新時期企業(yè)集團財務管理優(yōu)化策略

胡小文

（陜西延化工程建設有限責任公司，咸陽 712100）

引 言

企業(yè)集團財務管理工作是企業(yè)集團運營和發(fā)展的生命線，直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定。在新的發(fā)展機遇和市場壓力下，企業(yè)集團要進一步加強對財務管理工作的重視，深入挖掘現(xiàn)階段企業(yè)集團財務管理的問題和弊端，通過合理化、合法化和適宜化的舉措，全面提高企業(yè)集團財務的管理效率，保證企業(yè)集團穩(wěn)定、安全和健康化地發(fā)展，為企業(yè)集團在新時代國際和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新形勢中奠定良好的財務和資金基礎。本文旨在分析企業(yè)集團財務管理的價值與意義，探究現(xiàn)階段企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)狀及問題，創(chuàng)新新時期企業(yè)集團財務管理優(yōu)化策略，為各地區(qū)企業(yè)集團的財務管理優(yōu)化提供一些可行的思路和建議。

一、企業(yè)集團財務管理的價值與意義

（一）企業(yè)集團財務管理的時代必要性

財務管理作為企業(yè)集團管理工作的核心和關鍵，直接決定著企業(yè)集團生產(chǎn)和發(fā)展生死存亡。對企業(yè)集團財務管理工作進行深化和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)集團的戰(zhàn)略決策提供相關的信息和決策依據(jù)，而且可以與企業(yè)集團長期發(fā)展效益直接掛鉤，甚至可以為企業(yè)決策者在企業(yè)集團管理秩序和規(guī)章制度方面提供必要的支持和幫助。與此同時，企業(yè)集團財務管理工作的優(yōu)化還可以對企業(yè)集團長期和短期的投資效益、投資的可行性進行資金和財務過程化監(jiān)督與管理，保證企業(yè)集團始終保持良好的效益發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)集團的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎。由此可見，企業(yè)集團財務管理的價值與意義在新的歷史發(fā)展機遇和新的市場競爭環(huán)境下顯得愈發(fā)重要和關鍵，具有極強的時代價值和現(xiàn)實意義。

（二）企業(yè)集團財務管理工作的現(xiàn)實重要性

首先，企業(yè)集團財務管理工作是企業(yè)集團生產(chǎn)和發(fā)展的風向標，企業(yè)集團可以通過財務管理工作預判整體市場行情變化，反映出新的市場經(jīng)濟體制下國家政策和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，從而為企業(yè)集團在重大戰(zhàn)略決策中提供必要的依據(jù)和參考。其次，通過企業(yè)集團財務管理工作，還可以對市場變化中的信息進行匯總，收集好相關財務管理數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)集團新發(fā)展戰(zhàn)略的制定和目標的實現(xiàn)進行實時性的監(jiān)測。與此同時，通過調(diào)查合作伙伴的生產(chǎn)經(jīng)營情況，可以為企業(yè)集團自身的發(fā)展提高新的發(fā)展機遇和生產(chǎn)條件，使得企業(yè)集團可以緊跟時代潮流，緊抓時代發(fā)展機遇和趨勢，為企業(yè)集團在本行業(yè)的發(fā)展提供必要的幫助和保障，促使本企業(yè)集團在本行業(yè)中始終保持不可替代的地位，實現(xiàn)行業(yè)巨頭的現(xiàn)實化價值。

二、現(xiàn)階段部分企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)狀及問題

如上文所述，企業(yè)集團的財務管理工作具有極為重要的現(xiàn)實意義和時代價值。雖然各地區(qū)的企業(yè)集團在財務管理工作中取得了一定成績。但是，從實際管理效果和財務實踐中，部分企業(yè)集團依然存在一些漏洞和問題?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)集團的財務管理工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點。

第一，部分企業(yè)集團的財務管理觀念保守。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)之間的競爭日益緊張和激烈，一些新的技術、新的模式、新的觀念逐漸出現(xiàn)。部分企業(yè)在面臨日益嚴峻的市場行情變化時，在財務管理觀念上較為落后和保守，不敢創(chuàng)新，不敢脫離傳統(tǒng)。

第二，部分企業(yè)集團財務的管理人才較為欠缺。部分地區(qū)的企業(yè)集團財務管理人員無論是財務管理技術水平，還是財務管理理念、思想都比較落后，財務管理工作缺乏創(chuàng)新性。部分財務人員僅僅具備財務執(zhí)行觀念，沒有財務管理理念，導致財務管理人才較為欠缺。

第三，部分企業(yè)集團的財務管理監(jiān)督機制不完善。面臨著競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)集團在市場化行為中不可避免地會出現(xiàn)各種類型的風險和問題。然而，部分企業(yè)集團在財務管理監(jiān)督機制建設上不夠完善，財務風險意識薄弱，導致實際財務管理工作出現(xiàn)問題。

第四，部分企業(yè)集團的財務管理信息化水平較低。當今社會是信息化社會，在計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的加持下，各行各業(yè)都在進行信息化和數(shù)據(jù)化平臺建設。然而，部分地區(qū)的企業(yè)集團無法緊跟時代潮流，在財務管理信息化建設上較為落后，無法實現(xiàn)財務管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的有效融合，導致企業(yè)集團財務管理信息化水平較低。

三、探討新時期企業(yè)集團財務管理優(yōu)化的策略

（一）實行全面預算管理，提高財務預算管理水平

全面實行預算管理機制是提高企業(yè)集團財務管理水平和效益的關鍵。尤其是對于大型的企業(yè)集團來說，通過全面實行預算可以解決很多財務漏洞和問題。企業(yè)集團在進行全面預算管理過程中，要注意以下幾點。

第一，企業(yè)集團要根據(jù)去年的營業(yè)業(yè)績及本年的度營業(yè)目標，從戰(zhàn)略目標角度對本集團的預算進行制定。既包括企業(yè)集團整體化經(jīng)營計劃，也包括為集團子公司提供預算標準，為整個企業(yè)集團整體化全面預算，進行精細化目標和任務分解。

第二，集團以下的各子公司要嚴格按照企業(yè)集團整體指標要求對預算指標進行落實。要緊密結合各子公司的經(jīng)營性計劃，編制出完善化的任務目標落實計劃，要將企業(yè)集團預算目標和本子公司預算任務目標相掛鉤，要具備統(tǒng)籌性預算管理思維。

第三，企業(yè)集團對于各地區(qū)子公司所提供的預算報表進行審核，要按照各自子公司的年度任務目標及資金需求適度撥發(fā)營運資金，保證子公司的整體運行。但是，企業(yè)集團也要禁止出現(xiàn)子公司超范圍挪用資金的情況，將資金使用保持在安全和預算范圍以內(nèi)。

第四，企業(yè)集團對于各子公司已經(jīng)申報并審批成功的預算要堅決進行考核，并將預算考核指標直接納入子公司決策層薪資獎勵和崗位晉升當中，確保子公司管理層可以最大化地將預算管理目標進行精細化掌控。

（二）加強企業(yè)集團資產(chǎn)管理能力，為企業(yè)集團創(chuàng)造更多價值

在實際的企業(yè)集團財務管理工作中，資產(chǎn)的管理工作至關重要。合理化的資產(chǎn)管理是企業(yè)集團獲得經(jīng)濟利潤的基礎和保障，而且對于企業(yè)集團財務管理水平和效率有著至關重要的影響。為此，企業(yè)集團決策層要注重提升資產(chǎn)管理能力，合理化地進行企業(yè)資產(chǎn)管理，為企業(yè)集團創(chuàng)造更多價值。

首先，要加強對應收賬款的征收工作。應收賬款是企業(yè)集團流動性資金的重要組成部分，而且在大型企業(yè)集團當中，流動性資產(chǎn)基本上占據(jù)了極大的比例。為此，企業(yè)集團在進行資產(chǎn)管理工作的過程中要進一步完善應收賬款管理機制，要對應收賬款進行實時化跟蹤，要及時對賬齡進行核對。對于拖欠時間較長久的賬款要“各個擊破”，逐個解決，要做到及時化催要，保證應收賬款可以第一時間進入企業(yè)集團財務賬戶，減少不必要的資產(chǎn)損耗。

其次，要加強對企業(yè)集團無形資產(chǎn)的管理工作。部分企業(yè)集團往往更加注重可變現(xiàn)及可物化的有形資產(chǎn)，而對于類似于集團品牌、企業(yè)信譽等無形資產(chǎn)則比較忽視。這些不可物化的無形資產(chǎn)其實同樣也是企業(yè)集團生產(chǎn)和發(fā)展過程中十分重要且必要的資產(chǎn)形態(tài)。注重無形資產(chǎn)的開發(fā)和保護可以為企業(yè)集團的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展空間。各地區(qū)企業(yè)集團都要將無形資產(chǎn)納入企業(yè)資產(chǎn)管理范圍，為企業(yè)集團創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值和社會效益。

（三）持續(xù)性進行財務風險把控，提升企業(yè)集團的財務管理效益

在社會主義市場經(jīng)濟的運行過程中，企業(yè)集團通過市場競爭機制進行市場化生產(chǎn)和社會化發(fā)展。而面臨著競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)集團在市場化行為中不可避免地會出現(xiàn)各種類型的風險和問題。企業(yè)財務化風險管理工作是各種因素相互結合產(chǎn)生的結果。財務化風險管理并不是單一部門的工作，而是整個企業(yè)集團上下游，包括企業(yè)決策人、相關責任部門、財務管理部門及其他相關部門共同配合和努力下的結果。為此，企業(yè)集團要持續(xù)性地進行財務風險的把控，提升企業(yè)集團財務管理效益。

首先，企業(yè)集團的所有運營部門都要樹立起風險把控意識，對部門業(yè)務范圍及范圍之外都要牢固樹立起業(yè)務風險把控意識，減少業(yè)務來往和互動過程中對企業(yè)集團運營所帶來的危害。其次，財務主管部門要承擔起主要職責，要精細化和可持續(xù)化地進行財務風險把控。企業(yè)集團財務部門要從財務管理風險預警、風險預測、風險分析、風險控制等多個環(huán)節(jié)入手，建立起完善化的財務管理風控體系，要在每一個經(jīng)濟行為和每一個經(jīng)濟環(huán)節(jié)中都具備深刻的危機意識。要始終做到未雨綢繆，要防患于未然，保證企業(yè)集團財務管理效益和水平。再次，企業(yè)集團要認真對待財務人員的選拔和培訓，要通過定期化風險意識培訓充分發(fā)揮出工作人員的能力，從而保障對財務管理每一個環(huán)節(jié)風險點的有效把控，全面提升企業(yè)集團財務風險管理效益和品質(zhì)。

（四）建設集團資金結算中心，加強資金結算化管理

企業(yè)集團要從宏觀角度出發(fā)，把控好財務管理及資金結算的主動性。為此，要建立起統(tǒng)一的集團資金結算中心，加強資金結算化管理，這是十分必要且重要的。要通過集團資金結算中心的搭建，使得企業(yè)集團與各子公司之間能夠進行內(nèi)部現(xiàn)金收付和往來結算業(yè)務。在集團資金結算中心的加持下，企業(yè)集團和子公司在資金往來和結算上要始終注意以下幾點。

首先，企業(yè)集團要始終把控好各自子公司的現(xiàn)金收入，要按照統(tǒng)一的、標準的預算標準進行資金撥付，保證子公司業(yè)務運營的可持續(xù)性。

其次，企業(yè)集團總部要統(tǒng)一進行投資和籌資，將子公司在投資和籌資上的權限進行回收，即要保證投資和籌資的“一個把控中心”。

再次，企業(yè)集團與各子公司在進行內(nèi)部往來結算時，要提前做好內(nèi)部管理交易統(tǒng)籌，要在企業(yè)集團財務總監(jiān)及子公司財務總監(jiān)，雙方共同見證下，對子公司資金往來進行核對，保證子公司每一分錢都有賬可查、有規(guī)律可循。

最后，在集團資金結算中心加持下，企業(yè)集團要和子公司，建立起良性化的雙向溝通機制。既要包括財務運行良性溝通，也要包括財務權責良性溝通，保證企業(yè)集團和子公司在財務管理和資金審核上始終保持正向良性信息的傳遞溝通，要保證信息的順暢性。

（五）搭建財務信息化管理平臺，有效進行財務數(shù)據(jù)信息監(jiān)控

隨著計算機技術及互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)集團財務管理工作更加透明化、公開化和便捷化。為此，各地區(qū)的企業(yè)集團要積極迎合數(shù)據(jù)化和信息化，搭建財務信息化管理平臺，有效進行財務數(shù)據(jù)信息監(jiān)控。然而，需要注意的是，財務信息化管理平臺的建設也是有著一定的問題和風險的。尤其是財務大數(shù)據(jù)和信息化泄露等問題，會給企業(yè)財務信息化和數(shù)據(jù)化管理帶來一定的阻礙和問題。為此，企業(yè)集團要搭建財務數(shù)據(jù)化監(jiān)督管理機制，強化財務數(shù)據(jù)內(nèi)控風險把控。比如，可以通過搭建起財務溝通信息平臺，實現(xiàn)對財務問題的良性溝通。在財務信息化平臺監(jiān)督下，使得各個部門都可以清晰地認識到本部門與財務管理之間的關聯(lián)性，要讓其他部門清晰地知道，自己一直處于財務風險監(jiān)督當中，可以很好地規(guī)范企業(yè)員工行為，從而提升企業(yè)集團財務風險監(jiān)督效果。另一方面，企業(yè)集團決策層及管理層要做到以身作則，要精準化地預判到財務管理信息化存在的風險。要利用財務管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺對企業(yè)集團的發(fā)展計劃和業(yè)務范疇進行劃分，積極掌握好企業(yè)財務內(nèi)控管理業(yè)務，要始終體現(xiàn)出審計工作的獨立性和高效性，保證企業(yè)集團財務管理信息化內(nèi)控風險的智能化和動態(tài)化。

結 語

面對日益錯綜復雜的新經(jīng)濟形態(tài)，各地區(qū)的企業(yè)集團要不斷進行財務管理模式創(chuàng)新，要將財務管理人員朝著會計效益方向轉(zhuǎn)變，要將會計人員融入企業(yè)管理中，為企業(yè)集團經(jīng)營管理提供有效信息和智力決策依據(jù)。與此同時，要推動企業(yè)集團核心效益的提升，強化財務管理風險把控，增強企業(yè)集團資產(chǎn)管理能力，保證企業(yè)始終保持可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。