陜建控股集團(tuán)首次挺進(jìn)世界500強(qiáng)，其企業(yè)文化經(jīng)過萌生、探索、發(fā)展、深化的過程，進(jìn)入到了企業(yè)文化品牌的塑造階段，形成了以“向善而建”企業(yè)哲學(xué)為核心的企業(yè)文化體系。“向善而建”企業(yè)哲學(xué)以“善”為核心，以“向善而建”為根本價(jià)值主張，從“善是善良，是誠信；善是善戰(zhàn)，是作風(fēng)；善是善待，是綠色；善是至善，是匠心；善是友善，是共贏；善是濟(jì)善，是責(zé)任”6個(gè)維度進(jìn)行了深度闡釋和踐行。

在國家治理的層面，經(jīng)濟(jì)是血肉，文化是靈魂。在企業(yè)治理層面，經(jīng)營管理中企業(yè)文化的作用舉足輕重，立足于高質(zhì)量發(fā)展，需要提高企業(yè)文化的質(zhì)量。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。陜建集團(tuán)堅(jiān)持省內(nèi)省外并重、國內(nèi)國外并舉的經(jīng)營方針，遵循“向善而建”的企業(yè)哲學(xué)和“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實(shí)現(xiàn)共贏”的經(jīng)營理念，完成了國內(nèi)外一大批重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。國內(nèi)市場覆蓋31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，國際業(yè)務(wù)拓展到32個(gè)國家，2020年實(shí)現(xiàn)整體上市，2023年首次挺進(jìn)世界500強(qiáng)，位列第432位，榮列ENR全球承包商250強(qiáng)第13位、中國企業(yè)500強(qiáng)第146位、中國上市公司500強(qiáng)第73位，正向著打造國際一流的現(xiàn)代化綜合建筑服務(wù)商的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

“向善而建”企業(yè)哲學(xué)的提煉背景

通過對過去七十余年發(fā)展史進(jìn)行系統(tǒng)地總結(jié)、梳理和提煉，體現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)：紅色基因、央企血統(tǒng)。在接續(xù)奮斗中逐漸孕育出“向善而建”的企業(yè)哲學(xué)。

紅色基因代代相傳。陜建集團(tuán)的前身是隸屬于西北軍政委員會工業(yè)部的國營西北建筑公司。73年前，5.6萬名中國人民解放軍建筑工程兵響應(yīng)國家號召，脫下戎裝，換上工裝，背起行囊再出征，積極投身百廢待興、百業(yè)待舉的新中國建設(shè)大熱潮，先后參與荊江分洪工程、人民大會堂等國家重點(diǎn)工程建設(shè)。朱德總司令為荊江分洪的工程兵題詞：“在戰(zhàn)斗中是英雄，在建設(shè)中是模范”。73年來，始終踐行鐵軍的紅色精神，不管是最初的社會主義建設(shè)時(shí)期為國建功，還是新時(shí)代的脫貧攻堅(jiān)、抗擊疫情，無不體現(xiàn)了這種紅色基因的傳承。

央企血統(tǒng)歷久彌新。上世紀(jì)50年代，由前蘇聯(lián)和東歐社會主義國家援建中國的156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目中，陜建集團(tuán)就承建了29項(xiàng)，幾乎占了五分之一。上世紀(jì)60年代，先后參與我國第一顆原子彈研制基地、第一座火箭發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地、第一座通信衛(wèi)星發(fā)射基地、第一座運(yùn)輸機(jī)生產(chǎn)基地、第一座載重汽車生產(chǎn)基地建設(shè)。如今的陜建集團(tuán)已成為“引領(lǐng)三秦，雄踞全國，馳騁海外”的建筑勁旅。從傳統(tǒng)房建到市政路橋、水利地鐵、石油化工、高等級公路、智慧城市等新領(lǐng)域，從單一施工到投資、建造、運(yùn)營為一體的綜合建筑服務(wù)商，銳意進(jìn)取，求新求變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚能；從西部大開發(fā)到長三角區(qū)域一體化，從京津冀協(xié)同發(fā)展到粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，以昂揚(yáng)開放之姿走向全國；從盧旺達(dá)政府辦公大樓到吉爾吉斯斯坦奧什醫(yī)院，從巴基斯坦卡拉奇“華龍一號”核電站到斯里蘭卡國家腎病醫(yī)院，陜建集團(tuán)成為“一帶一路”建設(shè)的亮麗名片。

“向善而建”企業(yè)哲學(xué)的提煉思考

“向善而建”企業(yè)哲學(xué)是陜建集團(tuán)企業(yè)文化體系的核心。黨的十八大以來，陜建集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，對內(nèi)統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力；對外更好地發(fā)出陜建聲音，提升形象和品牌影響力。為完善提煉企業(yè)哲學(xué)，集團(tuán)大興調(diào)研之風(fēng)，僅問卷調(diào)研一項(xiàng)就回收問卷20009份，參與度極高，“鐵軍精神”的文化因子已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)方面。課題組通過對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因、內(nèi)部文化訴求、未來趨勢需求三個(gè)方面的分析、研判，提煉總結(jié)出系列文化理念因子，按照“過去有什么、現(xiàn)在缺什么、未來要什么”發(fā)展視角，最終為“向善而建”企業(yè)哲學(xué)提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

（一）醇厚的歷史文化因子成為“向善而建”企業(yè)哲學(xué)的根基和主體

陜建集團(tuán)優(yōu)秀的文化因子來源于漢唐文化的浸潤和傳承，地處陜西，具有先天的區(qū)位優(yōu)勢和歷史文化厚重感；放眼世界版圖，陜西作為古絲綢之路的起點(diǎn)，積極融入到了“一帶一路”建設(shè)中。陜建集團(tuán)作為西北五省的領(lǐng)頭羊企業(yè)之一，服務(wù)于國家戰(zhàn)略，服務(wù)于各個(gè)階段的發(fā)展改革要求，具有鮮明的時(shí)代烙印和企業(yè)特色，積累了醇厚的優(yōu)秀文化因子。先秦時(shí)期，商鞅變法圖強(qiáng)、獎勵耕戰(zhàn)，使得陜西文化中積淀了一種堅(jiān)韌、淳樸的文化特質(zhì)。“秦、漢、唐”盛世精神強(qiáng)調(diào)大一統(tǒng)，共渡難關(guān)、開拓進(jìn)取、繼往開來，最終實(shí)現(xiàn)集體的創(chuàng)造和整體文明的成就。這種文化特質(zhì)和價(jià)值取向一直延續(xù)至今，仍舊是當(dāng)代主流的民族價(jià)值訴求。

企業(yè)文化傳承發(fā)展。作為第一個(gè)西北地區(qū)的公有制建筑施工企業(yè)，成立之初就在重大任務(wù)中涵養(yǎng)出了“吃大苦、耐大勞、出大力、流大汗”的奉獻(xiàn)精神和“開得動、站得住、攻必克、戰(zhàn)必勝”的鐵軍作風(fēng)，逐漸形成企業(yè)文化的雛形。2000年以后，積極踐行以人為本、敬業(yè)守信、建造精品、爭創(chuàng)一流的理念，形成了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任文化，員工至上的人本文化，敢于超越的進(jìn)取文化，攜手發(fā)展的共贏文化，真抓實(shí)干的求實(shí)文化，和諧健康的幸福文化。2020年后，在前面兩個(gè)階段文化傳承的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“向善而建”的企業(yè)哲學(xué)。

通過問卷調(diào)查總結(jié)歸納發(fā)現(xiàn)，務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)、合作、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取、真誠這些優(yōu)秀文化因子成為多數(shù)干部職工的共同認(rèn)知。比如，認(rèn)同度最高的務(wù)實(shí)高達(dá)8435票，團(tuán)結(jié)7957票。務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)、合作、奉獻(xiàn)成為投票最高的前五項(xiàng)。

（二）企業(yè)內(nèi)部對文化的新訴求成為“向善而建”品牌文化建設(shè)的目標(biāo)與方向

經(jīng)過調(diào)研，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對文化的要求，課題組總結(jié)出創(chuàng)新變革、服務(wù)意識、危機(jī)意識、以人為本、精益求精、協(xié)同合作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)守信等文化因子。

就內(nèi)部建設(shè)而言，打造陜建集團(tuán)特色文化愿景，推進(jìn)企業(yè)品牌文化建設(shè)，一是要加強(qiáng)全員競爭意識，使員工保持積極向上、勇往直前的沖勁和活力，為企業(yè)發(fā)展而努力。二是要深化“質(zhì)量、效益優(yōu)先”意識，將其融入企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的高度責(zé)任感和使命感，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)贏得效益。三是要深化勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任文化、攜手發(fā)展的共贏文化、員工至上的人本文化、敢于超越的進(jìn)取文化、真抓實(shí)干的求實(shí)文化、和諧健康的幸福文化，培養(yǎng)員工對公司的高度責(zé)任感和使命感，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)贏得效益。四是要始終秉承“出手必須出彩，完成必須完美”“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的奮斗理念，以及“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實(shí)現(xiàn)共贏”的合作理念，要以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，塑造拼搏奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的文化氛圍，鼓勵員工積極開拓進(jìn)取，對內(nèi)、對外均要保持競爭意識。

（三）未來發(fā)展趨勢的需求成為“向善而建”企業(yè)哲學(xué)的強(qiáng)化和補(bǔ)充

建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢要緊跟國家的戰(zhàn)略和改革目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和核心功能，因此，要在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺模式、布局海外、強(qiáng)化品牌、精細(xì)化管理等方面下足功夫。經(jīng)過調(diào)研，課題組梳理出了科技創(chuàng)新、開放協(xié)作、共贏、以人為本、服務(wù)意識、智能化、品質(zhì)等關(guān)鍵因素。

比如科技創(chuàng)新成為陜建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的方向，其文化因子也必然成為企業(yè)哲學(xué)的強(qiáng)化因素，高質(zhì)量參與秦創(chuàng)原創(chuàng)建設(shè)，與西安交通大學(xué)共建未來城市建設(shè)與管理創(chuàng)新聯(lián)合研究中心，成立陜建集團(tuán)未來城市創(chuàng)新科技有限公司，搭建起“三位一體”科技創(chuàng)新驅(qū)動平臺。再比如問卷調(diào)查中員工“以人為本”的訴求相對較高，這和建筑行業(yè)生產(chǎn)生活條件艱苦、工作壓力大、遠(yuǎn)離親人的實(shí)際契合，這也就是在企業(yè)文化中要加大對人的關(guān)注，要更多地體現(xiàn)關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、培養(yǎng)人，把“人”放在更突出的位置。

（四）通過對文化理念的提煉總結(jié)形成“向善而建”企業(yè)哲學(xué)

通過對上述歷史文化、內(nèi)部需求、發(fā)展趨勢的總結(jié)提煉，再加上與國家及行業(yè)政策對企業(yè)文化提出的新要求的對比、建筑類標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)、傳統(tǒng)文化的參照，繼而形成了“向善而建”優(yōu)秀文化因子：創(chuàng)新變革、開放協(xié)同、務(wù)實(shí)拼搏、合作共贏、以人為本、拼搏進(jìn)取、危機(jī)意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在陜建集團(tuán)看來，對企業(yè)哲學(xué)的提煉，是在關(guān)注企業(yè)發(fā)展與崇高追求之間的辯證關(guān)系，強(qiáng)調(diào)善與真的本心，勤與精的追求、合作共贏的理想；是建立企業(yè)使命與人類社會進(jìn)步的鏈接，思考企業(yè)存在更終極的價(jià)值與理想；是在借鑒外部思想資源進(jìn)一步升華，對企業(yè)與商業(yè)利益相關(guān)者關(guān)系的思考，對企業(yè)自身精神之源的思考，對企業(yè)與社會關(guān)系的思考。

從胸懷社會、大愛擔(dān)當(dāng)中提煉慈善、大善因素；從不斷挑戰(zhàn)、追求完美中提煉極致、完善因素；從與人為善、合作共贏中提煉友善、和善因素；從低碳環(huán)保中提煉出善待、綠色因素；從不懼困難中提煉出鐵軍、善成因素；從心存仁愛、品質(zhì)淳厚中提煉善良、善意因素，通過陜建根本屬性、特點(diǎn)、優(yōu)秀文化因子的分析，提煉出“向善而建”企業(yè)哲學(xué)，善是一種完美、圓滿的狀態(tài)，是共同滿足、美美與共的和諧。

“向善而建”企業(yè)哲學(xué)的釋義與踐行

企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)如何看待與世界的關(guān)系以及自身如何生存和發(fā)展的哲理性思維，是處理企業(yè)矛盾最基本的價(jià)值觀及方法論。企業(yè)哲學(xué)不是一般企業(yè)文化必備的內(nèi)容，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生對社會具有足夠影響力的時(shí)候，才能考慮在哲學(xué)層面提出自己的價(jià)值主張。

“向善而建”將陜建人“善良誠信的品質(zhì)”“善戰(zhàn)善成的鐵軍作風(fēng)”“善待自然的綠色發(fā)展”“追求至善的匠心執(zhí)守”“友善合作的共贏理念”及“濟(jì)善社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)”融合在一起，形成陜建核心價(jià)值定位。

綜合陜建的根本屬性和特點(diǎn)，將陜建最根本的特點(diǎn)和追求凝聚起來，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，提煉企業(yè)哲學(xué)，把“善”當(dāng)成最高目標(biāo)?！跋蛏贫ā眱?nèi)涵豐富，貼合陜建，同時(shí)這種表述方式獨(dú)特而大氣，格局宏大，境界高遠(yuǎn)，朗朗上口，是一種更高的價(jià)值占位，也與“陜建”諧音(善-建），具有陜建的獨(dú)特性，有利于品牌傳播。

（一）善是善良，是誠信

即心地仁愛、以誠待人的淳厚品質(zhì)和忠人之事、有諾必踐的誠信品格。在疫情時(shí)期，加快方艙醫(yī)院建設(shè)，牢記人民利益高于一切，各項(xiàng)工作都要堅(jiān)持以人民為中心，厚植人民情懷，增強(qiáng)仁愛之心，時(shí)刻把百姓安危冷暖放在心上，始終同人民想在一起、干在一起，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷。從中也延續(xù)著陜建人品質(zhì)淳厚、心存仁愛、樸實(shí)奉獻(xiàn)的精神內(nèi)涵。

善良誠信更是對企業(yè)的要求。作為企業(yè)，善良就是守住法律底線，信守質(zhì)量至上、杜絕偷工減料、重視安全生產(chǎn)等等，獲取陽光下的利潤，做一個(gè)有良心的企業(yè)。建筑行業(yè)是一種訂單加工模式，受人之托，忠人之事，一言九鼎，有諾必踐，做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。

（二）善是善戰(zhàn)，是作風(fēng)

即不懼困難、敢于勝利的亮劍精神和快速反應(yīng)、每戰(zhàn)必勝的鐵軍作風(fēng)。善戰(zhàn)是敢于勝利，善成是贏得勝利。作為善戰(zhàn)的代表作，西安交通大學(xué)科技創(chuàng)新港科創(chuàng)基地項(xiàng)目占地159萬平米，52個(gè)單體，240天實(shí)現(xiàn)主體封頂，677天竣工善成，榮獲全國面積最大的群體魯班獎。比如，在最高溫度接近50度的巴基斯坦卡拉奇，華龍一號核電站項(xiàng)目上，項(xiàng)目部過了“天氣關(guān)”“生活關(guān)”“精神關(guān)”，圓滿完成了建設(shè)任務(wù)。

在大變局中不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，提出了開拓新領(lǐng)域、變換新賽道、激發(fā)新動能、發(fā)揮新優(yōu)勢的“四新”戰(zhàn)略。開拓新領(lǐng)域，重點(diǎn)在鞏固拓展傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，聚焦業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，全面構(gòu)筑起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新的“四梁八柱”；變換新賽道，重點(diǎn)聚焦市場布局優(yōu)化，著力擴(kuò)大向外走的力度；激發(fā)新動能，重點(diǎn)聚焦發(fā)展效能提級，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新動能、把干事創(chuàng)業(yè)的積極性激發(fā)出來；發(fā)揮新優(yōu)勢，重點(diǎn)聚焦品牌質(zhì)量提升，不斷夯實(shí)硬實(shí)力、提升軟實(shí)力。

（三）善是善待，是綠色

即節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共生。按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，圍繞建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，從綠色建筑、綠色建造、綠色建材、節(jié)能環(huán)保等方面推進(jìn)了建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展進(jìn)程。一方面，以科研課題攻關(guān)為重點(diǎn)，以重點(diǎn)重大項(xiàng)目為依托，以秦創(chuàng)原創(chuàng)為平臺，以突破重大關(guān)鍵技術(shù)為目標(biāo)，重點(diǎn)在綠色建筑、裝配式建筑、新能源、智能建造、地下空間等前沿領(lǐng)域組建創(chuàng)新聯(lián)合體，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化。另一方面，在項(xiàng)目管理中深入探究綠色施工存在的問題，加快綠色施工科技創(chuàng)新步伐，大力推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，不斷提高綠色施工管理水平，為企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

（四）善是至善，是匠心

即以科技和工藝為支撐的精益求精和一絲不茍、追求完美的專注執(zhí)守。73年輝煌發(fā)展歷程，既是創(chuàng)業(yè)史，更是奮斗史，積淀了以匠心傳承、拼搏進(jìn)取、苦干實(shí)干、服務(wù)社會、奉獻(xiàn)精品等優(yōu)秀企業(yè)文化，積累了持續(xù)發(fā)展的慣性，形成了加快發(fā)展的勢能。近年來，堅(jiān)持“粗糧細(xì)作”，讓工匠精神成為一種信仰，編制的《魯班獎細(xì)部做法》在全國推廣，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)目前擁有17個(gè)施工總承包特級資質(zhì)，特級資質(zhì)數(shù)量全國領(lǐng)先；有83項(xiàng)工程榮獲“魯班獎”，112項(xiàng)工程榮獲“國優(yōu)獎”，工程質(zhì)量也處于領(lǐng)先地位。

（五）善是友善，是共贏

即“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實(shí)現(xiàn)共贏”的舍得智慧和不做零和博弈的共進(jìn)共榮。陜建集團(tuán)在發(fā)展中提出并踐行“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、讓對方先贏、讓對方多贏、最終實(shí)現(xiàn)共贏”的合作理念，“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”是企業(yè)存在的目的，利潤只是企業(yè)存在的結(jié)果。企業(yè)只有在為客戶創(chuàng)造價(jià)值中才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值；“讓對方先贏、讓對方多贏”是對客戶利益的排序和保障，合作共贏過程中總有先和后、多和少之分，這一理念體現(xiàn)了中國的“舍得智慧”，有舍有得，先舍后得，大舍大得；“最終實(shí)現(xiàn)共贏”體現(xiàn)了合作目的，也符合商業(yè)規(guī)律，建立在讓對方利益得到保障基礎(chǔ)上的共贏和建立在長遠(yuǎn)合作基礎(chǔ)上的共贏。堅(jiān)持品牌興企，用品牌作招牌，以現(xiàn)場換市場，特別是“一帶一路”沿線國家，干一座工程，占一方市場，交一批朋友，樹一座豐碑。

（六）善是濟(jì)善，是責(zé)任

即兼濟(jì)天下的博大胸懷和回饋社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。十九屆六中全會把“堅(jiān)持胸懷天下”概括為黨百年奮斗的十條歷史經(jīng)驗(yàn)之一，陜建集團(tuán)作為大型國企，遵循“責(zé)任先于利潤”的基本原則，履行社會責(zé)任，胸懷社會，踐行以人民為中心的共享發(fā)展理念。

第一，以發(fā)展回饋社會，兼濟(jì)天下。以2022年2336.56億元營業(yè)收入首次榮登世界500強(qiáng)，同時(shí)完成建筑產(chǎn)業(yè)鏈全面布局，成為區(qū)域性建筑產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)，帶動鏈上10萬余家中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，以大型國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)回饋社會。

第二，助力脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興，回饋人民。致力于推動農(nóng)民工的權(quán)益保障落到實(shí)處，改善農(nóng)民工的就業(yè)生活環(huán)境，讓他們能更體面更有尊嚴(yán)地生活。一是加快構(gòu)建建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園。通過人員聚集、培訓(xùn)資源聚集、用工企業(yè)聚集三大優(yōu)勢，解決農(nóng)民工在招錄、培訓(xùn)、就業(yè)方面的現(xiàn)實(shí)問題，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。二是加快勞務(wù)用工管理數(shù)字化。完成產(chǎn)業(yè)鏈上管理、監(jiān)督、保障一體的數(shù)據(jù)共享，有效監(jiān)管農(nóng)民工工資支付情況，做實(shí)專業(yè)作業(yè)企業(yè)信用評價(jià)和誠信體系建設(shè)。三是加快創(chuàng)建優(yōu)秀勞務(wù)品牌。陜建集團(tuán)投資建設(shè)的西安（國家級）建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園就是全國首家由國有企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園，有望帶動周邊2萬多名失地農(nóng)民的就業(yè)問題。四是2020年助力脫貧攻堅(jiān)，為全省建檔立卡貧困戶700余戶貧困人員安排工作，增加收入，脫貧致富。特別是在張家莊村，鄉(xiāng)親們用281個(gè)紅手印挽留，此新聞經(jīng)陜西日報(bào)報(bào)道后，在社會上引起極大反響，成為講好陜建故事的典型案例，同時(shí)該新聞獲當(dāng)年“中國好新聞”一等獎。

第三，作為負(fù)責(zé)任的大型國企，在國家和人民需要時(shí)，要義無反顧，責(zé)無旁貸。疫情期間扛起責(zé)任，2020年疫情剛暴發(fā)時(shí)，九天九夜完成西安市公共衛(wèi)生中心建設(shè)；2022年，七天七夜完成18000套防疫用房。同時(shí)，還承建了西藏阿里、青海、榆林、安康等10多個(gè)地市的防疫項(xiàng)目，累計(jì)提供防疫用房近30000間。疫情過后集團(tuán)深入貫徹落實(shí)“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的要求，想方設(shè)法、千方百計(jì)確保量的合理增長，力促質(zhì)的穩(wěn)步提升。