許嫦虹/文
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,業(yè)財(cái)分離的模式已經(jīng)無法適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展要求。搭建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同體系,逐漸成為企業(yè)提升管理質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的必然選擇。以信息技術(shù)為基礎(chǔ),通過線上流程再造的方式發(fā)揮財(cái)務(wù)管理手段在前端業(yè)務(wù)活動(dòng)中的導(dǎo)向和輔助作用,有利于提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)價(jià)值性。與此同時(shí),將信息技術(shù)應(yīng)用于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中,有助于為企業(yè)各階段經(jīng)營與發(fā)展提供更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)決策、分析、評價(jià)的全面控制,對于企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展意義重大。文章首先分析信息化背景下企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極作用,再闡述和分析推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn),立足企業(yè)戰(zhàn)略高度,分析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的具體融合路徑,旨在為相關(guān)人員組織推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供參考。
有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合,有利于規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程,大幅提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。但目前,業(yè)財(cái)融合落地往往受管理思維和管理模式的限制,相關(guān)人員對于業(yè)財(cái)融合的重視度不高,極大地限制了業(yè)財(cái)融合價(jià)值的發(fā)揮。為此,企業(yè)要立足實(shí)際,優(yōu)化組織架構(gòu),采取科學(xué)措施,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合全面落實(shí),助力自身管理質(zhì)量提升。
在信息化背景下,業(yè)財(cái)融合模式強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,即財(cái)務(wù)管理立足于經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅等維度,為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供指引,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理的合規(guī)性。業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)在業(yè)務(wù)開展初期,借助財(cái)務(wù)知識(shí)規(guī)范處理業(yè)務(wù),同時(shí)幫助業(yè)務(wù)更好地理解財(cái)務(wù)語言,確保業(yè)務(wù)管理流程符合財(cái)務(wù)要求。
風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代化企業(yè)維持穩(wěn)定運(yùn)營的重要工作內(nèi)容??焖僮兓氖袌霏h(huán)境,使企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性受到了威脅。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,可以完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,幫助企業(yè)厘清風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等,進(jìn)而做好事前防控工作。利用財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控,是企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)管理手段之一。業(yè)財(cái)融合模式的有效實(shí)施,能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前端,準(zhǔn)確識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)類型、級別等,評估其可能給企業(yè)帶來的影響,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)置合理的應(yīng)對方案。
有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合,能促使財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確掌握各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)。通過完善的數(shù)據(jù)收集、整理等方式,切實(shí)提升財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)獲取的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)形勢變化,提升企業(yè)運(yùn)營管理效率。
隨著業(yè)財(cái)融合模式的深入推進(jìn),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制已然難以滿足企業(yè)需求,改革優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式成為必然趨勢。企業(yè)全員要高度重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化變革應(yīng)對能力,有效提升財(cái)務(wù)支撐作用。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下,企業(yè)依托業(yè)財(cái)融合模式,建立財(cái)務(wù)共享中心,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的集中處理,提升處理效率及質(zhì)量,加大信息共享力度,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)支撐能力,提升企業(yè)管理質(zhì)量。
一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)部門在實(shí)際的工作開展中,沒有全面了解業(yè)務(wù)內(nèi)容,難以為其工作落實(shí)提供良好指導(dǎo),導(dǎo)致部分工作無法順利開展,進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)。另一方面,業(yè)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)管理的理解不夠深刻,淺顯地認(rèn)為煩瑣的管理流程會(huì)導(dǎo)致工作效率降低。這種思想認(rèn)知導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立,沒能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,極大地阻礙了業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)。同時(shí),員工對于業(yè)財(cái)融合的理解不到位,對新事物接受程度較低,認(rèn)知較為片面,并未積極配合相關(guān)部門,導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合落實(shí)受阻。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)發(fā)展規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,業(yè)務(wù)種類不斷增加,這進(jìn)一步增加了業(yè)財(cái)融合實(shí)施難度,也給財(cái)務(wù)管理人員帶來較大挑戰(zhàn)。為保障工作落實(shí)流程規(guī)范合理,企業(yè)要構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合管理制度,然而部分企業(yè)在實(shí)際工作開展中,并未基于自身需求完善業(yè)財(cái)融合管理制度,導(dǎo)致員工工作開展缺乏指引,難以保障業(yè)財(cái)融合的最終成效。
在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展進(jìn)程中,業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注怎樣提升業(yè)績水平,為獲取經(jīng)濟(jì)效益,業(yè)務(wù)人員更關(guān)注資金回籠、銷售等內(nèi)容,但對于成本管理、資金管理等缺乏重視。財(cái)務(wù)部門不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,還關(guān)注成本投入,須確保成本支出在合理范圍以內(nèi),并盡可能擴(kuò)大利潤空間。同時(shí),還要準(zhǔn)確評估生產(chǎn)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),基于企業(yè)實(shí)際情況,制定合理的應(yīng)對策略。在此背景下,財(cái)務(wù)工作不可避免地會(huì)影響企業(yè)部分業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展,甚至?xí)拗颇承I(yè)務(wù)活動(dòng)的開展??梢姡谄髽I(yè)發(fā)展過程中,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門關(guān)注點(diǎn)與目標(biāo)并不一致,因此難以達(dá)成意見統(tǒng)一,進(jìn)而阻礙了業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)。
業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí),對企業(yè)信息化水平提出了較高的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維,合理利用信息技術(shù)。然而現(xiàn)階段,部分企業(yè)信息化建設(shè)相對滯后,難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的信息共享,無法為業(yè)財(cái)融合提供有力的技術(shù)支持。
首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析信息化時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn),明確先進(jìn)的信息技術(shù)、科學(xué)的運(yùn)營理念、快速變化的市場環(huán)境、開放的網(wǎng)絡(luò)空間給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí),明確業(yè)財(cái)融合模式全面實(shí)施在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量提升、強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力等方面的重要價(jià)值。其次,不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作,業(yè)財(cái)融合落實(shí)要求企業(yè)各職能部門協(xié)同合作,才能保障其價(jià)值發(fā)揮。因此,企業(yè)要立足實(shí)際,進(jìn)一步加大宣傳力度,引導(dǎo)企業(yè)全員形成良好的業(yè)財(cái)融合認(rèn)知,自上而下地為業(yè)財(cái)融合模式的有效實(shí)施營造良好氛圍。同時(shí),合理設(shè)置員工崗位,嚴(yán)格遵循不相容崗位相互分離原則,明確職責(zé)權(quán)限,保障員工工作規(guī)范合理。最后,在信息化時(shí)代背景下,實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要諸多先進(jìn)技術(shù)的支持,因此企業(yè)要提供充足的資金保障,強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè),為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合夯實(shí)基礎(chǔ)。
信息化時(shí)代背景下,無論是企業(yè)業(yè)務(wù)涉獵領(lǐng)域還是管理內(nèi)容等,都呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的發(fā)展態(tài)勢,這對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力提出了較高的要求。業(yè)財(cái)融合下,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)和全程控制。在這一背景下,為規(guī)范各項(xiàng)管理行為,并充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值,企業(yè)要構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合制度。
第一,以業(yè)財(cái)融合管理需要為依據(jù),明確界定財(cái)務(wù)部門各崗位的職責(zé)權(quán)限,進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)部門的管理范圍,支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目順利開展,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率。同時(shí),詳細(xì)劃分財(cái)務(wù)部門管理工作內(nèi)容,基于工作性質(zhì)、內(nèi)容實(shí)現(xiàn)合理分類,將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體崗位,完善崗位責(zé)任制,幫助員工充分明確自身職責(zé)權(quán)限,保障工作落實(shí)規(guī)范合理。
第二,立足于企業(yè)運(yùn)營實(shí)際,建立健全業(yè)財(cái)融合制度。傳統(tǒng)運(yùn)營管理模式下,財(cái)務(wù)部門僅需負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作即可,然而,業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí),要求各職能部門協(xié)同合作。受傳統(tǒng)管理思維影響,新型財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中受阻,甚至存在貫徹落實(shí)不徹底的問題。為此,企業(yè)要了解業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的基本原則,進(jìn)一步優(yōu)化與完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)組織和業(yè)務(wù)框架等,通過崗位調(diào)整發(fā)揮部門協(xié)同作用。
第三,企業(yè)要完善與優(yōu)化績效考核制度,將業(yè)財(cái)融合落實(shí)納入考核范圍,并合理設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo),保障考核流程規(guī)范合理。考核結(jié)果與員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,激發(fā)員工對業(yè)財(cái)融合工作的內(nèi)在主動(dòng)性。
為保障業(yè)財(cái)融合得到有效落實(shí),業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)溝通,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享。在此過程中,可合理利用管理會(huì)計(jì),一方面讓會(huì)計(jì)人員做好本職工作,另一方面為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供良好支撐。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極深入業(yè)務(wù)前端,準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中的潛在風(fēng)險(xiǎn),業(yè)務(wù)部門完善反饋機(jī)制,分析財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中存在的不足。依托先進(jìn)的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)部門協(xié)同合作,加大信息共享力度,打破傳統(tǒng)運(yùn)營管理模式下業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門存在的信息壁壘,為業(yè)財(cái)融合模式的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)立足整體發(fā)展視角,引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式,合理借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同合作,助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升,實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
在具體實(shí)踐環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制,規(guī)范各項(xiàng)工作流程,保障規(guī)范合理開展物資采購、銷售、管理工作,進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。具體來說,在開展庫存盤點(diǎn)工作的過程中,員工要做好記錄,避免管理疏忽;在應(yīng)收賬款及存貨管理方面,員工要嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,保證會(huì)計(jì)記賬工作規(guī)范完善,確保相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)要搭建先進(jìn)的信息管理平臺(tái),以便更好地滿足業(yè)財(cái)融合工作的開展需求。
信息化時(shí)代背景下,企業(yè)應(yīng)迎合市場發(fā)展需求,全面提升信息化建設(shè)水平,為業(yè)財(cái)融合模式的有效實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。首先,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況與業(yè)財(cái)融合落實(shí)需求,搭建財(cái)務(wù)共享中心,為各部門數(shù)據(jù)共享提供良好平臺(tái),提升業(yè)財(cái)融合管理效率。借助財(cái)務(wù)共享中心,實(shí)現(xiàn)各部門信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸共享,打破時(shí)空限制,進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)處理效率。與此同時(shí),由財(cái)務(wù)共享中心代替人工實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè),為員工減負(fù),并規(guī)避人工操作存在的失誤等風(fēng)險(xiǎn)。其次,搭建財(cái)務(wù)共享中心。隨著業(yè)財(cái)融合模式的有效實(shí)施,賬目處理、財(cái)務(wù)核算、線下審批等業(yè)務(wù)內(nèi)容逐漸增多,人工處理耗時(shí)長、精細(xì)化程度不高,難免出現(xiàn)失誤,影響業(yè)財(cái)融合落實(shí)成效。而構(gòu)建財(cái)務(wù)集中處理中心,能夠?qū)崿F(xiàn)部分業(yè)務(wù)集中處理,員工僅需在系統(tǒng)上完成操作,從而有效避免操作失誤。此外,企業(yè)也可借助智能化技術(shù),搭建自動(dòng)審批系統(tǒng),系統(tǒng)根據(jù)程序設(shè)定自動(dòng)完成審批流程,改變傳統(tǒng)冗長、煩瑣的工作流程,保障了各項(xiàng)工作審批流程規(guī)范化。最后,企業(yè)要強(qiáng)化信息系統(tǒng)安全管理,引進(jìn)專業(yè)人才定期維護(hù)更新系統(tǒng),設(shè)立防火墻,避免黑客攻擊導(dǎo)致信息泄露等問題,切實(shí)提升信息技術(shù)安全水平。
業(yè)財(cái)融合模式的有效實(shí)施,能為企業(yè)科學(xué)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐,改善盲目決策的問題。傳統(tǒng)運(yùn)營管理模式下,企業(yè)普遍存在信息滯后、準(zhǔn)確性不高的問題,導(dǎo)致管理層僅能依靠往期經(jīng)驗(yàn)判斷決策的可行性。隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化,僅憑往期經(jīng)驗(yàn)制定的決策難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求,只有真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐,才能保障決策的可行性。以A 企業(yè)為例,該企業(yè)市場議價(jià)能力較弱,因此為提升經(jīng)濟(jì)效益,降低采購成本,企業(yè)曾改變采購模式以控制成本,但實(shí)踐后發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并未呈現(xiàn)明顯下降趨勢,究其根本在于員工僅關(guān)注合同單價(jià)高低,卻忽視了采購環(huán)節(jié)的其他費(fèi)用。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合能將財(cái)務(wù)管理置于決策前端,促使財(cái)務(wù)部門積極配合采購部門開展數(shù)據(jù)收集整理工作,匯總分析采購環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各項(xiàng)運(yùn)輸、差旅費(fèi)用,合理優(yōu)化采購方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低采購成本的目標(biāo)。
此外,企業(yè)還要高度重視全面預(yù)算管理的有效實(shí)施,以全面預(yù)算管理為抓手,梳理現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理流程。在實(shí)際的工作開展環(huán)節(jié),企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)完善全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu),設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì),配置專業(yè)人才,構(gòu)建完善的組織保障體系。基于各職能部門的具體任務(wù),確定預(yù)算責(zé)任項(xiàng)目,如銷售中心制定銷售收入與銷售費(fèi)用預(yù)算責(zé)任項(xiàng)目。各部門結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目填報(bào)財(cái)務(wù)表格,經(jīng)過審批后構(gòu)建符合企業(yè)需求的預(yù)算管理目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),依托信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)督管控,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性,同時(shí)定期分析預(yù)算執(zhí)行情況,召開會(huì)議明確預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差的原因,采取合理的應(yīng)對策略,保障預(yù)算編制與執(zhí)行相一致。此外,企業(yè)還要重視預(yù)算績效考核,構(gòu)建規(guī)范合理的工作落實(shí)流程,通過發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效實(shí)施,充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。
信息化時(shí)代,市場競爭愈發(fā)激烈,為強(qiáng)化行業(yè)競爭力,更好地適應(yīng)市場發(fā)展需求,企業(yè)要高度重視業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí),優(yōu)化自身組織架構(gòu),合理劃分崗位,明確職責(zé)權(quán)限,完善管理機(jī)制,為員工工作的有序開展提供良好指引。合理利用信息技術(shù)手段,搭建財(cái)務(wù)共享中心,強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門協(xié)同合作,加大業(yè)財(cái)信息共享力度,為業(yè)財(cái)融合模式的有效實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合價(jià)值,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。