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    集團(tuán)公司成本管理與控制問(wèn)題分析與優(yōu)化建議

    2023-11-01 06:08:16周燕飛
    中國(guó)民商 2023年9期
    關(guān)鍵詞:優(yōu)化建議集團(tuán)公司成本管理

    周燕飛

    摘 要:集團(tuán)公司與下屬的各個(gè)子分公司之間以資本或者技術(shù)等利益為連接紐帶,集團(tuán)公司相對(duì)于單個(gè)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體而言,其經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大,組織機(jī)構(gòu)也具有多層次和多樣性,集團(tuán)公司與各個(gè)子分公司之間可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司將集團(tuán)整體的利益放在經(jīng)營(yíng)管理的首位,并根據(jù)集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,確定集團(tuán)公司長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定具體的實(shí)施計(jì)劃,各成員以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹笇?dǎo)開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)。而集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)壓力同樣也較大,公司只有強(qiáng)化內(nèi)部控制,強(qiáng)化對(duì)各個(gè)子分公司的掌控,不斷提升管理水平,才可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展。而集團(tuán)公司在開(kāi)展內(nèi)部管理時(shí),成本管理是較為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑,因此,集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施全過(guò)程的成本管控,對(duì)于集團(tuán)公司的成本管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管,使其可以在市場(chǎng)環(huán)境中立足。本文基于集團(tuán)公司角度,對(duì)企業(yè)實(shí)施成本管理與控制的問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論,并引出了相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議,以便集團(tuán)公司可以提升成本管理的成效。

    關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司;成本管理;成本控制;優(yōu)化建議

    集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,其所要支付的成本費(fèi)用較多,包括人力資源成本、產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本、采購(gòu)成本等,企業(yè)要想節(jié)約開(kāi)支,就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立資源節(jié)約的意識(shí),加強(qiáng)成本管理,編制資金收支計(jì)劃,并嚴(yán)格按照資金管理流程對(duì)資金的流入與流出加以規(guī)范,避免資金浪費(fèi)。成本管理是需要企業(yè)全體人員共同參與并實(shí)施的,集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)模等進(jìn)行合理的規(guī)劃,并針對(duì)各個(gè)部門(mén)編制預(yù)算,結(jié)合集團(tuán)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門(mén)的預(yù)算開(kāi)展成本管理,確保企業(yè)可以做到成本和收益的最優(yōu)化。集團(tuán)公司只有制定系統(tǒng)化的成本管理體系,讓全體人員自愿參與到成本管理活動(dòng)中,才可以產(chǎn)生最優(yōu)化的成本管理效果。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前成本管理中存在的不足之處,并且制定相關(guān)的考核指標(biāo),對(duì)各部門(mén)的成本管理工作進(jìn)行考評(píng),確保成本管理工作的有效執(zhí)行。

    一、成本管理與控制概述

    成本管理,企業(yè)針對(duì)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行核算、分析和控制的管理行為,并對(duì)影響成本費(fèi)用的因素加以管控。企業(yè)面臨較為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,同時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也是在不斷變化,企業(yè)在此背景下,只有更新管理理念和方式,才可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。企業(yè)的成本管理有幾下幾個(gè)特點(diǎn):第一,長(zhǎng)期性。成本管理是企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)管理措施,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理理念融入到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略導(dǎo)向理念中,始終堅(jiān)持建立健全成本管理機(jī)制,完善成本管理機(jī)構(gòu),定期對(duì)企業(yè)所取得的成本管理成績(jī)進(jìn)行分析,了解企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,使企業(yè)可以在市場(chǎng)中立足,并取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);第二,全局性。企業(yè)的成本管理是將企業(yè)作為一個(gè)整體的對(duì)象,根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的,企業(yè)將自身的價(jià)值鏈貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)中,企業(yè)在成本管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全局理念,站在宏觀的角度采取相對(duì)應(yīng)的管理方法;第三,外延性。企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)以外部環(huán)境為著眼點(diǎn),將成本管理外延至企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)等環(huán)節(jié),同時(shí)還可以延至企業(yè)的銷(xiāo)售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)。企業(yè)既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與下游客戶(hù)的溝通,將企業(yè)所面臨的在內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為整體的考察范圍,主動(dòng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研,并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,采用合理的成本管理方法,全面控制成本費(fèi)用。

    而成本控制就是成本管理者根據(jù)成本計(jì)劃,采用一定的控制方法,對(duì)業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的成本費(fèi)用施加影響以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的過(guò)程。成本控制又有廣義成本控制和狹義成本控制之分,廣義成本控制從橫向上看,包括對(duì)生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)成本、研究成本、設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、儲(chǔ)存成本、質(zhì)量成本、功能成本等一切成本、費(fèi)用的控制;從縱向上看,包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。狹義的成本控制僅指對(duì)成本的事中控制。運(yùn)用各種方法,預(yù)定成本限額,按限額開(kāi)支,以實(shí)際成本與限額比較,衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果,并以“例外管理”原則糾正不合理差異。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。

    二、集團(tuán)公司加強(qiáng)成本管理與控制的重要性

    第一,降本增效。這是集團(tuán)公司開(kāi)展成本管理首要的目標(biāo)。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素,企業(yè)加強(qiáng)管理,可以增加利潤(rùn),提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。一方面,企業(yè)實(shí)施全過(guò)程的成本控制,對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理,樹(shù)立成本節(jié)約的意識(shí),企業(yè)可以減少資金支出。如企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)中,采用價(jià)格較為低廉的替代品進(jìn)行研究,并且在研發(fā)環(huán)節(jié)中,對(duì)殘次品加以利用,這樣可以減少原材料的浪費(fèi),從而節(jié)省開(kāi)支;另一方面,成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的,無(wú)論在何種情況下,降低成本都可以增加利潤(rùn),使企業(yè)得以生存和發(fā)展。企業(yè)在成本管理中,對(duì)成本費(fèi)用加以規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定成本規(guī)劃的內(nèi)容,并且對(duì)各部門(mén)的年度收支情況編制預(yù)算,各部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分踐行預(yù)算編制的內(nèi)容,并且采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)降低成本的一系列活動(dòng),從而達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo),進(jìn)而增加收益。

    第二,提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量,形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制,可以有效降低成本費(fèi)用,當(dāng)成本較低時(shí),企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售量可以減價(jià)促銷(xiāo),該產(chǎn)品在市場(chǎng)中相比于同類(lèi)型產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格降低,銷(xiāo)售量就會(huì)隨之增加。在此背景下,集團(tuán)公司就可以有效減少庫(kù)存,從而減少庫(kù)存壓力。企業(yè)運(yùn)用低價(jià)傾銷(xiāo)政策可以鞏固經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額,集團(tuán)公司就可以將更多的資金和精力投入到產(chǎn)品質(zhì)量的提升和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié),企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),這樣才可以使集團(tuán)公司形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促使企業(yè)可以在市場(chǎng)中脫穎而出。

    三、集團(tuán)公司成本管理與控制問(wèn)題分析

    (一)成本核算方法不科學(xué),影響成本核算的準(zhǔn)確性

    成本核算是企業(yè)開(kāi)展成本管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的成本核算方法,對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和核算,確保成本核算的準(zhǔn)確性。但是目前部分集團(tuán)公司對(duì)成本核算工作的重視程度不足,影響成本核算的準(zhǔn)確性。第一,集團(tuán)公司的成本核算工作量較大,其涉及的成本數(shù)據(jù)是較為龐大的,部分集團(tuán)公司未樹(shù)立成本核算意識(shí),在開(kāi)展成本核算中,對(duì)于核算結(jié)果產(chǎn)生的微小誤差也不予以重視,導(dǎo)致企業(yè)的核算結(jié)果精確性不足。而且集團(tuán)公司都較為重視制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制,但是卻忽略了研發(fā)成本以及營(yíng)銷(xiāo)成本的管控,難以為集團(tuán)公司成本控制提供真實(shí)的成本信息。此外,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)連接不通暢,業(yè)務(wù)部門(mén)不能實(shí)時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)也無(wú)法通過(guò)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享,財(cái)務(wù)部門(mén)難以掌握真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),導(dǎo)致成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性;第二,集團(tuán)公司的成本核算方法不科學(xué)。我國(guó)很多企業(yè)都采取了品種法等核算方法,這種核算方法只適合品種比較單一的重復(fù)性較強(qiáng)的生產(chǎn)類(lèi)型,但是針對(duì)集團(tuán)公司而言,集團(tuán)公司所涉及的產(chǎn)品品種較多、數(shù)量較少,因此這種核算方法就不適應(yīng)集團(tuán)公司的核算工作,因此集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)改進(jìn)成本核算的方法,避免產(chǎn)品成本資料失真;第三,集團(tuán)公司在核算中重視物料資料的核算,但是對(duì)人力資源成本的核算卻缺乏管理。有些集團(tuán)公司未將企業(yè)的人力資源核算納入到成本核算的范疇內(nèi),雖然一小部分集團(tuán)公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源成本核算的重要性和必要性,但是卻對(duì)人工成本的歸集不完整。如集團(tuán)公司只是將直接生產(chǎn)的工人納入進(jìn)來(lái),核算體系中未將研發(fā)等人群的人力成本引入進(jìn)來(lái),導(dǎo)致企業(yè)的成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。同時(shí)企業(yè)還忽視了無(wú)形成本的核算與控制工作,進(jìn)而難以對(duì)企業(yè)成本支出狀況進(jìn)行全面的了解。

    (二)成本管理與監(jiān)管機(jī)制缺失,執(zhí)行力較弱

    集團(tuán)公司在推進(jìn)成本管理時(shí),首要的工作任務(wù)就是要健全成本管理與監(jiān)管機(jī)制,對(duì)集團(tuán)公司全體人員的工作行為加以規(guī)范和管理,提高企業(yè)成本管理的執(zhí)行力。但是目前我國(guó)有些集團(tuán)公司的成本管理與監(jiān)管機(jī)制缺失,導(dǎo)致集團(tuán)公司成本管理與控制整體的執(zhí)行力較弱。第一,集團(tuán)公司成本核算的體系內(nèi)容不健全。大多數(shù)集團(tuán)公司都建立了成本核算體系,但是對(duì)公司成本數(shù)據(jù)的歸集方法和原則,以及成本核算的方法和流程也未加以規(guī)定。集團(tuán)公司各部門(mén)在開(kāi)展成本核算的過(guò)程中,各自的職責(zé)權(quán)限也不明確,在實(shí)際的成本核算中難以有效約束自身的行為;第二,集團(tuán)公司缺乏有效的成本管理制度。集團(tuán)公司雖然對(duì)成本管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都加以規(guī)定,但是成本控制制度不完善,集團(tuán)公司忽略了成本考核環(huán)節(jié)的管理,同時(shí)集團(tuán)公司也未健全相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制,難以調(diào)動(dòng)員工的積極性,影響成本管理制度和落地實(shí)施;第三,集團(tuán)公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全。集團(tuán)公司未成立內(nèi)審組織機(jī)構(gòu),而且也沒(méi)有完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理制度,無(wú)法對(duì)集團(tuán)公司成本管理工作形成強(qiáng)有力的監(jiān)管,也無(wú)法對(duì)集團(tuán)公司在成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行指正,影響集團(tuán)公司成本管理的實(shí)施效果。

    (三)內(nèi)部機(jī)制不健全,成本管理缺乏統(tǒng)籌

    一方面,集團(tuán)公司開(kāi)展成本管理就應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的成本管理與控制工作。但是有很多集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)都將成本管理納入到財(cái)務(wù)部門(mén)的管理范疇內(nèi)。財(cái)務(wù)工作人員需要完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作后,還需要對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施精細(xì)化管理,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的人員應(yīng)接不暇,影響成本管理的執(zhí)行效率;另一方面,集團(tuán)公司不僅需要對(duì)自身的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理,還需要對(duì)各個(gè)子分公司的成本進(jìn)行指導(dǎo)和管控,因此集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理工作實(shí)施統(tǒng)籌,站在宏觀的角度,統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)協(xié)調(diào)各部門(mén)的成本管理工作。但是集團(tuán)公司的成本管理工作缺乏統(tǒng)籌,而且集團(tuán)公司往往是在事后對(duì)成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),無(wú)法改變集團(tuán)公司在生產(chǎn)研發(fā)等環(huán)節(jié)中的成本浪費(fèi),難以對(duì)集團(tuán)公司的成本管理工作形成有效的統(tǒng)籌規(guī)劃。

    四、集團(tuán)公司成本管理與控制優(yōu)化建議

    (一)更新成本核算方法,確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性

    首先,現(xiàn)階段,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層只有樹(shù)立成本管理意識(shí),重視成本核算,才可以推動(dòng)成本管理與控制工作的順利實(shí)施。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)不斷更新成本核算的方法,制定成本核算的硬性管理制度,對(duì)各部門(mén)在成本核算體系中所發(fā)揮的作用和具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)定,有助于集團(tuán)公司順利推進(jìn)成本管理工作。同時(shí)集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)將研發(fā)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本都納入到成本核算體系中,對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算,使集團(tuán)公司可以實(shí)行全過(guò)程的成本管理與控制。而且集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)一體化建設(shè),財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)分享各自的數(shù)據(jù)資源,財(cái)務(wù)部門(mén)可以隨時(shí)查找相關(guān)的成本信息,基于準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的成本信息開(kāi)展成本核算,確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性;其次,集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)引入作業(yè)成本計(jì)算方法,集團(tuán)公司在對(duì)各種成本費(fèi)用產(chǎn)生的動(dòng)因進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上,對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)所耗進(jìn)行核算,尋找各項(xiàng)費(fèi)用科學(xué)的分配標(biāo)準(zhǔn)。而且集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)選擇適合企業(yè)的成本核算方法,如分步法、定額法等,集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模等特點(diǎn),選擇一個(gè)切合實(shí)際的核算方法,提高成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性;最后,集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)重視人力資源成本核算工作,轉(zhuǎn)變成本管理的思想和理念,將人力資源成本納入到集團(tuán)公司成本核算的范圍內(nèi)。集團(tuán)公司在進(jìn)行人工成本歸集的過(guò)程中,不僅要考慮直接生產(chǎn)工人的,還應(yīng)當(dāng)考慮研究開(kāi)發(fā)人員和設(shè)計(jì)等人員,并且將員工招聘、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用也納入到成本核算的范圍。集團(tuán)公司不僅要重視有形成本的控制,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)無(wú)形成本的控制,正確估算無(wú)形成本,企業(yè)決策者在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)當(dāng)通盤(pán)考慮。

    (二)構(gòu)建成本管理與監(jiān)管機(jī)制,提升執(zhí)行效率

    第一,集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)重視成本核算工作,建立一套完整、規(guī)范的成本核算制度,使各部門(mén)對(duì)成本核算工作有基礎(chǔ)的了解,集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)將成本核算的理論運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,強(qiáng)化成本核算管理。同時(shí)集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)明確成本核算的流程以及歸集的方法,明確成本核算的對(duì)象,運(yùn)用正確的核算方法對(duì)集團(tuán)公司的所有費(fèi)用進(jìn)行歸集和核算,確保集團(tuán)公司成本核算工作的順利推進(jìn);第二,集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化成本管理制度,對(duì)成本核算、分析與控制等各個(gè)環(huán)節(jié)都加以規(guī)定,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理分配,制定出合理的精細(xì)化成本管理方案,明確各部門(mén)所承擔(dān)的具體職責(zé)。而且集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一套長(zhǎng)期的考評(píng)機(jī)制,對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)的成本管理工作成績(jī)進(jìn)行分析和評(píng)估,了解到其在成本控制工作中存在的問(wèn)題,使成本管理觀念可以深入人心,切實(shí)落實(shí)精細(xì)化成本管理在集團(tuán)公司內(nèi)部的順利實(shí)施;第三,集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)健全成本管理的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,健全監(jiān)管體系的內(nèi)容,成立內(nèi)審部門(mén),對(duì)其工作職責(zé)進(jìn)行明確,對(duì)集團(tuán)公司的成本管理工作形成長(zhǎng)期、有效的監(jiān)管。而在信息化發(fā)展背景下,集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)形成有效監(jiān)管,定期分析各部門(mén)的工作業(yè)績(jī),促使各部門(mén)及時(shí)調(diào)整工作方式,提升成本管理的執(zhí)行效率。

    (三)健全內(nèi)部組織機(jī)制,統(tǒng)籌規(guī)劃與管理

    第一,集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)成立成本管理機(jī)構(gòu),制定管理制度,落實(shí)成本管理的責(zé)任,每個(gè)部門(mén)的管理層為第一責(zé)任人,各個(gè)項(xiàng)目的定額標(biāo)準(zhǔn)的制定由管理層牽頭和實(shí)施,其他部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和參與。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容加以明確,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)其開(kāi)展成本管理工作的具體流程加以規(guī)范,確保成本管理工作的有效開(kāi)展;第二,集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)整體的角度,基于宏觀視角,對(duì)集團(tuán)公司的成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理與控制的具體實(shí)施步驟和方法進(jìn)行規(guī)劃,促使集團(tuán)公司的成本管理可以按照計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)集團(tuán)公司還可以參與到成本管理的事前與事中控制環(huán)節(jié)中,對(duì)成本管理實(shí)施全流程的管控,全面降低成本費(fèi)用。如集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)控制時(shí),在事前環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定成本管理目標(biāo),對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,在計(jì)劃執(zhí)行前充分分析計(jì)劃執(zhí)行中可能發(fā)生的不利事件,及時(shí)識(shí)別控制對(duì)象即將出現(xiàn)的偏差,在計(jì)劃執(zhí)行前就采取必要的措施;在事中環(huán)節(jié),控制效果容易受主管人員個(gè)人素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)方式等方面的影響,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和完善相關(guān)的管理制度,嚴(yán)格規(guī)范各崗位員工的行為;在事后環(huán)節(jié),重視反饋控制,根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果采取措施,糾正偏差,確保計(jì)劃的正確執(zhí)行。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管控,重視成本核算與分析,不僅要重視制造生產(chǎn)階段的成本管理,還應(yīng)當(dāng)將人力資源成本等納入到成本管理體系中,實(shí)行全流程的成本管理,進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司成本管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)在成本核算的過(guò)程中,對(duì)成本費(fèi)用的歸集和核算等流程加以規(guī)范,采用適合集團(tuán)公司自身的成本核算方法,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的成本管理小組,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本核算、分析與控制等事宜,基于宏觀視角,對(duì)集團(tuán)公司的成本管理與控制工作的實(shí)施步驟和流程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和部署,促使集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

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