土木工程精細(xì)化管理的重要性及其落實(shí)途徑探討

陳 樂

樂安縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 江西 樂安 344300

土木工程作為國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其建設(shè)在城市建設(shè)和發(fā)展中的關(guān)鍵作用不容忽視。因此，為了確保整個(gè)施工過程的安全，有必要在實(shí)際施工過程中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深度管理。此外，隨著城市建筑逐漸向高層建筑發(fā)展，對(duì)建筑技術(shù)和管理的要求也越來越嚴(yán)格。這種越來越嚴(yán)格的要求不僅體現(xiàn)在成本和質(zhì)量控制上，也體現(xiàn)在對(duì)施工進(jìn)度的要求越來越嚴(yán)格。為了確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量、高效率地完成，有必要與項(xiàng)目總體管理目標(biāo)保持一致。因此，有必要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面研究，以確保所有施工任務(wù)都能在土木工程施工過程中發(fā)揮最佳作用。

1 在土木工程項(xiàng)目中進(jìn)行精細(xì)化管理的重要性

1.1 有助于控制建設(shè)總體成本

施工項(xiàng)目的成本包括施工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和其他方面。首先，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量可以避免高成本和成本過高的問題。第二，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和成本規(guī)劃，更新技術(shù)措施，找到經(jīng)濟(jì)安全的施工方案，提高機(jī)械利用率，控制施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平和內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，影響任務(wù)執(zhí)行的因素多種多樣。這要求負(fù)責(zé)人員考慮某些細(xì)節(jié)，以便詳細(xì)實(shí)施要求。此外，如果住房建設(shè)項(xiàng)目的施工過程受到嚴(yán)格監(jiān)控，施工質(zhì)量受到控制，質(zhì)量管理在整個(gè)施工項(xiàng)目中進(jìn)行，這有助于項(xiàng)目的獨(dú)特鑒定和設(shè)計(jì)，減少返工、人員損失，避免二次返工造成的物質(zhì)財(cái)政資源，避免增加對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和工程管理的投資[1]。

1.2 有助于完善各項(xiàng)管理制度

在土木工程項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)施精細(xì)化管理可以幫助公司完善管理體系，使土木工程與管理充分融合，有效促進(jìn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)人，將人的利益與項(xiàng)目管理有機(jī)聯(lián)系起來，可以不斷提高員工的積極性和項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。實(shí)施項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提高項(xiàng)目的整體實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度和資金使用，同時(shí)能夠有效提高施工企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營和管理技能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

1.3 充分發(fā)揮建筑的社會(huì)效益

土木工程項(xiàng)目的發(fā)展加速了城市的發(fā)展，住房建設(shè)的主要任務(wù)是使建筑滿足人民的需要。近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和發(fā)展，人民生活水平不斷提高。對(duì)土木工程整體質(zhì)量的關(guān)注和要求越來越高。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)度逐步加大。在建筑項(xiàng)目中，工廠、餐館、酒店、街道等建筑質(zhì)量與人們的基本需求緊密相連，只有建筑物的質(zhì)量和安全得到保證，人們才能過上幸福的生活。土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理可以創(chuàng)造高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，利用這些建筑的社會(huì)效益，更好地為人民和社會(huì)服務(wù)[2]。

1.4 有助于合理控制項(xiàng)目周期

現(xiàn)代土木工程往往具有周期性要求，要求施工在短時(shí)間內(nèi)完成相對(duì)復(fù)雜的工程任務(wù)。然而，這一過程有許多局限性。為了獲得最佳結(jié)果，施工團(tuán)隊(duì)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)度?？茖W(xué)控制將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力和資金的運(yùn)作、適當(dāng)技術(shù)形式和專用設(shè)備的選擇、科學(xué)建設(shè)的實(shí)現(xiàn)以及組織工作的靈活調(diào)整進(jìn)行。每個(gè)人都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和工作要求，同時(shí)按照設(shè)計(jì)質(zhì)量要求執(zhí)行施工任務(wù)，避免影響施工時(shí)間，并控制技術(shù)進(jìn)度。

2 土木工程施工管理中常見問題分析

2.1 設(shè)計(jì)變更方面

在土木工程中，預(yù)先準(zhǔn)備是重要的，許多施工隊(duì)在早期準(zhǔn)備階段忽略了這一點(diǎn)，導(dǎo)致施工過程中沒有充分考慮到施工計(jì)劃的可行性。設(shè)計(jì)方案與施工要求之間存在一定的矛盾，這種矛盾反映在整個(gè)施工過程中，使施工過程復(fù)雜化，影響項(xiàng)目總體規(guī)劃。施工前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)條件調(diào)查，綜合考慮影響工程建設(shè)的各種因素，完成合理的規(guī)劃工作。在實(shí)際施工中，許多設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不完全了解現(xiàn)場(chǎng)情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)決策不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)決策變更頻繁，難以實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，施工效率大幅降低。設(shè)計(jì)體系缺乏完善性和合理性，施工過程中容易遇到質(zhì)量、安全性、進(jìn)度等問題影響后續(xù)施工，大大降低了團(tuán)隊(duì)整體效率，最終降低了整體效率。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的影響

現(xiàn)場(chǎng)施工過程中也存在各種因素，這些因素會(huì)對(duì)施工整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，難度非常高。由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)場(chǎng)問題和隱患越來越多，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的不同因素，它們通常發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)外環(huán)境中。建筑工地的內(nèi)部影響通常與建筑材料堆放管理和建筑技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用有關(guān)。如果這兩個(gè)方面存在隱患，將直接影響施工的整體質(zhì)量。從外部環(huán)境來看，這通常是由于不同的天氣變化和不可抗力的發(fā)生，這也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

2.3 對(duì)造價(jià)控制的要點(diǎn)把控不到位

改革開放以來，中國產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的整體運(yùn)作機(jī)制相對(duì)完善，由此產(chǎn)生的情況是，通過“信息鴻溝”一夜之間獲得財(cái)富的可能性已經(jīng)很低。因此，在土木工程項(xiàng)目的新時(shí)代，每個(gè)參與者的利潤率相對(duì)固定，與過去相比可能會(huì)下降。為了創(chuàng)造更多利潤，許多公司希望加強(qiáng)工程成本管理，最大限度地減少不必要的支出。但問題是，一些公司對(duì)工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)沒有足夠的控制，經(jīng)常做大量不必要的工作。例如，從每個(gè)土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段開始，該股將要求投標(biāo)人提交一份系統(tǒng)的工程成本控制計(jì)劃，其中包括“合理確定投資估算、估算成本、預(yù)算成本、合同價(jià)格、結(jié)算價(jià)格和最終結(jié)算價(jià)格”。其中，公司往往缺乏對(duì)“合理投資估算調(diào)查”中“合理”一詞報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的正確理解。此外，一些成本經(jīng)理非常重視技術(shù)成本會(huì)計(jì)，但忽略了施工質(zhì)量和施工水平方面的會(huì)計(jì)工作，最終導(dǎo)致成本比完全滿足總體規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃要求，但增加了成本，消除了項(xiàng)目中實(shí)際質(zhì)量缺陷造成的缺陷。

2.4 缺少高技術(shù)人才

隨著社會(huì)的發(fā)展和發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速。此外，一些土木工程技術(shù)的發(fā)展也提高了技術(shù)質(zhì)量，但由于缺乏高科技技能，這些技術(shù)的優(yōu)勢(shì)無法充分發(fā)揮。大多數(shù)建筑工人都是沒有受過必要教育的土木工程師。盡管他們擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但理論知識(shí)基礎(chǔ)不足，適應(yīng)能力薄弱。它們不是最新的，也不能適應(yīng)當(dāng)前的事態(tài)發(fā)展。中國使用的許多建筑技術(shù)主要是從國外進(jìn)口的，這與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要非常矛盾。需要進(jìn)一步改進(jìn)。由于現(xiàn)場(chǎng)不確定性很大，施工人員的搬遷可能會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)能吸收，并對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性產(chǎn)生非常負(fù)面的影響，盡管相關(guān)部門和公司已經(jīng)采取了一些措施來指導(dǎo)施工人員并了解新技術(shù)。然而，在短期內(nèi)，由于有限的學(xué)習(xí)時(shí)間，獲得的結(jié)果是有限的，沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，盡管乍一看，這似乎是相對(duì)系統(tǒng)的[3]。

3 精細(xì)化管理在土木工程項(xiàng)目中落實(shí)途徑

3.1 人力資源精細(xì)化管理

人力資源管理是土木工程管理的重要組成部分，因此，做好精細(xì)化管理在人力資源管理過程中的應(yīng)用也是非常重要（如圖1）。由于土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員是流動(dòng)的，所以在人力資源部的實(shí)施過程中，需要更實(shí)際的管理，以更好地提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)建立全面科學(xué)的技術(shù)管理體系，有效管理人員，建立科學(xué)管理體系，為土木工程的實(shí)際管理提供更有效的技術(shù)指導(dǎo)，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)者的技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)工程單位建設(shè)者技術(shù)特點(diǎn)和技能明確建設(shè)者人員，為各級(jí)人員制定適用的技術(shù)和管理培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方案應(yīng)更具針對(duì)性，通過創(chuàng)建多樣化的技術(shù)模式，為企業(yè)建立更靈活的技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)。在組織內(nèi)建立更全面的技術(shù)評(píng)估機(jī)制，提供關(guān)于員工行為的一致培訓(xùn)，并進(jìn)一步規(guī)范員工行為，以幫助他們按照適用的規(guī)則和條例履行職責(zé)。加強(qiáng)工人激勵(lì)制度，捍衛(wèi)他們的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和社會(huì)保障制度。在員工管理中制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和激勵(lì)體系，運(yùn)用各種技術(shù)方法激發(fā)員工激勵(lì)，利用自己的特點(diǎn)，根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)更好地執(zhí)行各種任務(wù)，幫助公司員工改進(jìn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，提高施工效率[4]。

圖1 人力資源精細(xì)化管理示意圖

3.2 施工流程精細(xì)化管理

完善的管理和開工建設(shè)可以更好地保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，進(jìn)一步穩(wěn)定項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高整體經(jīng)濟(jì)管理效率。施工過程管理應(yīng)從基于實(shí)際施工質(zhì)量的土木工程成本管理做起，根據(jù)不同項(xiàng)目從不同角度完善項(xiàng)目可持續(xù)性和預(yù)算成本體系，更好地幫助公司規(guī)劃施工成本。以及成本分?jǐn)偤蜁?huì)計(jì)。施工進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)施工完成狀態(tài)進(jìn)行更準(zhǔn)確的技術(shù)管理，對(duì)每個(gè)過程進(jìn)行分批質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)際施工狀態(tài)進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目管理的效率和合理化。其次，管理人員要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步規(guī)劃，將條件適當(dāng)納入施工計(jì)劃，完善施工過程的細(xì)節(jié)，改善整體空間，監(jiān)控施工進(jìn)度和項(xiàng)目總體水平，幫助提高項(xiàng)目質(zhì)量。此外，將加強(qiáng)外地人員、設(shè)備和材料的管理。不斷加強(qiáng)施工人員的安全管理，確保他們?cè)谑┕み^程中按照一定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在設(shè)計(jì)管理中強(qiáng)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。

3.3 施工設(shè)備和材料管理精細(xì)化管理

施工質(zhì)量直接影響施工設(shè)備和材料，因此，如果我們想提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量，我們需要加強(qiáng)施工設(shè)備和材料的管理。首先，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工過程中使用的設(shè)備的控制，并進(jìn)行規(guī)范性維護(hù)。日常管理必須以某種方式進(jìn)行。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修和檢查時(shí)，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行維修，以防止機(jī)器和設(shè)備因使用不當(dāng)而閑置，并確保設(shè)備在施工過程中的安全。在住房建設(shè)的各個(gè)階段和細(xì)節(jié)中傳播有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，建筑材料也需要嚴(yán)格控制。在采購材料時(shí)，必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，以防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，可以派遣專家管理設(shè)計(jì)材料，分析材料性能，推廣新的低消耗工藝，選擇最佳材料，同時(shí)確保質(zhì)量，以確保這些設(shè)計(jì)材料的安全和正確使用。在技術(shù)材料儲(chǔ)存期間，負(fù)責(zé)管理人員還應(yīng)定期對(duì)這些材料進(jìn)行抽查，以防止因儲(chǔ)存不當(dāng)造成的材料問題，并有效確保整個(gè)材料管理的安全。

3.4 強(qiáng)化對(duì)施工過程的檢查力度

在土木工程施工實(shí)踐中，常常由于檢查不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多問題。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)人員應(yīng)制定科學(xué)的檢查計(jì)劃，對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面都有明確的規(guī)定。只有科學(xué)有效的規(guī)劃方案作為檢查工作的重要依據(jù)，才能保證檢查工作的合理性。在制定計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)專業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)化和完善。在采購過程中，不僅要采購符合項(xiàng)目要求的優(yōu)質(zhì)材料，在開工前，還要制定合適的規(guī)劃計(jì)劃，仔細(xì)檢查合適的設(shè)計(jì)圖紙，避免出現(xiàn)不必要的情況。在建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)加大檢查力度，在關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)行檢查，以確認(rèn)項(xiàng)目的地面狀況和施工進(jìn)度[5]。為確保項(xiàng)目實(shí)施工作盡快完成，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)還將按照國家相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保項(xiàng)目符合相關(guān)要求，確保項(xiàng)目整體運(yùn)營效益。

3.5 成本控制管理精細(xì)化管理

對(duì)于施工組織來說，成本控制直接影響其盈利能力，投標(biāo)成本通常是固定的。因此，為了控制成本，必須從勞動(dòng)力成本、原材料成本、機(jī)器成本等開始。費(fèi)用控制在項(xiàng)目管理中也起著重要作用。成本最小化方法是一種廣泛使用的成本控制方法，其最終目標(biāo)是在滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的同時(shí)，最大限度地減少工程投資和成本。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保施工配額的準(zhǔn)確性和合理性，對(duì)施工市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，及時(shí)調(diào)整和規(guī)劃配額，但不能盲目控制成本（如圖2）。因此，控制一般費(fèi)用必須以建筑物的實(shí)際安全以及質(zhì)量為基礎(chǔ)。

圖2 項(xiàng)目成本精細(xì)化管理流程圖

4 結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理是土木工程項(xiàng)目施工管理過程中極其重要的一個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量有著最直接的影響。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到土木工程項(xiàng)目管理中，有助于完善各項(xiàng)管理制度，確保施工有序進(jìn)行；幫助整合和分配項(xiàng)目資源，降低建設(shè)成本；這也有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量。因此，這就要求相關(guān)企業(yè)在實(shí)踐過程中，要始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理為中心的理念，不斷提高項(xiàng)目管理水平，在保障項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。