建筑施工企業(yè)以“黨建+HRBP”體系建設(shè)為核心的人力資源管理

構(gòu)建實(shí)施“黨建+HRBP”體系是中鐵十四局集團(tuán)第五工程有限公司加強(qiáng)基層黨建、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理和人力資源管理全面融合的有益嘗試，也是管理機(jī)制創(chuàng)新、人力資源管理升級的重要舉措。在總部職能部門、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和基層單位一體化建設(shè)“黨建+HRBP”體系，通過賦予各級黨組織書記“HRBP”（人力資源合作伙伴）管理職能，使人力資源管理貼近業(yè)務(wù)、貼近現(xiàn)場，解決問題、創(chuàng)造價(jià)值，從而支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

一、“黨建+HRBP”體系建設(shè)的主要做法

人才不僅決定著企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要參考依據(jù)。五公司歷來注重人才培養(yǎng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)通過實(shí)地調(diào)研以及與基層一線同事進(jìn)行座談交流，并結(jié)合公司黨建工作實(shí)際情況，努力將黨建引領(lǐng)作用與企業(yè)內(nèi)部治理相結(jié)合，創(chuàng)新性地提出建設(shè)“黨建+HRBP”體系建設(shè)的想法。HRBP（Human Resources Business Partner）即為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，是公司委任到各業(yè)務(wù)單元的人力資源管理者，主要協(xié)助做好本單位、本部門和本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作?！包h建+HRBP”就是通過把人力資源管理的職能賦予各級黨組織書記，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和人力資源管理的雙融合、雙促進(jìn)，是以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)人力資源管理工作的全新管理機(jī)制。

基層黨組織在人才引、育、用、留等方面能夠發(fā)揮出其他組織無法替代的作用：一是確保員工在黨的領(lǐng)導(dǎo)下朝著正確的方向前進(jìn)；二是基層黨組織具有天然的向心力和凝聚力，能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)合力；三是基層黨組織扎根一線服務(wù)基層，可以為一線員工提供更加便利的服務(wù)。因此“黨建+HRBP”體系在公司各層面、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)“嵌入式”地建立起專兼職人力資源管理隊(duì)伍，能夠讓人力資源管理更加貼近現(xiàn)場，更加貼近業(yè)務(wù)。其主要做法如下：

（一）構(gòu)建“黨建+HRBP”體系，將人力資源管理模塊嵌入黨建工作

1.明確總體設(shè)計(jì)思路，做好頂層設(shè)計(jì)。“黨建+HRBP”體系將各層級的黨支部書記作為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，通過全員參與，改變以往“上傳下達(dá)”的工作方式，進(jìn)而提高公司各單元人力資源管理意識，形成網(wǎng)格化人力資源管理架構(gòu)。在建設(shè)這一網(wǎng)格化體系的過程中，充分發(fā)揮黨組織的作用，將人力資源管理模塊嵌入到黨建工作當(dāng)中去，并進(jìn)行深度融合。

2.構(gòu)建多層次組織體系，明確總體目標(biāo)要求。“黨建+HRBP”體系共分為三個(gè)層次：第一層HRBP在公司黨委常委層面，主要發(fā)揮總領(lǐng)全局的作用；第二層HRBP在總部各支部書記、公司各項(xiàng)目支部書記和副書記、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)支部書記和副書記層面，主要發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同作用；第三層HRBP在公司從事黨務(wù)工作的政工人員層面，主要發(fā)揮基礎(chǔ)服務(wù)的作用。通過建立完善的“黨建+HRBP”體系，將其嵌套進(jìn)公司管理體系中，形成由外向內(nèi)的良性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建由管理層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各單位共同參與、協(xié)同聯(lián)動的組織管理架構(gòu)，為人力資源管理工作落到實(shí)處提供強(qiáng)有力的組織保障和機(jī)制保障。

（二）發(fā)揮四大角色作用，扎實(shí)推進(jìn)“黨建+HRBP”建設(shè)

HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是人力資源部與基層單位和各業(yè)務(wù)單元之間的溝通橋梁。構(gòu)建“黨建+HRBP”體系關(guān)鍵是要發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部各種人才的協(xié)調(diào)引領(lǐng)、循環(huán)促進(jìn)作用。而將企業(yè)內(nèi)部人才作用發(fā)揮極致，需要對其進(jìn)行角色定位，總體細(xì)分結(jié)果可歸納為“四大家”的角色作用：一是“大當(dāng)家”作用：承戰(zhàn)略、帶班子、傳文化；二是“大專家”作用：管干部、管隊(duì)伍、管自己；三是“大行家”作用：精業(yè)務(wù)、優(yōu)流程、強(qiáng)組織；四是“大管家”作用：關(guān)愛人、激勵(lì)人、留住人。

這四方面的角色作用僅指人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的在整個(gè)體系中的角色定位，而不是指賦予其相對應(yīng)的行政崗位。在多層次的組織體系基礎(chǔ)上，每一層級的HRBP（人力資源合作伙伴）都需要發(fā)揮“四大家”的角色作用。為了充分發(fā)揮每一位HRBP的“四大家”角色作用，我們分三個(gè)階段實(shí)施了21項(xiàng)關(guān)鍵活動，逐步提升HRBP業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)HRBP由初級向中級、高級水平轉(zhuǎn)變。

1．發(fā)揮“大當(dāng)家”作用，明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。“大當(dāng)家”就相當(dāng)于“政委”，發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，把握企業(yè)發(fā)展重大方向；武裝企業(yè)職員思想，站在黨和國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度，保證體系建設(shè)目標(biāo)落地；在文化上保持良好的傳承引領(lǐng)作用，確保相關(guān)指示在層層下達(dá)的過程中始終與上級保持高度一致?！按螽?dāng)家”的主要職責(zé)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，承戰(zhàn)略。在公司的日常發(fā)展中，“大當(dāng)家”負(fù)責(zé)承接公司重大戰(zhàn)略，制定并落實(shí)本單位或本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理目標(biāo)，分解各項(xiàng)工作任務(wù)并起到領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督作用。同時(shí)牽頭工作目標(biāo)分解，組織召開年度工作總結(jié)會，進(jìn)行工作總結(jié)，提出年度工作計(jì)劃，將工作目標(biāo)層層分解到每位員工，形成各單位、各部門和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的年度工作報(bào)告和重點(diǎn)工作計(jì)劃書，含年度工作目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作清單，做到戰(zhàn)略部署與公司發(fā)展相適應(yīng)。

第二，帶班子。建立完善的“黨建+HRBP”體系需要一個(gè)具有共同理想的良好集體。通過“大當(dāng)家”統(tǒng)班帶隊(duì)，做好統(tǒng)一思想和統(tǒng)一指揮，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)員工心往一處想、勁往一處使，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力。做好政策形勢教育組織工作，利用中心組集中學(xué)習(xí)等機(jī)會，組織組內(nèi)人員學(xué)習(xí)黨的政策和企業(yè)管理性文件，用先進(jìn)的思想、統(tǒng)一的理念引領(lǐng)隊(duì)伍向更高更好方向發(fā)展。在具體舉措和鞏固成果方面，落實(shí)每2個(gè)月不少于1次集中學(xué)習(xí)、每年不少于2篇心得體會的硬性規(guī)定，依法依規(guī)完成相應(yīng)要求，并做好學(xué)習(xí)記錄。做到務(wù)實(shí)、真實(shí)，不走形式。

第三，傳文化。良好的文化傳承是公司相關(guān)舉措落地落實(shí)的重要保證?！按螽?dāng)家”要深入理解上級和公司發(fā)布的決策、命令、文件，并作出正確解讀后在本單位或本部門進(jìn)行有效落實(shí)和監(jiān)督實(shí)施，全方位的宣貫公司規(guī)章制度。在日常工作中，需要定期組織召開工作例會，具體體現(xiàn)為總部部門、基層單位每月1次工作例會、業(yè)務(wù)系統(tǒng)每年不少于1次工作例會，以便向相關(guān)人員傳達(dá)學(xué)習(xí)公司管理制度和專題會議紀(jì)要及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，做好會議記錄。

2．發(fā)揮“大專家”作用，提高管理水平。“大專家”是指HRBP（人力資源合作伙伴）要發(fā)揮人力資源管理的角色作用，從行政管理、人力資源管理等方面，管好干部隊(duì)伍，管好自身建設(shè)，從組織上為建設(shè)“黨建+HRBP”體系提供基本保障。具體應(yīng)從以下三個(gè)管理層面開展工作。

第一，管干部。“大專家”要用發(fā)展性的眼光看待公司干部，做好干部人才的選、用、育、留、引工作，堅(jiān)持選的準(zhǔn)、用得好、留得住、引得進(jìn)、育得快的原則，力爭不埋沒人才，人盡其用，將合適的人選拔至合適的崗位上。關(guān)鍵活動主要有：一是做好干部選拔任用，保質(zhì)保量召開黨組織會議，研究干部任免等事項(xiàng)。同時(shí)對公司管理權(quán)限內(nèi)的干部進(jìn)行組織推薦，對本級管理的干部進(jìn)行精準(zhǔn)識別、嚴(yán)格考察和推薦使用，及時(shí)向公司申請需要社會招聘的崗位，保證公開透明。二是夯實(shí)日?？冃Ч芾?，做好“三制度”在本單位的落實(shí)，組織各部門與單位簽訂年度“一書、兩清單”，組織本單位或本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的員工開展好績效計(jì)劃制定、績效面談、績效考核、績效反饋和結(jié)果應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)。三是做好干部人才盤點(diǎn)工作，定期組織召開人才盤點(diǎn)會議，對人才供需、質(zhì)量、離職、匹配度等進(jìn)行分析，找出人才缺口，對明星員工、高離職傾向員工、不勝任員工實(shí)施分策管理。四是抓好干部人才培訓(xùn)，依托公司現(xiàn)有的平臺和傳統(tǒng)活動，組織人才培訓(xùn)工作。具體表現(xiàn)為總部通過“總部大學(xué)堂”平臺、項(xiàng)目通過“職工大講堂”平臺、新員工通過“導(dǎo)師帶徒”和“管培生”計(jì)劃、一線技能操作人員通過“技能大比武”等平臺，分層次、分類別進(jìn)行相關(guān)的人才和專業(yè)技能培訓(xùn)。通過線下和線上培訓(xùn)相結(jié)合、外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相融合的形式，打造以加強(qiáng)體系建設(shè)為目標(biāo)、線上線下相結(jié)合、內(nèi)部外部相融合的有機(jī)企業(yè)人才培育循環(huán)機(jī)制。

第二，管隊(duì)伍。“大專家”要堅(jiān)持重點(diǎn)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)干部隊(duì)伍樹立正確業(yè)績觀，為公司發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)，深入踐行黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。具體相關(guān)活動如下：一是提升團(tuán)隊(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助公司組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)工作，建議領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加領(lǐng)導(dǎo)力或中層干部培訓(xùn)活動，更好地給領(lǐng)導(dǎo)集體賦能。二是定期開展團(tuán)建活動，充分結(jié)合現(xiàn)場或業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際，圍繞施工組織方案等，每年至少開展一次團(tuán)建活動或項(xiàng)目管理活動，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)額角色作用，打造團(tuán)結(jié)高效、戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。三是做好人才梯隊(duì)建設(shè)，由專家統(tǒng)一盤點(diǎn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定后備人才晉升計(jì)劃，以達(dá)到優(yōu)化隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)的目的。依照實(shí)際情況，進(jìn)行每年不少于1次進(jìn)行人才盤點(diǎn)工作，在人才測評的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合研判，分析每個(gè)崗位每個(gè)層級的崗位晉升和梯隊(duì)缺口情況，制定后備計(jì)劃和晉升計(jì)劃，做好梯隊(duì)建設(shè)，給公司的人才隊(duì)伍發(fā)展保駕護(hù)航。

第三，管自己。管自己就是指HRBP（人力資源合作伙伴）在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)建設(shè)的基礎(chǔ)上，全方位提高個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求改造自身，使之符合 HRBP崗位需要。具體實(shí)施的舉措如下所示：一是加強(qiáng)自身建設(shè)。作為人才隊(duì)伍的管理者，專家要學(xué)習(xí)政治理論，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的方針路線，組織好“三會一課”活動；要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強(qiáng)人力資源等管理類知識儲備，力爭將管理的思想融會貫通到工作之中，學(xué)會用管理的思想來做好業(yè)務(wù)；要學(xué)好業(yè)務(wù)知識，圍繞項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)管理等管理專題模塊，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，用課題研究和論文成果驗(yàn)證自身業(yè)務(wù)功底，每年應(yīng)提交1篇論文、成果、課題等研究實(shí)踐類文章。二是開展復(fù)盤行動。復(fù)盤行動是回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自己的有效方式。定期在黨內(nèi)召開民主生活會，開展批評和自我批評；日常召開工作復(fù)盤會，尋找現(xiàn)有問題，尋求改進(jìn)提升辦法。復(fù)盤行動是發(fā)揮專家作用的重要舉措。

3．發(fā)揮“大行家”作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能。“大行家”指HRBP要精通業(yè)務(wù)，具有豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督基層單位或業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照公司策劃方案開展各項(xiàng)工作，從進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)、創(chuàng)效、綜合等方面加強(qiáng)管理，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面受控，保證任何事、任何人都在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)開展業(yè)務(wù)，從而保證組織目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮“大行家”作用，具體應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行。

第一，融業(yè)務(wù)。要求“大行家”熟悉業(yè)務(wù)常識，做到熟練運(yùn)用，將其全面融入和貫通業(yè)務(wù)，在一線的炮火聲中成長和鍛煉，從現(xiàn)場中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，不斷地站在戰(zhàn)略性高度看待前沿問題；要求其必須參與業(yè)務(wù)專題會議，通過工程例會和經(jīng)濟(jì)活動分析會等專題會議，學(xué)會從業(yè)務(wù)角度去找出制約管理和發(fā)展的關(guān)鍵問題，幫助各業(yè)務(wù)單元解決組織深層次問題，以期提升各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)能力。

第二，優(yōu)流程。“大行家”需要圍繞組織目標(biāo)，找出其中關(guān)鍵流程，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程需具體按照“去行政化”要求，開展“立廢改”活動，進(jìn)行合理的優(yōu)化，達(dá)到年內(nèi)優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程不少于3項(xiàng)的基本目標(biāo)。

第三，強(qiáng)組織。“大行家”在圍繞目標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過對管理制度深度梳理和對業(yè)務(wù)流程的二次改造，找出其中制約或影響組織發(fā)揮作用的癥結(jié)和問題，對癥下藥，解決好組織發(fā)展的疑難雜癥，進(jìn)而提升組織能力和組織績效。應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行組織診斷，適時(shí)召開組織診斷會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織方面存在的問題，幫助組織找到問題的根源，不斷給組織賦能，從而不斷提升組織能力和組織績效。

（三）建立三種保障機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)“黨建+HRBP”體系

“黨建+HRBP”體系要做到真正落地、措施有效、關(guān)鍵活動得到實(shí)施，需要通過定期調(diào)度機(jī)制、培訓(xùn)上崗機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制共同保障。全面而具體的保障機(jī)制能夠有效促進(jìn)“黨建+HRBP”體系的深入實(shí)施。

1.建立定期調(diào)度機(jī)制，及時(shí)掌握體系建設(shè)情況。為及時(shí)掌握“黨建+HRBP”體系建設(shè)的動態(tài)，設(shè)置公司黨委定期調(diào)度、人力資源部定期牽頭的機(jī)制。定期組織召開“黨建+HRBP”體系建設(shè)工作會，會議主要總結(jié)公司開展此體系建設(shè)的階段性工作進(jìn)展情況，針對實(shí)際情況，分析存在的問題并討論商議相應(yīng)對策，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究部署下一步工作計(jì)劃。

2.建立培訓(xùn)上崗機(jī)制，提高體系建設(shè)人員的專業(yè)性。人力資源管理工作是一項(xiàng)對專業(yè)性要求較高的工作。為了確保此體系相關(guān)建設(shè)人員的自身素養(yǎng)和能力要求達(dá)到從業(yè)水準(zhǔn)，針對HRBP實(shí)行崗前培訓(xùn)和過程進(jìn)階培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括但不局限于：人力資源管理基本業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、HRBP角色定位等。

3.建立考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)體系建設(shè)人員的工作熱情。“黨建+HRBP”工作雖然不能直接給相關(guān)人員帶來薪酬獎勵(lì)，但為了提高體系建設(shè)工作人員的工作熱情，公司根據(jù)各級崗位職責(zé)設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，并將這一工作融入年度全員績效考核體系之中。在體系建設(shè)初期，=重點(diǎn)對第二層HRBP崗位人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，界定HRBP等級水平，根據(jù)公司績效管理辦法，結(jié)合推進(jìn)周期進(jìn)行獎優(yōu)罰劣；在體系建設(shè)中后期，逐步建設(shè)完成對三級“黨建+HRBP”體系的崗位工作人員的考核激勵(lì)機(jī)制，使其合規(guī)合制，更具有科學(xué)性。

三、“黨建+HRBP”體系的實(shí)施效果

經(jīng)過有效實(shí)踐，中鐵十四局五公司逐步建立完善“黨建+HRBP”體系，在企業(yè)人力資源管理方面作出了重大創(chuàng)新，取得了重要成果。“黨建+HRBP”體系建設(shè)三個(gè)階段的工作部署扎實(shí)有效，通過21項(xiàng)關(guān)鍵活動的逐步推進(jìn)實(shí)施，公司各層面HRBP也由初級HR業(yè)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹屑塇R業(yè)務(wù)主動協(xié)同的角色，最終將升級到高級HR業(yè)務(wù)牽引者的角色，這對公司建設(shè)高質(zhì)量人力資源管理體系具有重要意義。

（一）企業(yè)發(fā)展后勁增強(qiáng)，步入高質(zhì)量發(fā)展新賽道

通過一年的“黨建+HRBP”體系建設(shè)，五公司成功實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由“垂直型”向“嵌入型”轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變使得五公司建立起更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、順應(yīng)時(shí)代潮流的人力資源管理體系。依靠各業(yè)務(wù)層級人力資源合作伙伴的合理分工，公司戰(zhàn)略被進(jìn)一步落地分解實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支撐，企業(yè)發(fā)展后勁十足。2021年度，工程承攬額同比增長75.4%；產(chǎn)值增長24.3%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入76.58億元，同比增長21.11%；資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降2.4個(gè)百分點(diǎn)；企業(yè)規(guī)模效益穩(wěn)步增長，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好。

• 人才隊(duì)伍建設(shè)再上新臺階

依托“黨建+HRBP”體系，公司人才隊(duì)伍培養(yǎng)更加貼近基層一線。公司各管理層級不斷充實(shí)，年輕干部在一線的“炮火”中百煉成鋼，在公司多項(xiàng)重點(diǎn)工程中發(fā)揮了重要支柱作用。2021年五公司通過基層推薦、個(gè)人自薦，總部業(yè)務(wù)部門推選和組織提名、考核、考察、考評等程序，選出108名優(yōu)秀的85后、90后干部進(jìn)人才儲備庫。同時(shí)，推出年輕骨干力量進(jìn)班子計(jì)劃，從人才儲備庫中通過層層考核，最終選拔出15名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入“項(xiàng)目班子”培養(yǎng)和鍛煉，通過給其壓擔(dān)子、搭舞臺，促其盡快成長成才。

通過發(fā)揮“黨建+HRBP”體系三級聯(lián)動效應(yīng)，對基層年輕干部進(jìn)行常態(tài)化培養(yǎng)及考核人才培育、選拔工作成效顯著。在今后1～3年，力爭實(shí)現(xiàn)在公司總部中層干部、所屬單位班子成員中85后和90后年輕干部保持在40%左右、90后保證不少于15%的人才培養(yǎng)格局。

• 企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

公司近年參建多項(xiàng)重點(diǎn)工程，板塊涉及房建、鐵路、公路、市政、水環(huán)境治理等多種類型，為員工成長、成才提供了廣闊平臺。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，“黨建+HRBP”體系不斷升級，“四大家”作用日益明顯。 通過依托三級HRBP，公司日常績效管理工作不斷優(yōu)化運(yùn)行，結(jié)合績效考核結(jié)果推進(jìn)績效考核結(jié)果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確考人、精準(zhǔn)識人、正確用人，也真正做到了員工考核用業(yè)績和績效數(shù)據(jù)說話，員工獎懲、職務(wù)升降、工資多少都與績效考核結(jié)果相掛鉤，自上而下形成人人競爭上崗的良好氛圍，打破了收入能增不能減、職務(wù)能上不能下、人員能進(jìn)不能出的局面，治愈了困擾公司發(fā)展多年的痼疾。

• 黨建工作更加走實(shí)、走深

通過“黨建+HRBP”體系，各級黨組織工作更加貼近一線，通過了解基層單位對有關(guān)決策措施的貫徹執(zhí)行情況，征求基層員工對黨組織工作的意見建議，幫助解決基層干部員工關(guān)切的問題，基層聲音和訴求有了更加充分的表達(dá)渠道，為切實(shí)做好思想政治工作提供了有力抓手，實(shí)現(xiàn)了黨建學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐有效結(jié)合。通過“黨建+HRBP”體系建設(shè)，各級黨務(wù)工作者被賦予人力資源管理的新職能，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，人員干事創(chuàng)業(yè)后勁更加十足，推動黨建工作更加走實(shí)、走深。