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    數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型研究

    2023-10-11 03:39:42李佳
    時代商家 2023年40期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理模式數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型升級

    摘要:企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,為了能夠在未來持續(xù)發(fā)展過程中獲得更大的競爭優(yōu)勢而做出的選擇。在當前時代背景下,數(shù)字化時代已經(jīng)來臨,企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須要建立與之相匹配的管理模式。數(shù)字化管理模式是新時代背景下企業(yè)管理工作改革發(fā)展的重要趨勢,可以幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。所以,企業(yè)需要在發(fā)展過程中充分認識到數(shù)字化時代帶來的機遇和挑戰(zhàn),從而為未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文從企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性入手,對數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型進行深入分析,并提出相應(yīng)的對策建議,希望能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一定參考。

    關(guān)鍵詞:數(shù)字化時代;企業(yè)管理模式;轉(zhuǎn)型升級

    引言

    在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天,大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等一系列信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè),成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。而在這一背景下,企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級也面臨著一系列挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求。數(shù)字化時代為企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型帶來了新機遇,企業(yè)應(yīng)積極尋求新的管理模式來推動自身的可持續(xù)發(fā)展。

    一、企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性

    企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型,可以使企業(yè)在新時代下,順應(yīng)市場環(huán)境變化,及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前這個信息化時代中,企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)型是非常重要的。它不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障,還可以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。我國是一個發(fā)展中國家,但目前我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快,許多中小企業(yè)也獲得了長足的發(fā)展[1]。然而,由于各種原因,大多數(shù)中小企業(yè)并沒有進行管理模式的轉(zhuǎn)型,因此它們無法應(yīng)對競爭激烈、環(huán)境變化迅速、信息技術(shù)不斷發(fā)展等問題。所以,中小型企業(yè)必須建立與之相配的管理模式,適應(yīng)時代的發(fā)展和市場變化。

    二、數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型路徑

    (一)推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    在數(shù)字化時代背景下,企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須要具備敏銳的市場洞察力和較強的數(shù)字化創(chuàng)新能力。然而,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求。因此,企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營管理理念,積極應(yīng)用先進的信息化技術(shù),從而建立起一套與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的管理模式,為其未來持續(xù)發(fā)展提供更多的助力。所以,企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須要積極推動自身數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為此,企業(yè)需要從以下幾個方面入手:首先,在推進數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中需要對組織架構(gòu)進行合理優(yōu)化,從而能夠為企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供更多支持。為此,企業(yè)可以通過將傳統(tǒng)的部門組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交慕M織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)這一目標。其次,企業(yè)需要積極地應(yīng)用先進信息技術(shù)來開展業(yè)務(wù)流程再造工作。為此,企業(yè)需要積極利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)手段來為業(yè)務(wù)流程再造工作提供更多支持。當然,企業(yè)還需要對工作流程進行優(yōu)化調(diào)整,從而能夠為業(yè)務(wù)流程再造工作提供更多保障。最后,企業(yè)需要積極培養(yǎng)數(shù)字化人才隊伍。企業(yè)需要根據(jù)自身實際發(fā)展需求來制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃和發(fā)展目標,并積極引進專業(yè)技術(shù)人員和管理人員來加強對其培養(yǎng),促進企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    (二)加強組織管理模式創(chuàng)新

    組織管理模式的創(chuàng)新是數(shù)字化時代下企業(yè)管理工作改革發(fā)展的重要目標,同時也是實現(xiàn)數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的重要手段。在數(shù)字化時代背景下,企業(yè)必須要建立全新的組織管理模式,這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更大的競爭優(yōu)勢,為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。具體來說,在組織管理模式創(chuàng)新過程中需要做好以下幾方面工作:第一,加強對組織管理模式創(chuàng)新工作的重視程度,充分認識到組織管理模式創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性,不斷提高其重視程度和參與力度。第二,企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確自身所處的外部環(huán)境,結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況對組織管理模式進行全面分析,并積極采取有效措施對組織管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化。第三,企業(yè)需要合理構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),制定出科學合理的規(guī)章制度,并加強對組織內(nèi)部的各項工作進行監(jiān)督和管控。第四,在數(shù)字化時代下加強對人才隊伍建設(shè)工作的重視力度。為了能夠保證數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作的有序開展,就需要做好人才隊伍建設(shè)工作。

    (三)提升信息化水平

    要提升信息化水平,就要做好以下幾點:

    (1)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。在數(shù)字化時代背景下,企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念,將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段融入到企業(yè)管理工作中,通過對管理流程進行優(yōu)化和改進,來全面提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。要想提升企業(yè)的信息化水平,就需要對信息技術(shù)進行合理運用,這是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。所以,相關(guān)管理者需要充分認識到信息化在企業(yè)管理中的作用和價值,將其作為一項重要工作內(nèi)容進行推進。

    (2)制定完善的信息制度。為了更好地適應(yīng)數(shù)字化時代下的市場競爭環(huán)境,企業(yè)需要建立完善的信息制度體系,保證相關(guān)人員能夠通過制度進行規(guī)范操作。首先,在實際工作過程中,相關(guān)管理者需要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容建立相應(yīng)的信息制度體系,通過制度體系的構(gòu)建來為員工提供合理的行為指引和規(guī)范標準。其次,在實際工作過程中,相關(guān)管理者需要對各項信息制度進行落實和執(zhí)行。例如,對于不同崗位工作人員所需要掌握的技能要求以及職業(yè)素養(yǎng)標準等要進行明確規(guī)定;同時,對員工在日常工作中存在的不足要及時指出并進行督促整改。

    (3)不斷完善信息系統(tǒng)。數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級離不開信息化水平的提升,因此企業(yè)需要不斷完善自身信息系統(tǒng)建設(shè)。在實際工作過程中,相關(guān)管理者需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進行及時更新和優(yōu)化,并且根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來確定系統(tǒng)升級內(nèi)容和升級范圍。

    (四)促進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    在當前時代背景下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素就是人才,只有擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍,才能確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進行。在人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中,需要做到以下幾點:

    (1)以數(shù)字化人才培養(yǎng)為目標,促進人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化,并加強數(shù)字化技術(shù)培訓。人才是企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)必須高度重視人才隊伍的建設(shè)。加大對企業(yè)數(shù)字化人才的培養(yǎng)力度,尤其是培養(yǎng)更多具有數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化技能的人才[2]。

    (2)完善企業(yè)數(shù)字管理體系,提高企業(yè)競爭力。在數(shù)字化時代背景下,企業(yè)要對傳統(tǒng)的管理模式進行改革和創(chuàng)新,要求企業(yè)必須不斷完善和優(yōu)化自身的數(shù)字管理體系。只有這樣才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展和時代進步的需求,增強企業(yè)競爭力,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

    (3)不斷完善人才引進政策體系和激勵政策體系。企業(yè)應(yīng)制定更加嚴格、全面、科學的人才引進政策體系,建立完善、有效的激勵政策體系。這將有利于吸引更多的高層次人才加入企業(yè)。

    (五)完善企業(yè)績效考核機制

    企業(yè)績效考核是企業(yè)管理模式的重要組成部分,也是企業(yè)發(fā)展的重要動力,但當前企業(yè)的績效考核機制仍存在很多問題,不能很好地適應(yīng)時代發(fā)展需求。因此,各企業(yè)應(yīng)積極尋求新的管理模式來解決這一問題,而要解決這一問題就需要從完善績效考核機制入手。要完善企業(yè)績效考核機制,就要做好以下兩點:第一,企業(yè)要重視員工的培訓教育工作。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,很多企業(yè)都在進行內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè),但由于大多數(shù)企業(yè)對于員工的培訓工作開展得并不充分,導致員工對于自身崗位職責以及工作內(nèi)容的了解程度較低。因此,各企業(yè)應(yīng)注重員工培訓教育工作的開展,可以通過邀請專業(yè)人士對員工進行相關(guān)工作技能和知識的培訓,通過組織員工進行相關(guān)學習交流活動來提高員工的學習能力和知識儲備量。第二,企業(yè)應(yīng)注重對績效考核制度的完善。要想實現(xiàn)有效的績效考核,就需要明確績效考核指標及內(nèi)容,制定完善的績效考核方案。在當前數(shù)字化時代背景下,各企業(yè)在開展績效考核時也要充分考慮到信息化管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢。特別是對于一些新興行業(yè)來講,信息化建設(shè)程度還有待進一步提高。因此各企業(yè)應(yīng)注重對信息化建設(shè)進行規(guī)劃和完善,對相關(guān)軟件系統(tǒng)進行開發(fā)和應(yīng)用。同時還要對現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)進行有效的利用和優(yōu)化升級,實現(xiàn)人力資源管理工作的科學化、規(guī)范化發(fā)展。

    (六)強化數(shù)據(jù)安全保護

    在數(shù)字化時代背景下,大數(shù)據(jù)成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎,其在推動企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級的同時也給企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)安全問題,將其作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)只有對數(shù)據(jù)安全問題引起足夠重視,才能有效保障自身的數(shù)據(jù)安全,推動企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級。要強化數(shù)據(jù)安全保護,具體可以從以下幾點展開:一是健全數(shù)據(jù)安全管理制度。針對大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用帶來的新問題和風險挑戰(zhàn),完善相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范,建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度體系。二是建立完善數(shù)據(jù)分類分級保護制度。明確不同類型數(shù)據(jù)的收集、存儲、使用、加工、傳輸、提供、公開等處理規(guī)則。三是加強數(shù)據(jù)跨境流動安全管理。明確開展重要數(shù)據(jù)出境安全評估的條件和程序。四是強化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)管理。強化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期安全管理,加大對大數(shù)據(jù)等新技術(shù)產(chǎn)品的安全評估。五是加強個人信息保護。明確個人信息收集、使用規(guī)則和個人權(quán)益保障機制。六是加大重點領(lǐng)域數(shù)據(jù)安全保障力度。完善重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域核心數(shù)據(jù)保護目錄。

    (七)構(gòu)建完善的數(shù)字化信息平臺

    企業(yè)數(shù)字化信息平臺構(gòu)建是企業(yè)實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)積極借助大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)來構(gòu)建數(shù)字化信息平臺,在保障平臺運行安全性的同時不斷提升平臺的服務(wù)能力,從而滿足數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級的需求。企業(yè)應(yīng)積極建立信息技術(shù)平臺,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺,以此來加強對各類信息資源的整合,以提高企業(yè)對各類信息資源的有效利用。要構(gòu)建完善的數(shù)字化信息平臺,就要做好以下幾點:

    (1)企業(yè)在構(gòu)建數(shù)字化信息平臺時應(yīng)注重對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊伍的建設(shè)。由于在當前數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級中對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊伍建設(shè)提出了更高要求,因此企業(yè)應(yīng)注重對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊伍建設(shè)等方面的投入。

    (2)加強對專業(yè)人才隊伍建設(shè)的投入,因為只有具備相應(yīng)專業(yè)知識和技能的人才才能有效滿足數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級對人才供給方面的需求[3]。

    (3)企業(yè)還應(yīng)注重對企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)能力提高方面的投入,以提高其專業(yè)素質(zhì)能力??梢酝ㄟ^設(shè)立企業(yè)內(nèi)部培訓機構(gòu)和開展職業(yè)技能競賽等方式來提升員工的素質(zhì)能力。

    (八)建立內(nèi)部風險控制體系

    在數(shù)字化時代背景下,企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級需要建立完善的內(nèi)部控制體系,而這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。由于企業(yè)所面臨的風險種類繁多且復雜,因此建立完善的內(nèi)部控制體系是十分必要的。要建立內(nèi)部風險控制體系。就要做好以下幾點:

    (1)建立健全的風險控制體系,加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)要制定全面的風險控制體系,加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè),通過健全的內(nèi)部控制制度來防范企業(yè)經(jīng)營風險,促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè),就需要從整體出發(fā),加強對各項規(guī)章制度和流程的建設(shè),將其作為內(nèi)部控制制度建設(shè)的核心內(nèi)容,并從各個角度、各個層面出發(fā)來進行梳理、優(yōu)化和完善。

    (2)加強對內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。在企業(yè)中要加強對信息系統(tǒng)的建設(shè),通過信息系統(tǒng)能夠及時地將企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的問題、存在的風險進行傳遞、分析和處理。加強對信息系統(tǒng)的建設(shè)還可以使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間建立起相互監(jiān)督和制約的機制,使各個部門在處理信息時能夠相互制約和監(jiān)督。

    (3)加強對財務(wù)風險管理制度建設(shè)。在企業(yè)中要加強財務(wù)風險管理制度建設(shè),通過建立健全財務(wù)風險管理制度能夠有效地對財務(wù)風險進行防范。要建立完善、高效的財務(wù)風險管理系統(tǒng),同時還需要通過建立完善科學、規(guī)范、有效的財務(wù)風險管理流程來對財務(wù)風險進行防范[4]。

    三、結(jié)束語

    數(shù)字化時代下的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)而復雜的工作,需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況,結(jié)合市場環(huán)境變化進行合理調(diào)整,推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在數(shù)字化時代背景下,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須在管理模式上進行創(chuàng)新,不僅要對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)模式、管理機制進行不斷調(diào)整,同時還要將企業(yè)的管理體系進行升級,對傳統(tǒng)管理模式進行轉(zhuǎn)變,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]袁正.業(yè)財融合與企業(yè)財務(wù)成本精細化管理分析[J].全國流通經(jīng)濟,2022(14):80-83.

    [2]錢晶晶,何筠.傳統(tǒng)企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理研究[J].中國軟科學,2021(6):135-143.

    [3]陳亞男.財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究[J].商場現(xiàn)代化,2022(12):176-178.

    [4]張巍.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)財融合的理論和實踐探討[J].中國總會計師,2022(7):112-114.

    作者簡介:李佳,女,1978年11月生,漢族,湖南瀏陽人,碩士,中級經(jīng)濟師,研究方向:供應(yīng)鏈、工商管理、人力資源管理。

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