尋找新聞采訪的“突破點(diǎn)”

文_張文勝 宋莉

籃球術(shù)語中的突破，指的是一方持球，在運(yùn)動(dòng)中使身體擺脫對(duì)方球員的防守，從而在更接近籃筐的同時(shí)創(chuàng)造出利于自己投籃的空間。突破能力，不只是籃球運(yùn)動(dòng)員的“真功夫”，同樣，新聞采訪也需要有突破能力。現(xiàn)場(chǎng)被封鎖、當(dāng)事人“無可奉告”、被報(bào)道對(duì)象不愿接受采訪……面對(duì)這些情況，記者是打退堂鼓，還是勇往直前？這時(shí)，記者如果具備相應(yīng)的突破能力，“進(jìn)”一步可能是海闊天空，往往就能挖掘出獨(dú)家新聞或者更有賣點(diǎn)的新聞。反之，采訪也就不了了之。這幾年，不少新聞媒體在招聘記者時(shí)，其中一個(gè)重要的考核條件是“采訪突破能力強(qiáng)”“有較強(qiáng)突破能力”“能突破各種時(shí)空、地域、人為的限制，獲得第一手的資料……”可見，具有突破能力對(duì)記者來說是一項(xiàng)必須練就的新聞基本功。

一、突破——不懼迂回曲折

2022年12月，寧波多家媒體刊登了筆者采寫的《國內(nèi)首單南美白對(duì)蝦品質(zhì)保險(xiǎn)落地鄞州》的新聞稿，但采寫過程可謂一波三折。

11月上旬，某保險(xiǎn)公司通訊員向筆者發(fā)送了一份鄞州南美白對(duì)蝦品質(zhì)保險(xiǎn)落地的信息。筆者覺得有一定的新聞價(jià)值，但這篇稿件中沒有注明保險(xiǎn)是什么時(shí)候生效的，養(yǎng)殖場(chǎng)為何投保這一險(xiǎn)種等內(nèi)容。于是，筆者向保險(xiǎn)公司的通訊員提出，請(qǐng)他們聯(lián)系養(yǎng)殖場(chǎng)負(fù)責(zé)人，想去現(xiàn)場(chǎng)采訪一下。沒想到，第二天通訊員反饋說，養(yǎng)殖場(chǎng)以“很忙”為由婉拒了，不想接受采訪。至此，這篇稿件面臨擱淺的窘境。

這時(shí)，筆者又請(qǐng)養(yǎng)殖場(chǎng)所在地分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長出面協(xié)調(diào)溝通。這位鎮(zhèn)長回復(fù)說，對(duì)方由于一些特殊原因，一直以來很低調(diào)，不愿意對(duì)外宣傳，但也給了一個(gè)積極的信息，可以采訪保險(xiǎn)公司為主，養(yǎng)殖場(chǎng)這邊可以取些鏡頭。這也說明，養(yǎng)殖場(chǎng)的負(fù)責(zé)人態(tài)度已有所松動(dòng)。隨后，筆者把這條信息反饋給保險(xiǎn)公司通訊員。但是，通訊員再次跟養(yǎng)殖場(chǎng)聯(lián)系時(shí)，對(duì)方又婉拒了。主要是養(yǎng)殖場(chǎng)負(fù)責(zé)人有顧慮，不想出現(xiàn)自己的名字，不愿意被拍到視頻里，更不愿意出鏡。

采訪再次陷入了僵局，這篇稿件還要不要寫？這時(shí)，筆者與養(yǎng)殖場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通。大致意思是：養(yǎng)殖場(chǎng)投保南美白對(duì)蝦品質(zhì)保險(xiǎn)在國內(nèi)也是首創(chuàng)，通過保險(xiǎn)+服務(wù)來提升對(duì)蝦品質(zhì)是件好事情，對(duì)我們來說也是一個(gè)亮點(diǎn)。我們來采訪時(shí)不會(huì)把負(fù)責(zé)人拍進(jìn)去，稿件里面也不會(huì)出現(xiàn)他的名字，請(qǐng)他放心好了。就這樣，對(duì)方總算答應(yīng)了。兩天后，我們順利地到養(yǎng)殖塘進(jìn)行了采訪。稿件在區(qū)融媒體中心的各個(gè)端口刊播后，還被寧波電視臺(tái)等媒體播出。

無獨(dú)有偶，今年3月筆者在采寫《外貿(mào)訂單去哪兒》時(shí)，也是遭遇了重重阻力。由于多重因素影響，今年前兩個(gè)月，作為浙江“外貿(mào)大區(qū)”的鄞州，出口顯著下降。筆者想從商務(wù)、海關(guān)等部門獲取出口數(shù)據(jù)時(shí)，對(duì)方都不愿意給。同時(shí)，筆者想了解本地幾家主要外貿(mào)公司出口下降情況時(shí)，企業(yè)也是三緘其口。無奈之下，筆者想到了與出口息息相關(guān)的航運(yùn)物流業(yè)和出口退稅額。航運(yùn)物流業(yè)可以說與貨物出口“唇齒相依”，出口退稅額被譽(yù)為外貿(mào)出口的“晴雨表”。于是，筆者從外圍突破，通過對(duì)鄞州區(qū)航運(yùn)物流業(yè)協(xié)會(huì)和稅務(wù)局的采訪，從對(duì)方提供的數(shù)據(jù)，基本推斷出鄞州出口下降的情況。

二、思考——多種方式尋求突破

從這兩次新聞采寫實(shí)踐來看，作為記者，采訪遇阻可以從以下三方面進(jìn)行突破：

第一，外圍迂回，擇機(jī)尋求“突破”。

記者采訪，猶如一場(chǎng)戰(zhàn)役，當(dāng)正面進(jìn)攻受阻時(shí)就要善于從其他方向擇機(jī)尋求突破，有時(shí)甚至需要大迂回。新聞?dòng)浾咦鳛樯鐣?huì)活動(dòng)家，需要廣泛結(jié)交朋友，不斷積累人脈，形成強(qiáng)大的“朋友圈”。有些朋友雖然平時(shí)聯(lián)系不多，但關(guān)鍵時(shí)刻有朋友相助，可能會(huì)有意想不到的效果。像上文中，筆者在跟養(yǎng)殖場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通前，已經(jīng)請(qǐng)當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長與之溝通，起到了一定的效果。平時(shí)，筆者注重積累，每次采訪結(jié)束后，將采訪對(duì)象的名字、單位、職務(wù)、聯(lián)系方式都一一記錄在專門的筆記本上，進(jìn)行分門別類保存，這也是自己的一種獨(dú)特“資源”。而且，記者要善于從多個(gè)點(diǎn)位“迂回”。就以《外貿(mào)訂單去哪兒》一文為例，政府相關(guān)部門不愿意提供出口數(shù)據(jù)，筆者除了向當(dāng)?shù)睾竭\(yùn)物流業(yè)協(xié)會(huì)與稅務(wù)局獲取相關(guān)信息外，還留了一張“牌”，那就是保險(xiǎn)公司。萬一前面兩家單位中又碰到不配合的，還可以向保險(xiǎn)公司了解出口信用保險(xiǎn)承保情況，從這個(gè)側(cè)面佐證出口的確切信息。

第二，單刀直入，從正面進(jìn)行“突破”。

還是以前文為例，既然靠外圍“突破”達(dá)不到目的，筆者就向保險(xiǎn)公司要來了養(yǎng)殖場(chǎng)負(fù)責(zé)人的電話，進(jìn)行正面“突破”。當(dāng)然，正面“突破”也要注意溝通方式和態(tài)度。筆者不是貿(mào)然給對(duì)方打電話，先曾嘗試加他為微信好友，但對(duì)方?jīng)]有通過。于是，筆者嘗試給他發(fā)短消息。如果直接打電話溝通，很容易被對(duì)方婉拒，畢竟對(duì)方已兩次拒絕了保險(xiǎn)公司。如果電話里已經(jīng)被拒絕，再發(fā)短消息溝通，效果就不一定好。當(dāng)然，在發(fā)短消息時(shí)，一定要用協(xié)商的語氣與之交流溝通，求得理解，爭(zhēng)取對(duì)方的同意。而且，在發(fā)短消息時(shí)，筆者把對(duì)方所顧忌的事情都說清楚了，“不寫你的名字，不拍你的照片，不讓你出鏡”，讓對(duì)方吃下“定心丸”。這樣推心置腹的溝通，破除了對(duì)方存在的戒心，使之態(tài)度較之前有所軟化。由此，筆者也聯(lián)想到，6年前《鄞州日?qǐng)?bào)》推出“工匠精神”系列報(bào)道時(shí)，我們想采訪本地一位中成藥廠的老總，筆者也是先給老總發(fā)了一條短消息，兩天后老總才回復(fù)說可以。這位老總平時(shí)很低調(diào)，后來他告訴筆者，“看到我在短消息里語言很誠懇，才愿意接受采訪?！?/p>

第三，百折不撓，勇于自我“突破”。

記者要善于跟陌生人打交道，遇到挫折時(shí)要無所畏懼，不氣餒，需要一種勇往直前的精神。一條好的線索，哪怕是“熱臉貼冷屁股”也不能輕言放棄。一旦突破了，也許會(huì)收到意想不到的效果，說不定是一篇好新聞。當(dāng)事人婉拒記者的采訪，肯定存在一定的原因。這時(shí)，記者需要從中找出原因，有針對(duì)性地確定突破的辦法。如果遇到了一點(diǎn)阻力就選擇“躺平”，自然不是一名稱職的記者了。其實(shí)在我們身邊的同行，采訪時(shí)“碰壁”現(xiàn)象肯定不少，優(yōu)秀的記者或許次數(shù)更多，正是碰到的“釘子”多了，才造就了他們“突破能力強(qiáng)”。

筆者認(rèn)為，記者要養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)，學(xué)會(huì)自我安慰，善于調(diào)節(jié)心理。對(duì)于一時(shí)確實(shí)難以突破的采訪，不要過于焦慮，可以先把素材放一放，等有合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)行“攻堅(jiān)”。2001年鄞州區(qū)兩會(huì)期間，筆者在采訪“規(guī)定動(dòng)作”中，“順便”采集到與電價(jià)市場(chǎng)化改革相關(guān)的信息。因電價(jià)市場(chǎng)化改革是個(gè)新鮮事物，多數(shù)企業(yè)對(duì)此存有許多疑慮，筆者曾想采訪本地兩家企業(yè)的老總，但他們都閉口不談。巧的是，這兩位老總都是區(qū)人大代表，筆者不久后參加了區(qū)兩會(huì)的采訪，代表們?cè)趯徸h政府工作報(bào)告中提到的給企業(yè)減負(fù)時(shí)，老總們打開了話匣子，全面客觀分析了電價(jià)改革中存在的利與弊，可謂“得來全不費(fèi)工夫”。