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    民營制造企業(yè)經(jīng)營績效管理存在的問題與建議

    2022-12-28 15:09:49盧文燕
    全國流通經(jīng)濟 2022年9期
    關(guān)鍵詞:績效評價資產(chǎn)經(jīng)營

    盧文燕

    (浙江省溫州市多爾美鞋業(yè)有限公司,浙江 溫州 325100)

    隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化,制造業(yè)面臨供大于求的局面,市場競爭日趨激烈,民營制造企業(yè)經(jīng)營績效持續(xù)降低。新形勢、新格局下,民營制造企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展,提高經(jīng)營績效,要認(rèn)真分析經(jīng)營績效影響因素,找出績效管理中的不足。因此,民營制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營績效管理原則,完善經(jīng)營績效管理機制,優(yōu)化績效指標(biāo)體系,為經(jīng)營績效的提升創(chuàng)造條件。

    一、企業(yè)經(jīng)營績效及其管理

    1.企業(yè)經(jīng)營績效的內(nèi)涵

    企業(yè)經(jīng)營績效是指,一定經(jīng)營期間的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營業(yè)績[1]。企業(yè)經(jīng)營績效評價的主要內(nèi)容有:運營能力、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、凈利潤率、營業(yè)收入增長率、現(xiàn)金流量比率等。經(jīng)營績效可充分體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運營水平。因此,利用經(jīng)營績效企業(yè)能快速了解自身價格策略、產(chǎn)品策略、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否存在問題,是否實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益目標(biāo)。

    2.影響企業(yè)經(jīng)營績效的因素

    影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要因素有:財務(wù)因素、政策因素、社會因素三大要素。財務(wù)因素是指,企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況、盈利狀況。其中資產(chǎn)狀況決定著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、運營方式、發(fā)展?jié)摿?,自然影響?jīng)營績效。負(fù)債狀況關(guān)系到債務(wù)結(jié)構(gòu)、償債能力、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,反映著企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況。而盈利狀況則反映著經(jīng)營能力、運營能力、收入水平,關(guān)系到經(jīng)營績效的好壞。若從政策因素角度來看,國家稅收政策、行業(yè)引導(dǎo)政策、金融政策都會對企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生影響。以金融政策為例,很多企業(yè)都需要通過融資和貸款來解決資金短缺問題,金融政策變動將影響企業(yè)資金鏈、發(fā)展?jié)摿?。如金融政策收緊,信用貸款獲取難度增大,企業(yè)無法及時獲得資金,就可能誘發(fā)金融風(fēng)險、資金風(fēng)險,影響企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。若從社會因素角度來看,主要包括:客戶滿意度、市場供求、員工數(shù)量等因素??蛻魸M意度越高,重復(fù)購買率越高,且客戶意見可為產(chǎn)品改進提供依據(jù)。市場需求決定著企業(yè)潛力,供大于求,市場競爭力壓力大,企業(yè)業(yè)績壓力大,供小于求,產(chǎn)品銷量不愁,更容易實現(xiàn)營業(yè)收入目標(biāo),自然經(jīng)營績效好。員工數(shù)量則體現(xiàn)著企業(yè)是否能夠吸引到職工,企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)越穩(wěn)定,經(jīng)營績效越穩(wěn)定。

    3.企業(yè)經(jīng)營績效管理的發(fā)展趨勢

    (1)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理

    經(jīng)營績效具有一定的導(dǎo)向作用,對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進有很大幫助。將經(jīng)營績效與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有機融合,把戰(zhàn)略目標(biāo)作為經(jīng)營績效評價的起點,可幫助各部門明確工作任務(wù),使企業(yè)戰(zhàn)略管理具體化,保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有序落實,使企業(yè)形成更大的競爭優(yōu)勢。

    (2)注重反映利益相關(guān)方訴求

    企業(yè)經(jīng)營過程中會涉及諸多的利益相關(guān)方,尤其是集團企業(yè)擁有眾多股東和分支單位。利益相關(guān)方是企業(yè)價值鏈的構(gòu)成要素之一,對企業(yè)經(jīng)營管理有較大影響,廣義上是指能夠影響企業(yè)決策和行為的個人、團體、組織,如股東、供應(yīng)商、員工等。隨著利益相關(guān)者理論的興起,經(jīng)營績效管理開始將視野投向企業(yè)的利益相關(guān)方,開始注重反映利益相關(guān)方的要求。例如,一些投資者要了解企業(yè)績效狀況,經(jīng)營績效評價直接影響投資者的投資欲望。

    (3)結(jié)果評價與過程評價結(jié)合

    傳統(tǒng)經(jīng)營績效大多以結(jié)果為導(dǎo)向,重視的是結(jié)果評價,評價結(jié)果不全面,不能有效預(yù)測企業(yè)未來業(yè)績。新經(jīng)濟環(huán)境下,市場環(huán)境變幻莫測,企業(yè)需要承受來自多個方面的風(fēng)險,要求企業(yè)管理者更加及時、準(zhǔn)確、全面的掌握經(jīng)營過程、經(jīng)營狀態(tài),以便于作出正確的經(jīng)營決策,這就要求經(jīng)營績效評價可以反映企業(yè)的綜合狀況及未來發(fā)展趨勢。因此,越來越多的企業(yè)重視過程評價,開始將結(jié)果評價與過程評價結(jié)合,從中尋找績效動因,預(yù)測未來發(fā)展。

    (4)注重?zé)o形資產(chǎn)評價

    21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,影響企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素已發(fā)生實質(zhì)性變化,逐步從實體資產(chǎn)為主,向?qū)嶓w資產(chǎn)和無形資產(chǎn)并重的方向發(fā)展,企業(yè)無形資產(chǎn)對核心競爭力的影響力越來越大[2]。例如,制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、品牌、商譽、合作伙伴都已成為企業(yè)寶貴的財富。因此,經(jīng)營績效將不再局限于財務(wù)指標(biāo)和實體資產(chǎn),將越來越注重對無形資產(chǎn)的評價,非財務(wù)指標(biāo)的重要將逐步凸顯,這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營績效管理的必然選擇。

    二、企業(yè)經(jīng)營績效管理的方法及原則

    1.企業(yè)經(jīng)營績效管理的常用方法

    (1)杜邦分析法理論

    杜邦分析法,最早是在1919年,由美國杜邦公司提出,其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務(wù)比率乘積[3]。該方法是利用投資報酬率和權(quán)益乘數(shù),揭示財務(wù)杠桿作用,并對影響財務(wù)杠桿作用的因素進行分析,從而為經(jīng)營管理提供導(dǎo)向。這種評價模式下,財務(wù)比率分析層次清晰,便于企業(yè)的管理者和投資者了解真實的經(jīng)營狀況。

    (2)經(jīng)濟增加值理論

    隨著經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的治理機制越發(fā)成熟,績效管理中單一的利潤指標(biāo)逐漸無法滿足管理需求,其局限性愈發(fā)明顯,已無法全面反映企業(yè)價值。為優(yōu)化績效指標(biāo)體系,美國思騰思特公司提出了經(jīng)濟增加值理論。該模式下的經(jīng)營績效,關(guān)注的是資本收益與資產(chǎn)成本之間的差額,考慮到了所有資產(chǎn)成本,經(jīng)營績效可更加準(zhǔn)確的反映企業(yè)真實利潤,保護了股東利益,增加了股東財富,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

    (3)平衡計分卡理論

    平衡計分卡理論最早是在1990年,由美國諾頓研究所提出,后由羅伯特·卡普拉和大衛(wèi)·諾頓完善[4]。傳統(tǒng)的經(jīng)營績效指標(biāo)單一,以財務(wù)指標(biāo)為主,局限性大。而平衡計分卡將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)融合,從多角度、多維度進行績效評價,可有效彌補指標(biāo)單一的問題,使企業(yè)管理者找到推動未來業(yè)績的關(guān)鍵要素,幫助企業(yè)找到提升經(jīng)營績效的方向。

    2.企業(yè)經(jīng)營績效管理的原則

    (1)全面性原則

    影響制造企業(yè)經(jīng)營績效的因素多種多樣,既有企業(yè)因素,也有市場環(huán)境因素,僅憑借財務(wù)指標(biāo),不能客觀、全面的反映企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營績效[5]。從各類績效評價理論中不難看出,各大理論在完善的過程中,都在嘗試克服指標(biāo)單一,對經(jīng)濟效率過度依賴的問題。因此,為避免指標(biāo)過于單一,導(dǎo)致經(jīng)營績效不準(zhǔn)確,制造企業(yè)經(jīng)營績效管理要遵循全面性原則,將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)融合,構(gòu)建全面反映企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營行為的指標(biāo)體系。

    (2)可計量原則

    民營制造企業(yè)在經(jīng)營績效評價中,要遵循可計量性原則,設(shè)置可量化的績效指標(biāo)。量化的指標(biāo)具有較強的可操作性,指標(biāo)執(zhí)行效率更高,評價結(jié)果更直觀。因此,民營制造企業(yè)所設(shè)的指標(biāo)本身就應(yīng)該有數(shù)值,有明確的評分標(biāo)準(zhǔn),從而為后續(xù)實證分析提供支撐。

    (3)適應(yīng)性原則

    不同企業(yè)所處市場環(huán)境不同,實際情況不同,不能完全照搬其他企業(yè)成功經(jīng)驗和模式。若績效評價指標(biāo)脫離企業(yè)實際,評價結(jié)果就無法反映真實的情況。經(jīng)營績效評價要遵循適用性原則,結(jié)合實際情況,設(shè)計具有適用性的指標(biāo)體系。民營制造企業(yè)構(gòu)建的指標(biāo)體系,要考慮到制造企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營特點,確保選取的指標(biāo)能反映出制造企業(yè)的經(jīng)營狀況。

    (4)引導(dǎo)性原則

    民營制造企業(yè)經(jīng)營績效管理要遵循引導(dǎo)性原則,所設(shè)的績效目標(biāo)不僅要反映當(dāng)期經(jīng)營績效,還要反映企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?,從而為?jīng)營管理和管理決策提供輔助作用、引導(dǎo)作用,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    三、民營制造企業(yè)經(jīng)營績效持續(xù)下降的原因分析

    1.費用控制不足影響利潤總額

    很多民營制造企業(yè)對經(jīng)費控制不重視,銷售成本、生產(chǎn)成本、管理成本、財務(wù)成本逐漸增長,凈利潤卻沒有增長,利潤結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。例如,某企業(yè)銷售費用2020年相較2019年,增長近8倍左右,而企業(yè)整體營業(yè)利潤率卻降低9倍,利潤主要來自投資收益,只能依靠投資收益填補虧損,費用控制不足直接影響了利潤總額。在激烈的市場競爭環(huán)境下,壓縮成本,保持合理成本結(jié)構(gòu),才能獲得最大效益,開源節(jié)流已成為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢,提高經(jīng)營績效的重要手段之一。

    2.資產(chǎn)利用不充分影響經(jīng)濟效益

    資產(chǎn)運營、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是經(jīng)營績效評價的重要財務(wù)指標(biāo)。因此,資產(chǎn)利用情況將直接影響企業(yè)經(jīng)營績效的好與壞,關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的增值與保值。然而,很多民營制造企業(yè)資產(chǎn)未得到充分利用,未根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,對資產(chǎn)經(jīng)營管理作出調(diào)整。例如,某制造企業(yè)為調(diào)整業(yè)務(wù),進行了資產(chǎn)重組,但資產(chǎn)重組后卻沒有結(jié)合自身經(jīng)營狀況的變化,調(diào)整資產(chǎn)配置,導(dǎo)致諸多業(yè)務(wù)受到影響,造成利潤整體下降,誘發(fā)了諸多問題,包括合作方停止合作、投資方撤資等。

    3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理影響償債能力

    資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)償債能力,而償債能力、現(xiàn)金流量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營績效,影響著企業(yè)資金狀況。在實際的經(jīng)營管理中,一部分制造企業(yè)經(jīng)營績效持續(xù)下降的原因就是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,不能為企業(yè)創(chuàng)造價值,導(dǎo)致經(jīng)濟效益較低,償債能力薄弱,舉債能力較差。例如,有些企業(yè)的流動負(fù)債非常低,主權(quán)資本較高,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。而債務(wù)資本少,舉債能力受限,導(dǎo)致企業(yè)難以獲得財務(wù)杠桿效益。

    4.缺少專業(yè)經(jīng)營績效管理隊伍

    民營制造企業(yè)經(jīng)營績效管理涉及到生產(chǎn)活動、投資活動、管理活動,績效評價的要素多、內(nèi)容復(fù)雜,具有較強專業(yè)性,對相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力有較高要求,需要相關(guān)管理人員懂財務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、懂生產(chǎn),可基于企業(yè)生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)確識別經(jīng)營績效動因,找到績效評價要素。但多數(shù)民營制造企業(yè)沒有專業(yè)績效管理人才,績效管理工作簡單交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。而財務(wù)部門的工作重心不在于此,這導(dǎo)致績效評價過程不嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)果不權(quán)威,無法為經(jīng)營決策提供有價值的參考。

    5.績效指標(biāo)選取缺乏科學(xué)性

    所選指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致,才具有導(dǎo)向性作用,能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供支持。因此,在企業(yè)經(jīng)營績效管理中,經(jīng)營績效指標(biāo)體系是否科學(xué),將直接影響經(jīng)營績效評價的最終結(jié)果。若企業(yè)績效指標(biāo)的選取不合理,指標(biāo)實現(xiàn)的難度較大,不具有可行性,不僅無法提供真實的績效評價結(jié)果,甚至?xí)?jīng)營決策造成誤導(dǎo)。然而,很大一部分民營制造企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)的選取局限于財務(wù)指標(biāo),忽視非財務(wù)指標(biāo)的作用,指標(biāo)過于狹窄、單一,造成經(jīng)營績效指標(biāo)體系不全面、不完整。

    四、民營制造企業(yè)提高經(jīng)營績效的措施

    1.加強費用管理控制

    民營制造企業(yè)要想提高經(jīng)營業(yè)績,提升經(jīng)濟效益,就要加強費用的管理控制,保持合理的成本結(jié)構(gòu),從而通過減少非剛性支出,拓展利潤操作的空間。為對各項費用進行有效控制,減少不合理支出,民營制造企業(yè)要樹立預(yù)算管理意識,完成預(yù)算管理機制,建立目標(biāo)成本責(zé)任制。成本預(yù)算編制階段,要組織各部門召開工作會議,提前匯總預(yù)算需求,確定剛性需求結(jié)構(gòu),剔除非剛性需求,從而提高預(yù)算編制質(zhì)量。而且為了保障成本預(yù)算編制的合理性,要盡可能落實“零基預(yù)算法”。預(yù)算執(zhí)行階段要對預(yù)算執(zhí)行情況進行進行監(jiān)督、考核,定期檢查已批準(zhǔn)預(yù)算實施情況,檢查預(yù)算執(zhí)行成果,從根源上規(guī)范各項費用的開支。

    2.科學(xué)配置和利用資產(chǎn)

    資產(chǎn)是制造企業(yè)維持生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),關(guān)系到經(jīng)營績效的好壞,充分利用資產(chǎn),企業(yè)才能保持良好的經(jīng)營狀態(tài),獲得最大的經(jīng)濟利益。因此,民營制造企業(yè)要優(yōu)化資產(chǎn)配置,使企業(yè)的各項資產(chǎn)都能得到充分的利用,從而利用有限資源創(chuàng)造更多價值。企業(yè)可根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境變化,適時調(diào)整資產(chǎn)經(jīng)營管理的策略,避免資產(chǎn)的閑置、浪費。尤其重大資產(chǎn)重組后,要根據(jù)市場動向、行業(yè)動態(tài)、競爭環(huán)境、國家政策等情況,對資產(chǎn)經(jīng)營管理模式進行調(diào)整,從而增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力,提升企業(yè)的經(jīng)營績效。例如,流動資產(chǎn)管理中,要做好流動資金需求量分析,合理安排流動資產(chǎn)比重,監(jiān)控流動資金利用率,從而提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。

    3.合理優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

    資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在問題會導(dǎo)致資產(chǎn)流失,影響資產(chǎn)的利用,降低企業(yè)經(jīng)營績效。因此,民營制造企業(yè)要合理優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),從而強化企業(yè)的借債能力,使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿效益。如企業(yè)債務(wù)資本較少,難以形成資本優(yōu)勢,企業(yè)價值增長受限,就可以適當(dāng)提高長期債務(wù)資本比重,通過比較資本成本法優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),充分利用長期債務(wù)資本成本小于主權(quán)資本成本的優(yōu)勢,幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效。但提高長期債務(wù)資本時,要考慮到相關(guān)利益方的訴求,避免長期債務(wù)資本太多,影響股東利益,影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。此外,增加長期債務(wù)資本的前提是經(jīng)營狀態(tài)良好,產(chǎn)品市場需求量大,具備穩(wěn)定償債能力,可抵御債務(wù)風(fēng)險。

    4.構(gòu)建專業(yè)經(jīng)營績效管理隊伍

    要想提高企業(yè)經(jīng)營績效評價的專業(yè)性,為經(jīng)營績效的提升創(chuàng)造有利條件,民營制造企業(yè)要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),構(gòu)建專業(yè)的經(jīng)營績效管理隊伍,從而確保經(jīng)營績效評價結(jié)果具有參考價值,為經(jīng)營管理提供依據(jù)。具體來講,民營制造企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營績效管理工作的需求,組建專門的工作小組,負(fù)責(zé)績效管理基礎(chǔ)資料的收集、績效考核任務(wù)的下達(dá)、組織績效考核工作的開展。工作小組可設(shè)組長1名,副組長2名,組員若干。組長要求有績效管理實踐經(jīng)驗,了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài),可準(zhǔn)確識別績效評價要素。另外,為了確保評價結(jié)果的權(quán)威性,避免績效評價受到操控,組長要設(shè)置任期限制,任期界滿要從新組織組內(nèi)選舉。

    5.提高績效指標(biāo)體系科學(xué)性

    為了發(fā)揮經(jīng)營績效評價功能,促進企業(yè)經(jīng)營績效的改善,民營制造企業(yè)要保障績效指標(biāo)選取的科學(xué)性。具體來講,指標(biāo)體系設(shè)計中,要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為績效評價的起點,將績效評價覆蓋到所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)中。尤其是指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)置,要考慮到企業(yè)實際情況,結(jié)合經(jīng)營狀況,避免脫離現(xiàn)實,導(dǎo)致指標(biāo)不具操作性,要為不同的評價對象、評價目標(biāo),設(shè)計針對性的指標(biāo)。例如,采購績效評價中,要考慮應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、資金占用率、庫存閑置率。除此之外,民營制造企業(yè)還要加強對經(jīng)營績效評價結(jié)果的利用,要做好評價結(jié)果分析工作,找出經(jīng)營績效降低的原因,從而采取有效的應(yīng)對措施。

    五、結(jié)語

    導(dǎo)致民營制造企業(yè)經(jīng)營績效持續(xù)下降的原因是:費用控制不足,資產(chǎn)利用不充分,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,績效管理不專業(yè),績效指標(biāo)不科學(xué)等。因此,為進一步改善經(jīng)營績效現(xiàn)狀,民營制造企業(yè)應(yīng)加強費用管理控制,科學(xué)配置和利用資產(chǎn),合理優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),構(gòu)建專業(yè)經(jīng)營績效管理隊伍,提高績效指標(biāo)體系科學(xué)性。

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