建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策

盛鐵軍

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 大同 037000）

0 引言

在施工管理中，科學(xué)的方法可以完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的合理評(píng)估，整個(gè)項(xiàng)目的按時(shí)完成才能得到保證?？茖W(xué)的施工管理可以幫助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，讓施工成本得到有效降低。在建筑工程中，只有可續(xù)的建設(shè)管理才能夠讓資源得到充分的利用。再?gòu)娜肆Y源的角度來說，科學(xué)的管理，可以幫助施工秩序的穩(wěn)定，保證項(xiàng)目的有序推進(jìn)。否則，施工的安全性就會(huì)受到威脅，特別是由于其長(zhǎng)期性，不科學(xué)的施工管理會(huì)導(dǎo)致施工程序與組織計(jì)劃背道而馳，進(jìn)度被破壞，最后期限無法實(shí)現(xiàn)，施工成本也將不可避免地增加。因此，必須加強(qiáng)施工管理，因?yàn)樗翘岣唔?xiàng)目效率的最重要因素之一。

1 建筑工程施工特點(diǎn)

1.1 工程復(fù)雜

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，其功能是具有多樣性特色的，并且其建筑的類型也是多種多樣的，這就注定建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。在實(shí)際中，即便是兩個(gè)建筑項(xiàng)目的類型和功能要求完全交通，其施工過程也不會(huì)相同，原因是在施工過程中還會(huì)受到技術(shù)環(huán)境以及其他外界因素的影響[1]。

1.2 工程流動(dòng)性

在實(shí)際工作中，建筑工程往往不拘泥于某一地區(qū)，居住地也是流動(dòng)的，所以項(xiàng)目的施工人員流動(dòng)性較大，生活上有很大的不便，特別是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，人員的生活比較單調(diào)，積極性不高，項(xiàng)目的生產(chǎn)效率得不到保障。

1.3 施工周期長(zhǎng)

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模大，施工周期長(zhǎng)。因此，這也要求工程師和其他參與施工過程的人員具有一定的穩(wěn)定性。這也就要求建筑項(xiàng)目在施工管理中，要對(duì)員工做到統(tǒng)一管理，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠保證工程項(xiàng)目管理的連續(xù)性和持續(xù)性[2]。

1.4 施工環(huán)境惡劣

建筑工程項(xiàng)目不僅規(guī)模巨大，而且是在露天進(jìn)行的，非常容易受到環(huán)境的影響，特別是在惡劣天氣下。環(huán)境因素往往造成施工進(jìn)度的延誤和推遲，項(xiàng)目不得不暫停和中斷，這也需要及時(shí)靈活地調(diào)整和修改施工進(jìn)度。

2 工程施工管理概念

建筑工程建設(shè)管理主要是指根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則，要將該項(xiàng)目所簽訂的合同作為基礎(chǔ)，并且遵循項(xiàng)目的建筑屬性和特點(diǎn)，對(duì)建筑工程建設(shè)過程中的各要素進(jìn)行科學(xué)有效的管理。并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效和適當(dāng)?shù)墓芾恚_保以盡可能低的成本和消耗實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期結(jié)果和效益，并獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

從時(shí)間上看，建筑業(yè)的施工管理包含了建筑項(xiàng)目執(zhí)行的所有方面，包括但不限于可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和維護(hù)等。在這些方面，施工管理作為建筑業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的部分，直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量和安全、進(jìn)度和成本控制[3]。

3 影響建筑工程施工管理的因素

3.1 施工安全意識(shí)薄弱

現(xiàn)在，我國(guó)的項(xiàng)目中對(duì)于施工管理安全方面的意識(shí)還比較缺乏，這導(dǎo)致經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，比如滅火設(shè)備過期、安全標(biāo)志不明顯等。除了這些配置設(shè)施的不科學(xué)、不完善，在施工過程中還會(huì)出現(xiàn)施工人員不帶安全帽、腳手架安裝不合格等問題。這些問題都是建筑項(xiàng)目施工過程中的安全隱患，造成生命安全事故。另外，一些建筑公司在施工過程中會(huì)有不遵守標(biāo)準(zhǔn)工程體系的問題，造成安全隱患的出現(xiàn)。

在建筑項(xiàng)目中，安全是重中之重，是首要前提。而對(duì)于建筑施工人員生命安全的保護(hù)，是建筑單位的必要責(zé)任，也是一個(gè)建筑項(xiàng)目順利完工的前提。在實(shí)際中，很多施工單位為了加快施工監(jiān)督，節(jié)約成本，將建筑施工人員的生命安全置之不顧，很多施工現(xiàn)場(chǎng)都缺少嚴(yán)格的施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這些問題導(dǎo)致安全事故的不斷發(fā)生。例如，在一些建筑項(xiàng)目需要在高空進(jìn)行，加到了安全隱患因素。一項(xiàng)調(diào)查顯示，80%以上的建筑工人在施工過程中都有不同程度的受傷或死亡。究其原因，一方面是建筑公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，違反規(guī)定，造成技術(shù)事故；另一方面是市場(chǎng)監(jiān)管人員對(duì)建筑公司監(jiān)管不力，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的人沒有處罰，建筑工人對(duì)安全防范措施了解不多。由于缺乏安全防范措施，上海靜安區(qū)發(fā)生了一起火災(zāi)事故。經(jīng)過調(diào)查，國(guó)家調(diào)查組發(fā)現(xiàn)，事故是由工程公司和建筑公司的兩名焊工違反常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)，不按規(guī)定工作，所以本來可以避免事故，但由于相關(guān)人員認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了火災(zāi)的蔓延[4]。

3.2 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不健全

目前，我國(guó)還未形成健全的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制體系，施工檢測(cè)手段的專業(yè)性不足，成果驗(yàn)收不規(guī)范等問題，為建筑質(zhì)量留下隱患。此外在實(shí)際的施工管理中，責(zé)任落實(shí)不到位、施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)，再加上外部法律監(jiān)督機(jī)制仍然空白，加重了施工質(zhì)量的隱患。目前工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也是一個(gè)急需解決的困難問題。建筑業(yè)不僅是一個(gè)要求極高的行業(yè)，也是一個(gè)事故頻發(fā)的行業(yè)，這往往是由于建筑公司缺乏安全意識(shí)造成的，這不僅嚴(yán)重影響了建筑公司本身的形象，也降低了整個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的質(zhì)量。由于承包商的要求，有些項(xiàng)目涉及許多專業(yè)和大量的工作，不可能100%檢查施工的每一個(gè)方面。

3.3 施工管理模式不科學(xué)

建筑工程行業(yè)也需要逐步完善其管理模式，在建立管理制度方面還存在許多困難問題。建立完善的制度能夠保障工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)于建筑工程來首，嚴(yán)格的管理制度是基本，是保證整體施工不會(huì)出現(xiàn)偏差和失誤的重要條件，如果制度不合理就可能會(huì)造成嚴(yán)重的不良影響。但是對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)單位的管理制度來首，還存在很多不科學(xué)、不規(guī)范的方面，甚至部分建設(shè)單位還會(huì)存在管理制度不規(guī)范的問題。有的單位為節(jié)省時(shí)間、節(jié)省人員成本，將會(huì)將一些管理人員安排到其他部門中，甚至還會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的問題，這樣的制度讓其管理過程十分混亂，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)也讓員工的工作積極性變差，無法實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。歸根結(jié)底，這是因?yàn)槟壳肮こ探ㄔO(shè)單位沒有建立健全完善的管理制度，基層工作人員也沒有明確的管理制度，所以管理只存在于表面，不能發(fā)揮其本質(zhì)作用。

目前在建筑工程方面的管理模式仍然是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和制度，所以面對(duì)新的要求很多方面就不再適用，導(dǎo)致其在很多施工領(lǐng)域都缺乏詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)劃，這些問題導(dǎo)致在后期的施工過程中出現(xiàn)問題和偏差，導(dǎo)致整個(gè)施工流程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致質(zhì)量控制出現(xiàn)問題。這些問題在現(xiàn)代的建筑工程公司中依然常見。

4 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

4.1 建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

對(duì)于建筑項(xiàng)目來說，質(zhì)量控制是關(guān)鍵也是重點(diǎn)，而建立完善的質(zhì)量控制體系更是整個(gè)工程項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。完善的質(zhì)量控制體系包含很多方面的內(nèi)容，比如對(duì)于材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格控制，對(duì)于建筑工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的提高等，只有有了完善的質(zhì)量控制體系才能夠保證工程項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)在建立質(zhì)量監(jiān)督體系的時(shí)候，就要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，科學(xué)地開展項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)工作。這就要求建筑施工人員都比根據(jù)圖紙要求來嚴(yán)格驗(yàn)收施工結(jié)果，對(duì)于整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)有一個(gè)充分的了解，將責(zé)任劃分到個(gè)人，同嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，以確定符合項(xiàng)目要求。在完善質(zhì)量監(jiān)管體系的過程中，要制定相應(yīng)的完善的法律法規(guī)，以此作為質(zhì)量控制的保障。要想更好地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，企業(yè)可以通過成立施工質(zhì)量控制組織來實(shí)現(xiàn)，然后對(duì)施工控制人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高他們的責(zé)任意識(shí)。

4.2 采取先進(jìn)施工技術(shù)

相對(duì)于國(guó)外的建筑管理制度，目前我國(guó)的管理制度還比較落后，還有一段很長(zhǎng)的路要哦組。因此我國(guó)需要根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，在借鑒國(guó)外先進(jìn)建筑管理辦法的同時(shí)，充分考慮我國(guó)的當(dāng)前的發(fā)展水平，改善管理方式，制定更為適合我國(guó)發(fā)展的管理制度，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

并且在我國(guó)建筑管理制度建設(shè)的過程恒中，要將市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)作為理論參照，將新的管理模式先在部分地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，當(dāng)取得一定成效之后再在全國(guó)范圍內(nèi)推行，以此來提高我國(guó)建筑管理水平，實(shí)現(xiàn)我我國(guó)建筑行業(yè)的良好運(yùn)行。

在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工作人員必須選擇適當(dāng)?shù)氖┕ぴO(shè)備和技術(shù)，并分析項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)，這對(duì)施工人員的執(zhí)行和遵守規(guī)范有積極的影響。不斷改進(jìn)施工管理模式，使之適應(yīng)公司的實(shí)際發(fā)展，一方面可以顯著提高施工質(zhì)量，另一方面能提高施工進(jìn)度，由于施工質(zhì)量高，效率高，可以節(jié)省大量成本，相當(dāng)于成本效益。

4.3 加大工程質(zhì)量控制力度

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，一方面可以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，另一方面可以幫助公司常形成良好的社會(huì)形象，公司加強(qiáng)施工管理制度的落實(shí)與完善，在施工管理過程中不斷加入新的元素，加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)，可以提高施工企業(yè)的施工質(zhì)量控制水平。首先，企業(yè)必須制定各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，在沒有國(guó)家法律法規(guī)理論支持的情況下，處理一切問題，把質(zhì)量控制放在第一位，并在企業(yè)的各個(gè)層面加以落實(shí)，形成每個(gè)員工對(duì)提高工程質(zhì)量積極負(fù)責(zé)的氛圍。其次，注重對(duì)施工隊(duì)伍人員素質(zhì)的培養(yǎng)，工程質(zhì)量通常會(huì)影響到施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)，所以建筑工程要注重施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，制定定期的培訓(xùn)計(jì)劃，制定好培訓(xùn)的內(nèi)容，在進(jìn)行課程設(shè)置的時(shí)候要注重理論和時(shí)間的郵寄結(jié)合，幫助施工人員進(jìn)行針對(duì)性的有效學(xué)習(xí)，以此來提高施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng)。并且加強(qiáng)培訓(xùn)還能夠幫助施工人員認(rèn)識(shí)到保證工程質(zhì)量的重要性，提高施工人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。并且公司還可以設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)施工人員提高對(duì)施工質(zhì)量控制的關(guān)注度。第三，對(duì)于建筑工程來說，建筑原材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在一項(xiàng)建筑工程中，如果所選用的材料存在質(zhì)量問題，那么就便是建筑施工人員的技術(shù)再好，項(xiàng)目管理再好，也會(huì)存在質(zhì)量問題，因?yàn)椴牧暇褪墙ㄖこ痰难?，比如鋼筋材料，在建筑?xiàng)目中國(guó)，鋼筋材料就是建筑的骨架，如果鋼筋的質(zhì)量有問題，建筑工程肯定會(huì)存在質(zhì)量問題。所以對(duì)于材料的驗(yàn)收和控制對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制來說有著重要的意義。另外還要對(duì)施工過程中國(guó)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的把控和控制，以確保沒有危險(xiǎn)或漏洞出現(xiàn)。最有還要保證建筑工程的生產(chǎn)環(huán)境安全，安全是建筑工程的首要前提，能夠保證建筑工程項(xiàng)目順利完工的基本保障，因此對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和安全保障要嚴(yán)格要求，落實(shí)好每一項(xiàng)的生產(chǎn)和施工安全措施。

4.4 加強(qiáng)施工前期和過程管理

在施工過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理要有科學(xué)合理的方法，在管理過程中所采取的措施要根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況來進(jìn)行，以此來保證能夠有效處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題你。例如，當(dāng)在施工過程中遇到問題的時(shí)候，不可一味地根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來判斷，而是要結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)采取合理的措施。并且在施工過程中，還要時(shí)刻關(guān)注施工情況，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，做好充足的防御措施。

4.4.1 工程施工前管理

在建筑項(xiàng)目施工開始前，建設(shè)單位要做好充足的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好工程項(xiàng)目施工所需要的材料、設(shè)計(jì)好施工季度、做好技術(shù)管理等。只有這樣做好完全的準(zhǔn)備，才能夠保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行；在施工之前要對(duì)施工過程中所用到材料的規(guī)格、質(zhì)量要求等有充足的了解，并且做好在施工過程中的材料管理；在向供應(yīng)商采集材料的時(shí)候要符合建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和要求。

4.4.2 施工過程管理

為了降低施工過程中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性，施工單位應(yīng)定期對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員都有良好的技能，并將技術(shù)工人分配到一些專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)器上操作，減少因操作不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)工程基本完工后，主管單位應(yīng)嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和解決。在項(xiàng)目完成之后，責(zé)任單位要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如果發(fā)現(xiàn)在建筑工程建設(shè)過程中存在建筑質(zhì)量問題，要及時(shí)向相關(guān)部門和人員報(bào)告，及時(shí)解決，以免出現(xiàn)更大的事故。并且對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料也要注意定期檢查，確保其符合合同的要求。在施工過程中合理控制材料，一方面可以保持材料的現(xiàn)有供應(yīng)和質(zhì)量水平，另一方面可以跟蹤工程進(jìn)度，有效調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)狀況，減少資源閑置，提高資源利用率。

5 結(jié)語

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新建筑管理模式是必不可少的事情，在建筑施工中運(yùn)用新的管理模式和管理理念，能夠促進(jìn)建筑的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果在建筑施工過程中，管理理念發(fā)生變化，那么就要將這種理念轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的動(dòng)力，這樣才能夠保證建筑企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的發(fā)展，提高整體的整體管理水平。盡管當(dāng)前我國(guó)土木工程施工的管理模式已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但是當(dāng)前目前的經(jīng)驗(yàn)和成果還無法很好地解決在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題。所以對(duì)我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目來說，要不斷總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展水平，研究更為合適的管理模式和管理策略。