關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

磨寧

摘要：隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理面臨著許多問題，這些問題不僅影響著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，更威脅著國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。本文立足國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，探討其管理存在的問題及原因，從健全國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體系、強(qiáng)化監(jiān)督、健全考核機(jī)制、提高信息化管理水平、提高人才隊(duì)伍建設(shè)幾個(gè)方面尋找有效解決問題的途徑，旨在探尋國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的思路及方法，提高國(guó)有資產(chǎn)管理水平，為資產(chǎn)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新提供有力的支撐和保障。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資產(chǎn)管理；國(guó)有資產(chǎn)

國(guó)有企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，資產(chǎn)管理是國(guó)有企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。就國(guó)有企業(yè)層面而言，正確的資產(chǎn)管理能夠幫助企業(yè)充分利用資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，避免不必要的損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就國(guó)家層面而言，高質(zhì)量的資產(chǎn)管理有助于提高國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平，保障國(guó)有資產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)公平正義，提高人民生活水平。隨著當(dāng)前國(guó)企資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和精細(xì)化管理要求的提高，對(duì)資產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)，為此，本文就如何提高國(guó)企資產(chǎn)管理水平展開了研究。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)資產(chǎn)管理是指企業(yè)代表所有者對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理、監(jiān)督、保護(hù)和利用的一系列活動(dòng)。

資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括對(duì)資產(chǎn)實(shí)物管理和信息管理兩方面，前者具體包括對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置、監(jiān)督等全生命周期的管理，后者主要指資產(chǎn)核算和信息收集、儲(chǔ)存、處理提煉、運(yùn)用等管理。

（二）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理有其特殊性。第一，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)，其資產(chǎn)來源于國(guó)家財(cái)政資金購入、國(guó)家財(cái)政劃撥或國(guó)企按規(guī)定組織生產(chǎn)而形成的，因此其資產(chǎn)管理關(guān)系到人民群眾每個(gè)人的切身利益。第二，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理受政府相關(guān)主管部門監(jiān)管、法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的多重約束，審批程序復(fù)雜、流程繁瑣，容易導(dǎo)致管理效率低下問題。第三，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求管理者必須掌握全面準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息，包括數(shù)量、品質(zhì)、位置、用途、價(jià)值等方面的信息。第四，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)引導(dǎo)社會(huì)資產(chǎn)有效運(yùn)營(yíng)，盤活社會(huì)閑置資產(chǎn)發(fā)揮著示范作用。

（三）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)

首先，國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)一樣，以營(yíng)利為目的，因此其資產(chǎn)管理的首要目標(biāo)是確保國(guó)有資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增值，為企業(yè)和國(guó)家創(chuàng)造最大價(jià)值。其次，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理還要兼顧政治目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。具體來說，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)是：確保配置科學(xué)、消除資源浪費(fèi)；提升使用效率、提高投資回報(bào)率；規(guī)范處置資產(chǎn)、防止資產(chǎn)流失；確保監(jiān)督到位、保證資產(chǎn)安全，最終為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資產(chǎn)配置不科學(xué)

首先，資產(chǎn)配置方案缺乏統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，資產(chǎn)配置由需求部門提出，由于資產(chǎn)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)的部門缺失，對(duì)使用較少的資產(chǎn)沒有調(diào)撥給需求部門，導(dǎo)致一些資產(chǎn)利用率不高，浪費(fèi)了企業(yè)資源。其次，資產(chǎn)配置方案過于簡(jiǎn)單，往往采取通用模板，沒有充分考慮各部門的專業(yè)性需求，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。最后，在資產(chǎn)配備和更新方面，往往忽視資產(chǎn)的使用壽命和維護(hù)保養(yǎng)所需要的費(fèi)用，給公司造成不必要的浪費(fèi)和負(fù)擔(dān)。

（二）資產(chǎn)使用效率低

目前在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)使用方面存在以下幾個(gè)問題。首先，資產(chǎn)使用不當(dāng)，使其壽命大大縮短，每年更換設(shè)備和其他資產(chǎn)的成本日益增加，嚴(yán)重影響了國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益。導(dǎo)致該問題的主要原因是部分職工缺乏必要的資產(chǎn)使用技能和知識(shí)，缺乏進(jìn)取和學(xué)習(xí)動(dòng)力。其次，未合理規(guī)劃資產(chǎn)使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，操作流程不規(guī)范，導(dǎo)致資產(chǎn)遭到不同程度的損壞。再次，資產(chǎn)管理不規(guī)范。缺乏適當(dāng)?shù)娜粘９芾砗捅ｐB(yǎng)，導(dǎo)致資產(chǎn)并未能得到及時(shí)的檢修和維修，出現(xiàn)損壞和報(bào)廢，使企業(yè)額外支付費(fèi)用進(jìn)行修繕或更新，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。最后，閑置資產(chǎn)未及時(shí)清理。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大，大多又未建立信息管理系統(tǒng)，無法及時(shí)評(píng)估資產(chǎn)使用狀態(tài)和效能，造成部分資產(chǎn)使用效率低甚至閑置。

（三）處置制度不健全

在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)存在著諸如程序、制度不完善、決策層級(jí)過多等問題。首先，與資產(chǎn)處置相關(guān)的程序和制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)無法有效地處理資產(chǎn)。如，由于流程不清，企業(yè)買賣資產(chǎn)的程序可能非常復(fù)雜和冗長(zhǎng)，不能在首選的時(shí)間和地點(diǎn)完成處置，導(dǎo)致企業(yè)失去商機(jī)。其次，資產(chǎn)處置的決策權(quán)層次過多。企業(yè)需要向許多組織層級(jí)匯報(bào)資產(chǎn)處置事項(xiàng)，并提交復(fù)雜的文件和申請(qǐng)，以便獲得必要的批準(zhǔn)，申請(qǐng)流程需要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，資產(chǎn)處置不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的流程，它涉及更多的管理問題，包括資產(chǎn)的估價(jià)和審查、清算、分配以及組織操作。然而，很多企業(yè)往往只采取一些零散的、非全過程的措施來加強(qiáng)資產(chǎn)管理，導(dǎo)致對(duì)處置管理存在漏洞和死角。

（四）資產(chǎn)核算不規(guī)范

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理面臨著許多挑戰(zhàn)，其中之一就是資產(chǎn)核算方面的問題。首先，資產(chǎn)劃分缺乏明確性。許多國(guó)有企業(yè)都存在各種各樣的資產(chǎn)，但往往缺乏明確的資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)，如固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)分類不明確，這導(dǎo)致部分資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析和資產(chǎn)管理決策。其次，資產(chǎn)估值不準(zhǔn)確。因?yàn)橘Y產(chǎn)的價(jià)值受到市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，所以資產(chǎn)估值本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。但國(guó)企由于缺乏專業(yè)的估值團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的估值標(biāo)準(zhǔn)，往往造成資產(chǎn)估值不準(zhǔn)確。最后，資產(chǎn)損耗和折舊核算不規(guī)范。資產(chǎn)在使用過程中會(huì)出現(xiàn)損耗，通過折舊對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行逐年減值，但很多企業(yè)損耗和折舊核算上并沒有按照規(guī)范進(jìn)行，這導(dǎo)致資產(chǎn)減值不充分。

三、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理問題的產(chǎn)生原因分析

（一）對(duì)資產(chǎn)管理重視不夠

對(duì)資產(chǎn)管理不重視是國(guó)企資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主要原因。首先，企業(yè)往往將更多的注意力放在了產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能的擴(kuò)大上，對(duì)資產(chǎn)日常管理和維護(hù)缺乏重視，只在資產(chǎn)增加和減少的環(huán)節(jié)嚴(yán)格審批決策，但對(duì)現(xiàn)狀不重視，資產(chǎn)的跟蹤監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)賬面價(jià)值很大，但實(shí)際存在著低效或無效資產(chǎn)。其次，由于對(duì)資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，導(dǎo)致對(duì)資產(chǎn)需求計(jì)劃的制定偏離實(shí)際，甚至出現(xiàn)重復(fù)采購資產(chǎn)的情況，造成國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)不必要的浪費(fèi)。

（二）資產(chǎn)管理體系不健全

資產(chǎn)管理體系不健全是引發(fā)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的另一個(gè)主要原因。首先，未設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)相關(guān)政策和制度制定，負(fù)責(zé)審議和處理資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)問題找不到權(quán)威負(fù)責(zé)處理的機(jī)構(gòu)。其次，資產(chǎn)配置、使用、處置、監(jiān)督、考核等管理制度不健全，不能相互銜接，使得實(shí)際工作中缺乏執(zhí)行依據(jù)。最后，資產(chǎn)管理責(zé)任劃分不到位，導(dǎo)致部分資產(chǎn)找不到監(jiān)管責(zé)任人，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，直接影響資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。

（三）資產(chǎn)管理監(jiān)督不到位

缺乏有效的監(jiān)督是導(dǎo)致國(guó)企資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因之一。首先，監(jiān)督管理主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有通過不相容崗位分離的原則實(shí)施相互監(jiān)督，職責(zé)劃分不清，給舞弊、腐敗等行為以可乘之機(jī)。其次，內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，審計(jì)流于形式。即使實(shí)施了有效的審計(jì)，審計(jì)部門也給出了整改建議，但建議難以受到重視，更難以付諸行動(dòng)。最后，缺乏全過程的監(jiān)督，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督效率、效果等產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)與考核不科學(xué)

現(xiàn)階段，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)的資產(chǎn)管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制，導(dǎo)致資產(chǎn)管理出現(xiàn)諸多問題。首先，資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)較單一，由于績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置存在明確的行政化指導(dǎo)問題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)忽視了資產(chǎn)的管理質(zhì)量，嚴(yán)重影響到了企業(yè)資產(chǎn)的安全與增值。其次，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不到位，沒有針對(duì)管理層建立國(guó)有資產(chǎn)重大損失問責(zé)制，評(píng)價(jià)結(jié)果沒有和各部門及人員的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤，導(dǎo)致管好管壞一個(gè)樣，嚴(yán)重挫傷了各部門及員工的資產(chǎn)管理積極性。

（五）資產(chǎn)管理信息化手段不足

資產(chǎn)管理的信息化手段不足是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的另一個(gè)原因。首先，從實(shí)際情況看，許多國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)方面不足，導(dǎo)致管理滯后和信息不對(duì)稱等問題。其次，目前國(guó)有企業(yè)已建立了各種信息系統(tǒng)，如資產(chǎn)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等等，但是這些系統(tǒng)之間無法有效銜接，還需要通過人工轉(zhuǎn)換才能相互銜接和溝通，大大降低了信息傳遞的效率。最后，目前國(guó)企對(duì)于信息系統(tǒng)的維護(hù)、操作和管理人員培訓(xùn)、系統(tǒng)安全等均不到位，導(dǎo)致系統(tǒng)存在受黑客入侵的風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)得不到及時(shí)維護(hù)。

（六）相關(guān)人員專業(yè)能力有待提高

相關(guān)人員專業(yè)能力是制約資產(chǎn)管理效率提高的瓶頸。首先，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)人員沒有主動(dòng)規(guī)劃和充實(shí)自己的資產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)、信息化技術(shù)及其應(yīng)用知識(shí)，其素質(zhì)、技能、知識(shí)與信息化時(shí)代要求不相符合。其次，企業(yè)沒有組織相關(guān)人員進(jìn)行資產(chǎn)管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，更沒有與時(shí)俱進(jìn)地組織培訓(xùn)，更新員工的信息化知識(shí)。同時(shí)，不重視資產(chǎn)管理人才引進(jìn)，沒有建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化企業(yè)的人才隊(duì)伍和技術(shù)水平。

四、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的重視

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)主體，既要充分履行國(guó)有資產(chǎn)管理者的職責(zé)，又要提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理質(zhì)量的重視程度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力，從高質(zhì)量、高效率角度加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，通過日常資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)估、資產(chǎn)調(diào)撥等形式，及時(shí)清理運(yùn)營(yíng)不佳的資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，合理配置有效資源，避免資產(chǎn)浪費(fèi)，從而使資產(chǎn)使用效益最大化。

（二）健全國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體系

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理體系是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，制定企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要目標(biāo)是保值增值，在具體管理策略制定時(shí)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，確定資產(chǎn)管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定管理體系。其次，組建專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)相關(guān)政策、制度的制定，處理日常管理中出現(xiàn)的問題。資產(chǎn)管理部門應(yīng)成為一個(gè)獨(dú)立的部門，定期向企業(yè)的高層業(yè)務(wù)部門匯報(bào)資產(chǎn)管理情況。在資產(chǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該分離權(quán)責(zé)，保證決策者與執(zhí)行者的獨(dú)立性。最后，完善資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的制度、規(guī)范和流程，建立嚴(yán)格的資產(chǎn)配置、使用和處置決策流程和評(píng)估機(jī)制。落實(shí)各部門及人員的責(zé)任，確保責(zé)任到人。

（三）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，是國(guó)有資產(chǎn)安全的屏障。首先，應(yīng)建立起健全的監(jiān)管機(jī)制，建立多維度、全過程監(jiān)督管理體系，采取資產(chǎn)定期盤點(diǎn)、效能評(píng)估、及時(shí)調(diào)整等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)管理存在的問題。其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，完善審計(jì)計(jì)劃、內(nèi)容、流程等，確保審計(jì)工作落到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)建立和落實(shí)針對(duì)審計(jì)意見的整改機(jī)制，確保整改到位，形成良性循環(huán)，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（四）健全國(guó)有資產(chǎn)管理考核機(jī)制

建立健全的資產(chǎn)管理考核機(jī)制，有助于充分激發(fā)資產(chǎn)管理創(chuàng)新力和積極性。首先，應(yīng)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過設(shè)置凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，促使資產(chǎn)管理通過量化評(píng)價(jià)的方式，推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，將考核結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效工資、薪級(jí)調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用，重點(diǎn)培養(yǎng)績(jī)效表現(xiàn)突出的資產(chǎn)管理人員，工資總額向考核優(yōu)秀人員傾斜，對(duì)于資產(chǎn)管理不善導(dǎo)致企業(yè)損失的，追究相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)挽回?fù)p失，確保國(guó)有資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成激勵(lì)有效、約束有力的考核體系。

（五）提高資產(chǎn)管理信息化手段

國(guó)有企業(yè)應(yīng)借助信息化手段提高資產(chǎn)管理水平。首先，加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升大數(shù)據(jù)挖掘能力，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理企業(yè)資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行分析和處理，提高管理的實(shí)時(shí)性和精度，為管理層決策提供支撐。其次，加快各信息系統(tǒng)的對(duì)接，確保信息在各系統(tǒng)間的實(shí)施共享。最后，完善系統(tǒng)維護(hù)、安全等制度，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，不斷提高系統(tǒng)的安全性，建立定期更新和培訓(xùn)相關(guān)人員信息技術(shù)及操作知識(shí)，借助自動(dòng)化的數(shù)據(jù)分析，提高資產(chǎn)管理的精準(zhǔn)度和效率。

（六）加強(qiáng)資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，在資產(chǎn)管理人員培養(yǎng)上精準(zhǔn)布局，使資產(chǎn)管理隊(duì)伍、資產(chǎn)管理效能、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合。其次，高標(biāo)準(zhǔn)提升資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)，建立起一支能夠運(yùn)用信息化手段推動(dòng)資產(chǎn)管理工作不斷創(chuàng)新的專業(yè)隊(duì)伍。最后，著力突破人才技術(shù)瓶頸，建立專門的資產(chǎn)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，使用人導(dǎo)向與能力導(dǎo)向相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理人才與企業(yè)需求的有效對(duì)接，不斷提升國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理水平和效能。

五、結(jié)束語

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，不僅包括物質(zhì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)，還包括無形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)等，其管理涉及多方面的知識(shí)體系。本文通過思考國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理問題，其中包括資產(chǎn)管理體系的缺失、資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制不科學(xué)、缺乏監(jiān)督、資產(chǎn)管理手段落后等，分析其成因，提出了針對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的具體措施。要想解決這些問題，需要健全資產(chǎn)管理體系、建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制、加大資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度、積極探索和應(yīng)用現(xiàn)代科技手段、提高資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)等，這些措施可以有效地提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，可以更好地保障國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，也為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展提供了良好的保障。

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