新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因與策略分析

周惠慧 （武漢港航建設集團有限公司）

前言

新常態(tài)下，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出更高層次發(fā)展趨勢。今后一段時間內(nèi)，我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進一步細化，將不斷產(chǎn)生一系列新產(chǎn)品、新技術(shù)甚至是新形式的商業(yè)經(jīng)營模式。這將給市場經(jīng)營企業(yè)帶來眾多不確定因素。企業(yè)要想提高自身競爭力，就需要提升財務管理工作質(zhì)效，減少企業(yè)財務風險。因此，創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作就具有重大實際價值。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因

（一）提升國家整體實力的需要

與有關資料進行對比后發(fā)現(xiàn)，2021 年，我國綜合實力排名在世界前列。此外，從對GDP 指標分析中得到，2021 年我國整體 GDP 已經(jīng)達到16.86 萬億美元，排名全球第2。而我國人均 GDP 為1.19 萬美元，排名在全球第59。由此可以看出，在國家總體實力不斷提高情況下，對我國企業(yè)經(jīng)營實力及管理能力提出了更高要求。這就需要我國企業(yè)積極提升自身實力，只有這樣才能保證我國各類企業(yè)在日益競爭的市場環(huán)境下占據(jù)一席之地。對此，各企業(yè)不但要高度重視會計準則體系確認以及計量成本效益，還應積極主動建設更有創(chuàng)意的財務管理體系，進而為企業(yè)生產(chǎn)預測、銷售估算及費用預算等諸多財務數(shù)據(jù)管理創(chuàng)造良好環(huán)境，從而促進企業(yè)社會價值創(chuàng)造能力穩(wěn)步提升。

（二）加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型迫在眉睫

隨著“人口紅利”逐漸褪去，“中國制造”逐漸向“中國智造”轉(zhuǎn)變。在我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級十分關鍵。尤其是工業(yè)企業(yè)，要從傳統(tǒng)粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變成精細化管理。特別是在財務管理方面，必須高度重視戰(zhàn)略成本控制，并在此基礎上建立“三全價值”管理思想，即全員、全過程及產(chǎn)品全周期。只有這樣，底層管理任務才會有目標和方向。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務管理策略研究

（一）大力創(chuàng)新財務管理制度

企業(yè)積極建立標準化管理體系，對于大力創(chuàng)新財務管理制度非常關鍵。這就需要企業(yè)高效完成制度創(chuàng)新基本框架、應用指南、具體項目以及評分系統(tǒng)創(chuàng)新工作。

首先，在科學構(gòu)建基本框架時，應與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本內(nèi)涵理解相聯(lián)系，并對框架設置與相應需求加以詳細闡述。

其次，在調(diào)研具體項目信息時，應根據(jù)企業(yè)自身財務管理類型，將相應財務管理類型進行分類，并與每一個項目財務管理標準相適應。

再次，在創(chuàng)新指南方面，應將上述調(diào)研中所涉及到的有關規(guī)范進行歸納，并將其歸納成與企業(yè)實際情況更加吻合的案例，由此指導企業(yè)財務管理工作人員工作。

最后，在評級財務管理制度時，應著重與企業(yè)財務管理實際需求相聯(lián)系，嚴格遵循一定流程與方法，并做好自身評價工作，積極推進企業(yè)外部第三方機構(gòu)對其財務管理進行評價，以確保財務管理制度體系能夠更好的發(fā)展。

（二）主動構(gòu)建STRIVE 財務管理模式

新常態(tài)下，企業(yè)對于現(xiàn)有財務管理模型可以引入STRIVE。具體來說，應做好以下幾方面工作。

一方面，實施企業(yè)財務管理策略。企業(yè)制定戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵動力。因此，在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時，必須分析行業(yè)宏觀環(huán)境，再與企業(yè)資源、能力評價結(jié)果相聯(lián)系，從而做好戰(zhàn)略目標定位、執(zhí)行工具選取等工作，進而保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略成功實施?？勺裱缦鹿ぷ髁鞒蹋?/p>

圖1 . 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定流程

其次，新常態(tài)下，企業(yè)在優(yōu)化財務管理工作模式期間，應著重構(gòu)建以發(fā)展戰(zhàn)略為中心的管理架構(gòu)，對企業(yè)已有資源加以有效配置。并將企業(yè)已有信息資源進行整合，不斷提高企業(yè)整體價值。因此，在建立與其發(fā)展戰(zhàn)略需要相適應的STRIVE 財務管理模型時，應當嚴格遵循圖2 所示的內(nèi)容。

圖2 . STRIVE 財務管理模式建立

（三）及時更新企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)

一方面，建設在線實時財務管理系統(tǒng)。通過運用計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”，對財務信息展開全面升級改造，達到財務信息“即時在線”的目的。利用實時的財務管理系統(tǒng)，財務管理人員可對企業(yè)內(nèi)全部資金資源進行統(tǒng)一調(diào)度，開展各類遠程財務工作。上述工作均可以通過遠程在線處理完成。此外，對于企業(yè)管理者來說，可利用在線實時財務管理系統(tǒng)查詢決策需要的各類運行資料，從而提高企業(yè)的運營能力。同時，企業(yè)在運營過程中，各項目所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)，也可以通過在線實時財務管理系統(tǒng)，并在財務部門中共享，進而為財務風險經(jīng)營控制提供支持。

另一方面，保障財務管理工作質(zhì)量。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)升級與發(fā)展，使企業(yè)財務管理工作從初始賬本擴展到企業(yè)生產(chǎn)與運行等各方面，并且為企業(yè)財務業(yè)務集中辦理創(chuàng)造了有利環(huán)境。因此，企業(yè)要想進一步提升財務管理工作效率，就必須著眼于企業(yè)財務管理的實際需求，積極建立更為健全與有效的財務管理信息系統(tǒng)。企業(yè)可利用新系統(tǒng)，為企業(yè)管理者在運營管控工作事前、事中、事后全程管控工作中，推動財務管理工作范圍從以前財務部門內(nèi)部，擴展到企業(yè)采購、生產(chǎn)制造、銷售、資金監(jiān)管等多管理領域，進而推動信息化財務管理系統(tǒng)為企業(yè)不同管理層級與不同部門提供服務。

結(jié)論

總而言之，在企業(yè)開展財務管理工作時，若要全方位提高管理效率，減少財務風險，就一定要大力創(chuàng)新開展財務管理工作。除此之外，還應當與現(xiàn)代化發(fā)展趨勢相適應，及時升級與優(yōu)化企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)。只有這樣，才可以為企業(yè)財務管理綜合效能穩(wěn)步提高打下堅實基礎。