網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

◎文/胡迎迎

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著十分重要的地位。 通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，保障資金的安全和改善運(yùn)營(yíng)效率。 然而，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中卻存在著諸多問(wèn)題與困難，因此如何基于現(xiàn)有資源對(duì)相關(guān)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)作出針對(duì)性調(diào)整，是企業(yè)和管理者們應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。

一、網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理決策對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)的影響因素復(fù)雜且多樣化。 行業(yè)政策波動(dòng)和顧客群體類型對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生重要影響。 政策變化可能導(dǎo)致企業(yè)需要投資新技術(shù)和設(shè)備，增加開支，政策的不確定性也可能導(dǎo)致企業(yè)縮減投資或項(xiàng)目，延遲業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃，影響收入和利潤(rùn)。 同時(shí)，不同類型的顧客對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)具有不同的作用。 政府和大型企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)的主要客戶，他們對(duì)高質(zhì)量、高可靠性、高安全性的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品和服務(wù)需求不斷變化，這可能影響企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā)和資金流入流出。 財(cái)務(wù)核算流程相對(duì)簡(jiǎn)單，但職業(yè)判斷難度較高， 網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解， 以便更準(zhǔn)確地判斷和處理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。 輕資產(chǎn)、低負(fù)債的管理模式是網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)的常用方式，依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)知識(shí)，建立以人才為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理體系，以避免過(guò)度消費(fèi)和浪費(fèi)。 網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要處理大量保密信息和數(shù)據(jù)， 要投入大量資金來(lái)購(gòu)買安全設(shè)備、軟件和技術(shù)，因此需要高效且安全地使用資金，以確保安全運(yùn)營(yíng)和防范信息泄露，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理不夠重視

網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)是一個(gè)重要的行業(yè)， 但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，有一些企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的快速積累。 部分網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員或財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏專業(yè)性和規(guī)范性。 由于缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)人才， 企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，容易產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 與此同時(shí)，缺乏完善的財(cái)務(wù)制度和流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏規(guī)范性和透明度，容易使企業(yè)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)糾紛，導(dǎo)致業(yè)務(wù)受到影響。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)財(cái)務(wù)人員在組織中是非常重要的，他們需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行穩(wěn)健的管理和預(yù)算，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。 然而，當(dāng)前的情況是，財(cái)務(wù)人員專業(yè)綜合素質(zhì)不高。 雖然財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是由于缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對(duì)財(cái)務(wù)理論知識(shí)缺乏深入了解，基礎(chǔ)薄弱，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)情況的判斷也不夠準(zhǔn)確。 這種情況下，財(cái)務(wù)人員往往難以做到全面、深入的財(cái)務(wù)管理，影響了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理方面， 財(cái)務(wù)人員往往也只能實(shí)現(xiàn)單一的職能，沒(méi)有全局的考慮，缺乏對(duì)企業(yè)整體管理的全面把控能力，不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，還對(duì)業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成了阻礙。

（三）內(nèi)控制度不夠完善

網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)作為一種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)， 需要建立健全的內(nèi)控制度，保障企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。 然而，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度存在缺陷， 許多企業(yè)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制制度體系，缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致員工實(shí)際運(yùn)作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部流程失控，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。 在企業(yè)文化方面，許多網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)缺乏紅線意識(shí)， 不重視企業(yè)的安全穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，企業(yè)內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)控制、自控、互控等安全文化機(jī)制，員工缺乏安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力， 由此形成了較大的內(nèi)部控制管理漏洞。 此外，企業(yè)內(nèi)部控制制度往往是在企業(yè)內(nèi)部制定的， 但外部環(huán)境因素的變化也會(huì)對(duì)內(nèi)部控制制度造成影響， 在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中很多企業(yè)可能無(wú)法及時(shí)針對(duì)環(huán)境變化調(diào)整內(nèi)部控制制度， 從而導(dǎo)致內(nèi)部控制制度缺陷的出現(xiàn)。

（四）資金安排使用率低

網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)資金安排使用率低的具體表現(xiàn)包括以下幾個(gè)方面，一是現(xiàn)金留存比例高。 企業(yè)過(guò)分注重現(xiàn)金儲(chǔ)備，導(dǎo)致資金使用率低而無(wú)法投入更多的項(xiàng)目和研發(fā)。 二是企業(yè)投資收益低。 投資經(jīng)驗(yàn)不足，或者投資選擇不當(dāng)，導(dǎo)致資金收益水平低于預(yù)期，進(jìn)而影響資金使用率。 三是資本支出不足。 資金較多地用于常規(guī)運(yùn)營(yíng)開支，而對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)和研發(fā)投入不足，導(dǎo)致資金使用率低。 四是人員成本過(guò)高。 企業(yè)對(duì)人才的招聘和留用過(guò)于注重，人員成本占較高比例，而無(wú)法用于更有前景的項(xiàng)目和研發(fā)領(lǐng)域。 企業(yè)缺乏明確的經(jīng)營(yíng)策略，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略性思考，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在較大困難。 通過(guò)分析上述具體表現(xiàn)，進(jìn)一步剖析企業(yè)資金使用率低的原因，可能是資金來(lái)源不穩(wěn)定、組織戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰、 管理者綜合素質(zhì)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、 經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及員工素質(zhì)較低導(dǎo)致的相關(guān)問(wèn)題。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效建議

（一）重視財(cái)務(wù)管理建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展， 網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。 只有加強(qiáng)組織財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平，才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度， 明確各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限，確保所有賬務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。 同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，包括預(yù)算編制、收支管理、核算審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)。 同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，確保資金使用合規(guī)、透明。 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度和流程，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性， 避免人為失誤和漏洞，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 與此同時(shí)，合理控制企業(yè)成本是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)之一。 網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)制定合理的預(yù)算和實(shí)施精細(xì)化的成本管理， 控制人員和物資等各項(xiàng)成本。 此外，還應(yīng)著重考慮如何提高企業(yè)效益，增加收入來(lái)源。 建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部管理問(wèn)題， 加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)合規(guī)性的監(jiān)督和管理，保障企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。 應(yīng)當(dāng)注重整體規(guī)劃，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培育

網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)作為保障網(wǎng)絡(luò)安全的重要角色， 在發(fā)展的過(guò)程中， 財(cái)務(wù)人員水平的高低將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 企業(yè)應(yīng)該制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需求，設(shè)立多個(gè)階段的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)的全面性、系統(tǒng)性與實(shí)效性。 其中，應(yīng)當(dāng)包括基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程及實(shí)踐環(huán)節(jié)等，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和輪崗制度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平， 使其能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)變化，以培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才。 建議企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)， 讓學(xué)員能夠接觸到真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提高實(shí)際操作能力。 同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的傳承，注重對(duì)員工的激勵(lì)和福利，通過(guò)薪酬激勵(lì)、 晉升機(jī)制等方式提高員工的歸屬感和凝聚力，在促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，也讓財(cái)務(wù)部門人員更快地熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率。

（三）完善內(nèi)控制度，降低風(fēng)險(xiǎn)

一方面， 網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的組織架構(gòu)與內(nèi)部控制機(jī)制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)責(zé)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，建立一套完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，包括建立完善的內(nèi)部控制制度、審計(jì)制度、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和系統(tǒng)、監(jiān)督管理體系和信息管理制度， 保障內(nèi)部運(yùn)作的規(guī)范有序。 另一方面，需要加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并根據(jù)不同特點(diǎn)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類， 結(jié)合實(shí)際情況制定和完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力。 作為信息安全產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，需要加強(qiáng)對(duì)自身信息安全的保護(hù)，防范黑客攻擊和網(wǎng)絡(luò)間諜行為， 建立科學(xué)完備的信息安全保護(hù)機(jī)制。 具體而言，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，使用安全防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，部署入侵檢測(cè)系統(tǒng)，加密數(shù)據(jù)傳輸?shù)却胧乐购诳腿肭帧?與此同時(shí)建立完善的備份和恢復(fù)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的重要數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進(jìn)行備份，保證數(shù)據(jù)可靠性和可恢復(fù)性，避免數(shù)據(jù)丟失。

（四）重視企業(yè)信息化建設(shè)

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的繁榮，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)而言，重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是非常重要的。 首先，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)信息化的必要性，管理層應(yīng)該制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況明確數(shù)字化信息化的目標(biāo)、 范圍和優(yōu)先級(jí)。 財(cái)務(wù)信息化可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，減少人力成本，精確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出更好的決策，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。 其次，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅需要投入大量的資金， 還需要大量的人力、物力和時(shí)間的投入，這就要求企業(yè)在此建設(shè)上投入足夠的資源， 并且要長(zhǎng)期持續(xù)投入， 才能真正取得成功。 可以成立專門的數(shù)字化信息化團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員組成，進(jìn)行系統(tǒng)集成、應(yīng)用開發(fā)、數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理等工作。 與此同時(shí)企業(yè)需要根據(jù)數(shù)字化信息化戰(zhàn)略，采購(gòu)合適的信息化設(shè)備和軟件，包括服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)分析軟件等，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供技術(shù)保障。 由于財(cái)務(wù)信息化涉及到企業(yè)的核心數(shù)據(jù)， 涉及企業(yè)的機(jī)密信息， 企業(yè)需要采取各種措施， 包括技術(shù)措施和管理措施， 以保證企業(yè)的系統(tǒng)安全性。 需要注意的是，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不是一次性的投入，而是需要長(zhǎng)期維護(hù)和更新。 企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)維護(hù)和更新機(jī)制，及時(shí)更新系統(tǒng)，降低人工干預(yù)和出錯(cuò)率，從而提高系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算賦能效應(yīng)

財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)制定更加明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，例如確定營(yíng)業(yè)收入、成本控制和毛利率等目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定， 企業(yè)可以更好地掌握自己的財(cái)務(wù)狀況，以便于評(píng)估和分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。 在制定預(yù)算的過(guò)程中， 相關(guān)業(yè)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，控制成本，以保證企業(yè)的盈利水平。 企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算結(jié)果， 制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和控制成本，為管理者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，支持決策的制定和執(zhí)行，提高企業(yè)決策的效率和準(zhǔn)確性，從而提高財(cái)務(wù)效益。 財(cái)務(wù)預(yù)算還可以幫助企業(yè)進(jìn)行合理的資源分配。 通過(guò)制定預(yù)算， 企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)需求， 進(jìn)行合理的資源分配， 以保證企業(yè)的持續(xù)性平穩(wěn)發(fā)展。 企業(yè)可以定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差和問(wèn)題，采取措施予以調(diào)整，并檢查財(cái)務(wù)預(yù)算是否能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，及時(shí)糾正和調(diào)整錯(cuò)誤，以確保財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的監(jiān)督管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵作用， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理層到基層員工都重視此內(nèi)容的重要性，并從人員、管理、資金、審計(jì)和監(jiān)督等全方位考量現(xiàn)有管理模式的問(wèn)題，采取相應(yīng)的處理措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高和良性發(fā)展。