精準(zhǔn)思想在建筑工程項目管理工作中的滲透

代凱

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

對于現(xiàn)在的企業(yè)而言，在全新的形勢下，以往使用的項目管理思想表現(xiàn)出了明顯的缺點，加快了項目管理精益思想的產(chǎn)生速度，通過使用系統(tǒng)的方式來提升項目管理策略，使全新的管理模式得以有效的形成，促使工程項目實現(xiàn)快速發(fā)展。

1 精準(zhǔn)管理的內(nèi)容

1.1 精準(zhǔn)思想

習(xí)近平總書記在開展扶貧工作時，提出的主要思想就是精準(zhǔn)思想，即實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧和脫貧，歷經(jīng)多次的實踐，使得以精準(zhǔn)行為為標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范和言行準(zhǔn)則得以形成。工程項目建設(shè)管理是對工程項目從策劃開始直到竣工驗收以后的整個過程進(jìn)行管理，將精準(zhǔn)思想使用到工程項目管理中以后，工程項目的管理水平發(fā)生了質(zhì)的改變。工程項目使用精準(zhǔn)管理策略以后，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中都對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行高效的執(zhí)行，促使企業(yè)的核心競爭力得到不斷的提高，同時也使企業(yè)的執(zhí)行能力發(fā)生了根本性的改變。在企業(yè)成本控制中使用精準(zhǔn)管理模式以后，對其基礎(chǔ)水平有明確的要求，使用細(xì)節(jié)管理策略管理整個過程，量化處理整個工作內(nèi)容，促使精準(zhǔn)管理工作落實到實處。精準(zhǔn)管理需要經(jīng)歷一個漫長的過程，是在循序漸進(jìn)中取得最佳的效果，隨時對工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對重點內(nèi)容給予突出管理，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要注重改革創(chuàng)新，流程化管理整個成本控制過程，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

1.2 精準(zhǔn)管理的作用意義

在企業(yè)運行的過程中，精準(zhǔn)管理占據(jù)著核心的位置，給企業(yè)發(fā)展帶來了重要的影響。企業(yè)通過對各種資源的高效利用，不斷提升企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，做好充分的準(zhǔn)備工作。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，良好的產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，能夠使企業(yè)的品牌形象和核心競爭實力發(fā)生顯著的提升，此過程中，精準(zhǔn)管理發(fā)揮的作用尤為關(guān)鍵，使得每個環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的配合。精準(zhǔn)管理的重要意義表現(xiàn)如下。

（1）分解細(xì)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使其在生產(chǎn)經(jīng)營中得以準(zhǔn)確的落實，高效的發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用，使企業(yè)的整體執(zhí)行能力發(fā)生根本性的改變。

（2）在企業(yè)管理的過程中，科學(xué)管理的作用十分重要，促使企業(yè)的運營績效得到不斷的提升。

（3）企業(yè)通過使用精準(zhǔn)管理策略以后，會使企業(yè)的運作水平和執(zhí)行能力得到快速的提升，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為可能。

1.3 精準(zhǔn)管理的原則

在開展精準(zhǔn)管理工作時，要對成本控制工作給予足夠的重視，優(yōu)化升級每一道工作流程，顯著提升產(chǎn)品的質(zhì)量，將各種損耗控制到最低，從而使企業(yè)的各種效益得到保證。企業(yè)開展精準(zhǔn)管理工作以后，能夠使企業(yè)的各種決策變得更加精準(zhǔn)和科學(xué)。企業(yè)的施工管理工作要想取得良好的效果，就要有完善的施工管理制度，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理施工流程。在開展施工管理工作時，涉及的內(nèi)容比較廣，所以在提升工程施工效率和施工質(zhì)量的過程中，要從工程項目的實際情況出發(fā)，科學(xué)管控每一道施工程序，制定出具有較強(qiáng)實用性的精準(zhǔn)管理制度[2]。

1.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃

如今建筑工程項目的施工規(guī)模越來越大，使用精準(zhǔn)管理措施以后，能夠使企業(yè)的各種效益和施工質(zhì)量得到明顯的提升。戰(zhàn)略規(guī)劃原則主要是指精細(xì)劃分工程項目的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在實際建設(shè)中進(jìn)行高效的落實，使每一道施工環(huán)節(jié)都能夠做到有據(jù)可依，給施工人員各項工作的開展提供高效的指導(dǎo)。工程項目施工管理人員以工程施工原則為依據(jù)，優(yōu)化升級施工條例，為施工單位工作執(zhí)行力的落實提供保障。

1.3.2 目標(biāo)明確

建筑工程施工目標(biāo)是實現(xiàn)精準(zhǔn)管理的依據(jù)，在提升工程項目的施工效率和施工質(zhì)量時，要不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，為每一項工作的落實提供保障。在開展精準(zhǔn)管理工作的過程中，要對建筑工程目標(biāo)進(jìn)行不斷的明確，結(jié)合企業(yè)規(guī)劃，做好施工過程改造工作。建筑工程目標(biāo)要以建筑行業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展規(guī)劃為依托，確保企業(yè)效益和施工質(zhì)量的前提下，使用科學(xué)合理的管理模式來對既定目標(biāo)進(jìn)行高效的完成。

1.3.3 協(xié)調(diào)發(fā)展

建筑工程項目實施精準(zhǔn)管理涉及的內(nèi)容比較多，不會簡單的針對一個項目或者是一個單位開展管理工作，而是要從宏觀角度上出發(fā)，科學(xué)的統(tǒng)籌和考量建筑工程項目。在開展精準(zhǔn)管理工作以后，每一道施工環(huán)節(jié)都能夠與國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求相一致，使施工過程中出現(xiàn)的安全風(fēng)險和質(zhì)量問題降到最低。要想使整體工程項目實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，就要對精準(zhǔn)管理工作給予足夠的重視，使所有參與施工人員都保持高度的責(zé)任感和使命感[3]。

2 建筑工程項目管理常見的問題

綜合分析建筑工程項目施工管理的實際情況，發(fā)現(xiàn)有很多不足之處存在，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和施工管理水平的提升造成了嚴(yán)重的阻礙。建筑工程項目內(nèi)部控制度不夠健全，使得建筑工程項目在開展施工管理工作時，易于出現(xiàn)各種各樣的問題，給工程項目的施工效率和管理質(zhì)量的提升造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（1）管理職責(zé)劃分不明確，在施工過程中存在著管理不到位的情況，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后，易于發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了工程項目的順利施工。

（2）開展施工規(guī)劃設(shè)計工作時，缺少科學(xué)性和全面性的管理策略，施工建設(shè)時普遍存在的問題就是施工質(zhì)量問題，稍有不慎，就會使得施工質(zhì)量很難得到保證，甚至還會出現(xiàn)返工重建的情況，使得工程項目很難在計劃的時間之內(nèi)完成，給項目建設(shè)造成了額外的成本投入。

（3）建筑工程項目出現(xiàn)安全事故以后，施工人員的人身和財產(chǎn)安全無法得到保證，還會影響整個工程師項目的施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程項目很難在規(guī)定的時間之內(nèi)完工。建筑施工企業(yè)出現(xiàn)安全事故問題的主要原因就是施工管理工作不夠規(guī)范，安全管理措施落實不到位，施工人員沒有嚴(yán)格按照安全防護(hù)要求來執(zhí)行各項規(guī)章制度，導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患存在，給施工企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程項目管理中使用精準(zhǔn)管理的策略

3.1 施工成本管理

施工企業(yè)在開展建筑工程項目建設(shè)施工任務(wù)時，施工成本投入所發(fā)揮的作用十分關(guān)鍵，要想使施工項目得以順利的開展，就要正確的計算和管控施工成本投入和預(yù)算工作。施工企業(yè)使用精準(zhǔn)管理策略來對施工成本進(jìn)行管控，企業(yè)管理人員要對項目的市場價格和投標(biāo)價格進(jìn)行全面的了解，并使用積極的策略進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)管，從而使企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)收益得以直觀的體現(xiàn)出來。施工企業(yè)要對所獲得的成本效益進(jìn)行質(zhì)量評估，全面的分析在工程項目施工的每一道環(huán)節(jié)中，需要使用的材料和機(jī)械設(shè)備的價格，總結(jié)以往的施工經(jīng)驗，為今后工程項目施工管理工作提供一定的信息參考。

（1）注重對成本控制意識的提升，為精準(zhǔn)管理工作的有序開展做好充分的準(zhǔn)備工作。以常規(guī)管理工作的開展為依托，精細(xì)化管理每一道施工環(huán)節(jié)，高效的開展成本控制工作。在落實此項工作時，要以企業(yè)內(nèi)部管理為根本出發(fā)點，不斷增強(qiáng)所有施工人員的管理意識水平，使精準(zhǔn)管理工作在每個人的內(nèi)心生根發(fā)芽。企業(yè)的管理層要充分發(fā)揮自身的先鋒模范作用，嚴(yán)格約束自己的行為，反對鋪張浪費，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行高效的落實，高效管理各項費用支出，使得企業(yè)精準(zhǔn)管理取得一定的效果[4]。

（2）對企業(yè)成本控制的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，促使企業(yè)在開展精準(zhǔn)管理工作時，不斷完善成本管理策略，并對成本控制的方法進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使精準(zhǔn)管理工作的先進(jìn)性得以體現(xiàn)。在項目建設(shè)初期，制定完善的項目成本管理策略，對項目施工后期產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，使得工程項目的總成本投入得以擬定。在工程項目建設(shè)施工時，詳細(xì)劃分每一道施工環(huán)節(jié)，對技術(shù)方案的可行性進(jìn)行充分的分析，科學(xué)的管控成本管理工作的具體內(nèi)容。在企業(yè)后期管理時，使用匯總成本估算法對成本管理計劃進(jìn)行嚴(yán)格的管控，科學(xué)的分析資金管理工作的內(nèi)容，詳細(xì)劃分資金管理對象的成本支出總額，層層分解以后，使資金分散的問題得到高效的避免，從而使資金的管理效率得到顯著的提升。

（3）企業(yè)在開展成本浪費現(xiàn)象控制工作時，要對精準(zhǔn)管理工作的積極作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。企業(yè)在項目開發(fā)建設(shè)以前，綜合分析工程項目的資金投入情況，使投資規(guī)模得到確定，對盲目投資行為進(jìn)行高效的避免。工程項目立項以后，組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，結(jié)合市場機(jī)制，科學(xué)分配所有資源，對目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行不斷的完善，從而使成本控制方案變得更加合理，并將實際成本支出與目標(biāo)成本預(yù)算之間的差距控制到最小，使項目精準(zhǔn)管理工作取得最佳的效果。

（4）做好績效考核機(jī)制建設(shè)工作，對整個項目的成績和收益進(jìn)行平衡，使績效考核指標(biāo)變得更加科學(xué)，利用精準(zhǔn)成本管理策略，使企業(yè)內(nèi)部管理工作取得良好的成效。針對企業(yè)成本核算開展精準(zhǔn)管理工作時，要不斷的明確成本核算的流程和標(biāo)準(zhǔn)，對核算的原則和方法進(jìn)行確定，對項目的施工周期和建設(shè)規(guī)模進(jìn)行充分的考慮，綜合分析施工技術(shù)能力和技術(shù)水平，對成本核算的要素指標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行明確，通過使用精準(zhǔn)管理方式，使得成本控制目標(biāo)變得更加精確，為工程項目的順利施工提供保障。

3.2 施工材料管理

在開展建筑工程項目施工管理工作時，施工材料成本投入占據(jù)著重要的位置。建筑工程項目施工材料的選擇范圍比較廣，包含的內(nèi)容也非常多，比如辦公用品、管理材料、施工原材料和施工機(jī)械設(shè)備等等。建筑工程項目施工材料管理人員的作用十分關(guān)鍵，做好施工材料管理工作，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到保障。在選擇施工材料時，要對施工材料的性價比進(jìn)行綜合的考量，嚴(yán)格管控施工材料的質(zhì)量，保證在建筑工程項目施工建設(shè)時，所有的施工材料都能夠得到高效的利用，將浪費問題控制到最低。

3.3 施工進(jìn)度管理

在建筑工程項目施工建設(shè)時，實時監(jiān)測工程項目的施工進(jìn)度，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間之內(nèi)保質(zhì)保量的完工。施工企業(yè)要以工程項目規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)規(guī)范的管理工作人員的施工行為，合理設(shè)計每一道施工流程，不定期檢查工程項目的施工質(zhì)量，使最終的工程項目建設(shè)質(zhì)量與工程項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工方案中的具體施工內(nèi)容、施工時間和施工流程以及一些不確定性的因素都會給建筑工程項目的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。要想使這些因素的影響得到高效的控制，施工企業(yè)就要使用精準(zhǔn)管理策略來對工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理，綜合分析可能出現(xiàn)的各種影響施工進(jìn)度的因素，并制定完善的預(yù)防策略，為工程項目的按時交工保駕護(hù)航。

3.4 施工完成時管理

建筑工程項目全部施工完成后，各個相關(guān)部門之間要密切配合，對比核算整個工程項目的各項資金投入情況，對工程項目的實際成本投入與預(yù)算成本投入進(jìn)行比較，防止出現(xiàn)任何遺漏的問題。建筑工程項目資料管理員要對所有的施工材料文件進(jìn)行收集、整理和歸檔，為企業(yè)管理人員各種決策的制定提供依據(jù)。建筑工程項目施工管理人員依托施工設(shè)計方案和設(shè)計圖紙信息，對比工程項目的實際施工情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，立即采取措施進(jìn)行處理，將工程項目的誤差控制在合理的范圍之內(nèi)，使工程項目圓滿完成。

3.5 施工環(huán)境管理

建筑工程施工企業(yè)要使用精準(zhǔn)管理策略來嚴(yán)格管控施工環(huán)境，并將環(huán)境保護(hù)工作納入施工管理工作中，防止因工程項目建設(shè)施工而給四周環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞和污染。建筑工程項目建設(shè)施工人員要嚴(yán)格按照污水處理方案來對工程項目建設(shè)產(chǎn)生的污水進(jìn)行處理，所有排放的施工廢水要達(dá)到相關(guān)的排放標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)標(biāo)的廢水堅決不能排入排水設(shè)施中，防止給施工區(qū)域四周環(huán)境造成惡劣的影響。施工建設(shè)產(chǎn)生的廢棄物在焚燒處理時，對于那些揮發(fā)性比較大、有毒有害的廢棄物，堅決不能在施工現(xiàn)場處理，要將其運送到指定的位置進(jìn)行相應(yīng)的處理。建筑工程項目施工企業(yè)需要在施工現(xiàn)場將噪音檢測裝置和降噪裝置安裝到位，從而使施工產(chǎn)生的所有噪聲污染得到及時的處理。施工企業(yè)還要對空氣污染給予嚴(yán)格的管控，施工現(xiàn)場的揚塵污染系數(shù)要控制在合格的范圍之內(nèi)[5]。

4 結(jié)語

如今建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，施工企業(yè)的壓力也隨之增加。施工企業(yè)只有對自身的綜合實力進(jìn)行不斷地提升，才能獲得一定的生存空間，并通過使用精準(zhǔn)管理策略來顯著的提升施工企業(yè)的綜合實力，使其在激烈的競爭中脫穎而出。