數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展研究*

韓雯潔

（沈陽大學(xué)商學(xué)院）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理方式發(fā)生了翻天覆地的改變。從財(cái)務(wù)手工賬到財(cái)務(wù)信息化，再向財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐漸解放了大量會(huì)計(jì)人員的雙手，大大提高了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率。2021 年12 月12 日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中提出：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，要大力推動(dòng)數(shù)字化升級(jí)，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，建立完善的數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理體系，這為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展提供了更加明確的導(dǎo)向，要以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，推動(dòng)企業(yè)智能財(cái)務(wù)的發(fā)展與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在此背景下，如何運(yùn)用好數(shù)字經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮好“大移物智云”等高新技術(shù)的作用，成為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重中之重。

一、企業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代和各種高新技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸融合了智能化元素，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式也在逐漸被顛覆，基于商業(yè)智能和人工智能的智能財(cái)務(wù)逐漸得到應(yīng)用。智能財(cái)務(wù)主要表現(xiàn)為以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、智能決策和智能行動(dòng)為核心的智能管理系統(tǒng)，可以幫助決策層進(jìn)行智能判斷、策略生成和策略選擇[1]，而未來智能財(cái)務(wù)發(fā)展的主要方向是人機(jī)結(jié)合、人機(jī)一體、人機(jī)協(xié)同，智能財(cái)務(wù)能帶來企業(yè)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平[2]；不僅如此，還有學(xué)者認(rèn)為會(huì)計(jì)智能化能使會(huì)計(jì)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而拓寬會(huì)計(jì)領(lǐng)域的邊界，基于此，本文有理由認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)智能經(jīng)過不斷迭代的必然結(jié)果，是科技與會(huì)計(jì)融合的必然表現(xiàn)，是提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量的工具，是大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等科學(xué)技術(shù)與財(cái)務(wù)工作完美融合的最終表現(xiàn)。例如從2017 年始，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所就相繼推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人協(xié)助財(cái)務(wù)工作，由此機(jī)器人的流程自動(dòng)化逐漸步入人們的視野[3]。經(jīng)過探究后，發(fā)現(xiàn)機(jī)器人的流程自動(dòng)化通過在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用可以取代財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一系列技術(shù)含量較低的工作，當(dāng)前我國(guó)雖然已經(jīng)有不少企業(yè)開始建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體共享還有很長(zhǎng)一段距離[4]，要促進(jìn)企業(yè)智能財(cái)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，不僅需要培養(yǎng)大量人才，還需要從基層改變?nèi)藗儗?duì)于智能財(cái)務(wù)的態(tài)度?？傊?，我國(guó)智能財(cái)務(wù)的發(fā)展還處于探索階段，尚未形成系統(tǒng)的、成熟的、能夠充分適用于所有產(chǎn)業(yè)的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)雖然出現(xiàn)不久，但其發(fā)展之迅速，覆蓋之廣闊，讓人不得不對(duì)其進(jìn)行關(guān)注。而在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展這一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得人們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，為企業(yè)財(cái)務(wù)高效發(fā)展提供了便利條件。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，IT、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)的應(yīng)用可以在不同程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化升級(jí)。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)共享，而在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的方面，則表現(xiàn)為提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率、降低成本以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的升級(jí)轉(zhuǎn)型，針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)智能財(cái)務(wù)流程構(gòu)建以及充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)企業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展方面，我國(guó)還存在諸多空白[5]，加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，充分利用數(shù)字技術(shù)，有利于推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入智能財(cái)務(wù)發(fā)展階段，從而提高企業(yè)價(jià)值，增加企業(yè)效益[6]。可見數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)是數(shù)字技術(shù)在經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用的充分程度，將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)中，可以加速企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的提高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。

二、企業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展局限

（一）業(yè)財(cái)融合程度不足

企業(yè)智能財(cái)務(wù)的發(fā)展，要求企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息逐漸實(shí)現(xiàn)一體化，智能財(cái)務(wù)雖然當(dāng)前在企業(yè)也有一定程度的應(yīng)用，但是，業(yè)財(cái)融合程度不足仍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的主要障礙。首先，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的影響，當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)人員仍然秉承傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念，對(duì)自身定位存在偏差，認(rèn)為自己是企業(yè)的監(jiān)督者和管理者，而忽略了財(cái)務(wù)的服務(wù)作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏主動(dòng)同業(yè)務(wù)部門交流財(cái)務(wù)信息的意識(shí)，造成企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)仍然存在分割的現(xiàn)象；其次，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化當(dāng)前已經(jīng)在大多數(shù)企業(yè)有所應(yīng)用，但是由于信息系統(tǒng)的不同，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間仍然存在信息孤島的現(xiàn)象，業(yè)財(cái)管理部門難以做到深度協(xié)同；最后，由于當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)發(fā)展并不充分，加之?dāng)?shù)字化技術(shù)在智能財(cái)務(wù)中并沒有得到充分的應(yīng)用，此類技術(shù)壁壘導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間仍然存在信息和管理交融狀況較弱的問題，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。綜上所述，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合是必經(jīng)之道。

（二）數(shù)字化工作理念和能力缺失

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，大量人才的支撐必不可少，但由于數(shù)字化以及智能財(cái)務(wù)在我國(guó)盛行不久，尚處于探索階段，致使我國(guó)當(dāng)前面臨復(fù)合型財(cái)務(wù)人才缺失以及財(cái)務(wù)工作人員數(shù)字化知識(shí)缺乏的問題。首先，基層財(cái)務(wù)人員由于難以接觸到企業(yè)智能財(cái)務(wù)的核心技術(shù)，故而難以認(rèn)識(shí)到智能財(cái)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和便利性，可能僅僅停留在職業(yè)危機(jī)層面，導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極性不高，數(shù)字化理念缺乏，甚至部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于智能財(cái)務(wù)的發(fā)展存在抵觸情緒；其次，數(shù)字化人才和善用智能化系統(tǒng)的人才是企業(yè)智能財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)升級(jí)和迭代的重要前提，由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等高新技術(shù)的更新速度不匹配，從而形成極大的人才缺口；最后，由于管理層不是“伯樂”，難以發(fā)現(xiàn)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員中的“千里馬”，沒有適時(shí)為本企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，從而造成企業(yè)內(nèi)部面臨人才培養(yǎng)滯后的問題。綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才問題是企業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的重要問題，企業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展路徑中要堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員數(shù)字化理念的培養(yǎng)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)變革動(dòng)力缺乏

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)未充分實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要原因是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)智能化的重視程度不夠，缺乏財(cái)務(wù)變革的動(dòng)力。首先，企業(yè)要發(fā)展智能財(cái)務(wù)，在前期必然需要投入大量成本，而企業(yè)管理層由于沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，導(dǎo)致其認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)變革是非必要行為；其次，相對(duì)于財(cái)務(wù)部門和面向市場(chǎng)的業(yè)務(wù)部門，管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)智能化有更低的需求，而企業(yè)變革權(quán)力大多掌握在管理部門手中，造成企業(yè)沒有足夠的動(dòng)力去實(shí)施財(cái)務(wù)智能化變革的現(xiàn)狀；最后，由于我國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展重要性的認(rèn)知，相比于市場(chǎng)規(guī)模的直接擴(kuò)大，企業(yè)更不愿意花費(fèi)成本和精力在財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)的建設(shè)上。綜上所述，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)變革動(dòng)力是智能財(cái)務(wù)難以快速發(fā)展的根本原因。

（四）智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型信息化建設(shè)稀缺

由于我國(guó)企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型尚未到達(dá)成熟階段，當(dāng)前雖然有諸多企業(yè)引入智能財(cái)務(wù)，但企業(yè)對(duì)于智能財(cái)務(wù)的功能定位不清晰，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中將重點(diǎn)放在調(diào)整崗位和招錄復(fù)合型財(cái)務(wù)人才上，而缺乏對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的重視[7]。首先，由于企業(yè)對(duì)于智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)認(rèn)知不足，對(duì)信息化平臺(tái)建設(shè)不夠重視，造成企業(yè)對(duì)軟件和硬件的投資不足以支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象；其次，由于部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，就是實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)財(cái)務(wù)資料電子化和企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化，企業(yè)內(nèi)部雖嘗試進(jìn)行財(cái)務(wù)改革，卻僅僅停留在將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息儲(chǔ)存于互聯(lián)網(wǎng)端，加之企業(yè)內(nèi)部信息化水平較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息被黑客攻擊，信息安全威脅加劇；最后，由于企業(yè)忽視對(duì)員工安全操作信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)部分員工工作時(shí)，由于操作不當(dāng)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。綜上所述，信息化平臺(tái)建設(shè)不足，是企業(yè)財(cái)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)智能化變革的核心問題。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)智能財(cái)務(wù)變革創(chuàng)新路徑

（一）充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合程度

智能財(cái)務(wù)發(fā)展的優(yōu)良與企業(yè)內(nèi)業(yè)財(cái)融合程度的強(qiáng)弱息息相關(guān)。充分運(yùn)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的數(shù)字化技術(shù)可以加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度，促進(jìn)企業(yè)智能財(cái)務(wù)變革[8]。企業(yè)可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的作用，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)后，由各部門自行將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)，財(cái)務(wù)信息使用者可以在該平臺(tái)上自行檢索有用的信息，可以加快企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用則可以幫助財(cái)務(wù)信息使用者更加精確、高效的從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心獲取所需信息，進(jìn)一步幫助企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合數(shù)字化技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)業(yè)財(cái)融合程度，推動(dòng)企業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展；除此之外，業(yè)財(cái)融合是智能管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的保障，區(qū)塊鏈的應(yīng)用也可以大幅促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合[9]。

（二）加強(qiáng)數(shù)字化理念宣傳，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

智能財(cái)務(wù)的高效高速發(fā)展離不開大量復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化能力是反應(yīng)其綜合能力的重要指標(biāo)，基層財(cái)務(wù)人員不應(yīng)當(dāng)處于被控制和被管理的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能[10]，使其有權(quán)力和機(jī)會(huì)接觸數(shù)字化技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員自身的數(shù)字化理念重塑和數(shù)字化技能培養(yǎng),面對(duì)當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)人才的缺口，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才刻不容緩。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)不僅局限于數(shù)字化理念和數(shù)字化財(cái)務(wù)能力，還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)人員的發(fā)展能力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于新事物的學(xué)習(xí)和認(rèn)知的積極性，從而增加數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的可能性。

（三）增加數(shù)字化技術(shù)投入，激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)變革動(dòng)力

企業(yè)財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，增加財(cái)務(wù)變革動(dòng)力是重中之重。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論必將受到?jīng)_擊，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)的不斷應(yīng)用，財(cái)務(wù)智能體將從財(cái)務(wù)理論中得以分化，在此背景下，企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新，增加研發(fā)和維護(hù)數(shù)字化技術(shù)的投入，充分利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)管理和決策智能化，增強(qiáng)企業(yè)智能財(cái)務(wù)變革的內(nèi)在動(dòng)力；管理層應(yīng)打開自身思維，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，拒絕短視行為，主動(dòng)投入成本建設(shè)企業(yè)智能財(cái)務(wù)，從而增加工作效率，減少工作失誤。

（四）引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是前提條件。受到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的程度逐漸升高，企業(yè)內(nèi)部通常利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)多部門多客戶同時(shí)辦公的需求，可一旦黑客成功攻擊企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)，將給企業(yè)帶來極大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全威脅加劇的現(xiàn)狀，企業(yè)可以充分利用區(qū)塊鏈技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)內(nèi)的各部門，業(yè)務(wù)涉及的各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息設(shè)置于一個(gè)區(qū)塊鏈系統(tǒng)中，滿足企業(yè)對(duì)于各節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制需求，降低財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)還可以加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)防火墻建設(shè)，引入反黑客攻擊技術(shù)，完善企業(yè)信息安全保護(hù)系統(tǒng)；除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的培訓(xùn)，多方位推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

四、結(jié)論

在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和擴(kuò)張的背景下，智能化和數(shù)字化逐漸成為各行各業(yè)發(fā)展和變革的趨勢(shì)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)由此受到了極大的沖擊，在此背景下企業(yè)財(cái)務(wù)逐步向智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，智能財(cái)務(wù)的發(fā)展不僅能提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營(yíng)決策提供一定的幫助。受到思維認(rèn)知和技術(shù)壁壘的局限，企業(yè)在從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，比如復(fù)合型人才的缺失、業(yè)財(cái)融合程度不足等，這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)變革時(shí)對(duì)癥下藥，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員等，只有這樣，企業(yè)才能借數(shù)字經(jīng)濟(jì)之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能財(cái)務(wù)變革，推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。