創(chuàng)新的秘密：找到屬于自己的那個(gè)“1”

章立

PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。

全球首家電子支付企業(yè)創(chuàng)始人、特斯拉早期投資人、馬斯克的搭檔、Facebook投資人，全球最大餐飲分享網(wǎng)站Yelp投資人；全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站Linkedin投資人；Airbnb投資人，現(xiàn)在估值超過100億美元……

是的，這就是《從0到1》的作者彼得·蒂爾。

在書里，彼得·蒂爾開誠布公，袒露了他眼中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)哲學(xué)。一如互聯(lián)網(wǎng)的開放精神，他沒有做更多的故弄玄機(jī)，或者藏著掖著。

但和一般的土豪不同，彼得·蒂爾的創(chuàng)業(yè)心經(jīng)充滿了哲學(xué)式的智慧，充滿了內(nèi)省、反思和方法論的機(jī)妙，由因其豐富的創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷，并沒有變得流于抽象或者干癟無味?？梢哉f，彼得·蒂爾的勝利，是其方法論的勝利。

超越自我

彼得·蒂爾有一種強(qiáng)大的思考模式，助其實(shí)現(xiàn)自我超越——這是建立在反思和形式邏輯基礎(chǔ)上的。絕大多數(shù)人，成長模式擺脫不了幾種模式：勤奮型、學(xué)習(xí)型、反省型、貴人提攜型，可以說，國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)家的學(xué)習(xí)成長，都在上述幾種類型內(nèi)。彼得·蒂爾的方法論顯然不屬于以上幾類，他屬于“自我超越型”。

“自我超越”的方法論在于，跳出目前的邏輯框架，在一個(gè)升級(jí)的極大空間和時(shí)間維度上，對(duì)世界（注意，是世界，而不是問題本身）進(jìn)行重新梳理、再建，以縝密的形式邏輯重新架構(gòu)，而獲得一個(gè)更高維度的俯視視角，并發(fā)展出拯救策略；在不斷地升級(jí)、重組過程中，跳出思維慣性的窠臼，而不斷地實(shí)現(xiàn)自我超越。

彼得·蒂爾的強(qiáng)大之處在于，他不僅是一個(gè)思想家，而且是一個(gè)實(shí)踐家。由于實(shí)踐對(duì)思想的反哺，使得他的超越具有更大的現(xiàn)實(shí)力量和燈塔效應(yīng)。同樣的自我超越精神，可以在比爾蓋茨、巴菲特的老搭檔查理芒格、谷歌Larry Page、扎克伯格、“硅谷預(yù)言帝”凱文凱利（KK）身上發(fā)現(xiàn)。

垂直進(jìn)步

彼得·蒂爾把企業(yè)發(fā)展分為“水平進(jìn)步”和“垂直進(jìn)步”。

“水平進(jìn)步”是從1到n，而“垂直發(fā)展”是從0到1。

“進(jìn)步有兩種形式。第一種是水平或延伸式的進(jìn)步，是復(fù)制已經(jīng)成功的方法，也就是從1到n；第二種是垂直或密集式的進(jìn)步，這種進(jìn)步是開發(fā)新的事物，也就是從0到1。

如果你從1臺(tái)打字機(jī)生產(chǎn)出100臺(tái)打字機(jī)，這是水平式的進(jìn)步；如果你從1臺(tái)打字機(jī)做出1臺(tái)字處理機(jī)，那就是垂直式的進(jìn)步?！?/p>

這是彼得·蒂爾典型的思考模式。所謂“水平進(jìn)步”，用我們的話講，是“量變”；所謂“垂直進(jìn)步”，則是“質(zhì)變”。

在中文語境中，量變先于質(zhì)變，所謂量變引起質(zhì)變，但在彼得·蒂爾的語境中，垂直進(jìn)步優(yōu)于水平進(jìn)步，因?yàn)樵趶?到n之前，一定先從0到1。而科技企業(yè)必須致力于從0到1的垂直進(jìn)步，而不應(yīng)該僅僅滿足于將已有經(jīng)驗(yàn)批量復(fù)制的水平進(jìn)步。

人類科技史，是因?yàn)檎羝麢C(jī)、電、通訊、電腦這些垂直進(jìn)步的出現(xiàn)，而得到大幅度提升。谷歌CEO Larry Page在TED訪談中提到的額外性理論，亦即“如果我不做，世界上無人可以做好”的理念，都反應(yīng)了硅谷核心企業(yè)新一輪的世界觀。

如何找到屬于自己的那個(gè)“1”

彼得·蒂爾向我們傳達(dá)了另一個(gè)理念：除了學(xué)會(huì)如何從0到1，還要學(xué)會(huì)準(zhǔn)確的找到屬于自己的那個(gè)1，這樣才算真正的成功。

在彼得·蒂爾看來，這個(gè)1可以是你去投資的項(xiàng)目，也可以是你自己創(chuàng)立的公司。但不管你是投資，還是創(chuàng)立自己的團(tuán)隊(duì)，在他看來想要找準(zhǔn)屬于自己的1，都是有訣竅的。

對(duì)于投資，聰明的投資者如彼得·蒂爾，會(huì)告訴你如何熟練地運(yùn)用“帕累托法則”或“冪次法則（Power Law）”來捕獲極具潛力的投資對(duì)象，例如他成功發(fā)現(xiàn)Facebook，投資LinkedIn等。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，“冪次法則”同樣重要。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者做的最大投資，就是花時(shí)間成立新公司。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須思考他的公司以后是否會(huì)成功、是否會(huì)有價(jià)值。

當(dāng)然，聰明的創(chuàng)業(yè)者，除了要學(xué)會(huì)應(yīng)用“冪次法則”外，還必須要保持好奇心，去探尋在常識(shí)和不可能之間隱藏的財(cái)富秘密，因?yàn)檫@個(gè)秘密一旦被發(fā)現(xiàn)，它將會(huì)為創(chuàng)業(yè)者帶來壟斷的寶藏。

彼得·蒂爾用“大學(xué)炸彈客”泰德·卡辛斯基和惠普公司的反例來證明不相信世界還有“秘密”的慘痛結(jié)局；而選擇相信的數(shù)學(xué)家安德魯·懷爾斯最終證明了費(fèi)馬大定理，維斯·卡蘭尼克和加勒特·坎普創(chuàng)立了Uber。

在過去我們的認(rèn)識(shí)中，大多數(shù)人都認(rèn)為不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。但彼得·蒂爾卻告訴我們，真正維護(hù)利益的做法，是盡可能把雞蛋放在較少籃子里。

因?yàn)槭澜绲倪\(yùn)轉(zhuǎn)是不平衡的，如果你將手上有限的資源平均放到好多件不同的事情上，即使最后有一件事情能夠讓你獲得收益，也會(huì)因?yàn)槟阃度氲馁Y源不足，最后所獲得的收益也少的可憐。

這也是作者彼得·蒂爾想告訴我們的：“你應(yīng)該將全部注意力放在你所擅長的事情上，而且在這之前先仔細(xì)想一想未來這件事情是否會(huì)變得很有價(jià)值”。