石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制分析

王依凝，潘雙功，楊偉才

(中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程有限公司，北京 100028)

1 引言

對(duì)于石油行業(yè)的輕資產(chǎn)企業(yè)來說，將服務(wù)作為自身的核心業(yè)務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本投入的把控，在避免業(yè)務(wù)臃腫的基礎(chǔ)上更好地展現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)。而結(jié)合這類企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，相較于其他企業(yè)往往擁有更多的現(xiàn)金資產(chǎn)，為進(jìn)一步突出自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升利潤(rùn)率，石油輕資產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，有效對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素加以分析，進(jìn)而提出與之相適應(yīng)的解決措施。

2 石油輕資產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1 財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是石油輕資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中比較常見的風(fēng)險(xiǎn)類型，其具體表現(xiàn)形式為企業(yè)參與投資活動(dòng)的形式與內(nèi)容均比較單一，并沒有脫離傳統(tǒng)的石油行業(yè)模式。造成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是企業(yè)決策者沒有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境與局勢(shì)樹立正確認(rèn)識(shí)，加上企業(yè)不具備較高的財(cái)務(wù)管理能力，因此難以及時(shí)針對(duì)可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，提升石油輕資產(chǎn)企業(yè)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)的概率，并造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。然而值得注意的是，由于投資活動(dòng)自身就帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此即便提供再完善的數(shù)據(jù)信息與理論支持，也無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的完全規(guī)避。在這樣的情況下，企業(yè)投資決策者需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及投資形勢(shì)形成正確認(rèn)識(shí)，積累豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，以便對(duì)投資活動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理判斷[1]。與此同時(shí)，投資人員還要辯證地看待投資活動(dòng)中可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升投資決策的科學(xué)性、合理性與完備性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油輕資產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。

2.2 財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的改變，石油輕資產(chǎn)企業(yè)也經(jīng)歷了比較復(fù)雜的發(fā)展歷程，在開展合并、重組、改革等企業(yè)變革活動(dòng)的過程中，往往都會(huì)涉及較大規(guī)模的資金流動(dòng)，因此相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也無法避免。而結(jié)合石油輕資產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體情況來看，主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，由于石油企業(yè)本身具有的復(fù)雜性，導(dǎo)致其資金流動(dòng)過程中會(huì)經(jīng)歷比較復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，因此存在部分資金不能達(dá)到其應(yīng)進(jìn)入的部分的問題，造成比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，以往石油輕資產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，大多采用的是比較粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，在提供服務(wù)的同時(shí)一定程度上忽略了資金使用的重要性，造成了不必要的籌資成本浪費(fèi)問題；最后，受市場(chǎng)復(fù)雜環(huán)境的影響，石油輕資產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中會(huì)面臨一定的債務(wù)問題，一旦存在資金籌措不及時(shí)的問題就會(huì)直接影響企業(yè)自身的受益情況，進(jìn)而帶來比較嚴(yán)重的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 財(cái)務(wù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)收益分配是石油輕資產(chǎn)企業(yè)管理過程中必須進(jìn)行的工作，即在取得相應(yīng)收益之后對(duì)其進(jìn)行分配，一方面是對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)保障，另一方面也是企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)股東和員工提供的物質(zhì)激勵(lì)，進(jìn)而通過提升其積極性與主動(dòng)性來帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中常常會(huì)面臨資本支付困難的情況，這也是導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。在出現(xiàn)財(cái)務(wù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)以后，石油輕資產(chǎn)企業(yè)很容易因?yàn)檫M(jìn)行收益分紅而造成資金鏈短缺。為解決相關(guān)問題，石油輕資產(chǎn)企業(yè)往往需要被迫調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展造成影響。

3 石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀性與突發(fā)性并存的特點(diǎn)

石油輕資產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作具有突發(fā)性以及客觀性兩個(gè)特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指，對(duì)于石油輕資產(chǎn)企業(yè)的管理工作來說不以人的意志為轉(zhuǎn)移，無論是企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)抑或是企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)都有著無法實(shí)現(xiàn)的情況存在。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性是指，隨著石油市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估難度不斷加大，同時(shí)石油輕資產(chǎn)企業(yè)又正處于關(guān)鍵的變革時(shí)期，對(duì)于石油輕資產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也難以進(jìn)行完整的判斷，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)舉措不能完全發(fā)揮成效。因此，對(duì)于石油輕資產(chǎn)企業(yè)來說，要不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制，使得其有完備的能力抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理體制有待完善

雖然許多石油企業(yè)設(shè)置了完備的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，同時(shí)也具備相關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行負(fù)責(zé)，例如企業(yè)會(huì)計(jì)、審計(jì)或是經(jīng)濟(jì)師等。但是涉及石油企業(yè)相關(guān)的投資項(xiàng)目確立時(shí)，極其容易出現(xiàn)與之相關(guān)的各部門成員在權(quán)利與義務(wù)方面出現(xiàn)交叉的情況，以至于在工作中產(chǎn)生沖突，從而致使投資經(jīng)營(yíng)工作無法繼續(xù)推行。就目前的大多數(shù)石油企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)主要集中在會(huì)計(jì)核算以及審計(jì)方面，對(duì)于公司資金的掌控以及投資運(yùn)營(yíng)方面相對(duì)欠缺。另外，由于不完備的財(cái)務(wù)管理體系，致使石油企業(yè)的預(yù)算管理工作也得不到執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)出現(xiàn)較大的問題。而且，石油輕資產(chǎn)企業(yè)即便建立了財(cái)務(wù)管理制度也不見其成效，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度仍舊存在漏洞，其中的環(huán)節(jié)完全得不到執(zhí)行，尤其是對(duì)于企業(yè)的資金管理方面，由于其資金資源分配不均，從而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，使得在資金的使用過程中出現(xiàn)混亂的情況。再加上企業(yè)的審計(jì)制度不完善，無法將責(zé)任歸結(jié)到個(gè)人，致使石油輕資產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較大的漏洞，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理增加了風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的相關(guān)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的不重視也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。因其對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)程度不足，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過程中，不能將客觀性原則踐行到底，致使人為因素的干擾力度不斷加大，從而使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)人為制造的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，又因其不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)了解不全面，降低了抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。

3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，石油輕資產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部部分財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候存在認(rèn)識(shí)不足的情況，不能正確看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，同時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足的情況。受到財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱的影響，一旦面臨緊急的風(fēng)險(xiǎn)情況只能根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，進(jìn)而難以有效理清企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，資源管理及利益分配也不能得到有效落實(shí)[2]。與此同時(shí)，考慮到財(cái)務(wù)工作管理的專業(yè)性，需要依靠專業(yè)的管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作。但是，由于管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)的不足，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控不夠精準(zhǔn)，也不具備風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作存在較大的漏洞。而且，在實(shí)際工作中，由于自身的專業(yè)水平不高，無法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出科學(xué)性的防范措施，致使重要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程存在缺漏，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作難以開展。

3.4 財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制成效發(fā)揮不明顯

一直以來，在石油企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。然而就當(dāng)前的部分石油輕資產(chǎn)企業(yè)來說，存在沒有意識(shí)到其重要性的情況，進(jìn)而導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。出現(xiàn)這一問題的主要原因在于石油輕資產(chǎn)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督部門的重視程度不足，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中并不能落實(shí)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而是更加注重眼前的利益。除此以外，部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中沒有將相應(yīng)的監(jiān)督方法落到實(shí)處，提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

3.5 融資渠道比較單一

由于我國(guó)的融資模式較為單一，融資渠道也較為稀少，所以大多數(shù)石油企業(yè)的首選是通過財(cái)務(wù)公司進(jìn)行融資。對(duì)于石油企業(yè)來說，因其業(yè)務(wù)范圍廣泛，項(xiàng)目之間牽扯較深，一旦自由現(xiàn)金流為負(fù)，且長(zhǎng)期無法轉(zhuǎn)正，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目資金鏈的斷裂會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的情況，從而影響企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)一旦出現(xiàn)波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨重大的財(cái)務(wù)危機(jī)，致使企業(yè)的資金鏈斷裂，使得企業(yè)面臨高昂的債務(wù)，石油企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)被迫停止。

3.6 財(cái)務(wù)信息化管理水平有待提升

隨著科學(xué)技術(shù)的介入，各行各業(yè)都在進(jìn)行信息化改革，尤其是公司的運(yùn)營(yíng)與管理活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行改革的重點(diǎn)項(xiàng)目。而相對(duì)于其他企業(yè)來說，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化水平和國(guó)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還有差距，即便經(jīng)營(yíng)人員具有信息化管理的意識(shí)，但是由于自身的硬件設(shè)施不足，導(dǎo)致石油企業(yè)對(duì)于信息的采集、整理以及分析的工作難度不斷加大，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的更新速度跟不上節(jié)奏，降低了信息處理的效率，導(dǎo)致現(xiàn)代化的手段無法在企業(yè)中施展，從而使得企業(yè)的信息處理工作存在漏洞，進(jìn)一步加劇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.7 財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)的聯(lián)系不緊密

企業(yè)資金的流動(dòng)情況直接顯示著企業(yè)的運(yùn)行情況，如果企業(yè)的資金能夠進(jìn)行良性運(yùn)轉(zhuǎn)，即表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況良好，能夠在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)有利位置；但是企業(yè)內(nèi)部的資金如果流轉(zhuǎn)混亂，會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，從而有可能導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目面臨停滯的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)的資金管理工作對(duì)于企業(yè)管理來說尤為重要，直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。因此，為了使得石油企業(yè)能夠在市場(chǎng)當(dāng)中處于平穩(wěn)的位置，要對(duì)資金管理工作進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)管，增加石油企業(yè)與市場(chǎng)之間的緊密性，梳理造成石油企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，讓相關(guān)工作人員進(jìn)行全面的分析，保證企業(yè)能夠在第一時(shí)間做出反應(yīng)。

4 石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制手段

4.1 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于石油輕資產(chǎn)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)而構(gòu)建起有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，同時(shí)將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作納入企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)中。在此過程中，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別以及需求反饋?zhàn)鳛轭A(yù)警機(jī)制建立的基礎(chǔ)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素提出恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建還需要對(duì)石油輕資產(chǎn)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，確?？梢蕴嵘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性與準(zhǔn)確性[3]。除此以外，隨著信息化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，還可以將更多先進(jìn)的技術(shù)手段引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)中，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建，保證企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理的時(shí)候可以與現(xiàn)金流量特點(diǎn)相適應(yīng)，為提升石油輕資產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平奠定基礎(chǔ)。

4.2 建立健全石油企業(yè)內(nèi)部控制制度

為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，石油輕資產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)其內(nèi)外部控制體系加以完善。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作來說，需要以完善的內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化需求。在此過程中，企業(yè)內(nèi)部可以針對(duì)相關(guān)工作的開展設(shè)置專門的監(jiān)督管理小組，并保證各部門都可以參與其中，有效促進(jìn)其積極性的提升以及確保相互制約機(jī)制的推進(jìn)。在石油輕資產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建內(nèi)控制度，一方面可以有效對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，并從多角度加以分析；另一方面還可以為相關(guān)人員快速有效地解決問題提供制度保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。值得注意的是，石油輕資產(chǎn)企業(yè)在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，還需要對(duì)各部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保障財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)稽核制度可以得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理工作的開展很大程度上會(huì)受到石油輕資產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員的影響，除了專門的財(cái)務(wù)管理人員以外，企業(yè)內(nèi)其他人員同財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控也有著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，并從兩個(gè)方面展開。一方面，要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，需要建立起高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制來帶動(dòng)其專業(yè)素質(zhì)能力的提升。結(jié)合石油輕資產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況來看，雖然在日常業(yè)務(wù)的管理上以設(shè)計(jì)為主，但仍然存在賬目設(shè)置混亂、記錄管理不規(guī)范等情況，因此應(yīng)遵循相應(yīng)的法律法規(guī)要求，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。除了加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)以外，企業(yè)還需要從外部引進(jìn)更多的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，全面提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)，并通過定期開展知識(shí)培訓(xùn)和考核的方式來促進(jìn)相關(guān)人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的提升。另一方面，除了要加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)以外，還應(yīng)最大限度上發(fā)揮出非財(cái)務(wù)人員在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，通過落實(shí)一定的財(cái)務(wù)管理方法和技能培養(yǎng)，來增強(qiáng)其參與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效率的全面提升[4]。除此以外，非財(cái)務(wù)人員還可以通過查看財(cái)務(wù)報(bào)表的方式了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及財(cái)務(wù)核算內(nèi)容完善工程設(shè)計(jì)，進(jìn)而最大程度上減少石油企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

4.4 健全石油企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，很多石油輕資產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，因此為提升其對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，企業(yè)有必要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合。通過構(gòu)建完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，有助于相關(guān)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以把控，并及時(shí)提出有效的解決措施，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。值得注意的是，健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制還可以為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的合理運(yùn)營(yíng)提供保障，確保可以在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制落實(shí)的關(guān)鍵在于需要與企業(yè)集體化的決策與執(zhí)行分開，充分體現(xiàn)出獨(dú)立性的同時(shí)，引導(dǎo)不同部門、不同業(yè)務(wù)參與到監(jiān)督管理制度構(gòu)建中，提升監(jiān)督控制工作的針對(duì)性，同時(shí)確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作流程可以實(shí)現(xiàn)合理化推進(jìn)[5]。

4.5 拓寬石油企業(yè)融資渠道

考慮到石油輕資產(chǎn)企業(yè)在融資、籌資方面所面臨的問題，還需要通過開拓融資渠道來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，保證企業(yè)可以具備足夠的流動(dòng)資金來發(fā)展項(xiàng)目，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，可以通過債券融資及股票融資等渠道進(jìn)行融資，兩者分別具有相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。其中，對(duì)于發(fā)行股票來說，優(yōu)勢(shì)在于股東可以通過轉(zhuǎn)移股票的方式來緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的壓力，但同時(shí)這也會(huì)影響其對(duì)于企業(yè)的所有權(quán)；而債券融資的優(yōu)勢(shì)在于可以保證企業(yè)所有權(quán)的穩(wěn)定性，但同時(shí)也因還本付息帶來較大的資金壓力[6]。針對(duì)上述情況，石油輕資產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況展開財(cái)務(wù)資金管理，同時(shí)積極拓寬企業(yè)融資方式，最大限度上保證企業(yè)資金的充足，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4.6 促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理水平的提升

隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，石油輕資產(chǎn)企業(yè)也可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的重要作用，將其引入財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中，真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。通過構(gòu)建信息平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的集中管理，同時(shí)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避。在此過程中，還可以在相關(guān)技術(shù)手段的支持下對(duì)財(cái)務(wù)信息共享和集中核算制度加以完善，盡可能減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響，促進(jìn)其安全性與可靠性的提升。此外，石油輕資產(chǎn)企業(yè)還可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，落實(shí)財(cái)務(wù)信息化管理，以達(dá)到加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4.7 改善市場(chǎng)資本運(yùn)作模式

對(duì)于以設(shè)計(jì)服務(wù)為主的石油輕資產(chǎn)企業(yè)來說，更加體現(xiàn)出高投入、高回報(bào)的特點(diǎn)，因此企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作也成為其經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。很多時(shí)候，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況不了解，導(dǎo)致其采用的資金運(yùn)作模式與市場(chǎng)需求不適應(yīng)，面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況來看，石油輕資產(chǎn)企業(yè)易受到產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)占有率等多因素的影響，若不能及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)造成比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣的情況，石油輕資產(chǎn)企業(yè)開展投資、資金分配有關(guān)活動(dòng)的時(shí)候，需要先充分了解市場(chǎng)環(huán)境及自身情況，通過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

5 結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是石油輕資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分關(guān)鍵的一環(huán)，在開展財(cái)務(wù)管理期間，容易受到多種因素的影響而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展造成限制。因此，石油輕資產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)落實(shí)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度與內(nèi)部控制制度，在了解市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)決策，保證資本運(yùn)作模式可以與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)，盡可能降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。