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    土木工程精細(xì)化管理的重要性及其落實(shí)途徑探討

    2023-11-07 11:29:08
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理成本質(zhì)量

    陳 樂

    樂安縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 江西 樂安 344300

    土木工程作為國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)之一,其建設(shè)在城市建設(shè)和發(fā)展中的關(guān)鍵作用不容忽視。因此,為了確保整個施工過程的安全,有必要在實(shí)際施工過程中加強(qiáng)對項(xiàng)目的深度管理。此外,隨著城市建筑逐漸向高層建筑發(fā)展,對建筑技術(shù)和管理的要求也越來越嚴(yán)格。這種越來越嚴(yán)格的要求不僅體現(xiàn)在成本和質(zhì)量控制上,也體現(xiàn)在對施工進(jìn)度的要求越來越嚴(yán)格。為了確保整個建設(shè)項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量、高效率地完成,有必要與項(xiàng)目總體管理目標(biāo)保持一致。因此,有必要對整個項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面研究,以確保所有施工任務(wù)都能在土木工程施工過程中發(fā)揮最佳作用。

    1 在土木工程項(xiàng)目中進(jìn)行精細(xì)化管理的重要性

    1.1 有助于控制建設(shè)總體成本

    施工項(xiàng)目的成本包括施工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和其他方面。首先,嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量可以避免高成本和成本過高的問題。第二,項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量和成本規(guī)劃,更新技術(shù)措施,找到經(jīng)濟(jì)安全的施工方案,提高機(jī)械利用率,控制施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時,工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平和內(nèi)容相對復(fù)雜,影響任務(wù)執(zhí)行的因素多種多樣。這要求負(fù)責(zé)人員考慮某些細(xì)節(jié),以便詳細(xì)實(shí)施要求。此外,如果住房建設(shè)項(xiàng)目的施工過程受到嚴(yán)格監(jiān)控,施工質(zhì)量受到控制,質(zhì)量管理在整個施工項(xiàng)目中進(jìn)行,這有助于項(xiàng)目的獨(dú)特鑒定和設(shè)計(jì),減少返工、人員損失,避免二次返工造成的物質(zhì)財(cái)政資源,避免增加對建設(shè)項(xiàng)目和工程管理的投資[1]。

    1.2 有助于完善各項(xiàng)管理制度

    在土木工程項(xiàng)目管理時,實(shí)施精細(xì)化管理可以幫助公司完善管理體系,使土木工程與管理充分融合,有效促進(jìn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)人,將人的利益與項(xiàng)目管理有機(jī)聯(lián)系起來,可以不斷提高員工的積極性和項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。實(shí)施項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制,提高項(xiàng)目的整體實(shí)施,提高項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制,有效控制項(xiàng)目進(jìn)度和資金使用,同時能夠有效提高施工企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營和管理技能,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

    1.3 充分發(fā)揮建筑的社會效益

    土木工程項(xiàng)目的發(fā)展加速了城市的發(fā)展,住房建設(shè)的主要任務(wù)是使建筑滿足人民的需要。近年來,隨著社會的不斷發(fā)展和發(fā)展,人民生活水平不斷提高。對土木工程整體質(zhì)量的關(guān)注和要求越來越高。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)度逐步加大。在建筑項(xiàng)目中,工廠、餐館、酒店、街道等建筑質(zhì)量與人們的基本需求緊密相連,只有建筑物的質(zhì)量和安全得到保證,人們才能過上幸福的生活。土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理可以創(chuàng)造高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品,利用這些建筑的社會效益,更好地為人民和社會服務(wù)[2]。

    1.4 有助于合理控制項(xiàng)目周期

    現(xiàn)代土木工程往往具有周期性要求,要求施工在短時間內(nèi)完成相對復(fù)雜的工程任務(wù)。然而,這一過程有許多局限性。為了獲得最佳結(jié)果,施工團(tuán)隊(duì)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成進(jìn)度。科學(xué)控制將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力和資金的運(yùn)作、適當(dāng)技術(shù)形式和專用設(shè)備的選擇、科學(xué)建設(shè)的實(shí)現(xiàn)以及組織工作的靈活調(diào)整進(jìn)行。每個人都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和工作要求,同時按照設(shè)計(jì)質(zhì)量要求執(zhí)行施工任務(wù),避免影響施工時間,并控制技術(shù)進(jìn)度。

    2 土木工程施工管理中常見問題分析

    2.1 設(shè)計(jì)變更方面

    在土木工程中,預(yù)先準(zhǔn)備是重要的,許多施工隊(duì)在早期準(zhǔn)備階段忽略了這一點(diǎn),導(dǎo)致施工過程中沒有充分考慮到施工計(jì)劃的可行性。設(shè)計(jì)方案與施工要求之間存在一定的矛盾,這種矛盾反映在整個施工過程中,使施工過程復(fù)雜化,影響項(xiàng)目總體規(guī)劃。施工前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查,如現(xiàn)場水文地質(zhì)條件調(diào)查,綜合考慮影響工程建設(shè)的各種因素,完成合理的規(guī)劃工作。在實(shí)際施工中,許多設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不完全了解現(xiàn)場情況,導(dǎo)致設(shè)計(jì)決策不準(zhǔn)確,設(shè)計(jì)決策變更頻繁,難以實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo),施工效率大幅降低。設(shè)計(jì)體系缺乏完善性和合理性,施工過程中容易遇到質(zhì)量、安全性、進(jìn)度等問題影響后續(xù)施工,大大降低了團(tuán)隊(duì)整體效率,最終降低了整體效率。

    2.2 施工現(xiàn)場的影響

    現(xiàn)場施工過程中也存在各種因素,這些因素會對施工整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響,難度非常高。由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)場問題和隱患越來越多,對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。根據(jù)施工現(xiàn)場的不同因素,它們通常發(fā)生在施工現(xiàn)場的內(nèi)外環(huán)境中。建筑工地的內(nèi)部影響通常與建筑材料堆放管理和建筑技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用有關(guān)。如果這兩個方面存在隱患,將直接影響施工的整體質(zhì)量。從外部環(huán)境來看,這通常是由于不同的天氣變化和不可抗力的發(fā)生,這也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

    2.3 對造價控制的要點(diǎn)把控不到位

    改革開放以來,中國產(chǎn)業(yè)和市場的整體運(yùn)作機(jī)制相對完善,由此產(chǎn)生的情況是,通過“信息鴻溝”一夜之間獲得財(cái)富的可能性已經(jīng)很低。因此,在土木工程項(xiàng)目的新時代,每個參與者的利潤率相對固定,與過去相比可能會下降。為了創(chuàng)造更多利潤,許多公司希望加強(qiáng)工程成本管理,最大限度地減少不必要的支出。但問題是,一些公司對工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)沒有足夠的控制,經(jīng)常做大量不必要的工作。例如,從每個土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段開始,該股將要求投標(biāo)人提交一份系統(tǒng)的工程成本控制計(jì)劃,其中包括“合理確定投資估算、估算成本、預(yù)算成本、合同價格、結(jié)算價格和最終結(jié)算價格”。其中,公司往往缺乏對“合理投資估算調(diào)查”中“合理”一詞報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的正確理解。此外,一些成本經(jīng)理非常重視技術(shù)成本會計(jì),但忽略了施工質(zhì)量和施工水平方面的會計(jì)工作,最終導(dǎo)致成本比完全滿足總體規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃要求,但增加了成本,消除了項(xiàng)目中實(shí)際質(zhì)量缺陷造成的缺陷。

    2.4 缺少高技術(shù)人才

    隨著社會的發(fā)展和發(fā)展,科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速。此外,一些土木工程技術(shù)的發(fā)展也提高了技術(shù)質(zhì)量,但由于缺乏高科技技能,這些技術(shù)的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮。大多數(shù)建筑工人都是沒有受過必要教育的土木工程師。盡管他們擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但理論知識基礎(chǔ)不足,適應(yīng)能力薄弱。它們不是最新的,也不能適應(yīng)當(dāng)前的事態(tài)發(fā)展。中國使用的許多建筑技術(shù)主要是從國外進(jìn)口的,這與現(xiàn)代社會發(fā)展的需要非常矛盾。需要進(jìn)一步改進(jìn)。由于現(xiàn)場不確定性很大,施工人員的搬遷可能會嚴(yán)重影響產(chǎn)能吸收,并對整個團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性產(chǎn)生非常負(fù)面的影響,盡管相關(guān)部門和公司已經(jīng)采取了一些措施來指導(dǎo)施工人員并了解新技術(shù)。然而,在短期內(nèi),由于有限的學(xué)習(xí)時間,獲得的結(jié)果是有限的,沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,盡管乍一看,這似乎是相對系統(tǒng)的[3]。

    3 精細(xì)化管理在土木工程項(xiàng)目中落實(shí)途徑

    3.1 人力資源精細(xì)化管理

    人力資源管理是土木工程管理的重要組成部分,因此,做好精細(xì)化管理在人力資源管理過程中的應(yīng)用也是非常重要(如圖1)。由于土木工程施工現(xiàn)場工作人員是流動的,所以在人力資源部的實(shí)施過程中,需要更實(shí)際的管理,以更好地提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)建立全面科學(xué)的技術(shù)管理體系,有效管理人員,建立科學(xué)管理體系,為土木工程的實(shí)際管理提供更有效的技術(shù)指導(dǎo),更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)者的技術(shù)培訓(xùn),根據(jù)工程單位建設(shè)者技術(shù)特點(diǎn)和技能明確建設(shè)者人員,為各級人員制定適用的技術(shù)和管理培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方案應(yīng)更具針對性,通過創(chuàng)建多樣化的技術(shù)模式,為企業(yè)建立更靈活的技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)。在組織內(nèi)建立更全面的技術(shù)評估機(jī)制,提供關(guān)于員工行為的一致培訓(xùn),并進(jìn)一步規(guī)范員工行為,以幫助他們按照適用的規(guī)則和條例履行職責(zé)。加強(qiáng)工人激勵制度,捍衛(wèi)他們的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和社會保障制度。在員工管理中制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和激勵體系,運(yùn)用各種技術(shù)方法激發(fā)員工激勵,利用自己的特點(diǎn),根據(jù)自己的優(yōu)勢更好地執(zhí)行各種任務(wù),幫助公司員工改進(jìn)工作,提高從業(yè)人員的素質(zhì),提高施工效率[4]。

    圖1 人力資源精細(xì)化管理示意圖

    3.2 施工流程精細(xì)化管理

    完善的管理和開工建設(shè)可以更好地保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,進(jìn)一步穩(wěn)定項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本,提高整體經(jīng)濟(jì)管理效率。施工過程管理應(yīng)從基于實(shí)際施工質(zhì)量的土木工程成本管理做起,根據(jù)不同項(xiàng)目從不同角度完善項(xiàng)目可持續(xù)性和預(yù)算成本體系,更好地幫助公司規(guī)劃施工成本。以及成本分?jǐn)偤蜁?jì)。施工進(jìn)度規(guī)劃,根據(jù)施工完成狀態(tài)進(jìn)行更準(zhǔn)確的技術(shù)管理,對每個過程進(jìn)行分批質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)際施工狀態(tài)進(jìn)行施工,確保項(xiàng)目管理的效率和合理化。其次,管理人員要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量,對項(xiàng)目進(jìn)行初步規(guī)劃,將條件適當(dāng)納入施工計(jì)劃,完善施工過程的細(xì)節(jié),改善整體空間,監(jiān)控施工進(jìn)度和項(xiàng)目總體水平,幫助提高項(xiàng)目質(zhì)量。此外,將加強(qiáng)外地人員、設(shè)備和材料的管理。不斷加強(qiáng)施工人員的安全管理,確保他們在施工過程中按照一定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,在設(shè)計(jì)管理中強(qiáng)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步確保現(xiàn)場安全。

    3.3 施工設(shè)備和材料管理精細(xì)化管理

    施工質(zhì)量直接影響施工設(shè)備和材料,因此,如果我們想提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量,我們需要加強(qiáng)施工設(shè)備和材料的管理。首先,施工單位必須加強(qiáng)對施工過程中使用的設(shè)備的控制,并進(jìn)行規(guī)范性維護(hù)。日常管理必須以某種方式進(jìn)行。在對設(shè)備進(jìn)行定期維修和檢查時,必須及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行維修,以防止機(jī)器和設(shè)備因使用不當(dāng)而閑置,并確保設(shè)備在施工過程中的安全。在住房建設(shè)的各個階段和細(xì)節(jié)中傳播有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外,建筑材料也需要嚴(yán)格控制。在采購材料時,必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn),以防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時,可以派遣專家管理設(shè)計(jì)材料,分析材料性能,推廣新的低消耗工藝,選擇最佳材料,同時確保質(zhì)量,以確保這些設(shè)計(jì)材料的安全和正確使用。在技術(shù)材料儲存期間,負(fù)責(zé)管理人員還應(yīng)定期對這些材料進(jìn)行抽查,以防止因儲存不當(dāng)造成的材料問題,并有效確保整個材料管理的安全。

    3.4 強(qiáng)化對施工過程的檢查力度

    在土木工程施工實(shí)踐中,常常由于檢查不到位,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多問題。因此,有必要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)控,負(fù)責(zé)人員應(yīng)制定科學(xué)的檢查計(jì)劃,對檢查現(xiàn)場的各個方面都有明確的規(guī)定。只有科學(xué)有效的規(guī)劃方案作為檢查工作的重要依據(jù),才能保證檢查工作的合理性。在制定計(jì)劃時,請專業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)對計(jì)劃進(jìn)行評估、優(yōu)化和完善。在采購過程中,不僅要采購符合項(xiàng)目要求的優(yōu)質(zhì)材料,在開工前,還要制定合適的規(guī)劃計(jì)劃,仔細(xì)檢查合適的設(shè)計(jì)圖紙,避免出現(xiàn)不必要的情況。在建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目中,應(yīng)加大檢查力度,在關(guān)鍵時刻進(jìn)行檢查,以確認(rèn)項(xiàng)目的地面狀況和施工進(jìn)度[5]。為確保項(xiàng)目實(shí)施工作盡快完成,項(xiàng)目驗(yàn)收時還將按照國家相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保項(xiàng)目符合相關(guān)要求,確保項(xiàng)目整體運(yùn)營效益。

    3.5 成本控制管理精細(xì)化管理

    對于施工組織來說,成本控制直接影響其盈利能力,投標(biāo)成本通常是固定的。因此,為了控制成本,必須從勞動力成本、原材料成本、機(jī)器成本等開始。費(fèi)用控制在項(xiàng)目管理中也起著重要作用。成本最小化方法是一種廣泛使用的成本控制方法,其最終目標(biāo)是在滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的同時,最大限度地減少工程投資和成本。因此,項(xiàng)目經(jīng)理需要確保施工配額的準(zhǔn)確性和合理性,對施工市場進(jìn)行價格調(diào)查,及時調(diào)整和規(guī)劃配額,但不能盲目控制成本(如圖2)。因此,控制一般費(fèi)用必須以建筑物的實(shí)際安全以及質(zhì)量為基礎(chǔ)。

    圖2 項(xiàng)目成本精細(xì)化管理流程圖

    4 結(jié)束語

    綜上所述,精細(xì)化管理是土木工程項(xiàng)目施工管理過程中極其重要的一個方面,對項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量有著最直接的影響。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到土木工程項(xiàng)目管理中,有助于完善各項(xiàng)管理制度,確保施工有序進(jìn)行;幫助整合和分配項(xiàng)目資源,降低建設(shè)成本;這也有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,提高項(xiàng)目管理水平,確保工程建設(shè)質(zhì)量。因此,這就要求相關(guān)企業(yè)在實(shí)踐過程中,要始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理為中心的理念,不斷提高項(xiàng)目管理水平,在保障項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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