建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力影響因素及其提升策略研究＊

牛天勇，王沁怡，劉雨晴

（北方工業(yè)大學(xué)，北京 100144）

0 引言

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)的融合應(yīng)用，以及在多產(chǎn)業(yè)內(nèi)的深化實(shí)踐，我國(guó)正快步邁入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，有力地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推進(jìn)新型城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展、保障和改善人民生活水平。但是，建筑業(yè)生產(chǎn)方式粗放、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、市場(chǎng)秩序不規(guī)范等問(wèn)題逐漸凸顯，產(chǎn)業(yè)亟須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)中國(guó)式現(xiàn)代化的發(fā)展要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)控能力、提升運(yùn)營(yíng)能力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、增加財(cái)務(wù)收益、創(chuàng)新商業(yè)模式等［1-2］，促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而，建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在協(xié)同度低、價(jià)值創(chuàng)造底、創(chuàng)新能力低、信息孤島、數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合程度低等問(wèn)題［3-4］，使建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙多、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)。

國(guó)內(nèi)關(guān)于建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究尚處于起步階段，并且大多集中在轉(zhuǎn)型路徑、作用等理論分析，對(duì)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的研究較少。建筑企業(yè)存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力不均衡、評(píng)價(jià)體系不完善的問(wèn)題，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在自我認(rèn)知不清、轉(zhuǎn)型目標(biāo)迷茫和發(fā)展路徑偏等現(xiàn)象，阻礙了建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)?；谏鲜鰞?nèi)容，本文通過(guò)研究建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力內(nèi)涵與特征，分析其影響因素，提出提升轉(zhuǎn)型能力的策略，為建筑企業(yè)規(guī)劃與實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與能力特征

1.1 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

學(xué)術(shù)界對(duì)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念及內(nèi)涵仍處于探索和不斷完善階段。國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的、過(guò)程、技術(shù)手段、結(jié)果等方面。從轉(zhuǎn)型目的來(lái)看，建筑企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)是為了主動(dòng)適應(yīng)全行業(yè)數(shù)字化發(fā)展大趨勢(shì)；從轉(zhuǎn)型過(guò)程來(lái)看，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)逐步迭代的漸進(jìn)過(guò)程；從轉(zhuǎn)型技術(shù)手段來(lái)看，建筑企業(yè)是通過(guò)運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從轉(zhuǎn)型結(jié)果來(lái)看，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。因此，本文把建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念定義為建筑企業(yè)為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)協(xié)同需求、以提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)、深化數(shù)字化理念、運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)、升級(jí)生產(chǎn)方式、重塑業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)換商業(yè)模式、促進(jìn)建筑施工企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的高層次轉(zhuǎn)型。

1.2 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力特征

動(dòng)態(tài)能力理論是研究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的重要視角。TECCE 等［5］認(rèn)為組織獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于組織之間資源和能力的異質(zhì)性，動(dòng)態(tài)能力來(lái)源于企業(yè)獲取和釋放資源、重新配置資源、整合資源的過(guò)程。組織的資源是企業(yè)生產(chǎn)、價(jià)值創(chuàng)造的有形資源和無(wú)形資源，主要包含組織內(nèi)部的技術(shù)、組織、管理等資源。動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)能力組織利用資源所產(chǎn)生的效果與外部環(huán)境的匹配程度，因而建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力可以歸納為企業(yè)運(yùn)用技術(shù)基礎(chǔ)、組織文化、管理模式和創(chuàng)新機(jī)制等資源，保障建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)與建筑行業(yè)數(shù)字發(fā)展需求相適應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綜合能力。

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力主要有以下幾個(gè)特征：①系統(tǒng)性。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力是一個(gè)多維度、系統(tǒng)性的能力，需要從多個(gè)維度進(jìn)行分析，涉及企業(yè)數(shù)字技術(shù)、組織文化、管理流程等，是企業(yè)技術(shù)應(yīng)用、組織敏捷、管理迭代、創(chuàng)新發(fā)展等多種能力的有機(jī)結(jié)合。②累積性。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力是一個(gè)累積的過(guò)程，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基于其數(shù)字化的基礎(chǔ)能力，即基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)程度，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)手段進(jìn)行項(xiàng)目施工與管理，提升其數(shù)字化運(yùn)用能力；在生產(chǎn)管理實(shí)踐中創(chuàng)新融合數(shù)字化技術(shù)與施工、管理手段，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，進(jìn)而提升其數(shù)字化的發(fā)展?jié)摿Γ饾u累積其數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。③動(dòng)態(tài)性。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的能力，企業(yè)在數(shù)字化規(guī)劃、建設(shè)中需要不斷地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，而行業(yè)發(fā)展需求、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。

2 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的影響因素分析

國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評(píng)價(jià)研究尚處于起步階段，并且絕大多數(shù)研究局限于制造業(yè)，對(duì)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的研究還存在較大的發(fā)展空間。因此，本文在結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀背景、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景及建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)背景研究的基礎(chǔ)上，采用文獻(xiàn)研究法梳理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)的文獻(xiàn)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力影響因素進(jìn)行歸納匯總（見(jiàn)表1）。

表1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)維度

由表1可知，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的影響因素可以歸納為技術(shù)、組織、管理及創(chuàng)新影響因素四大方面，因此本文把建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力影響因素分為技術(shù)支撐能力影響因素、組織敏捷能力影響因素、管理迭代能力影響因素及創(chuàng)新發(fā)展影響因素4個(gè)方面。

2.1 技術(shù)支撐能力

數(shù)字化技術(shù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具，是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力。一旦脫離了數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型就不屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。技術(shù)支撐能力是衡量企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中具備數(shù)字化屬性技術(shù)的使用能力，可以歸結(jié)為基礎(chǔ)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)及行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)?；A(chǔ)技術(shù)主要指企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，即企業(yè)IT環(huán)境所需要的一系列軟件設(shè)施和硬件設(shè)施，如網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、管理服務(wù)器、計(jì)算機(jī)設(shè)備、辦公軟件等。數(shù)字技術(shù)主要指云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)等，企業(yè)運(yùn)用這些數(shù)字技術(shù)提升生產(chǎn)效率、革新業(yè)務(wù)模式、變革管理方式、重構(gòu)企業(yè)關(guān)鍵流程。例如，設(shè)計(jì)企業(yè)采用數(shù)字設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)在線協(xié)同設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)產(chǎn)品三維可視化，有效降低了在設(shè)計(jì)過(guò)程中不同專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)沖突及溝通成本。施工企業(yè)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備、材料近場(chǎng)自動(dòng)化出入庫(kù)，運(yùn)用數(shù)字工地技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在線管理及監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)事件，并基于大數(shù)據(jù)分析提出預(yù)警措施，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指建筑企業(yè)獨(dú)有的具備數(shù)字屬性的技術(shù)，包含智慧工地等。數(shù)字技術(shù)與行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的融合發(fā)展能夠有效提升企業(yè)的技術(shù)水平，從而使建筑企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 組織敏捷能力

組織是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引擎。組織能力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理固化的一系列通過(guò)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和流程反映的特定能力，是企業(yè)資源的“整合器”，也是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，主要包含企業(yè)的人力資源能力和文化聚合力。組織能力是企業(yè)能力異質(zhì)性的集中體現(xiàn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)都能夠有力地推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先需要具備完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，以指引數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人力資源是企業(yè)的核心資源，數(shù)字技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才能夠保障企業(yè)數(shù)字化技術(shù)成功運(yùn)用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、材料采購(gòu)、企業(yè)及項(xiàng)目管理等過(guò)程，企業(yè)員工具備基本的數(shù)字化意識(shí)理念能夠促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)中更好地落實(shí)。此外，扁平化的組織層級(jí)更能適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中信息快速傳遞的需求。

2.3 管理迭代能力

管理是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障條件。良好的管理模式能夠有效地提升企業(yè)的資源配置效率。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的管理迭代主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：一是采用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)自身的管理工作，如利用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)日常管理中，能夠便捷、準(zhǔn)確地收集企業(yè)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的信息化管理水平，幫助企業(yè)制訂合理地計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行效力、改進(jìn)執(zhí)行方法。二是搭建信息化平臺(tái)，使企業(yè)在管理過(guò)程中融入數(shù)字化理念。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中通過(guò)信息共享和連接，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等模式進(jìn)行全方位的變革，破除各個(gè)部門(mén)間的信息壁壘，解決信息傳遞過(guò)程中的失真和信息延遲等問(wèn)題，有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。三是進(jìn)行制度建設(shè)與革新，以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，維護(hù)數(shù)字化發(fā)展成果。

2.4 創(chuàng)新發(fā)展能力

創(chuàng)新是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，破除企業(yè)創(chuàng)新障礙并提升企業(yè)的創(chuàng)新效率，能夠顯著地促進(jìn)企業(yè)融合創(chuàng)新水平，而企業(yè)創(chuàng)新水平的提升有助于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)字技術(shù)的研發(fā)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)化［14］，有利于數(shù)字技術(shù)與建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)的深度融合。只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，更新迭代生產(chǎn)建造技術(shù)、創(chuàng)新生產(chǎn)模式，才能謀求發(fā)展、開(kāi)拓市場(chǎng)。在數(shù)字化浪潮下，加大技術(shù)投入力度，利用數(shù)字化進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，是建筑施工企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能、應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

3 提升建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的策略

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是系統(tǒng)性、全局性的變革。提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力能夠有效保障建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行。企業(yè)需要從宏觀角度把握國(guó)家政策及行業(yè)發(fā)展風(fēng)向，采用科學(xué)、有效的方法評(píng)價(jià)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力水平，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力薄弱之處，并制定針對(duì)性的提升策略，穩(wěn)步提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力水平，系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.1 做好頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)自上而下的過(guò)程，因此需要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，明確本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與目標(biāo)，制定轉(zhuǎn)型的總體框架和基本路徑。企業(yè)需要從宏觀視角把握國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策及建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與之相融合。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)明晰自身的技術(shù)架構(gòu)體系，打造自身的組織保障、協(xié)同機(jī)制以及關(guān)鍵能力。階段性地動(dòng)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，在制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)管理者需要從企業(yè)全局出發(fā)，將數(shù)字化思想貫穿至企業(yè)的文化建設(shè)、制度建設(shè)全過(guò)程。企業(yè)制定短期戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要結(jié)合自身發(fā)展的堵點(diǎn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型中潛在的痛點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，分部、分階段地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.2 注重技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)

建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)數(shù)字化核心技術(shù)、基礎(chǔ)軟硬件的資金投入，打造良好的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)能力。建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)主要圍繞勘察設(shè)計(jì)、施工建造等進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)關(guān)注數(shù)字化技術(shù)與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)的適配度，對(duì)已有的數(shù)字化平臺(tái)和技術(shù)進(jìn)行改造與創(chuàng)新，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。著重開(kāi)展三維數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)、BIM（建筑信息模型）技術(shù)集成應(yīng)用研究，提升建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字化綜合集成管理水平，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合發(fā)展，打造良好的建筑企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)注重建筑機(jī)器人的研發(fā)和運(yùn)用，采用智能控制、新型傳感、智能控制等技術(shù)研發(fā)用于生產(chǎn)、施工的建造機(jī)器人，輔助和替代人工“危、繁、臟、重”的施工作業(yè)，提高工程建設(shè)的機(jī)械化、智能化水平。

3.3 注重人才培養(yǎng)

人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)應(yīng)該注重吸納和培養(yǎng)數(shù)字化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”合作，有效解決建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字技術(shù)需求；建設(shè)專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，打造專(zhuān)精人才優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)企業(yè)核心技術(shù)、開(kāi)發(fā)數(shù)字化平臺(tái)，將關(guān)鍵技術(shù)掌握在企業(yè)內(nèi)部。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的變革，還是業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)管理的迭代，需要企業(yè)全體員工共同參與。建筑企業(yè)擁有大批文化素質(zhì)不高的建筑工人，他們是工程建設(shè)的主要操作者，因此企業(yè)需要注重創(chuàng)建良好的數(shù)字化文化氛圍，提升全體員工的數(shù)字化意識(shí)理念，對(duì)建筑工人進(jìn)行基本的數(shù)字化意識(shí)教育，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行數(shù)字化理念培訓(xùn)，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程保持順暢。

3.4 加強(qiáng)數(shù)字化管理

建筑企業(yè)需要加大數(shù)字化管理力度，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的全過(guò)程、全參與方的業(yè)務(wù)協(xié)同。運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)提升企業(yè)內(nèi)部人力資源、財(cái)務(wù)資金、生產(chǎn)管理等部門(mén)的管理效率。搭建智慧工地平臺(tái)，在線化進(jìn)行施工項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、勞務(wù)等業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)、各工種、各參與方之間的協(xié)作。企業(yè)需要根據(jù)數(shù)字化建設(shè)需求，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行規(guī)范化，對(duì)數(shù)據(jù)、管理流程等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)收集匯總企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行中形成的數(shù)據(jù)，形成完備的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，并使數(shù)據(jù)庫(kù)之間互聯(lián)互通，為數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成完整的數(shù)字化管理體系，使企業(yè)管理更加精細(xì)化、智能化。

4 結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，界定建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力內(nèi)涵及特征，采用文獻(xiàn)研究法提出建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的四大影響因素，據(jù)此提出建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升策略，明確建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵能力，幫助企業(yè)找到其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并針對(duì)能力弱項(xiàng)提出改進(jìn)措施，助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率，進(jìn)而適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國(guó)家和建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要。