“一帶一路”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究

張 靖 江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司

“一帶一路”倡議的實(shí)施，推進(jìn)了全球一體化的進(jìn)程，并在一定程度上帶動(dòng)了國(guó)際貿(mào)易、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域的國(guó)際化，進(jìn)而帶動(dòng)了世界上各個(gè)國(guó)家與區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)平衡。要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，就需要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)自己的實(shí)際情況，采取一系列的調(diào)整措施。這些都是會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

一、“一帶一路”背景下對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

至2020 年年底，我國(guó)與“一帶一路”沿線65 個(gè)國(guó)家建立了多邊合作關(guān)系，形成了良好的多邊貿(mào)易格局。同時(shí)，也為我國(guó)與中亞地區(qū)、東盟和歐洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易提供了更多的機(jī)會(huì)和更低的門(mén)檻。各國(guó)在進(jìn)行跨國(guó)交易時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)、文化和制度上的顯著差別，給資金流動(dòng)和金融管理造成了一定的阻礙。

在我國(guó)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一的工具，可以有效地控制成本，防范風(fēng)險(xiǎn)和制定經(jīng)營(yíng)決策。隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，就必須要與國(guó)際上的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，從而減少由于中外的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同而引起的貿(mào)易爭(zhēng)端，從而促進(jìn)雙方的合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)，隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施，企業(yè)的定單數(shù)量急劇增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)工作的壓力越來(lái)越大，要求管理會(huì)計(jì)在工作方式和技術(shù)層面上都要有所變革。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，將大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)引入管理會(huì)計(jì)，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和“一帶一路”倡議需要的一種必然選擇。

二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)管理會(huì)計(jì)職能趨于全面性

伴隨著國(guó)家的發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的思想也逐漸走入了企業(yè)的視野。特別是在近幾年，人工智能已經(jīng)取代了一部分會(huì)計(jì)工作。這種發(fā)展速度將越來(lái)越快，最后將達(dá)到計(jì)算機(jī)全面取代一般的會(huì)計(jì)工作，從而對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作如記賬等產(chǎn)生影響。但是，由于其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)可以避免或者幾乎不可能被人工智能所替代。比如，管理會(huì)計(jì)把重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)的優(yōu)化決策上，這就需要管理會(huì)計(jì)人員具備全面的知識(shí)，并且對(duì)市場(chǎng)具有敏銳的洞察力，經(jīng)常運(yùn)用各種不同的理論和方法來(lái)對(duì)資料進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而為企業(yè)的決策提出有益的意見(jiàn)，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中扮演著關(guān)鍵的角色。在“一帶一路”倡議框架下，加強(qiáng)與周邊國(guó)家的資金、信息、市場(chǎng)和技術(shù)的交流和分享，既可以推進(jìn)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展，又可以提高管理會(huì)計(jì)在重大投資決策、資金管理與運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)控制和收益評(píng)估等方面的水平。將管理應(yīng)用于預(yù)算績(jī)效中，利用數(shù)據(jù)分析的方法對(duì)其進(jìn)行分析，既能夠在組織中充分利用自己的功能，又能夠密切注意企業(yè)的外部環(huán)境以及市場(chǎng)上的各種信息的變動(dòng)，使得企業(yè)能夠根據(jù)自己的實(shí)際狀況，將企業(yè)的管理與企業(yè)的策略相融合，從而形成一種中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

(二)管理會(huì)計(jì)理論不斷發(fā)展

在“一帶一路”建設(shè)的大背景下，我國(guó)企業(yè)面臨著更為快速變化的發(fā)展環(huán)境，必須與世界各國(guó)進(jìn)行對(duì)接。當(dāng)前，在管理會(huì)計(jì)的研究中，有很多實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決。比如，因?yàn)槿鄙儆嘘P(guān)的理論支持，企業(yè)的核算手段比較落后，信息化程度不高，數(shù)據(jù)信息滯后，最終造成了所制訂的戰(zhàn)略沒(méi)有足夠的針對(duì)性。目前，由于企業(yè)處于以信息化和互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，因此，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提出了信息化的要求，不再是以往單純的以貨幣為媒介來(lái)衡量。一般來(lái)講，貨幣是能夠度量企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等數(shù)據(jù)的，但是它在記錄企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的信譽(yù)、流量等方面，由于這些方面往往很難用精確的數(shù)據(jù)來(lái)度量和獲得。與此同時(shí)，新冠肺炎在全球范圍內(nèi)的傳播，導(dǎo)致了正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)受到了阻礙，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)模式發(fā)生了變化，打破了原有的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。

(三)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化發(fā)展迅猛

在世界范圍內(nèi)，信息化已經(jīng)成為一個(gè)巨大的潮流。在推進(jìn)“一帶一路”的進(jìn)程中，我們一直秉承著政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通和民心相通的核心理念，而要貫徹和弘揚(yáng)這種理念，就必須強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用。在我國(guó)，有些企業(yè)采用了諸如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理，并在此基礎(chǔ)上建立了一個(gè)基于云計(jì)算平臺(tái)的預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效等信息體系，并對(duì)這些信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的管理者進(jìn)行了有益的探索，從而幫助他們進(jìn)行了更好的選擇。在智慧信息化技術(shù)的支撐下，不僅讓管理會(huì)計(jì)得以保留其傳統(tǒng)實(shí)質(zhì)，同時(shí)也給其發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)。

(四)管理會(huì)計(jì)政策環(huán)境更加規(guī)范化

在“一帶一路”倡議實(shí)施的背景下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已很難適應(yīng)新變化和新需求。2014 年10 月，《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》公布，第一次對(duì)“管理會(huì)計(jì)”的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了界定，并提出了“管理會(huì)計(jì)”的具體要求。從那時(shí)起，管理會(huì)計(jì)拋棄了很多傳統(tǒng)的概念，逐步走向了新的發(fā)展道路。2016 年6 月，在經(jīng)歷了兩年多時(shí)間的“過(guò)渡”之后，我國(guó)財(cái)政部發(fā)布了新的《管理會(huì)計(jì)基本指引》。該指導(dǎo)方針對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度的完善，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有積極的意義。2018 年12 月，財(cái)政部發(fā)布了包括《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第204 號(hào)——作業(yè)預(yù)算》在內(nèi)的5 個(gè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。以上各項(xiàng)迎策的出臺(tái)，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的普及，使我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更好的發(fā)展機(jī)遇?？偠灾?，盡管管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展速度很快，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比，還是有很大的距離。

三、“一帶一路”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

(一)國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇

中美兩國(guó)之間的貿(mào)易摩擦程度逐漸提高，而涉及的數(shù)額也在增加。從20 世紀(jì)90 年代開(kāi)始，多個(gè)國(guó)家向我國(guó)提起了關(guān)于貿(mào)易救濟(jì)原審立案累計(jì)達(dá)2 176 起，其中2020 年我國(guó)收到了133 宗，較2019 年增加了30.39%，而且這還只是關(guān)于貿(mào)易救濟(jì)的訴訟，還有很多關(guān)于其它領(lǐng)域的貿(mào)易糾紛。從這一點(diǎn)可以看出，我國(guó)所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，而且所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。貿(mào)易摩擦由單一產(chǎn)品逐步擴(kuò)展到其他行業(yè)，其規(guī)模也在逐步擴(kuò)展，既有實(shí)物商品間的摩擦，也有資本、技術(shù)和人才間的競(jìng)爭(zhēng)。這一點(diǎn)從中美之間的貿(mào)易摩擦和美國(guó)對(duì)華為的制裁中不難看出。

(二)管理會(huì)計(jì)制度體系有待完善

與企業(yè)中的其它日常事務(wù)相同，會(huì)計(jì)工作也必須遵守一定的規(guī)則，只有這樣，才可以在確保效率的前提下，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值。從橫向上來(lái)分析，“一帶一路”倡議的實(shí)施對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面都有很大的促進(jìn)作用。然而，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，完善的管理會(huì)計(jì)制度是一項(xiàng)系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性的工作，我們不僅要密切注意會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，還要充分認(rèn)識(shí)到國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)大多都是根據(jù)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展需求來(lái)調(diào)整管理會(huì)計(jì)的有關(guān)制度，在實(shí)際執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)，由于與國(guó)際會(huì)計(jì)規(guī)則不符，很可能導(dǎo)致國(guó)內(nèi)與國(guó)際業(yè)務(wù)無(wú)法銜接，從而使企業(yè)蒙受了巨大的損失。

(三)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠

盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系，然而，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理者對(duì)它們的認(rèn)識(shí)都不夠準(zhǔn)確，對(duì)它們的關(guān)注也不夠多，對(duì)它們的作用也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和支持。首先，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)，甚至從屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這就制約了管理會(huì)計(jì)在很多方面的作用，使其優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮。其次，沒(méi)有足夠的資金用于管理會(huì)計(jì)。比如，由于預(yù)算的限制，使得管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)度很慢，在編制預(yù)算方案、監(jiān)督預(yù)算落實(shí)或者進(jìn)行績(jī)效考核等工作中，主要以人工為主導(dǎo)，這對(duì)會(huì)計(jì)時(shí)效造成了很大的影響，也間接地削弱了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。

(四)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不熟練

管理會(huì)計(jì)自身就是一種在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用非常普遍的工具化方法論。各管理會(huì)計(jì)工具的適用條件、應(yīng)用范圍和操作要求都有很大的不同，這就要求會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)“一帶一路”倡議的實(shí)施，要求會(huì)計(jì)人員既要熟悉相關(guān)部門(mén)的規(guī)章制度和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)要求，對(duì)若干項(xiàng)乃至數(shù)十項(xiàng)特定的會(huì)計(jì)核算方法有較深的了解。當(dāng)前，多數(shù)管理會(huì)計(jì)人員只能掌握2—3 種會(huì)計(jì)分析工具和方法。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，由于管理會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，應(yīng)用不熟練，使得管理會(huì)計(jì)的作用有限。

四、“一帶一路”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施

(一)加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享

在現(xiàn)代社會(huì)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。作為加速企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化進(jìn)程的一種關(guān)鍵方法，建立會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)清楚地呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)階層，乃至各個(gè)部門(mén)的眼前，從而可以加強(qiáng)集團(tuán)控制、監(jiān)督及改進(jìn)日常業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)整合會(huì)計(jì)資源和規(guī)范業(yè)務(wù)流程的目的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具體包含了NC 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)以及資金集中管理系統(tǒng)等，它與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了聯(lián)系，從而可以完成預(yù)算實(shí)時(shí)控制、考核結(jié)果自動(dòng)輸出、財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)生成并上傳等操作。從這一點(diǎn)來(lái)看，建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，完善業(yè)務(wù)流程等方面都有著非常重要的意義，也給管理會(huì)計(jì)的建設(shè)帶來(lái)了更大的操作空間。此外，企業(yè)還可以從戰(zhàn)略的角度來(lái)規(guī)劃和推動(dòng)信息化的發(fā)展，并逐漸建立起一個(gè)整合各大企業(yè)的資源管理體系，突破企業(yè)之間的商業(yè)障礙，消除“信息孤島”現(xiàn)象，讓企業(yè)的商業(yè)與資源得到了及時(shí)的利用，讓企業(yè)的財(cái)政部門(mén)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。但是，在執(zhí)行它的時(shí)候，要注意到每一個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息之間的交流，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行精確的控制，在管理會(huì)計(jì)中，要將數(shù)據(jù)共享的功能發(fā)揮到最大，這樣才能更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。

(二)緊跟行業(yè)發(fā)展，完善管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)功能的多元化和“一帶一路”倡議對(duì)管理會(huì)計(jì)的新需求，都需要適應(yīng)新時(shí)代的需要，不斷地改進(jìn)和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的體制，才能在新的形勢(shì)下，不斷地發(fā)揮其應(yīng)有的職能。從目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)在這一問(wèn)題上應(yīng)該采取如下措施：一是要對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究。隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施，跨國(guó)交易在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的比例上升。在這樣的條件下進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，一定要積極地與國(guó)際接軌，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。所以，管理會(huì)計(jì)人員要與企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型相聯(lián)系，對(duì)企業(yè)所屬的國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際通用準(zhǔn)則了如指掌，并以此為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行編寫(xiě)，為企業(yè)的具體執(zhí)行工作提供了指導(dǎo)性的依據(jù)。二是要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，完善現(xiàn)行的法律法規(guī)。比如，近年來(lái)，在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)已經(jīng)被廣泛地使用，因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該制定一些與電子數(shù)據(jù)收集、共享、保密等方面相關(guān)的制度，建立一個(gè)更加健全的會(huì)計(jì)體系，為進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

(三)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)價(jià)值，創(chuàng)設(shè)良好應(yīng)用環(huán)境

在過(guò)去的數(shù)十年里，管理會(huì)計(jì)已發(fā)展成為一套較為完善的系統(tǒng)，涉及八大類(lèi)，有150 多種工具和方法。管理會(huì)計(jì)不僅僅是一種核算方式，它已與企業(yè)的方方面面融合在一起，成為影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)效益甚至發(fā)展前景的一個(gè)主要手段。不管是管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該對(duì)其所能起到的多種作用有一個(gè)清晰的認(rèn)知，從而在自己的崗位上，積極地推動(dòng)其不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。站在企業(yè)管理者的立場(chǎng)上，應(yīng)該努力營(yíng)造一個(gè)有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。比如，在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門(mén)大部分都設(shè)置了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗、管理會(huì)計(jì)崗，這兩個(gè)崗都確保了管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，但其受到的關(guān)注卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。未來(lái)，要適當(dāng)?shù)卦诠芾頃?huì)計(jì)方面投入資金和資源，為管理會(huì)計(jì)提供資金和人才上的支撐，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。此外，還需要人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等其他并行部門(mén)與管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，其中包含了為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等內(nèi)容，從而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)

隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了新的特征，既體現(xiàn)在工作量的增大，又要求管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)更加嚴(yán)格。尤其是，伴隨著企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化程度持續(xù)提高，在新的時(shí)代背景下，除了要擁有自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，管理會(huì)計(jì)人員還需要熟悉各種應(yīng)用軟件，并學(xué)會(huì)使用大數(shù)據(jù)等技術(shù)。所以，企業(yè)要制定一套完善的會(huì)計(jì)隊(duì)伍的規(guī)劃，對(duì)在崗的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的訓(xùn)練，以提高他們的專(zhuān)業(yè)水平和事業(yè)發(fā)展為前提，為企業(yè)的績(jī)效考核、預(yù)算管理等工作的開(kāi)展，提供一定的智力支撐。一條途徑就是進(jìn)行正規(guī)的訓(xùn)練。比如，每月在企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)舉辦一次交流研討會(huì)，將管理會(huì)計(jì)心得、經(jīng)驗(yàn)或者是將遇到的問(wèn)題放在桌面上，一起分析問(wèn)題原因，制定解決方案。每一個(gè)季度，都可以邀請(qǐng)社會(huì)上的一些會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的資深講師到企業(yè)來(lái)進(jìn)行一場(chǎng)講座，這樣可以讓管理會(huì)計(jì)人員更好地了解到企業(yè)的會(huì)計(jì)狀況，從而更好地滿足新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的崗位需要。另外一個(gè)途徑是專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練。按照管理會(huì)計(jì)人員的分工，并針對(duì)其存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。在“一帶一路”建設(shè)的大環(huán)境中，要確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新和高質(zhì)量地開(kāi)展。

(五)掌握企業(yè)會(huì)計(jì)狀況，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠增強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)狀況的把握，讓管理層能夠更好地了解企業(yè)的真實(shí)水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，還能有效地節(jié)省出會(huì)計(jì)信息獲取的成本，讓管理者能夠在第一時(shí)間，以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，來(lái)制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略。在“一帶一路”建設(shè)的大環(huán)境中，要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面著手。首先，必須與世界形勢(shì)以及自己的實(shí)際狀況相聯(lián)系，認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，并主動(dòng)尋找自己的管理會(huì)計(jì)制度中存在的不足之處，并在此基礎(chǔ)上，參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的案例以及有關(guān)的理論與方法，對(duì)自己的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)。其次，識(shí)別經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)功能，區(qū)別其功能與行為努力實(shí)現(xiàn)兩者在經(jīng)營(yíng)中的有效整合，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配，并重視信息化與大數(shù)據(jù)對(duì)兩者的整合作用。利用大數(shù)據(jù)將人們的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分享，更有助于推動(dòng)兩者的結(jié)合，從而產(chǎn)生更好的整合效應(yīng)。最后，由于管理會(huì)計(jì)是一種綜合性的工作，應(yīng)重視各學(xué)科間的協(xié)作，在協(xié)作中加強(qiáng)兩者的整合。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的提出，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)，一是要順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷地進(jìn)行變革，以適應(yīng)新形勢(shì)，不斷地發(fā)展壯大。在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中所面臨的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，需要對(duì)此有一個(gè)清晰的認(rèn)知；二是從企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃與企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展出發(fā)，提出適合企業(yè)現(xiàn)狀的最佳管理會(huì)計(jì)策略。在實(shí)際工作中，要建立一個(gè)更為健全的管理會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)一批通曉國(guó)際會(huì)計(jì)規(guī)則、精通各種工具和方法操作的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加大對(duì)資金的投資，以完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等，這些都是當(dāng)前急需采取的措施。■