企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題分析

盛亦晨 融通地產(chǎn)（河南）有限責(zé)任公司

引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的重要階段，企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，務(wù)必要緊隨時代發(fā)展腳步。在我國企業(yè)財務(wù)會計中，集中核算作為一種新型的財務(wù)管理模式，其不僅有助于提升財務(wù)資金使用效率，還可助力財會工作人員更為科學(xué)高效地開展管理工作，進(jìn)而切實(shí)提升企業(yè)財會信息的準(zhǔn)確性、安全性。然而，在企業(yè)財務(wù)會計工作實(shí)踐中，集中核算問題不斷顯露，集中核算價值作用并未得到有效發(fā)揮，進(jìn)而對企業(yè)財務(wù)會計工作有序進(jìn)行造成不利影響。財務(wù)會計工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將集中核算融入到財務(wù)會計工作中，發(fā)揮其價值作用，進(jìn)一步改善企業(yè)財務(wù)會計工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)會計中集中核算的相關(guān)概述

企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算，主要指的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，基于企業(yè)會計部門統(tǒng)一管理，所開展的集中會計工作的財務(wù)會計工作模式。在實(shí)際應(yīng)用中，集中核算可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動核算、監(jiān)督、服務(wù)的集中管理，集中核算模式下的企業(yè)財務(wù)會計，可讓企業(yè)結(jié)合自身運(yùn)營能力，組建一個相對獨(dú)立的會計核算部門，其可完成對企業(yè)財務(wù)問題的集中處理，幫助財會工作人員更好地開展會計核算，從而為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

二、企業(yè)財務(wù)會計中集中核算的價值作用

（一）可促進(jìn)規(guī)范企業(yè)資金管理工作

通過企業(yè)發(fā)展實(shí)踐可了解到，在企業(yè)財務(wù)會計中引入集合核算體系，可完成對企業(yè)資金的集中管理。在實(shí)際財務(wù)會計核算中，主要是通過金融機(jī)構(gòu)開展內(nèi)部核算或者通過收支開展核算，由此可讓企業(yè)相關(guān)資金收支等得到有效的統(tǒng)計、管理，進(jìn)而保障資金管理的安全性、及時性，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的規(guī)范管理。在集中核算模式下，企業(yè)可通過大集中模式或分級集中模式，對企業(yè)資金開展管理。其中，大集中模式可直接對企業(yè)總體資金開展管理，分級集中模式則強(qiáng)調(diào)對各分公司或總公司開展資金管理，前者的應(yīng)用優(yōu)勢在于操作便捷，后者的應(yīng)用優(yōu)勢則是靈活變通。值得一提的是，企業(yè)財務(wù)會計集中核算過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采用適應(yīng)的集中核算模式，如此方可讓集中核算在規(guī)范企業(yè)資金管理方面的作用得到充分發(fā)揮。

（二）可促進(jìn)提升財會信息質(zhì)量

在企業(yè)財務(wù)會計工作中應(yīng)用集中核算模式，可以進(jìn)一步提高財會信息的全面性、精準(zhǔn)性與安全性。在集中核算模式中，財會人員需要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的核算流程與標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從根源上減少錯漏的發(fā)生。在企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中，每時每刻都會產(chǎn)生各種財會信息，而集中核算可提升財會信息的準(zhǔn)確性，使傳統(tǒng)會計核算、審批流程等工作得到極大簡化，大幅提升企業(yè)財會核算工作效率。在過往的財務(wù)會計核算模式下，核算流程十分繁雜，面臨一系列有待協(xié)調(diào)處理的問題，致使財務(wù)會計核算效率難以提升。而集中核算模式的應(yīng)用可以解決這一難題，進(jìn)一步全面提高財會信息質(zhì)量。

（三）可促進(jìn)降低企業(yè)財務(wù)管理成本

企業(yè)財務(wù)會計集中核算可分別從人員編制、人員工作量兩大方面著手，降低企業(yè)財務(wù)會計管理成本。一方面，集中核算能夠?qū)ζ髽I(yè)會計部門人員結(jié)構(gòu)予以精簡，一些單位無需再配備財會工作人員，企業(yè)僅需配備少部分財會人員進(jìn)入企業(yè)財務(wù)會計集中核算中心開展操作便可，企業(yè)財會人員的減少，即意味著在人力資源上財務(wù)會計管理成本的降低[2]。另一方面，集中核算可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財會信息的實(shí)時監(jiān)控，而傳統(tǒng)財務(wù)會計核算下，企業(yè)通常要配備相應(yīng)的監(jiān)管人員對不實(shí)財會數(shù)據(jù)及不良工作行為予以核查，這無疑會提高企業(yè)監(jiān)管成本，而引入集中核算模式，則能夠讓此方面的成本得到有效降低。另外，集中核算模式可借助信息化手段對企業(yè)財會信息開展監(jiān)管，由此可進(jìn)一步降低企業(yè)人力成本。

三、企業(yè)財務(wù)會計中集中核算面臨的主要問題

（一）缺乏對財務(wù)會計集中核算的有效認(rèn)識

盡管如今越來越多企業(yè)在財務(wù)會計中應(yīng)用集中核算模式，但由于缺乏相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及重視程度不夠，并且沒有將這一模式作為企業(yè)財務(wù)會計工作的有力手段，進(jìn)而影響了企業(yè)財會人員對集中核算模式的應(yīng)用。且由于大部分企業(yè)財務(wù)管理人員自身都缺乏對集中核算模式的有效認(rèn)識，因此在財務(wù)會計工作中應(yīng)用集中核算模式過程中，暴露出了一系列問題，難以達(dá)成集中核算的理想效果，甚至對企業(yè)財務(wù)會計核算工作整體開展造成不利影響。

（二）缺乏完善的集中核算制度體系

當(dāng)下，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)會計工作中的集中核算模式仍不夠成熟，除去實(shí)施時間不長之外，還缺乏一個完善的集中核算制度體系，使得大部分工作流于表面，未能得到嚴(yán)格落實(shí)?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)實(shí)行的制度體系對財務(wù)會計管理職能沒有進(jìn)行明確規(guī)定，也缺乏相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)，使得集中核算工作難以順利開展，再加上職能劃分不當(dāng)，使得財會工作人員工作任務(wù)分配不當(dāng)，加之財務(wù)與會計管理相互分離，使得信息傳遞不通暢，工作效率大打折扣。此外，企業(yè)財務(wù)會計部門與企業(yè)其他部門也缺乏緊密聯(lián)系，使得彼此間難以進(jìn)行有效的交流合作，造成所采集的數(shù)據(jù)信息失真率居高不下，對集中核算工作開展造成不利影響。由此表明，缺乏完善的集中核算制度體系，是當(dāng)前企業(yè)集中核算開展中面臨的主要問題之一。

（三）缺乏科學(xué)完備的核算方式

就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計工作實(shí)踐而言，很大一部分企業(yè)財務(wù)會計工作不夠科學(xué)完備。由于缺乏科學(xué)完備的工作，必然會引發(fā)一系列問題，使得企業(yè)財務(wù)會計工作的整體成效受到不利影響。對于大部分企業(yè)來說，為提升財務(wù)會計集中核算應(yīng)用水平，必須注重對財務(wù)會計細(xì)節(jié)工作的把控。然而，現(xiàn)階段在企業(yè)財務(wù)會計工作實(shí)踐中，一些財會工作人員并未能有效認(rèn)識到自身本職工作職責(zé)所在與必要性，在規(guī)章制度上落實(shí)效果不理想，難以保質(zhì)保量地完成本職工作，并且財會工作人員也缺乏必要的管控平臺，由此對集中核算工作造成不小的阻礙。

四、企業(yè)財務(wù)會計中集中核算問題的解決對策

（一）提高企業(yè)對集中核算的認(rèn)知水平

新時代背景下，企業(yè)管理者務(wù)必要形成對集中核算價值作用的有效認(rèn)識與重視，借助財務(wù)會計集中核算中心處理好企業(yè)財務(wù)會計核算問題，特別是要處理好員工報銷核算問題。集中核算具備規(guī)范資金管理、提升財會信息質(zhì)量、降低企業(yè)財務(wù)管理成本等價值作用，企業(yè)在報銷核算期間，企業(yè)財會工作人員應(yīng)結(jié)合開支標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際支出符合規(guī)定與否開展核查，倘若依托集中核算結(jié)果得知員工報銷資金不在規(guī)定范圍，則務(wù)必要通過部門負(fù)責(zé)人審批通過后方可予以報銷，以此有效借助集中核算防范企業(yè)不良財務(wù)會計行為的發(fā)生[3]。

（二）建立完善集中核算制度體系

完善的制度體系是保障集中核算工作有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身實(shí)際，結(jié)合核算需求，建設(shè)集中核算體系。在健全的集中核算體系的支持下不僅能夠?qū)ω敃ぷ魅藛T的日常工作開展監(jiān)督管理，減少不良事件的出現(xiàn)，還可助力企業(yè)快速適應(yīng)市場競爭，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。對于集中核算制度體系的建立，除去要包含核算要求、核算標(biāo)準(zhǔn)、核算內(nèi)容等內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)對財會工作人員的職責(zé)予以明確劃分，保證責(zé)任到個人。在制度體系建立完善后，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)時間的試用期，配備專門人員對制度體系落實(shí)情況予以監(jiān)督，及時優(yōu)化調(diào)整，確保財會工作人員嚴(yán)格遵守制度體系開展工作[4]。此外，集中核算制度體系還應(yīng)當(dāng)納入完善的激勵機(jī)制、考核機(jī)制，以此一方面確保在壓力偏大的工作環(huán)境下可實(shí)現(xiàn)對工作人員工作主觀能動性的有效調(diào)動，大幅提升工作效率；另一方面還可對工作人員的工作質(zhì)量、成效提出嚴(yán)格要求。

（三）采取科學(xué)可行的核算方式

在企業(yè)財務(wù)會計中，對于集中核算模式的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)可行的管控手段。唯有保證企業(yè)財務(wù)會計核算管控工作的整體成效，方可防止或者減少核算誤差問題的引發(fā)，規(guī)避企業(yè)潛在面臨的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，在企業(yè)財務(wù)會計集中核算中，還可引入先進(jìn)技術(shù)手段，對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理利用，使核算管理控制各工作環(huán)節(jié)得到有效優(yōu)化，由此不僅可提升集中核算工作效率，還可提升集中核算精準(zhǔn)性。

（四）科學(xué)設(shè)置內(nèi)部崗位及人員分工

在企業(yè)財務(wù)會計工作中引入集中核算模式是一項(xiàng)十分系統(tǒng)復(fù)雜的工作，并且在集中核算模式下，勢必會出現(xiàn)企業(yè)財會工作人員減少，工作事務(wù)增多的情況，這無疑給企業(yè)財務(wù)會計工作順利開展帶來了極大的挑戰(zhàn)。鑒于此，企業(yè)財務(wù)會計集中核算中心應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)部監(jiān)管要求，推進(jìn)對集中核算中心崗位的科學(xué)設(shè)置，并對財會工作人員進(jìn)行合理分工。

首先，過去企業(yè)財會崗位主要是依據(jù)報表、出納、審核等工作情況，以對財會工作人員職位進(jìn)行編排，即每個人掌握一個職位，并對自身開展的工作負(fù)責(zé)。在新形勢下，顯然這一安排已難以適應(yīng)新時期發(fā)展要求，且逐漸顯露出一系列問題。對此，集中核算中心應(yīng)當(dāng)依據(jù)崗位實(shí)際要求，對財會工作人員進(jìn)行科學(xué)配置，集中核算中心要想讓每位財會工作人員有效發(fā)揮自身職能作用，可通過實(shí)行崗位輪換制度，確保每位工作人員都可對集中核算中涉及的相關(guān)工作內(nèi)容形成有效認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財會工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們能夠盡可能迅速地掌握科學(xué)完備的集中核算工作流程，包括由原始憑證到記賬憑證，再到財務(wù)報告等各項(xiàng)流程，財會工作人員都應(yīng)當(dāng)做到知根知底。集中核算中心要切實(shí)提高財會人員的核算能力，為集中核算制度的發(fā)展完善奠定可靠智力基礎(chǔ)。

其次，集中核算模式下，核算單位基數(shù)龐大，財會信息相比過去的財會工作信息也更為繁多，以往的財會工作分工會造成會計人員的忙閑不均，也就是有的工作崗位要求較為嚴(yán)格，工作量也較為繁重；而有的工作崗位要求則相對偏低，工作量也偏少。在該種模式下，經(jīng)常會出現(xiàn)財會工作人員同工不同酬或者同酬不同工現(xiàn)象，使得工作人員的工作主觀能動性受到不小的削弱。另外，以上市公司為例，如今上市公司對財會信息的整體質(zhì)量要求十分嚴(yán)格，財會工作人員需要對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況了如指掌，然而在一人負(fù)責(zé)一個職位的情況下，制證、報表等職務(wù)的分離，致使財會工作面臨不小的束縛，極易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)報表出現(xiàn)失真或者不及時等不良情況，因此，基于對內(nèi)部控制的嚴(yán)格遵循，企業(yè)各核算單位的報表編制、記賬制作等職位應(yīng)當(dāng)盡量只安排一個崗位，并由專門的財會工作人員負(fù)責(zé)，保障集中核算的順利進(jìn)行[5]。

（五）推進(jìn)平臺信息化建設(shè)

在信息化時代背景下，企業(yè)財務(wù)會計集中核算中心離不開數(shù)字化管理系統(tǒng)的有力支持，基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的管理系統(tǒng)平臺構(gòu)建，可避免企業(yè)內(nèi)部“數(shù)據(jù)孤島”問題的發(fā)生。與此同時，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部環(huán)境報表、報銷等的規(guī)范及附件予以明確規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)整體工作效率。對此，企業(yè)可從下述幾方面入手推進(jìn)信息化建設(shè)：一是企業(yè)可學(xué)習(xí)吸納先進(jìn)企業(yè)既有的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，打造與自身實(shí)際情況相符的信息管理系統(tǒng)；二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對管理系統(tǒng)平臺建設(shè)的投入力度，為財務(wù)會計工作信息化建設(shè)提供有力支持，并依托相關(guān)的政策手段，推動企業(yè)機(jī)構(gòu)改革與技術(shù)創(chuàng)新；三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承應(yīng)放盡放原則，將諸如合同臺賬、資金撥付、到款信息等財會信息傳輸進(jìn)監(jiān)管系統(tǒng)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題[6]。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息安全建設(shè)，防范企業(yè)信息遭到非法篡改或者出現(xiàn)泄露情況，保障企業(yè)財會信息安全。

結(jié)語

綜上所述，將集中核算模式引入到企業(yè)財務(wù)會計工作中，對提升企業(yè)財務(wù)會計工作質(zhì)量、效率大有裨益。盡管現(xiàn)如今各大企業(yè)也都愈發(fā)重視將集中核算模式應(yīng)用于財務(wù)會計工作中，但應(yīng)用效果還有待進(jìn)一步提升。鑒于此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合集中核算應(yīng)用面臨的種種問題，通過提高對集中核算的認(rèn)知水平，建立完善集中核算制度體系，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部崗位及人員分工等方式，保障集中核算模式作用價值的充分發(fā)揮，進(jìn)而不斷提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。