鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下推進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社高質(zhì)量發(fā)展的思考

范曉

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為我國(guó)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的一種重要形式，已成為組織服務(wù)農(nóng)民群眾、激活鄉(xiāng)村資源要素、壯大村集體經(jīng)濟(jì)、引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和維護(hù)農(nóng)民權(quán)益的重要組織載體，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、助力脫貧攻堅(jiān)、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興等方面發(fā)揮了重要作用。華亭市作為全省最年輕的縣級(jí)市，經(jīng)濟(jì)總量位于全平?jīng)鍪蓄I(lǐng)先水平，華亭市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，取得了一定成效，但依然存在發(fā)展基礎(chǔ)不牢、運(yùn)營(yíng)程度不高、帶動(dòng)能力不強(qiáng)、技術(shù)人才匱乏、激勵(lì)機(jī)制不活等問(wèn)題，要通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn)、健全監(jiān)管服務(wù)機(jī)制、規(guī)范運(yùn)行發(fā)展模式、加大宣傳力度、落實(shí)政策激勵(lì)措施等方面，努力培育和提升農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社高質(zhì)量發(fā)展。

甘肅省針對(duì)貧困地區(qū)合作社覆蓋面小、發(fā)展滯后、帶貧益貧作用不明顯的實(shí)際，堅(jiān)持邊組建、邊規(guī)范、邊提升，近三年，全省下達(dá)扶持合作社資金每年達(dá)五億多元，扶持合作社5597家，在1979個(gè)沒(méi)有合作社或只有1個(gè)合作社的貧困村扶持新建合作社2173個(gè)，實(shí)現(xiàn)了貧困村合作社全覆蓋。

華亭市把農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的中堅(jiān)力量。截至目前，華亭市登記注冊(cè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社383個(gè)，其中創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范社2個(gè)、省級(jí)示范社5個(gè)、市級(jí)示范社27個(gè)、縣級(jí)示范社41個(gè)。在農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)下，全市累計(jì)流轉(zhuǎn)土地7.13萬(wàn)畝，牛飼養(yǎng)量7.4萬(wàn)頭，核桃掛果面積2.6萬(wàn)畝，蔬菜種植面積3萬(wàn)畝，中藥材種植面積2.3萬(wàn)畝。[1]2022年，全市城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別達(dá)到43043元和12685元，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的組織帶動(dòng)能力、輻射推動(dòng)能力、示范拉動(dòng)能力不斷增強(qiáng)，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接方面發(fā)揮了重要作用。

一、華亭市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和特點(diǎn)

近年來(lái)，華亭市把培育和發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化的有效抓手，專(zhuān)業(yè)合作社呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截至目前，全市在工商部門(mén)注冊(cè)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社有383個(gè)，注冊(cè)資金共計(jì)6.78&億元、社均注冊(cè)177萬(wàn)元，實(shí)際到位資金（包括實(shí)物）3433.5萬(wàn)元、社均到位資金8.96&萬(wàn)元，共形成固定資產(chǎn)1538&萬(wàn)元。

（一）從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看：按照“八有三公開(kāi)”的標(biāo)準(zhǔn)，全市383個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社中運(yùn)營(yíng)規(guī)范的有129個(gè)，占所有合作社的33.2%；運(yùn)營(yíng)較為規(guī)范的有75個(gè)，占比19.3%；運(yùn)營(yíng)一般的有84個(gè)，占比21.6%；未運(yùn)營(yíng)的有95個(gè)，占比24.8%。其中全市35個(gè)貧困村有農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社132個(gè)，運(yùn)營(yíng)規(guī)范的有62個(gè)，占比47%；運(yùn)營(yíng)較為規(guī)范的有32個(gè)，占比24.2%；運(yùn)營(yíng)一般的有11個(gè)，占比8.3%；未運(yùn)營(yíng)的有27個(gè)，占比20.4%。

（二）從涉及行業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來(lái)看：全市383個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社所涉及的行業(yè)領(lǐng)域基本集中在第一產(chǎn)業(yè)和少量第三產(chǎn)業(yè)，其中種植業(yè)136個(gè)（占比35.6%）、養(yǎng)殖業(yè)158個(gè)（占比41.3%）、林業(yè)59個(gè)（占比15.4%）、服務(wù)業(yè)15個(gè)（占比3.9%）、漁業(yè)8個(gè)（占比2.1%）、休閑農(nóng)業(yè)2個(gè)（占比0.5%）、其他行業(yè)5個(gè)（占比1.3%）。合作社共建成500畝以上種植業(yè)產(chǎn)業(yè)基地16個(gè)、100頭（只）以上養(yǎng)殖場(chǎng)47個(gè)。

（三）從發(fā)展運(yùn)行模式來(lái)看：全市383個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展運(yùn)行模式主要有3種，其中由農(nóng)戶(hù)自發(fā)組織、農(nóng)村能人帶動(dòng)，采取“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”運(yùn)行發(fā)展模式的合作社有301個(gè)（占比78.6%），如神峪鄉(xiāng)鑫豐種植養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、西華鎮(zhèn)國(guó)創(chuàng)種養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社；依托公司領(lǐng)辦、企業(yè)帶動(dòng)，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”運(yùn)行發(fā)展模式的合作社有28個(gè)（占比7.3%），如硯峽鄉(xiāng)聚利種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社；由村“兩委”班子領(lǐng)辦，采取“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”運(yùn)行發(fā)展模式的合作社有54個(gè)（占比14.1%）。

（四）從帶動(dòng)群眾成效來(lái)看：全市139個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社共流轉(zhuǎn)土地4850戶(hù)17838&畝、土地入股 307戶(hù)1291畝，其中涉及貧困戶(hù)940戶(hù)1820畝；合作社累計(jì)帶動(dòng)8233&戶(hù)農(nóng)民和貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、進(jìn)社務(wù)工，戶(hù)年均增收1300元，對(duì)提高農(nóng)民收入起到極大的帶動(dòng)輻射作用。

（五）從創(chuàng)建示范等級(jí)來(lái)看：目前共創(chuàng)建示范社41個(gè)，占合作社總數(shù)的11%，其中創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范社2個(gè)、省級(jí)（部級(jí)）示范社5個(gè)、市級(jí)示范社27個(gè)，示范社的等級(jí)和規(guī)格均走在全市7縣（市、區(qū)）的前列。

經(jīng)過(guò)近幾年發(fā)展，已初步形成了符合政策要求、切合華亭實(shí)際、適合農(nóng)民心愿的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的“華亭模式”，概括起來(lái)，主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：

一是多元入股提高了農(nóng)戶(hù)收益。神峪鄉(xiāng)鑫豐種植養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社按照農(nóng)村“三變”改革模式，合作社挖掘閑置資源，集中閑散勞動(dòng)力，整合入股資金，增加農(nóng)戶(hù)收入。一是按照300元/畝的價(jià)格與62戶(hù)農(nóng)戶(hù)簽訂了土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，就近流轉(zhuǎn)土地500畝，每年為農(nóng)戶(hù)創(chuàng)收15萬(wàn)元，戶(hù)均收益2419元；二是吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)長(zhǎng)期務(wù)工100人，其中吸納貧困戶(hù)30人，農(nóng)戶(hù)在合作社（花椒基地）務(wù)工每天可掙60-100元的工資，全年收入在10800元至18000元。策底鎮(zhèn)興裕藥材農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)農(nóng)戶(hù)以土地入股每年每畝土地獲得保底分紅400元，合作社將產(chǎn)品銷(xiāo)售后所得利潤(rùn)，農(nóng)戶(hù)再次以10%的比例獲得分紅；以秋葵苗入股農(nóng)戶(hù)以40%的比例獲得分紅。

二是盤(pán)活資源壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。村集體以集體土地和村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目入股合作社，集體土地種植的藥材和秋葵等特色作物出售后所得利潤(rùn)以10%的比例分紅給集體。村集體所得紅利按照村集體積累40%、本村貧困戶(hù)30%、其他農(nóng)戶(hù)30%的比例進(jìn)行二次分紅。合作社利潤(rùn)分紅和服務(wù)提成所得資金經(jīng)過(guò)二次分紅，分別以村集體5%和合作社5%的比例分配，村集體分紅作為資金回籠，合作社將分紅用以滾動(dòng)發(fā)展。

三是創(chuàng)新思路形成了多元發(fā)展模式。朱家坡欣欣種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社采取村集體牽頭建辦方式，巧借鄉(xiāng)村振興和農(nóng)村“三變”改革，建立了“基地+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)、村集體雙向發(fā)展，2019年已突破10萬(wàn)元收入大關(guān)，從2020年開(kāi)始每年收入翻番；提出了“產(chǎn)業(yè)+民俗+旅游”模式形成獨(dú)具特色產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅促進(jìn)了合作社自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也帶動(dòng)了本村乃至周邊各村鄉(xiāng)村旅游發(fā)展；為解決資金問(wèn)題，帶動(dòng)更多人脫貧致富。提出了“貧困戶(hù)+產(chǎn)業(yè)資金+服務(wù)”模式，形成了合作社融資、帶貧發(fā)展雙贏局面。興裕藥材農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在實(shí)踐中逐步形成了“合作社+特色種植+電子商務(wù)+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，既提高了農(nóng)戶(hù)收入，又帶動(dòng)了村集體經(jīng)濟(jì)。

二、華亭市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社質(zhì)量提升存在的問(wèn)題和不足

經(jīng)過(guò)近年來(lái)不斷探索，逐步完善，目前華亭市大部分農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社得到了較好發(fā)展，但還存在一些困難和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（一）自身發(fā)展基礎(chǔ)不牢

在實(shí)際建辦運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，絕大部分合作社的其他成員既沒(méi)有實(shí)際注入啟動(dòng)資金，也沒(méi)有參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，合作社實(shí)際到位資金與注冊(cè)資金差距大，理事長(zhǎng)一人出資額占全社總出資額的95%以上，“一人社”現(xiàn)象較為普遍。[1]一些合作社在組建過(guò)程中的“隱形注冊(cè)”，導(dǎo)致集中民間資本、社會(huì)資本合作發(fā)展的功能尚未充分體現(xiàn)，一些合作社發(fā)展資金緊缺、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、種植養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)單一、基地規(guī)模較小，普遍面臨經(jīng)營(yíng)收益不佳、兌付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)和土地入股分紅困難的現(xiàn)象。

（二）合作帶動(dòng)能力不強(qiáng)

一些專(zhuān)業(yè)合作社自我發(fā)展視野不寬，融合發(fā)展程度不高，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)能力意識(shí)不強(qiáng)。大部分合作社主要從事初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的種植養(yǎng)殖、收購(gòu)、銷(xiāo)售等，產(chǎn)業(yè)鏈條短，合作化、產(chǎn)業(yè)化的種植養(yǎng)殖、加工、研發(fā)、銷(xiāo)售體系還未形成，產(chǎn)品附加值較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，帶動(dòng)貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能力較弱。有些享受產(chǎn)業(yè)資金扶持的貧困戶(hù)，坐、等、靠、要的傳統(tǒng)小農(nóng)思想嚴(yán)重，不但自身脫貧致富缺技術(shù)、少門(mén)路，而且加盟入社、合作發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有與合作社形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益共同體。

（三）技術(shù)人才嚴(yán)重不足

相當(dāng)一部分合作社缺乏懂經(jīng)濟(jì)、能經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才隊(duì)伍，生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺少技術(shù)人才，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)缺少營(yíng)銷(xiāo)人才，內(nèi)控環(huán)節(jié)缺少管理人才。一些合作社賬務(wù)方面臨時(shí)外聘人員記賬，個(gè)別賬簿設(shè)置不全，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》要求，規(guī)范建賬的合作社不足70%。

（四）激勵(lì)融資機(jī)制不活

目前大部分合作社尚處在發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)前期投資大，合作社向銀行申請(qǐng)貸款只能以農(nóng)戶(hù)個(gè)人的名義得到小額抵押貸款，融資渠道窄，政府層面對(duì)發(fā)展經(jīng)營(yíng)好、管理規(guī)范、帶動(dòng)作用強(qiáng)的合作社獎(jiǎng)勵(lì)力度小，政策導(dǎo)向、扶持機(jī)制不健全。

三、多措并舉推進(jìn)華亭市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范提升的思路對(duì)策

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為促進(jìn)農(nóng)村“三變”改革、助推脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的主要載體，要形成以示范促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展的工作格局，強(qiáng)化政策扶持力度，全面提升農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展水平、服務(wù)水平和示范帶動(dòng)能力，華亭市要多措并舉，多管齊下，形成強(qiáng)大工作合力。

（一）積極開(kāi)展教育培訓(xùn)，提供人才智力支撐

組織、人社部門(mén)應(yīng)定期舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)班，提高各級(jí)干部特別是市直職能部門(mén)、鄉(xiāng)村干部對(duì)做好農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社工作重要性的認(rèn)識(shí)，充實(shí)豐富經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)、科技知識(shí)，提高其指導(dǎo)服務(wù)的能力和水平，努力培養(yǎng)一支愛(ài)農(nóng)村、有思路、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的新型農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。繼續(xù)堅(jiān)持市鄉(xiāng)干部聯(lián)系農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社輔導(dǎo)員制度，注重選配一批具有農(nóng)林牧、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的干部組成合作社輔導(dǎo)員隊(duì)伍，不斷明確職責(zé)，勇于下沉一線(xiàn)，精心指導(dǎo)培訓(xùn)，提高包抓幫扶合作社發(fā)展的質(zhì)量。政府部門(mén)要出臺(tái)有關(guān)政策，鼓勵(lì)、吸引廣大職中、農(nóng)林院校畢業(yè)生自主擇業(yè)到農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社就業(yè)創(chuàng)業(yè)，切實(shí)解決合作社專(zhuān)業(yè)人才短缺的難題。

（二）健全監(jiān)管服務(wù)機(jī)制，提升辦社質(zhì)量水平

各職能部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)從幫助制定發(fā)展規(guī)劃、完善規(guī)章制度、提供技術(shù)咨詢(xún)、解決發(fā)展難題、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管等方面給予農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社全方位指導(dǎo)服務(wù)。要突出加強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社資產(chǎn)監(jiān)測(cè)審驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)檢查考核工作，對(duì)運(yùn)營(yíng)相對(duì)規(guī)范的合作社，引導(dǎo)其強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造自己的品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率，提升帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力；對(duì)運(yùn)營(yíng)水平一般的合作社，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，健全基礎(chǔ)臺(tái)賬，完善帶動(dòng)功能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，不斷提升其運(yùn)營(yíng)水平；對(duì)一些辦社目的不明確、運(yùn)營(yíng)不正常、轉(zhuǎn)化提升效果差的合作社，要視具體情況予以限期整改直至注銷(xiāo)，不斷促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社依法辦社、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、健康有序發(fā)展。

（三）規(guī)范運(yùn)行發(fā)展模式，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用

堅(jiān)持分門(mén)別類(lèi)、因社施策，進(jìn)一步規(guī)范“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”等運(yùn)行模式，真正將合作社做實(shí)做大做強(qiáng)。要鼓勵(lì)合作社跨鄉(xiāng)、跨村流轉(zhuǎn)土地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、區(qū)域聯(lián)合。引導(dǎo)合作社將有種植、養(yǎng)殖意愿的農(nóng)戶(hù)和“五小”產(chǎn)業(yè)盡可能全部納入社員，簽訂種養(yǎng)收服務(wù)合同，與農(nóng)戶(hù)建立密切的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶(hù)與大市場(chǎng)的有效對(duì)接。積極引導(dǎo)合作社優(yōu)先招用土地入股農(nóng)戶(hù)、貧困戶(hù)在合作社務(wù)工，增加務(wù)工收入，讓貧困戶(hù)在家門(mén)口就能賺錢(qián)，充分發(fā)揮合作社引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

（四）加大政策宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)主動(dòng)參與

相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)堅(jiān)決貫徹“扶貧先扶志，扶貧必扶智”的工作思路，進(jìn)一步加大政策宣傳力度，提高農(nóng)戶(hù)和社員對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的知曉率，引導(dǎo)合作社成員學(xué)法、懂法、用法，熟悉國(guó)家、省、市各項(xiàng)惠農(nóng)政策和優(yōu)惠政策，領(lǐng)會(huì)農(nóng)村“三變”改革的精神實(shí)質(zhì)，自覺(jué)將個(gè)人利益、合作社集體利益、農(nóng)戶(hù)利益緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)扶貧措施，適當(dāng)增加產(chǎn)業(yè)扶持資金，發(fā)揮財(cái)政資金的撬動(dòng)作用，為合作社發(fā)展壯大、帶動(dòng)帶富農(nóng)民、增加集體經(jīng)濟(jì)收入注入強(qiáng)大力量。

（五）落實(shí)政策激勵(lì)措施，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力

金融部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與職能部門(mén)信息互通，根據(jù)有關(guān)政策，把綜合效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)、誠(chéng)信度高的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社納入中小微企業(yè)扶持范圍，主動(dòng)提供銀行貸款。堅(jiān)持開(kāi)展示范性合作社認(rèn)定評(píng)選活動(dòng)，對(duì)認(rèn)定的各級(jí)示范合作社積極爭(zhēng)取省市項(xiàng)目扶持、產(chǎn)業(yè)扶持、資金扶持，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，不斷促進(jìn)其做大做強(qiáng)。[1]要依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，組建合作社聯(lián)合社，實(shí)現(xiàn)社企共建、社社聯(lián)合、抱團(tuán)發(fā)展，培育形成農(nóng)特產(chǎn)品分社分戶(hù)種植養(yǎng)殖、集中收儲(chǔ)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷(xiāo)售的集約化、科學(xué)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系。要積極融合農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，將農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展與推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游、實(shí)施鄉(xiāng)村振興一體謀劃、一體發(fā)展，通過(guò)加大投資，科學(xué)規(guī)劃，改善基礎(chǔ)設(shè)施，改善村容村貌，改善生態(tài)環(huán)境，培育特色產(chǎn)業(yè)，組裝旅游項(xiàng)目，傳承農(nóng)耕文化，打造一批“農(nóng)”字號(hào)采摘體驗(yàn)園、鄉(xiāng)村休閑旅游示范園、農(nóng)特產(chǎn)品電商服務(wù)點(diǎn)等，積極探索一條農(nóng)企、農(nóng)商、農(nóng)游深度融合，促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社多元化、立體式發(fā)展的新路子。

◆作者單位：中共華亭市委黨校（行政學(xué)校）

[1]《華亭市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃（2022—2025（年）》.2022-09-15.

[1]龔亞麗：我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社高質(zhì)量發(fā)展對(duì)策[J].農(nóng)技服務(wù).2021（08）.

[1]孫啟金，張榮：我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社現(xiàn)狀及對(duì)策[J].農(nóng)家參謀.2020（09）.