新形勢下國有企業(yè)財務管理信息化建設研究

［摘 要］隨著社會發(fā)展，國有企業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟的重要支柱。近幾年，國有企業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，其中包括日趨激烈的市場競爭、持續(xù)上漲的運營費用以及其他因素。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，提升其核心競爭力已經(jīng)變得越來越迫切。在這一過程中加強財務管理，增強自身實力，優(yōu)化國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，進一步提升國有企業(yè)經(jīng)營效率顯得尤為重要。而要做好這項工作，就必須借助先進的技術手段加強資源利用，降低成本。通過實施財務管理信息化手段，可以使得各項業(yè)務活動更加高效地運轉，不僅能夠大大減少運營成本，改善業(yè)務流程，還能夠極大地增強決策的準確性和及時性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本文將深入研究如何利用先進的財務管理信息化技術來提升國有企業(yè)的競爭力，從而更好地應對當前復雜多變的市場環(huán)境。

［關鍵詞］新形勢；國有企業(yè)；財務管理；信息化

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

財務管理對于國有企業(yè)來說至關重要，其能夠幫助國有企業(yè)進行投資、融資、經(jīng)營以及收益分配等活動。然而，由于外部環(huán)境變化，國有企業(yè)財務管理仍然存在許多挑戰(zhàn)，需要采取有效的措施來解決實際問題，以促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過深入分析發(fā)現(xiàn)，可以采取有效的措施來加強國有企業(yè)的財務管理，以促進其持續(xù)發(fā)展。采取這些措施不僅能夠解決企業(yè)當前的問題，還能為未來發(fā)展打下堅實的基礎。

1 新形勢下國有企業(yè)財務管理概述

隨著全球化的推進，國有企業(yè)已成為推動全球經(jīng)濟增長的關鍵力量。為了適應時代和社會發(fā)展的要求，提高國有企業(yè)的競爭力，必須加強財務管理。傳統(tǒng)意義上的預算只是簡單地計算各項指標未來的完成情況，而忽略了資金使用效率以及成本控制等問題。因此，新形勢下的預算需要綜合考慮各種因素，包括業(yè)務量預測、成本費用分析、投資回報率測算等，從而實現(xiàn)全方位的財務管理。當前，隨著國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境的變化，國有企業(yè)面臨諸多不確定因素，如政策調(diào)整、市場波動、自然災害等，這些都會給企業(yè)帶來不同程度的影響。因此，國有企業(yè)必須具備較強的風險防范能力，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在風險，保證企業(yè)穩(wěn)定健康運行。此外，新形勢下國有企業(yè)財務管理強調(diào)業(yè)財融合。業(yè)財融合是指將企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)相互流通，形成一個完整的數(shù)據(jù)鏈，以達到優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效益的目的。這就要求國有企業(yè)財務人員不僅要懂得會計核算知識，更重要的是能夠理解業(yè)務流程，熟悉相關法規(guī)制度，這樣才能準確把握企業(yè)運營狀況，為企業(yè)提供有效的決策支持［1］。

2 新形勢下國有企業(yè)財務管理特征

2.1 通過產(chǎn)品銷量分析經(jīng)營狀況

在傳統(tǒng)的財務管理方式下，由于缺乏科學合理的數(shù)據(jù)分析手段，很難對企業(yè)的生產(chǎn)銷售進行深入剖析，無法找出存在的問題及原因。而在新形勢下，國有企業(yè)可以利用先進的ERP系統(tǒng)，結合大數(shù)據(jù)分析技術對產(chǎn)品銷售情況進行多維度分析，幫助企業(yè)快速找到銷售瓶頸，制定有針對性的措施［2］；也可借助銷售數(shù)據(jù)來評估客戶滿意度，進而提升產(chǎn)品質(zhì)量或服務水平，增強顧客黏性。企業(yè)的產(chǎn)品銷量、成本、利潤之間相互制約又相輔相成，通過對企業(yè)的產(chǎn)品銷量進行有效分析，可以直觀反映出產(chǎn)品受歡迎程度及其盈利能力，有利于企業(yè)領導層根據(jù)產(chǎn)品銷量情況進一步做出生產(chǎn)調(diào)整決策。

2.2 通過公司項目研發(fā)及運營情況分析公司財務管理的特點

國有企業(yè)通常擁有眾多子公司和分支機構，每個子公司負責各自領域的具體業(yè)務。在傳統(tǒng)的財務管理模式下，各個子公司獨立開展賬務處理，難以統(tǒng)籌規(guī)劃整個集團的財務活動。但是，在采用ERP系統(tǒng)后，這一局面得到了很好的改變。通過建立統(tǒng)一的平臺，所有子公司的財務數(shù)據(jù)均集中到總部進行處理，使得財務數(shù)據(jù)的整合與共享成為可能。此外，ERP系統(tǒng)會自動生成各種統(tǒng)計報表和財務分析報告，有助于企業(yè)領導層實時掌握各個子公司的財務狀況，及時采取相應措施予以管控。公司研發(fā)項目及運營情況可以反映出公司財務管理的特點，如投入產(chǎn)出比、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流量凈額等。通過對這些指標進行分析，可以客觀評價企業(yè)的整體財務狀況，找出優(yōu)勢和不足之處，為未來制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支撐。

2.3 通過公司涉及領域分析財務管理環(huán)節(jié)

除了傳統(tǒng)的主營業(yè)務，國有企業(yè)也涉足其他行業(yè)，如房地產(chǎn)、金融、能源、醫(yī)療保健等，以滿足不斷變化的市場需求。這些非主營業(yè)務所產(chǎn)生的收益和支出與主營業(yè)務有所區(qū)別，因此需要單獨進行財務管理。在ERP系統(tǒng)中，可以設置專門的模塊對接各個業(yè)務板塊，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與其他業(yè)務數(shù)據(jù)的集成［3］，便于財務人員隨時查看各個業(yè)務板塊的收支情況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并制定應對措施。通過公司涉及領域分析財務管理環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)領導層更加精準地定位財務管理目標，明確重點關注方向，確保國有資產(chǎn)安全。

3 新形勢下國有企業(yè)財務管理改革的現(xiàn)狀

3.1 內(nèi)控制度體系不健全，會計信息嚴重失真

目前，許多國有企業(yè)仍然沒有完善的內(nèi)部控制機制，導致會計信息嚴重失真。一些國有企業(yè)雖然建立了內(nèi)控制度體系，但執(zhí)行不到位，不能發(fā)揮應有的作用。這些現(xiàn)象表明，國有企業(yè)亟須加強內(nèi)部控制建設，規(guī)范會計行為，保障會計信息質(zhì)量。在新形勢下，經(jīng)濟增長速度明顯放緩，國有企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，必須加強內(nèi)控監(jiān)督制度的建設，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。部分國有企業(yè)過于關注企業(yè)的經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流，而忽略了內(nèi)控制度的重要性，導致財務風險頻發(fā)，國有資產(chǎn)賬實不符，嚴重影響了國有企業(yè)的發(fā)展和進步［4］。

3.2 財務人員素養(yǎng)有待提升，風險意識有待增強

在新形勢下，國有企業(yè)財務管理面臨巨大變革，對財務人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。當前，國有企業(yè)的部分財務人員主要存在以下幾個方面的問題：一是專業(yè)技能不過硬，計算機操作技能較為薄弱；二是職業(yè)道德觀念淡薄，缺乏敬業(yè)精神和誠信品質(zhì)；三是缺乏創(chuàng)新意識，不愿接受新鮮事物。以上種種表現(xiàn)，直接制約了國有企業(yè)的財務管理水平。為了更好地發(fā)揮國有企業(yè)的潛力，應當加強對員工的培訓，以提高其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)［5］，增強風險意識，營造良好的財務文化氛圍，并且積極投入日常的財務培訓，以確保能夠通過專業(yè)的培訓來提高財務管理水平。同時，還要靈活運用信息化手段，以更好地實現(xiàn)財務管理的目標。只有這樣，才能適應新時代的要求，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展［6］。

4 新形勢下國有企業(yè)財務管理信息化改革的策略

4.1 培養(yǎng)財務管理信息化思維

隨著市場競爭的不斷加劇，國有企業(yè)應當摒棄傳統(tǒng)的財務管理模式，轉向現(xiàn)代化的財務管理思維，深刻認識到財務管理信息化的重要性和迫切性。一是國有企業(yè)應當注重提升財務人員的綜合素質(zhì)，定期組織培訓和學習交流活動，鼓勵員工積極參與職稱考試和學歷教育，拓寬知識面，提高自身的綜合素質(zhì)；二是國有企業(yè)應當加強各部門間的溝通協(xié)作，形成全員參與、全面覆蓋的財務管理格局，推進財務管理信息化工作的順利實施；三是國有企業(yè)應當充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術和平臺資源，構建高效便捷的財務信息管理系統(tǒng)，促進業(yè)財融合［7］，提高財務管理效能。財務管理信息化對于國有企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，只有上下一心、協(xié)同共進，才能真正實現(xiàn)財務管理信息化的預期效果。

4.2 提升財務管理信息化水平

為了更好地發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢，國有企業(yè)應該積極吸收國內(nèi)外同類公司的成功經(jīng)驗，并根據(jù)自身的實際情況，制訂具體的財務管理信息化計劃，以達到數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化的目標。國有企業(yè)應當著力于實施財務管理信息化戰(zhàn)略，以確保其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，具體而言，應當做好以下幾項工作：一是制定全面的財務管理規(guī)劃；二是大力投入資金，引進先進的軟硬件設備，建立一個穩(wěn)定可靠的信息平臺，以滿足日益增長的需求；三是培養(yǎng)多元化的人才，建立一支具有扎實理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗的財務管理團隊，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求；四是加強宣傳推廣，普及財務管理信息化知識，營造良好的信息化氛圍［8］，提升企業(yè)的管理水平。此外，國有企業(yè)應當注意防范信息泄露和商業(yè)機密被侵犯等潛在風險，保護企業(yè)的核心利益。國有企業(yè)應當加大對信息化建設的宣傳推廣力度，讓更多的人參與進來，共同推進財務管理信息化進程。國有企業(yè)還應當借助第三方咨詢機構的力量，開展可行性論證和評估工作，確保財務管理信息化建設符合企業(yè)的長遠利益。為了提高效率，國有企業(yè)應該大力投入資源，購買最新的軟硬件設備，構建一個安全、可靠的信息化環(huán)境，以確保財務管理的高效性和準確性。財務管理信息化水平關系到企業(yè)的核心競爭力和長期發(fā)展，需要引起足夠的重視［4］。

4.3 創(chuàng)設財務管理考核評價體系

一是將財務管理信息化納入績效考核范疇，制定相應的獎懲辦法，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；二是加強對信息化建設成果的監(jiān)測和評估，及時調(diào)整和改進不足之處，確保財務管理信息化成效的最大化；三是建立健全財務管理制度，包括資金管控、資產(chǎn)管理、稅務籌劃等多個方面，做到事前規(guī)劃、事中有序、事后總結，使財務管理工作有序展開［9］。為了在新的形勢下保持健康的發(fā)展，國有企業(yè)必須跟上時代的步伐，加快財務管理信息化的建設。這需要從頂層設計開始，進行統(tǒng)籌謀劃，并逐步落實，以提高財務管理水平，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃打下堅實的基礎。完善的財務管理考核評價體系和嚴格的財務管理制度，將有助于推動國有企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化的深入發(fā)展。

4.4 開展資金相關數(shù)據(jù)信息整合

通過引入先進的云計算、大數(shù)據(jù)技術，國有企業(yè)可以更好地分析、整合和管理資金，減少財務管理的費用，并且極大地提升財務決策的效率［10］。一是建立統(tǒng)一的資金池，實現(xiàn)所有收支業(yè)務的線上處理，實時監(jiān)控資金流向，防止資金沉淀和挪用；二是通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的投資機會和融資渠道，合理規(guī)避財務風險；三是通過建立智能風控模型，識別并攔截不合規(guī)的票據(jù)和交易，防范金融詐騙和腐敗行為。國有企業(yè)的資金相關數(shù)據(jù)信息整合不僅有助于提高財務管理效率，更能幫助企業(yè)節(jié)約運營成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。總之，國有企業(yè)應當運用前沿科技手段，打造智慧型財務管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

4.5 完善財務管理模式

一是做好財務管理信息化建設的整體規(guī)劃，明確階段目標和任務分工，避免重復投入和低效運作；二是遵循國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，建立健全財務管理規(guī)章制度和標準化流程，保障財務信息安全和真實完整性；三是加強內(nèi)外部合作，引入優(yōu)質(zhì)的軟件服務商和硬件供應商，確保財務管理信息化建設的順利進行［11］。完善的財務管理模式不僅能夠提高財務管理效率，還能夠規(guī)范財務管理信息化過程，確保信息化建設成果得到有效應用。財務信息管理的規(guī)范化過程也是一個自我完善的過程，有助于進一步推動財務管理信息化向縱深方向發(fā)展。國有企業(yè)應該積極推進財務管理信息化的全面實施，以便在整個生命周期內(nèi)不斷提升其質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)并妥善處理可能出現(xiàn)的問題，以達到預期的效果［12］。

5 結語

財務管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，其重要性不可忽視。目前，許多國有企業(yè)都能夠利用信息技術實現(xiàn)財務管理目標，并且正在尋找能夠應對當前經(jīng)濟形勢的新型管理模式。因此，國有企業(yè)必須更加關注當前的財務管理情況，以便清楚地了解其真實狀態(tài)，并根據(jù)這些信息采取有效的應對措施，以幫助企業(yè)有效地改善當前的財務狀況。

綜上所述，國有企業(yè)財務管理信息化建設對于當今的經(jīng)濟及社會發(fā)展至關重要。國有企業(yè)應當以創(chuàng)新驅動為主線，以提質(zhì)增效為中心，以數(shù)字化轉型為引領，加強財務管理信息化建設，提升財務管理水平，促進自身的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

［1］江麗.基于新形勢下企業(yè)財務管理信息化建設策略研究［J］.商場現(xiàn)代化，2022（10）：143-145.

［2］汪晶.新形勢下企業(yè)財務管理信息化建設途徑探究［J］.管理學家，2022（3）：64-66.

［3］袁麗.新形勢下出版企業(yè)財務管理信息化建設的實踐和思考［J］.財經(jīng)界，2022（21）：104-106.

［4］萬瑋，張潔，黃召楊.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理信息化建設研究［J］.經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2019（16）：37.

［5］張愛林.新形勢下企業(yè)財務管理信息化建設問題及對策［J］.財富生活，2020（6）：134-135.

［7］潘龍妹.新形勢下企業(yè)財務管理的信息化建設［J］.納稅，2023，17（24）：73-75.

［8］魯小紅.新形勢下企業(yè)財務管理信息化建設路徑［J］.中國中小企業(yè)，2023（4）：156-158.

［9］孫春燕.新形勢下國有企業(yè)財務管理信息化改革探究［J］.商場現(xiàn)代化，2022（20）：186-188.

［10］章學容.新形勢下國有企業(yè)財務管理信息化建設研究［J］.商訊，2021（7）：65-66.

［11］丁峰.淺析新形勢下國有企業(yè)財務管理的改革［J］.中國集體經(jīng)濟，2018（30）：129-130.

［12］康麗平.新形勢下的企業(yè)財務管理信息化構建研究［J］.廣西質(zhì)量監(jiān)督導報，2018（6）：46.

［作者簡介］黃俊瑜，男，浙江寧波人，廣州醫(yī)藥研究總院有限公司，中級會計師，本科，財務管理：財務管理分析及全面預算管理。