民營企業(yè)精細化成本管理措施

張玉根

摘 要：改革開放進程的全面推進為民營企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，而市場經(jīng)濟的日益成熟也使得民營企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，并成為國民經(jīng)濟中的重要部分。但結(jié)合當前民營企業(yè)的整體發(fā)展水平來看，管理機制缺乏健全性，在經(jīng)營期間暴露出的問題較多，致使民營企業(yè)發(fā)展受到阻礙。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的利潤空間一再壓縮，因此只有強化成本管理，才能在市場中獲取競爭優(yōu)勢。本文從民營企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，分析了民營企業(yè)精細化成本管理的必要性，探討了企業(yè)成本管理期間存在的各類問題，并在掌握成因的基礎(chǔ)上，從成本管理思想、信息化系統(tǒng)建設(shè)、協(xié)調(diào)能力、考核機制層面著手，制定了具有可行性的精細化成本管理對策，力求可以為民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；精細化；成本管理

戰(zhàn)略目標作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，決定著企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的主要方向。在當前的民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，成本管理工作也要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標，在明確成本管理的方向后，將管理內(nèi)容進行細化分解，達到精細化成本管理的目的。民營企業(yè)通過精細化成本管理工作的有效開展，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展真實情況，對當前的管理內(nèi)容進行優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的有效融合，利用精細化成本管理幫助業(yè)務(wù)部門掌握企業(yè)財務(wù)情況，更好的配合財務(wù)管理人員完成精細化成本管理工作。

一、民營企業(yè)精細化成本管理必要性

（一）有助于民營企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

民營企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心在于充分展現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟價值，在市場經(jīng)濟環(huán)境下占據(jù)一席之地，實現(xiàn)民營企業(yè)的長遠發(fā)展目標。通過民營企業(yè)精細化成本管理工作的有效開展，可以實現(xiàn)民營企業(yè)多元化的應(yīng)對發(fā)展問題，采取全面、有效的成本管理方式，獲取良好的經(jīng)濟效益，保證民營企業(yè)健康發(fā)展。通過精細化成本管理工作的有效落實，可以提高傳統(tǒng)民營企業(yè)成本管理效果，保障企業(yè)運營成本不斷降低，挖掘民營企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿?，保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。此外，民營企業(yè)生產(chǎn)過程中也要針對實際需求和企業(yè)發(fā)展近況，做出企業(yè)戰(zhàn)略目標與規(guī)劃的內(nèi)容調(diào)整，通過精細化成本管理模式的運用，可以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標有序落實，采取科學(xué)的考核制度，能夠全面調(diào)動管理人員的工作熱情，保證精細化成本管理工作有效落實，發(fā)揮成本管理精細化的優(yōu)勢，為民營企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，使民營企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。

（二）有助于民營企業(yè)市場競爭力的增強

在市場經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展背景下，國家對于民營企業(yè)的鼓勵政策不斷推進，民營企業(yè)的注冊門檻不斷下調(diào)，也導(dǎo)致社會中引入了許多民營企業(yè)，使民營企業(yè)面臨的發(fā)展壓力不斷提升，在競爭環(huán)境愈演愈烈的環(huán)境下，許多民營企業(yè)并不具備良好的資金實力優(yōu)勢，因此在市場經(jīng)濟環(huán)境下也缺乏強有力的發(fā)展優(yōu)勢?；谶@一背景來看，民營企業(yè)通過科學(xué)的精細化成本管理，不僅可以發(fā)揮民營企業(yè)有限資金的利用效率，也能夠提升民營企業(yè)市場競爭實力，幫助企業(yè)在強烈的競爭環(huán)境下脫穎而出，滿足民營企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。倘若民營企業(yè)對于精細化成本管理重視度不足，許多成本管理內(nèi)容無法準確落實到位，容易出現(xiàn)在實際經(jīng)營發(fā)展中存在資金短缺現(xiàn)象，對企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量帶來嚴重的負面影響，甚至影響企業(yè)經(jīng)濟效益與社會地位。因此，通過精細化成本管理有效落實，對民營企業(yè)長遠發(fā)展具有現(xiàn)實意義。民營企業(yè)通過優(yōu)化內(nèi)部成本管理控制模式，簡化成本管理結(jié)構(gòu)，提高民營企業(yè)市場競爭力的重要保障。

（三）有助于民營企業(yè)內(nèi)部控制力的提高

民營企業(yè)的財務(wù)管理是整個內(nèi)部管理工作中的重要板塊，在民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到?jīng)Q定性因素。因此，為了能夠保障民營企業(yè)在新時期的社會環(huán)境下健康發(fā)展，緊跟時代發(fā)展腳步，靈活應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境，必須嚴格落實精細化成本管理工作理念。在信息化時代的推動下，民營企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)成倍增長，因此在日常經(jīng)營管理工作中，也面臨著巨大的信息處理壓力，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)工作逐漸復(fù)雜化和專業(yè)化，對財務(wù)相關(guān)人員也提出了更高的要求，必須要具備良好的專業(yè)知識水平，也要具備有效的管理規(guī)范，為財務(wù)管理工作提供可靠支持與約束，拓展民營企業(yè)成本管理范圍，也為民營企業(yè)發(fā)展提供有力的參考價值。精細化成本管理可以幫助民營企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，創(chuàng)新良好的發(fā)展環(huán)境，利用精細化成本管理也實現(xiàn)嚴謹細致的工作內(nèi)容，拓展財務(wù)管理范圍，對細枝末節(jié)進行嚴抓共管，使民營企業(yè)內(nèi)部管理工作更加科學(xué)，為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠支持。

二、民營企業(yè)開展精細化成本管理存在的問題

（一）成本管理意識薄弱

對于傳統(tǒng)民營企業(yè)發(fā)展歷程來看，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，涌現(xiàn)出了諸多民營企業(yè)，在社會發(fā)展中逐漸占據(jù)了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一席之地，但是當前的民營企業(yè)來說，由于企業(yè)自身規(guī)模以及資金實力有限，因此在實際發(fā)展中依然會遇到許多問題。為了實現(xiàn)民營企業(yè)健康發(fā)展，必須重視經(jīng)濟效益最大化目標，但以往的民營企業(yè)發(fā)展價值觀念也往往局限于短期利益中，缺乏良好的文化聚合力以及集體信仰，導(dǎo)致民營企業(yè)的社會責任感嚴重缺失，缺乏統(tǒng)一的價值觀念引導(dǎo)，民營企業(yè)內(nèi)部員工也缺乏積極創(chuàng)新的精神面貌，企業(yè)的軟實力和持續(xù)發(fā)展活力不足。在民營企業(yè)成本管理中，員工主觀意識無法得到有效激活，也極大程度地浪費了企業(yè)的人力資源。成本精細化管理作為民營企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，在民營企業(yè)財務(wù)會計工作中占據(jù)重要地位，提升全民成本管理意識是實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)營活動順利推進的重要基礎(chǔ)。而成本精細化管理水平的提高，也是提升民營企業(yè)產(chǎn)品競爭的核心，關(guān)乎著企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，逐步擴大企業(yè)規(guī)模。良好的成本精細化管理也是實現(xiàn)資金利用效率最大化，提高決策準確性的重要手段，所以，民營企業(yè)必須重視成本精細化管理工作的有效落實，企業(yè)管理層和下屬員工都要高度重視成本精細化管理的重要作用，貫穿全新的管理觀念。但是由于傳統(tǒng)觀念的落后，導(dǎo)致許多先進的管理方法和理念無法得到有效發(fā)揮，也是影響民營企業(yè)成本精細化管理質(zhì)量的主要原因。

（二）成本管理信息化水平不高

在信息化時代的發(fā)展下，許多信息技術(shù)手段已經(jīng)融入民營企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)以及內(nèi)部管理的各個層面，給企業(yè)發(fā)展帶來了良好的支持。但是從當前的民營企業(yè)成本管理工作情況來看，仍然有部分民營企業(yè)秉持著傳統(tǒng)的成本管理思想，對管理方法和模式不愿做出改變，導(dǎo)致信息化技術(shù)沒有發(fā)揮出良好的支持作用，民營企業(yè)成本精細化管理程度不足。從本質(zhì)上來看，其主要是因為民營企業(yè)將大部分注意力都集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)有限的資金和信息化技術(shù)人才與設(shè)備也都局限在了業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理信息化水平嚴重不足，管理人員的信息化意識和專業(yè)水平也極度有限，影響精細化成本管理的信息化平臺構(gòu)建，也無法有效地展現(xiàn)出信息技術(shù)，在企業(yè)精細化成本管理中的作用。隨著民營企業(yè)發(fā)展進程不斷提升，海量數(shù)據(jù)信息涌現(xiàn)出來，對于財務(wù)管理提出了更大的考驗，如果沒有構(gòu)建科學(xué)化的信息處理平臺，很難達到精細化成本管理效果，也影響民營企業(yè)健康發(fā)展。

（三）成本管理缺乏責任考核

民營企業(yè)精細化成本管理工作的有效落實也離不開對財務(wù)部門成本管理工作的責任考核，只有全面提升成本精細化管理人員的責任意識，才能保證各項成本管理工作穩(wěn)步落實。但是從當前的民營企業(yè)發(fā)展情況來看，由于民營企業(yè)對于成本管理工作的重視度不足，大部分企業(yè)都將精力和目光放在了經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理工作中，缺乏對企業(yè)成本管理的重視度，許多成本管理在缺乏責任考核的基礎(chǔ)上都流于形式。也有部分民營企業(yè)在實際發(fā)展中投入的成本太高，導(dǎo)致企業(yè)成本管理難度大，如果尚未有效落實成本管理的責任考核制度，必然會造成民營企業(yè)運營資金不足，影響企業(yè)健康發(fā)展。

（四）內(nèi)部合作協(xié)調(diào)能力亟待加強

為了達到民營企業(yè)精細化成本管理目標，僅依靠財務(wù)部門自身開展的成本管理工作是遠遠不夠的，由于成本管理涉及眾多部門和領(lǐng)域的內(nèi)容。因此，積極做好企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，對企業(yè)成本管理工作的有效落實具有積極意義。但是從當前民營企業(yè)發(fā)展情況來看，許多民營企業(yè)都認為成本管理是財務(wù)部門的專屬工作，與自身的工作職能并無太大關(guān)系，導(dǎo)致無法在企業(yè)內(nèi)部形成良好的配合與協(xié)調(diào)，出現(xiàn)財務(wù)信息跨部門傳輸延誤或者信息內(nèi)容存在偏差的現(xiàn)象，無法有效落實具體的精細化成本管理工作，也很難發(fā)揮出精細化成本管理的效果。

三、民營企業(yè)精細化成本管理實施對策

（一）樹立全員精細化成本管理思想

民營企業(yè)必須強調(diào)內(nèi)部成本精細化管理理念與思想的樹立，強化企業(yè)管理中的自身素質(zhì)。在民營企業(yè)的成本精細化管理重視度不斷提高的發(fā)展趨勢下，一般也會對民營企業(yè)管理水平以及高層管理的決策質(zhì)量帶來差異化的效果。因此，為了進一步推動民營企業(yè)全面發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也要全面重視領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，全面開展民營企業(yè)管理層的素質(zhì)培養(yǎng)計劃，全面提高領(lǐng)導(dǎo)隊伍的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進的管理制度和規(guī)范，企業(yè)管理人員也要不斷強化自身的修養(yǎng)，主動參與各項學(xué)習(xí)，再加上政府部門合理的引導(dǎo)，起到良好的效果。例如民營企業(yè)可以采取企業(yè)家培訓(xùn)講座以及經(jīng)濟管理課程等活動，同時也要積極引入高素質(zhì)人才進駐企業(yè)，通過多種方式來強化民營企業(yè)管理層隊伍的綜合素養(yǎng)。

（二）加強信息化系統(tǒng)建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代和計算機技術(shù)的全面普及，對民營企業(yè)的成本精細化管理也能起到積極的影響，企業(yè)可以利用信息化技術(shù)手段，構(gòu)建科學(xué)化的成本管理控制平臺，建立完善的管理系統(tǒng)，利用電子信息技術(shù)，提高信息運算量，確保管理人員能夠清晰地掌握民營企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況，并且及時地做好應(yīng)對措施，也有利于幫助企業(yè)開展科學(xué)的資源配置工作，降低浪費和資源短缺現(xiàn)象發(fā)生，使民營企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下做大做強，實現(xiàn)健康穩(wěn)步地發(fā)展。在民營企業(yè)信息化程度不斷提升的基礎(chǔ)上，也為民營企業(yè)的精細化成本管理帶來了可靠支持，提高整體工作效率。比如民營企業(yè)可以采用SAP、用友以及金蝶等軟件系統(tǒng)，不但可以為民營企業(yè)的財務(wù)管理提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)處理速度，也能夠具備數(shù)據(jù)實時傳遞和共享等功能，民營企業(yè)財務(wù)成本信息的處理也變得更加豐富，對決策效率也起到全面提升效果，提高民營企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息共享理念，也充分展現(xiàn)出民營企業(yè)精細化成本管理的重要價值。由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)時代的全面發(fā)展下，構(gòu)建現(xiàn)代化成本精細化管理系統(tǒng)，也是提升民營企業(yè)精細化成本管理水平的重要手段。

（三）建立成本責任考核機制

為了實現(xiàn)民營企業(yè)成本管理目標，還要引入完善的責任考核機制，但是當前大部分民營企業(yè)的成本責任考核制度都存在一些漏洞，因此，民營企業(yè)必須將成本責任考核制度與獎懲制度有效融合。首先要進行成本責任重心的確立，在民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，人工成本、材料成本以及設(shè)備折舊的培養(yǎng)，都是民營企業(yè)各個部門所造成的，然而這些部門自身就是責任發(fā)生的區(qū)域。另外，還要對目標成本方法進行細化分解，將各項成本管理責任落實到相關(guān)部門中，結(jié)合企業(yè)各部門的完成情況，制定成本責任考核與獎懲標準，從而真正意義上的實現(xiàn)成本精細化管理，達到理想的控制效果。

（四）提高部門協(xié)調(diào)能力

為了全面落實民營企業(yè)精細化成本管理工作，除了開展科學(xué)的責任考核機制以外，還要重視構(gòu)建完善的內(nèi)部管理控制制度，提高民營企業(yè)內(nèi)部管理控制水平。但是僅憑借財務(wù)部門自己的努力是遠遠不夠，想要達到精細化成本管理目標，要做好各部門直接的協(xié)同作業(yè)，建立部門與部門之間的有效溝通與合作。當民營企業(yè)內(nèi)部成本精細化管理工作發(fā)現(xiàn)問題時，要確保各部門都能夠充分展現(xiàn)出自身的部門職能優(yōu)勢，建立起完善的溝通機制，協(xié)商解決這些問題，制定出最有效的解決方案，并且避免這些問題重復(fù)出現(xiàn)。比如民營企業(yè)需要在內(nèi)部制定月度分析研討會議制度，確保各部門都積極地參與進來，每個部門都開展月度經(jīng)營情況分析與交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)情況與財務(wù)管理的有機結(jié)合，財務(wù)部門管理人員加深和業(yè)務(wù)部門的交流與探討，通過會議工作的組織，達到信息資源共享目的，共同解決企業(yè)所面臨的成本問題，也實現(xiàn)精細化成本管理目標。通過促進企業(yè)的業(yè)財融合，民營企業(yè)所有部門開展月度經(jīng)營狀況分析，從民營企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營層面找到預(yù)算成本與實際成本存在偏差的問題原因，制定出科學(xué)有效的解決對策。民營企業(yè)各部門之間通過協(xié)調(diào)與溝通，也可以保證各項決策準確性，為精細化成本管理工作的落實提供堅實保障，也提高內(nèi)部成本管理的科學(xué)性與有效性。此外，民營企業(yè)也要對申報、審批流程進行全面改進，保證民營企業(yè)信息傳遞更加便利與直觀，強化精細化成本管理工作時效性。民營企業(yè)通過精細化成本管理的有效開展，不但要重視做好民營企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)，也要制定內(nèi)部上下級供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)性，保證民營企業(yè)內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營始終秉承著合理合法與公平的競爭氛圍，實現(xiàn)民營企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展目標。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟時代的全面發(fā)展，為民營企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了全新的發(fā)展路徑，但同時面臨著激烈競爭環(huán)境帶來的壓力，也對民營企業(yè)內(nèi)部管理帶來嚴峻的考驗。為此，民營企業(yè)要從自身薄弱的資金成本層面入手，加強企業(yè)自身成本管理水平，保證發(fā)揮有限資金的最大利用效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。但是傳統(tǒng)的成本管理依舊存在許多問題，影響著民營企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展目標。為此，民營企業(yè)需要引入精細化成本管理理念，強化內(nèi)部管理層以及全體職工對精細化成本管理的認識，保證相關(guān)管理人員具備良好的專業(yè)能力，準確落實精細化成本管理工作，在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮出有效的作用，推進民營企業(yè)長遠發(fā)展。

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