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    經(jīng)濟(jì)法視閾下企業(yè)管理存在的問題與解決對(duì)策研究

    2023-10-16 13:31:20趙海偉首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2023年29期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)法規(guī)范法律

    趙海偉 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

    一、經(jīng)濟(jì)法對(duì)企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)意義

    經(jīng)濟(jì)法是以保障和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為目的的一類法律,對(duì)企業(yè)管理起到了重要的作用。經(jīng)濟(jì)法通過對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入、正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)合同、勞動(dòng)用工等方面進(jìn)行規(guī)范和限制,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí),經(jīng)濟(jì)法的改革措施對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,制定了相關(guān)法律如《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《中外合資企業(yè)法》等,這些法律的建立和不斷完善有力促進(jìn)了企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

    經(jīng)濟(jì)法對(duì)企業(yè)管理起到了重要的限制和規(guī)范作用。例如,在監(jiān)管和保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益方面,我國(guó)于2018年頒布了《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》。該法規(guī)定了消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)范圍和方式,要求企業(yè)必須提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。這一法律限制了企業(yè)不合理的行為,規(guī)范了市場(chǎng)秩序。2020 年頒布的《外商投資法》為外商投資提供了更加公平、公正和透明的環(huán)境。這個(gè)法規(guī)旨在規(guī)范外商投資行為,保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過限制外商投資的不當(dāng)行為,進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理。

    二、經(jīng)濟(jì)法視域下企業(yè)管理漏洞逐漸顯露

    (一)企業(yè)管理層面混亂、不規(guī)范,員工凝聚力弱

    管理層面混亂、不規(guī)范是企業(yè)中常見的問題之一。近幾年,有些企業(yè)管理層面混亂、不規(guī)范,這導(dǎo)致了員工凝聚力的下降。以2019 年爆發(fā)的雷士照明事件為例,這家中國(guó)著名的照明企業(yè)由于高管腐敗和內(nèi)部管理混亂而備受質(zhì)疑。據(jù)報(bào)道,雷士照明在2018 年的凈利潤(rùn)出現(xiàn)巨虧,并且高層頻繁更替,導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的信心下降。

    具體案例表明,企業(yè)管理層面的混亂和不規(guī)范會(huì)對(duì)員工凝聚力造成嚴(yán)重影響。無法建立穩(wěn)定的管理機(jī)制和健康的組織文化,員工往往感到不安全和不穩(wěn)定,導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)的信心和忠誠(chéng)度下降。因此,企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范化管理,建立健全的內(nèi)部控制制度,提高員工參與決策的機(jī)會(huì),增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

    (二)企業(yè)管理模式單一、僵化,效績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)不合理

    以近年來的大型企業(yè)債務(wù)違約事件為例,這些事件揭示了企業(yè)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)、公司治理不規(guī)范等問題。根據(jù)《信用債務(wù)違約監(jiān)管辦法》,2019 年上半年至2021 年上半年,全國(guó)共發(fā)生近1 000 起企業(yè)債務(wù)違約事件,涉及金額超過1 200 億元。

    這些債務(wù)違約事件的背后,往往暴露了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的問題。一方面,一些企業(yè)在融資過程中存在失實(shí)陳述、財(cái)務(wù)造假等行為,企圖通過虛假信息獲得更多資金支持,從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,在公司治理方面,一些企業(yè)存在著董事會(huì)不獨(dú)立、內(nèi)控制度不健全等問題,導(dǎo)致決策失誤、風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)。經(jīng)濟(jì)法在這些債務(wù)違約事件中起到了重要的限制和規(guī)范作用。通過相關(guān)法律法規(guī)的制定和執(zhí)行,監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審核和監(jiān)管力度加強(qiáng),企業(yè)在融資和財(cái)務(wù)信息披露過程中受到更加嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí),公司法和證券法等法律法規(guī)要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、獨(dú)立董事監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè),提高企業(yè)治理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

    經(jīng)濟(jì)法對(duì)企業(yè)管理起到了重要的規(guī)范作用。在金融領(lǐng)域,監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審核和披露監(jiān)管,加強(qiáng)了對(duì)債務(wù)違約行為的打擊力度,提高了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理的透明度。此外,公司法、證券法等法律法規(guī)要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、加強(qiáng)獨(dú)立董事監(jiān)督、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度等,以提高企業(yè)的治理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

    (三)企業(yè)管理缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),內(nèi)部信息不透明

    小米集團(tuán)在企業(yè)管理方面存在著缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及內(nèi)部信息不透明的問題。這些問題在一定程度上影響了公司的發(fā)展和員工的信任。

    首先,小米集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過程中缺乏對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的重視。近年來,隨著商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化和法律法規(guī)的不斷變化,企業(yè)面臨著越來越多的法律風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。然而,小米集團(tuán)在管理層面對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視和預(yù)防措施,導(dǎo)致了一些法律糾紛的發(fā)生。例如,小米集團(tuán)在2018 年在香港上市時(shí),就因?yàn)槲茨艹浞峙断嚓P(guān)信息而被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處以罰款。這種缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的問題可能導(dǎo)致公司面臨不必要的法律糾紛,對(duì)企業(yè)形象和聲譽(yù)造成負(fù)面影響。

    其次,小米集團(tuán)在內(nèi)部信息的公開性和透明度上存在問題。由于公司對(duì)內(nèi)部信息的保密度較高,員工對(duì)公司的發(fā)展情況及未來計(jì)劃了解不足。這種信息不透明會(huì)導(dǎo)致員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力較弱,因?yàn)閱T工很難感受到自己的工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系,同時(shí)也會(huì)降低員工的工作積極性和參與度。此外,如果公司的內(nèi)部信息不透明,也會(huì)使得投資者和股東無法準(zhǔn)確評(píng)估公司的價(jià)值和前景,從而影響公司的融資和投資機(jī)會(huì)。小米集團(tuán)在2019 年因涉嫌未披露相關(guān)信息而被遭到投訴。據(jù)報(bào)道,該投訴機(jī)構(gòu)指控小米集團(tuán)在香港上市時(shí),未向投資者充分披露涉及高管股權(quán)的信息,從而誤導(dǎo)了投資者。這一事件暴露了小米集團(tuán)在內(nèi)部信息的披露和透明度方面存在的問題。如果小米集團(tuán)能夠提高內(nèi)部信息的公開性和透明度,提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息,將更有助于增強(qiáng)投資者和員工的信任,提高企業(yè)的管理效能。

    項(xiàng)目2022 年2021 年2020 年2019 年2018 年人民幣千元人民幣千元人民幣千元人民幣千元人民幣千元收入 280 044 016 328 309 145 245 865 633 205 838 682 174 915 425毛利 47 577 190 58 260 941 36 751 862 28 554 033 22 191 939經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2 816 498 26 028 664 24 034 729 11 760 217 1 196 472除所得稅前利潤(rùn)3 933 956 24 417 033 21 633 432 12 162 646 13 927 124年度利潤(rùn)2 502 568 19 283 235 20 312 710 10 102 950 13 477 747本公司擁有人應(yīng)占利潤(rùn)2 474 030 19 339 321 20 355 504 10 044 164 13 553 886年度綜合收益總額6 247 923 17 879 021 17 949 889 10 543 383 11 921 632本公司擁有人應(yīng)占綜合收益總額6 201 669 17 940 990 17 986 452 10 472 914 11 989 243經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn) 8 518 007 22 039 474 13 006 363 11 532 296 8 554 548

    企業(yè)管理存在混亂和不規(guī)范、單一和僵化以及缺少法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等問題,防范和解決這些問題的關(guān)鍵在于提高企業(yè)管理水平,并在法律框架下實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。這需要企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、優(yōu)化管理機(jī)制、明確市場(chǎng)定位和從業(yè)準(zhǔn)則等手段來改進(jìn)企業(yè)管理水平,并逐漸走向合法、規(guī)范的道路,實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

    三、經(jīng)濟(jì)法視閾下企業(yè)管理問題的解決對(duì)策淺析

    在經(jīng)濟(jì)法視域下,企業(yè)管理問題的解決需要從多個(gè)方面入手。首先,企業(yè)應(yīng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),建立完善的規(guī)章制度和管理機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部控制,防范各種風(fēng)險(xiǎn)和違法行為。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)員工的法治意識(shí)培養(yǎng),提升員工的紀(jì)律觀念和法律素養(yǎng),規(guī)范員工行為,防止違規(guī)操作。此外,企業(yè)應(yīng)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)創(chuàng)新能力,推廣符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)模式,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。通過這些措施,可以有效解決企業(yè)管理問題,促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    (一)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

    在經(jīng)濟(jì)法視域下,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的重要措施。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立健全內(nèi)部管理制度,明確各項(xiàng)管理規(guī)范和配套制度,并進(jìn)行合理的制度宣貫和培訓(xùn)。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確崗位職責(zé)和管理權(quán)限,確保各部門、各工作人員之間的協(xié)作和配合。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)落實(shí)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)管和審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、信息安全等方面的保護(hù),規(guī)范員工行為和合規(guī)意識(shí)的建設(shè),有效預(yù)防內(nèi)部違法違規(guī)行為的發(fā)生。

    比如,中國(guó)平安是一家很注重內(nèi)部管理的保險(xiǎn)公司,近年來進(jìn)行了多次內(nèi)部管理制度的升級(jí)和完善。2019 年,中國(guó)平安制定了《全球人力資源管理規(guī)章制度》,嚴(yán)格規(guī)定了員工招聘、員工聘用、績(jī)效考核、職場(chǎng)道德、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等方面的規(guī)定,以確保良好的企業(yè)文化和職場(chǎng)氛圍。同時(shí),中國(guó)平安還在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制方面做了大量工作。2019 年,公司實(shí)施了“2019 年度風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制自我評(píng)估”方案,認(rèn)真落實(shí)了審計(jì)監(jiān)管、審計(jì)品質(zhì)和績(jī)效管理等方面的要求,并建立健全了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處置機(jī)制。此外,中國(guó)平安還積極推進(jìn)信息安全和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作,禁止員工泄露客戶信息或者侵犯商業(yè)秘密。綜上所述,中國(guó)平安通過依法建立健全內(nèi)部管理制度、明確崗位職責(zé)和管理權(quán)限、落實(shí)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等多方面的實(shí)際行動(dòng),成功做到了更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

    項(xiàng)目2022 年2021 年本年同比增減

    (二)推廣符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)模式

    從近三年的案例中,我們可以看到許多企業(yè)成功地推廣了符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)模式。以下是其中的兩個(gè)例子:

    1.紅杉資本的投資策略

    紅杉資本是一家全球知名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。其成功之處在于將眼光聚焦于具有高增長(zhǎng)潛力的初創(chuàng)企業(yè),并提供資金支持和戰(zhàn)略指導(dǎo)。根據(jù)數(shù)據(jù),紅杉資本在近三年中的投資回報(bào)率持續(xù)增長(zhǎng)。這歸功于他們對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確洞察力和精確投資決策。他們不斷追蹤并分析行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為,以便找到最具潛力的投資機(jī)會(huì)。通過推廣符合市場(chǎng)規(guī)律的投資策略,紅杉資本取得了令人矚目的成功。

    2.亞馬遜的電子商務(wù)模式

    亞馬遜是世界領(lǐng)先的在線零售巨頭。他們成功地推廣了一個(gè)符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)模式,即基于個(gè)性化推薦和顧客體驗(yàn)的電子商務(wù)模式。根據(jù)數(shù)據(jù),亞馬遜近三年的銷售額持續(xù)增長(zhǎng),并占據(jù)了全球零售市場(chǎng)的重要份額。這得益于他們對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者行為的深入了解。亞馬遜不僅通過大數(shù)據(jù)分析和智能算法為用戶提供個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn),還通過快速和高效的物流網(wǎng)絡(luò)確保商品的及時(shí)交付。這種注重顧客體驗(yàn)和利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式使得亞馬遜在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

    (三)經(jīng)濟(jì)法視域下加強(qiáng)企業(yè)員工法治意識(shí)培養(yǎng)

    積極開展法治宣傳教育活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)員工的法治意識(shí)培養(yǎng),通過多種方式提高員工的法律知識(shí)水平,提醒他們遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。例如,在法制宣傳月活動(dòng)期間,通過舉辦法律講座、法律知識(shí)競(jìng)賽和發(fā)放法律宣傳材料等形式,向員工普及了法律知識(shí),通過法律講座,為員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),講解與企業(yè)相關(guān)的法律知識(shí)。這些講座由專業(yè)的法律人員主講,涉及企業(yè)法律合規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動(dòng)法等方面。員工能夠從中了解到企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方法,了解自身行為對(duì)企業(yè)的影響。此外,法律知識(shí)競(jìng)賽也是中國(guó)移動(dòng)重要的宣傳形式之一。通過參與競(jìng)賽,員工能夠檢驗(yàn)和鞏固他們對(duì)法律知識(shí)的掌握程度。競(jìng)賽通常涵蓋多個(gè)領(lǐng)域,如合同法、勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等,這些競(jìng)賽在激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性的同時(shí),也提高了他們的法律素養(yǎng)。

    通過上述措施的實(shí)施,員工的法律意識(shí)和自我約束能力得到了明顯提升。員工對(duì)法律規(guī)定的理解程度和遵守程度都得到了有效的提高,促進(jìn)了企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。此外,員工的法治素養(yǎng)和規(guī)范意識(shí)得到增強(qiáng),有助于構(gòu)建企業(yè)法治環(huán)境和內(nèi)外部信任關(guān)系的良性循環(huán)。

    四、結(jié)語

    在經(jīng)濟(jì)法視域下解決企業(yè)管理問題,能夠有效規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)問題,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到積極作用。建立完善的規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中減少經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)和人為失誤,具備更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)部控制與規(guī)范員工行為,則能夠堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)行為,保持企業(yè)良好的聲譽(yù)和形象。開展法律法規(guī)培訓(xùn)以加強(qiáng)員工法治意識(shí),則能夠從根本上提高企業(yè)員工法律意識(shí)和合法經(jīng)營(yíng)意識(shí),推廣符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)模式則可以使企業(yè)成為市場(chǎng)主導(dǎo)者,增強(qiáng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有長(zhǎng)期利益。因此,解決企業(yè)管理問題,對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用,無疑是值得推崇的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

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