管理會(huì)計(jì)角度下業(yè)財(cái)融合思考

鄭東芝

浙江碩仕電氣科技有限公司

在新時(shí)期企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法為企業(yè)的管理工作提供必要的支持，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供支持，才能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合的目標(biāo)。但是當(dāng)前很多企業(yè)在管理中存在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離的問(wèn)題，所存在的問(wèn)題不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，也不利于改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。因此本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)下的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際總結(jié)出了業(yè)財(cái)融合的要點(diǎn)，認(rèn)為通過(guò)業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

一、相關(guān)概念

管理會(huì)計(jì)的核心是為企業(yè)的管理工作提供支持，通過(guò)讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理流程，以財(cái)務(wù)視角為管理提供專業(yè)的建議。管理會(huì)計(jì)下的業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)的財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供有力的支持與指導(dǎo)，從而促使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，并在業(yè)務(wù)管理中融入財(cái)務(wù)的要求，幫助企業(yè)達(dá)到提高價(jià)值的目標(biāo)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的常見(jiàn)問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離

長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在工作過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作之間相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)注重事后的核算，業(yè)務(wù)部門(mén)注重一線的工作，二者在工作過(guò)程中沒(méi)有形成有效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致在工作過(guò)程中可能存在一定的矛盾之處，雙方不理解彼此的工作，甚至可能產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致企業(yè)的工作無(wú)法正常開(kāi)展。

(二)人員素養(yǎng)不足

業(yè)財(cái)融合要求人員具有較高的素養(yǎng)，但是長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)人員注重核算會(huì)計(jì)，不了解業(yè)務(wù)工作的要求。業(yè)務(wù)部門(mén)注重一線的業(yè)務(wù)工作，不了解財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，也不了解如何利用信息系統(tǒng)向財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，由于信息管理存在問(wèn)題，阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。

(三)信息系統(tǒng)落后

很多企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間沒(méi)有進(jìn)行信息的集成，信息存在明顯的信息孤島。由于信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高效銜接，導(dǎo)致企業(yè)的信息管理機(jī)制存在明顯的滯后性，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重不利影響。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施路徑分析

(一)業(yè)財(cái)融合角度的全面預(yù)算管理

在管理會(huì)計(jì)視角下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要讓企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算，全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)全員參與的要求，通過(guò)全面預(yù)算能夠讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)配合，讓財(cái)務(wù)為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供支持。

第一，優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算制度。傳統(tǒng)的管理體系下僅由財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展預(yù)算，導(dǎo)致員工認(rèn)為預(yù)算僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。為了讓全體員工參與預(yù)算，需要健全企業(yè)的預(yù)算組織體系，建立對(duì)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌管理的機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)需要建立預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算工作開(kāi)展決策，并針對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照企業(yè)管理層的要求落實(shí)預(yù)算的管控要求，促使企業(yè)的預(yù)算工作按照預(yù)期的規(guī)劃開(kāi)展。其次，設(shè)置管理會(huì)計(jì)小組。管理會(huì)計(jì)小組由企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)骨干參與，針對(duì)企業(yè)預(yù)算工作進(jìn)行分析。管理會(huì)計(jì)小組作為預(yù)算管理的工作組織，是預(yù)算日常管控機(jī)構(gòu)，需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與到預(yù)算管理工作中，落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作的要求。再次，明確各部門(mén)職能分工。各部門(mén)作為預(yù)算管理的歸口部門(mén)，需要明確自身在管理工作中的分工機(jī)制，并明確自身的工作任務(wù)與工作安排，合理開(kāi)展預(yù)算管理。

第二，優(yōu)化預(yù)算的執(zhí)行機(jī)制。業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算執(zhí)行需要建立滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和業(yè)務(wù)實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在業(yè)財(cái)融合的管理模式下，企業(yè)需要注重預(yù)算管理工作的要求，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)更新企業(yè)的預(yù)算，促使預(yù)算工作更具有合理性。因此企業(yè)需要建立滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分析各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)的情況，并針對(duì)管理工作中所存在的問(wèn)題制定改進(jìn)規(guī)劃。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在著一定的不確定性因素，滾動(dòng)預(yù)算結(jié)合企業(yè)每月、每季的業(yè)務(wù)工作實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的預(yù)算，促使企業(yè)的預(yù)算管理體系更加細(xì)致，保障企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)有序達(dá)成。

表1 A企業(yè)預(yù)算考評(píng)表

第三，改進(jìn)預(yù)算考核。預(yù)算考核可以通過(guò)平衡計(jì)分卡的方法考核，全面考核企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，在可量化的原則下實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的考評(píng)，幫助企業(yè)有效提高預(yù)算管理工作效率。為了讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)更加緊密配合，企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)使用同一套考評(píng)指標(biāo)體系，僅在考核權(quán)重方面設(shè)置一定差異，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)緊密配合。例如A 企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算考核過(guò)程中，通過(guò)平衡計(jì)分卡視角明確了各項(xiàng)考核指標(biāo)，并以德?tīng)柗品ù_定財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的考核權(quán)重，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的有效考核，促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密配合。

(二)業(yè)財(cái)融合角度的財(cái)務(wù)分析

業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密配合，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析也需要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息背后的本質(zhì)，幫助企業(yè)的管理層制定財(cái)務(wù)分析工作的規(guī)劃，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效管理。財(cái)務(wù)分析除了分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要判斷業(yè)務(wù)工作的情況，并結(jié)合業(yè)務(wù)工作中存在的缺陷與不足環(huán)節(jié)改進(jìn)企業(yè)管理體系。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供有價(jià)值的指導(dǎo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要進(jìn)行多維度的分析，不僅需要分析企業(yè)的管理情況，還需要分析企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)落實(shí)的效果，判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)工作是否按照預(yù)期的規(guī)劃開(kāi)展。為了讓財(cái)務(wù)分析工作為企業(yè)的管理提供必要的支持，企業(yè)應(yīng)該每月開(kāi)展一次財(cái)務(wù)分析，可以在每月10號(hào)之前對(duì)上一月指標(biāo)進(jìn)行分析，通過(guò)財(cái)務(wù)分析判斷企業(yè)工作中存在的不足之處，并結(jié)合所存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施，以幫助企業(yè)當(dāng)月的工作有序執(zhí)行。首先，營(yíng)運(yùn)能力分析。營(yíng)運(yùn)能力分析要求分析企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等方面的周轉(zhuǎn)率，判斷企業(yè)的管理體系是否有序，分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否存在重要的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)企業(yè)管理工作存在的不足之處以及可能存在的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，從而保障企業(yè)的管理體系順利運(yùn)作。例如，企業(yè)在開(kāi)展對(duì)產(chǎn)品的存貨周轉(zhuǎn)率分析時(shí)，能夠判斷企業(yè)存貨是否滯銷，并結(jié)合存貨周轉(zhuǎn)率與歷史同期、行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，判斷出企業(yè)在銷售工作中存在的不足環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)避免存貨滯銷等一系列問(wèn)題。又如通過(guò)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，能夠判斷企業(yè)應(yīng)收賬款是否及時(shí)收回，若企業(yè)的應(yīng)收賬款沒(méi)有及時(shí)收回，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，還可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。因此企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的分析，能夠判斷企業(yè)是否存在經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并以此制定有效的改進(jìn)措施。其次，盈利能力分析。盈利能力分析要求立足于企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)際分析業(yè)務(wù)工作給企業(yè)盈利能力帶來(lái)的影響，企業(yè)在年初針對(duì)當(dāng)年的盈利狀況制定了預(yù)算，在每月需要根據(jù)當(dāng)月的情況分析，判斷影響盈利要求達(dá)成的收入、成本、費(fèi)用等方面指標(biāo)變動(dòng)情況，判斷企業(yè)的盈利能力未達(dá)成的具體原因，并結(jié)合原因改進(jìn)企業(yè)的管理體系，為企業(yè)工作優(yōu)化提供支持。

(三)業(yè)財(cái)融合角度的賒銷管理

在業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)需要為賒銷提供支持，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下僅由營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)銷售工作的問(wèn)題，防范企業(yè)應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回給企業(yè)造成呆壞賬的問(wèn)題，因此企業(yè)需要優(yōu)化自身的賒銷流程。

第一，完善授信。企業(yè)的授信要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)參與到其中，對(duì)客戶的各類情況進(jìn)行分析。企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)在收集客戶各方面情況的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)客戶的償債能力、信用情況、經(jīng)營(yíng)情況等方面因素制定恰當(dāng)?shù)男庞谜吲c管理標(biāo)準(zhǔn)，明確賬期、信用額度等方面的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)，將客戶分為不同類別的等級(jí)，結(jié)合客戶的等級(jí)制定恰當(dāng)?shù)馁d銷機(jī)制。企業(yè)需要與客戶加強(qiáng)溝通，形成科學(xué)的管理機(jī)制，避免盲目賒銷問(wèn)題產(chǎn)生的可能性，并且要結(jié)合對(duì)客戶的授信開(kāi)展銷售，避免信用額度或賬期超出授信上限的問(wèn)題。

第二，建立應(yīng)收賬款清收機(jī)制。企業(yè)需要建立針對(duì)應(yīng)收賬款的清收機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的分析，防范企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生呆賬的問(wèn)題，并要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)參與到對(duì)應(yīng)收賬款清收的過(guò)程中，通過(guò)定期開(kāi)展賬務(wù)分析，結(jié)合企業(yè)不同客戶的實(shí)際明確催收要求。對(duì)于即將逾期的客戶，銷售部門(mén)就需要予以適當(dāng)提醒，通過(guò)掌握客戶相關(guān)信息避免企業(yè)陷入被動(dòng)的問(wèn)題。當(dāng)客戶逾期之后，需要加強(qiáng)與客戶的溝通，通過(guò)與客戶的溝通收集客戶的相關(guān)情況，防范企業(yè)對(duì)客戶的情況了解不細(xì)致產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的呆賬，財(cái)務(wù)部門(mén)需要定期進(jìn)行梳理，并與業(yè)務(wù)部門(mén)共同探討制定呆賬的清收規(guī)劃，及時(shí)對(duì)企業(yè)的呆賬進(jìn)行清收，避免呆賬轉(zhuǎn)為壞賬給企業(yè)帶來(lái)的損失。

(四)業(yè)財(cái)融合角度的產(chǎn)品管理

業(yè)財(cái)融合下的產(chǎn)品管理要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展?fàn)I銷費(fèi)用管理、產(chǎn)品生命周期分析等方面的工作。首先，企業(yè)需要開(kāi)展?fàn)I銷費(fèi)用管控。企業(yè)需要結(jié)合各類產(chǎn)品投入的營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行管理，結(jié)合營(yíng)銷費(fèi)用產(chǎn)出的效果判斷營(yíng)銷費(fèi)用的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，并以此制定營(yíng)銷費(fèi)用控制規(guī)劃，協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)化對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的管理流程，提高營(yíng)銷費(fèi)用投入產(chǎn)出比，對(duì)于營(yíng)銷費(fèi)用管理不力的責(zé)任主體應(yīng)督促其提高管理水平，避免企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期效果導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用浪費(fèi)的問(wèn)題。其次，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要參與到對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的分析過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行測(cè)算，促使企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格得到合理確認(rèn)。企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)品銷量及利潤(rùn)進(jìn)行分析，在對(duì)各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定最佳的定價(jià)規(guī)劃，提升企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值。

(五)業(yè)財(cái)融合角度的供應(yīng)鏈管理

業(yè)財(cái)融合下的供應(yīng)鏈管理要求財(cái)務(wù)參與到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，為供應(yīng)商的成本開(kāi)展管控，幫助企業(yè)達(dá)到降低成本的目標(biāo)。首先，開(kāi)展采購(gòu)成本管理。財(cái)務(wù)部門(mén)需要參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，參與采購(gòu)招標(biāo)，了解市場(chǎng)行情，幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本。其次，生產(chǎn)成本管理。生產(chǎn)成本管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)參與到材料使用率分析中，判斷影響企業(yè)生產(chǎn)的各類因素，并判斷企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否存在管理效率低下的問(wèn)題，針對(duì)管理效率中的不足之處改進(jìn)管理體系，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。再次，物流成本管理。物流成本管理要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)了解物流的市場(chǎng)行情，參與到產(chǎn)品的招標(biāo)中，通過(guò)對(duì)物流成本的影響因素進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的運(yùn)輸部門(mén)優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸車輛的滿載率，并控制企業(yè)的運(yùn)輸成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸成本的有效管理。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的保障措施

(一)促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)配合

企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)有效的配合，就需要轉(zhuǎn)變以往的管理方式，財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中需要站在業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行思考，分析工作的實(shí)際。業(yè)務(wù)部門(mén)也需要站在財(cái)務(wù)部門(mén)角度分析各環(huán)節(jié)工作要求，雙方需要站在對(duì)方的視角分析管理體系，促使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通與理解。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在管理過(guò)程中需要明確自身的工作任務(wù)，為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供支持，為管理者的工作提供建議。業(yè)務(wù)部門(mén)也需要定期與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，向業(yè)務(wù)部門(mén)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)的支持，并配合業(yè)務(wù)部門(mén)的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。因此財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的人員需要打破固化思維，積極參與到對(duì)方的工作中。財(cái)務(wù)人員需要參與到整個(gè)業(yè)務(wù)流程，提前規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，分析業(yè)務(wù)工作的實(shí)際。業(yè)務(wù)人員也需要站在企業(yè)整體的平臺(tái)思考問(wèn)題，不僅需要關(guān)注業(yè)務(wù)工作，還需要關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生的影響。

(二)提高人員素養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提高自身的專業(yè)能力，因此財(cái)務(wù)人員需要形成業(yè)務(wù)能力，能夠更好地理解各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，并主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)管理的全流程。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要形成對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的全面管理，并分析業(yè)務(wù)工作中重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中不足環(huán)節(jié)并提出建議。業(yè)務(wù)部門(mén)也需要能夠熟練應(yīng)用信息系統(tǒng)，將各類信息及時(shí)錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)工作獲取各類數(shù)據(jù)提供支持。因此企業(yè)需要定期加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)的考核，以確保人員知識(shí)能夠支持企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

(三)強(qiáng)化信息系統(tǒng)

在信息化時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)緊密配合，就需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)需要通過(guò)構(gòu)建ERP等系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，通過(guò)數(shù)據(jù)的集成形成以ERP 為核心，其他系統(tǒng)相互集成的管理體系，打穿企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，并通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的語(yǔ)言及口徑，提高數(shù)據(jù)分析的效率和數(shù)據(jù)分析的有效性，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展提供支持。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的時(shí)代下，企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)需要通過(guò)業(yè)財(cái)融合幫助企業(yè)在工作中分析管理的薄弱之處，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有價(jià)值的支持，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式下工作的不足之處，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。