人文管理在幼兒園管理中的應(yīng)用

蔣意華(湖北省宜昌市衛(wèi)生幼兒園 443000)

為確保幼兒園各項事務(wù)能有條不紊地開展,部分幼兒園管理層制定了一系列事無巨細(xì)的管理制度,要求幼兒園教師和幼兒嚴(yán)格遵守。在這種刻板的管理模式下,約束了教師的活力,扼殺了幼兒的天性,整個幼兒園缺少生機。為改善這種情況,幼兒園管理者需要堅持以人為本,增強教師、幼兒發(fā)展的內(nèi)生動力。

一、人文管理在幼兒園管理中的作用

人文管理指的是按照不同人的不同需求,有序、和諧地開展不同層次的管理活動,目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展。這種管理模式充分強調(diào)以人文本。

幼兒園日常事務(wù)較多,針對自我管理能力不強的幼兒以及崗位眾多、職責(zé)繁雜的教職員工,更需要采用人性化的管理模式以實現(xiàn)以下兩個目的:一是推動幼兒教育事業(yè)發(fā)展。幼兒教育是幼兒園教師通過各種方法、實物,系統(tǒng)性地對幼兒開展教育教學(xué)活動,刺激幼兒的大腦,幫助幼兒了解身體,培養(yǎng)其各項能力的過程。幼兒教育必須充滿人性化,足夠開放,也需要幼兒園教師及相關(guān)從業(yè)者付出更多耐心和愛。管理制度影響著教師的教學(xué)方案,積極的人文管理能幫助年輕教師將教育樹立為一項崇高的事業(yè),促進(jìn)其更加主動地學(xué)習(xí),從而積極成長。二是促進(jìn)幼兒的全面成長。幼兒園管理活動對象之一是幼兒,管理內(nèi)容包括幼兒的一日三餐、游戲教育活動、健康衛(wèi)生等,關(guān)系著幼兒的身心健康成長,管理活動、管理政策需契合幼兒的身心發(fā)展規(guī)律。幼兒園在開展幼兒管理工作時,需要考慮幼兒的感受,積極實施人文管理,包括幼兒園環(huán)境的布置、制度的制定,都是為了推動幼兒的積極發(fā)展,滿足幼兒個性化成長需求,讓具有生命活力的幼兒在關(guān)心與愛護(hù)中積極、陽光地成長。

二、人文管理在幼兒園管理中的應(yīng)用

1.建立人文管理制度,實現(xiàn)民主化管理

任何一項管理工作都需要建立合適的制度,也只有在制度的“保駕護(hù)航”下,各項管理工作才能有序、有力推進(jìn)。管理層在制定制度時,要站在教師和幼兒的立場上,照顧他們情緒,多一些激勵,少一些教條。多引導(dǎo)教師參與到制度的制定過程中,多傾聽幼兒的想法,引導(dǎo)他們建言獻(xiàn)策,將他們真實、科學(xué)的想法融入制度中。這樣的制度是以人為本的、是溫暖的、是切合實際的,更重要的是能實現(xiàn)人性化、民主化的管理,讓教師和幼兒成為幼兒園管理的參與者,發(fā)揮好自身主觀能動性。這樣的幼兒園管理過程,不僅輕松,而且高效。

例如,上下班簽到制度,是最基本的幼兒園管理制度。管理層在制定這一制度時,既要明確原則性的要求,包括幾點上班、幾點下班,如果違反規(guī)定需要接受一定的懲罰,但要兼顧部分教師的特殊情況,使制度有彈性,更加人性化,可以讓教師感受到是被尊重與理解的,內(nèi)在的自我約束,遠(yuǎn)比外部的強制規(guī)定高效得多。

2.滲透人文管理情感,提高幼兒園凝聚力

教師和幼兒是獨立、鮮活的個體,具有強烈的情感。如果管理層采取“冰冷”的強制管理模式,難以與教師、幼兒的情感產(chǎn)生共鳴。在這種情況下,需要實施情感管理,也就是以情動人,照顧好每一位教師和幼兒的情感需求,讓他們感受到幼兒園的溫度,更愿意在幼兒園積極工作、愉快成長。管理者要具有一定的同理心,與教師、幼兒建立平等、互助、友善的互動關(guān)系,進(jìn)一步提高幼兒園管理工作的有效性。例如,每個月召開一次教師團(tuán)建活動,利用放學(xué)后的一小時,組織教師開展一些游戲活動,在游戲中增進(jìn)彼此的感情。再如,對于外地的教師,每逢佳節(jié),可以安排一些主題活動,贈送一些小禮品、美食,讓這部分教師在異地也能感受到家的溫暖。通過實施情感管理,所有教師都能心連著心,緊密團(tuán)結(jié)。在相互交流的過程中,管理層也能及時了解教師的所思所想,積極采納好的建議與想法,實現(xiàn)全體師幼“心往一處想、勁往一處使”的管理成效。又如,平安校園建設(shè)涉及每一位教師、家長、幼兒,是教師安心工作、幼兒安全成長的保障。加強平安校園建設(shè)是管理層工作的核心,需要發(fā)動所有幼兒園主體積極行動,參與到這項工作中。為了打通溝通協(xié)調(diào)的渠道,有效解決平安校園建設(shè)過程中存在的各種問題,凝聚平安校園建設(shè)力量,要建立健全教師、幼兒、家庭等主體的溝通協(xié)調(diào)機制,明確各個主體在其中承擔(dān)的責(zé)任,吸引幼兒和家長積極參與到這項工作中,進(jìn)而在集思廣益中不斷增強幼兒園的平安校園建設(shè)力量。

3.樹立典型榜樣,推動自主性管理

人文管理的核心要求是給予教師和幼兒自我激勵、自我發(fā)展的空間,讓他們更愿意去學(xué)習(xí)和成長,更樂于在幼兒園管理工作中貢獻(xiàn)自身力量。為了實現(xiàn)這一管理目標(biāo),管理層要堅持典型引領(lǐng),為教師和幼兒樹立好典型榜樣,讓他們能有一個學(xué)習(xí)和模仿的對象,這是他們發(fā)展和成長的目標(biāo)。不需要管理層嚴(yán)加約束,所有的教師和幼兒也會積極要求上進(jìn)。在樹立典型榜樣時,需要體現(xiàn)在不同方面,包括教學(xué)能手、教研帶頭人、種植園行家里手、語言小天才、游戲活動小能手、遵守紀(jì)律小標(biāo)兵等,實現(xiàn)各個方向都有典型榜樣的目標(biāo)。所樹立的典型榜樣不能長期不變,需要經(jīng)常調(diào)整,讓更多教師和幼兒成為他人的榜樣。這本身也是教師和幼兒自我激勵的重要契機。例如,幼兒園門口的“迎賓員”是幼兒向往的一個崗位,能讓當(dāng)選的幼兒引以為傲,也能讓其他幼兒努力爭取。可以定期開展全體幼兒“大比武”活動,每周評選出兩名品學(xué)兼優(yōu)的幼兒作為“迎賓員”。這時,不需要教師苦口婆心教育,幼兒也能自我學(xué)習(xí)、自我要求,以此實現(xiàn)幼兒整體進(jìn)步的目標(biāo)。

4.搭建展示平臺,推動師幼全面發(fā)展

管理層要積極為教師、幼兒提供展示自己才華的平臺,并且要保證每一名教師和幼兒都有參與機會。這是推動教師和幼兒全面發(fā)展的關(guān)鍵性保證,也是實施人文管理模式的落腳點。給予教師和幼兒良好的展示平臺,既能滿足他們的成就感與獲得感,又能促進(jìn)他們的專業(yè)發(fā)展和全面成長。為教師搭建的自我展示平臺主要包括公開課、優(yōu)質(zhì)課、專題匯報會、園內(nèi)外交流活動等,這些展示平臺可以幫助教師將自己優(yōu)秀的教研成果、教學(xué)成效展示出來。一方面,幫助其他教師獲取更先進(jìn)的教育理念與方法;另一方面,也會督促展示教師加強學(xué)習(xí)。公開課就是一種比較好的展示平臺,可以每月安排一節(jié)教師公開課,全園其他教師參加聽課和評課,評課教師撰寫評課日志。這樣一來,教師能在觀摩他人教育教學(xué)活動中得到一定啟發(fā),達(dá)到查漏補缺、不斷提高自身教育素質(zhì)的效果。在展示活動中,教師要積極地將自己最優(yōu)秀的一面展示出來,為了確保展示效果積極有效,教師還會加強學(xué)習(xí),通過參加各種培訓(xùn),不斷擴寬自己的教學(xué)視野,革新教育觀念,改進(jìn)教育方法,達(dá)到“雙贏”的展示效果。

幼兒園在組織教師、幼兒參加各種展示活動時,也需要注意活動內(nèi)容與教師或者幼兒的發(fā)展實際具有一定的契合性。例如,教師展示平臺要與教師的知識水平、專業(yè)特長相適應(yīng);幼兒展示平臺要與幼兒的認(rèn)知能力、實踐能力、心理發(fā)展水平、興趣愛好相適宜。這樣的展示活動才能得到教師、幼兒的積極支持,讓他們既能展示自己,也能在展示中積極成長。

5.采取項目化管理,保證后勤管理質(zhì)量

后勤管理是幼兒園管理工作的重點內(nèi)容,關(guān)系著幼兒的活動安全和健康生活,體現(xiàn)了對教師、幼兒生活起居的關(guān)心。幼兒園后勤崗位眾多,事項繁雜,管理層事無巨細(xì)則會導(dǎo)致顧此失彼。為此,要緊抓關(guān)鍵崗位,采取項目化管理,發(fā)揮每一名后勤人員在工作中的自主性,讓他們意識到自己在整個幼兒園工作體系中的重要性,以此提高其責(zé)任意識,有效提升后勤管理質(zhì)量。

緊盯關(guān)鍵崗位不出錯。后勤工作中最為重要的兩項內(nèi)容是保健和飲食,保健醫(yī)生要時刻堅守崗位,通過專業(yè)監(jiān)測研判幼兒身心發(fā)展?fàn)顩r,及時將發(fā)現(xiàn)的問題反饋至園內(nèi)。餐飲崗位要嚴(yán)把食材質(zhì)量關(guān),學(xué)習(xí)研究有利于幼兒和教師身體健康的食材搭配,確保食品安全。這兩個后勤崗位,既要嚴(yán)格管理,也要給予人性化關(guān)懷,一方面保證工作人員能保質(zhì)、保量地完成相關(guān)工作,另一方面要讓工作人員感受到自身使命重大,更愿意盡心盡力做好本職工作。對于其他后勤管理工作,也要善于從面上把控,給予工作人員足夠的自我開展機會,“放手”鼓勵他們?nèi)?chuàng)新,加強自我約束?？沙闪⑾嚓P(guān)工作小組,由小組長帶領(lǐng)本組工作人員合作完成后勤工作。

其次要做好考核工作。通過季度考、年度考來檢驗工作人員的整體工作狀態(tài)與成績,要加強考核結(jié)果運用,作為年底評先評優(yōu)的基礎(chǔ),作為傾斜目標(biāo)考核獎的依據(jù)。以此發(fā)動每一位后勤管理人員的主人翁精神,無須嚴(yán)加約束,也能自覺完成本職工作。這樣,在減輕管理層管理壓力的同時,也能提高后勤管理質(zhì)量。在考核時,既要堅持一個標(biāo)準(zhǔn)量到底,也要融入人性化評價,推動公平公正和人文人本相結(jié)合。

三、結(jié)語

幼兒園管理是一項“技術(shù)活”,需要講究一定的方法、遵循一定的原則,尤其是要堅持以人為本的原則,積極實施人文管理,讓教師和幼兒能主動自我約束、自我管理、自我發(fā)展。在具體管理過程中,需要建立人文管理制度,實現(xiàn)民主化管理;滲透人文管理情感,提高管理凝聚力;樹立典型榜樣,推動自我管理;搭建展示平臺,推動師幼全面發(fā)展;采取人文性的項目管理,保證后勤管理質(zhì)量。將人文管理理念及要求融入幼兒園管理過程中,從而推動幼兒園管理工作實現(xiàn)民主性和科學(xué)性,以培養(yǎng)教師的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng),促進(jìn)幼兒更全面發(fā)展。