企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施策略
——評(píng)《管理就是要做好員工激勵(lì)》

書名：《管理就是要做好員工激勵(lì)》

作者：張冉

出版社：中國(guó)紡織出版社

ISBN：978-7-5180-7416-7

出版時(shí)間：2020 年7 月

定價(jià)：48 元

企業(yè)人力資源管理工作，作為能有效、合理安排與配置企業(yè)內(nèi)部眾多人員的主要路徑，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有不容忽視的現(xiàn)實(shí)意義。換言之，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員所實(shí)施管理行為，是決定一個(gè)企業(yè)能否得到實(shí)時(shí)前進(jìn)與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，如何推動(dòng)該行為的高質(zhì)量與高水平發(fā)展，也由此成為企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展所需急切關(guān)注的重大熱點(diǎn)問題。而員工激勵(lì)機(jī)制又是企業(yè)開展對(duì)應(yīng)人力資源管理工作的重要方式之一，所以其在整體人力資源管理過程中的貫徹實(shí)踐發(fā)展水平，深刻影響著企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r。張冉編著的《管理就是要做好員工激勵(lì)》，認(rèn)為員工激勵(lì)對(duì)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展來說，有無法被替代的促進(jìn)作用，并就對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)踐應(yīng)用，進(jìn)行了深層次研究與論述，力求通過所獲理論成果引領(lǐng)人們深知員工激勵(lì)對(duì)提高企業(yè)管理水平的重要性。

中國(guó)紡織出版社2020 年6 月出版的《管理就是要做好員工激勵(lì)》，認(rèn)為多種激勵(lì)工作的貫徹實(shí)行是輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部人員凝聚力，在外界塑造良好企業(yè)形象的重要途徑，并清楚認(rèn)識(shí)到以充足調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員積極性為宗旨所開展激勵(lì)工作，能進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理與開發(fā)水平的現(xiàn)實(shí)意義。所以，該書以做好員工激勵(lì)工作為中心思想，深刻解讀、探究了如何做好員工激勵(lì)的可行性路徑，意在為各企業(yè)單位或組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)化其人力資源管理效率提供理論參考。由整體層面細(xì)究本書理論框架與內(nèi)容結(jié)構(gòu)可知，作者基于員工視角，不僅全面闡述了激勵(lì)的基礎(chǔ)理論，引誘、催生激勵(lì)工作發(fā)展的內(nèi)在與外在因素，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與發(fā)展措施等內(nèi)容，以引領(lǐng)讀者對(duì)員工激勵(lì)發(fā)展有基本認(rèn)知；還從具體項(xiàng)目管理的實(shí)踐運(yùn)行視閾切入，清晰講解實(shí)際激勵(lì)目標(biāo)的同時(shí)，講述了人們?nèi)绾螌?shí)質(zhì)性提高員工激勵(lì)整體工作水平，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)全力加強(qiáng)其人力管理效率提供最佳激勵(lì)方案。

針對(duì)企業(yè)而言，員工作為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的主要力量，若是對(duì)其缺少有效且合理的管理，將會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。而員工激勵(lì)又是科學(xué)化管理企業(yè)內(nèi)部人員的重要措施?？删臀覈?guó)眾多企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r來看，雖有部分企業(yè)已開始意識(shí)到構(gòu)建現(xiàn)代化員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提升其人力資源管理質(zhì)量與效果的重要性，并隨之開展了對(duì)應(yīng)創(chuàng)新、優(yōu)化工作，但在各方因素影響下，大部分企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐運(yùn)行仍存諸多問題：首先，對(duì)員工實(shí)施考評(píng)工作時(shí)，不僅忽略了平時(shí)考評(píng)與大眾評(píng)價(jià)的必要性，還模糊了定量考核重要性，僅通過粗放的定性考核實(shí)行具體考核，極易造成評(píng)定失誤現(xiàn)象。同時(shí)，部分企業(yè)的考核評(píng)定結(jié)果未能真正使用于實(shí)際情形中；其次，薪資分配制度未能得到正式啟用，以致員工很難感受到激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所帶來壓力，從而促使員工難以建立積極向上、努力爭(zhēng)取的工作態(tài)度，且企業(yè)內(nèi)部薪資分配與激勵(lì)體制的建設(shè)、發(fā)展也缺少一定合理性與系統(tǒng)性；最后，員工精神激勵(lì)并未受到應(yīng)有重視，多數(shù)企業(yè)仍通過集權(quán)管理模式實(shí)施人員管理，員工很難從等級(jí)森明的管理模式中明確自我價(jià)值，與領(lǐng)導(dǎo)始終處于一種溝通不暢的上下級(jí)關(guān)系，自主、積極的工作精神也隨之消減。

綜上，員工激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)、合理運(yùn)用，有助于改善員工思想態(tài)度，為企業(yè)能順利開展相關(guān)工作提供重要保證。因此，各企業(yè)人力資源管理部門可參考以下策略促進(jìn)其員工激勵(lì)機(jī)制的貫徹實(shí)施：第一，準(zhǔn)確掌握績(jī)效考評(píng)管理重要性，嚴(yán)格遵循科學(xué)化考核指標(biāo)與合理考核標(biāo)準(zhǔn)，制定、實(shí)行具體現(xiàn)代化員工考核制度與體系，從本質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)行全面性、系統(tǒng)化及長(zhǎng)期性的考評(píng)，由此增加員工最終考評(píng)結(jié)果真實(shí)性與客觀性。同時(shí)，創(chuàng)建層次分明、以“能者居上”為核心思想的表彰制度，使其能與對(duì)應(yīng)考評(píng)機(jī)制共同培養(yǎng)、提升員工危機(jī)意識(shí)，從而不斷主動(dòng)增強(qiáng)其自身綜合能力；第二，積極改變傳統(tǒng)薪資配置的思想理念，在現(xiàn)代人力資源管理觀念指引下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展本質(zhì)實(shí)時(shí)調(diào)整其員工薪資結(jié)構(gòu)與激勵(lì)方式，按照員工所在崗位工作性質(zhì)，建立健全水平與工作難度相符的薪資激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守相關(guān)薪資分配原則，避免企業(yè)利用薪資對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)過程中出現(xiàn)隨機(jī)或盲目選擇的不良現(xiàn)象；第三，正向的精神追求能激勵(lì)人類個(gè)體通過不懈努力，將自身工作業(yè)績(jī)與綜合能力展現(xiàn)于大眾眼前，并由此獲取更多認(rèn)可和尊重，以形成一種心理滿足感。就此，企業(yè)應(yīng)給予員工精神激勵(lì)足夠重視，改變集權(quán)管理模式的壟斷發(fā)展，通過人性化管理與員工建立交流順暢關(guān)系，從而促使員工清楚意識(shí)到自身價(jià)值同時(shí)，能在良好管理與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中更加積極、主動(dòng)地投身于工作崗位。