戰(zhàn)術(shù)型號(hào)總體研制精細(xì)化流程建設(shè)探索與實(shí)踐

李寶玉、劉雨儂、馬奧家、孫麗、張意國(guó)/中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院

當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，與傳統(tǒng)領(lǐng)域相比，戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域有著項(xiàng)目數(shù)量多、生產(chǎn)需求高、市場(chǎng)反應(yīng)快等特點(diǎn)，同時(shí)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步壓縮了研制周期、提高了技術(shù)難度，綜合來(lái)看，戰(zhàn)術(shù)型號(hào)與其他航天型號(hào)的區(qū)別主要在于市場(chǎng)和用戶(hù)對(duì)其“多、快、好、省”的綜合需求?？紤]到戰(zhàn)術(shù)型號(hào)的論證研制是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著型號(hào)任務(wù)激增，只有管理、設(shè)計(jì)等不同部門(mén)和專(zhuān)業(yè)之間進(jìn)行快速迭代、高效協(xié)同，才能在較短周期內(nèi)高質(zhì)量、高效率、高效益地完成科研生產(chǎn)任務(wù)。在此背景下，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司第七次工作會(huì)明確提出，建立跨單位、跨部門(mén)的高效協(xié)同設(shè)計(jì)和科研生產(chǎn)體系的發(fā)展要求；中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院改革總體方案指出，研制模式不適應(yīng)當(dāng)前任務(wù)形勢(shì)、效率效益不高，在新理念、方法、手段應(yīng)用不夠，信息化、數(shù)字化、智能化差距較大的發(fā)展現(xiàn)狀。

科研型企業(yè)是隨著研制能力不斷提升而向前發(fā)展的。在企業(yè)發(fā)展初期，“百花齊放”的科研生產(chǎn)方式較為普遍，這種模式相對(duì)靈活高效，但也帶來(lái)了科研生產(chǎn)質(zhì)量參差不齊的潛在問(wèn)題，因此企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)形成更多有利于團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)水平提高的規(guī)章制度。精細(xì)化作為提高效率、創(chuàng)造價(jià)值的先進(jìn)理念、文化，逐步成為企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展趨勢(shì)和核心工程，是科研型企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、不斷提升發(fā)展的重要手段。其本質(zhì)是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化的方法，將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化、落實(shí)的過(guò)程，是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑。

針對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，本文以戰(zhàn)術(shù)型號(hào)總體研制為中心，以實(shí)現(xiàn)“全周期覆蓋、全要素聯(lián)動(dòng)、全流程閉環(huán)”為目標(biāo)，在研究現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，確定了戰(zhàn)術(shù)型號(hào)總體研制精細(xì)化流程建設(shè)總體方案，開(kāi)展了流程建設(shè)探索和實(shí)踐。

一、研究現(xiàn)狀

1.行業(yè)趨勢(shì)

隨著技術(shù)的不斷迭代和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，當(dāng)前型號(hào)研制主要面臨兩方面問(wèn)題和需求：

一是技術(shù)指標(biāo)越來(lái)越高，需要更小的整體規(guī)模、更快的飛行速度、更強(qiáng)的機(jī)動(dòng)能力、更高的命中精度，由此帶來(lái)型號(hào)研制在技術(shù)層面的精細(xì)化需求。

二是響應(yīng)速度越來(lái)越快，需要管理、技術(shù)等多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)更加高效地協(xié)調(diào)運(yùn)行，以快速迭代、并行推進(jìn)的方式開(kāi)展項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)工作，由此帶來(lái)管理層面的精細(xì)化需求。

面對(duì)上述新的行業(yè)發(fā)展需求，國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)諸如波音公司、洛克希德·馬丁公司、空中客車(chē)公司、中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司等，均在研制中不斷優(yōu)化迭代完善精細(xì)化流程設(shè)計(jì)，在技術(shù)流程基礎(chǔ)上引入管理等全要素內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，驅(qū)動(dòng)總體研發(fā)流程走向規(guī)范、走向高效。在此過(guò)程中，基于模型的系統(tǒng)工程（MBSE）、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字孿生等概念與平臺(tái)均非通用商業(yè)軟件，無(wú)法直接舶來(lái)使用，企業(yè)需要圍繞自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)梳理武器系統(tǒng)研制相關(guān)流程，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展數(shù)字化、信息化平臺(tái)的建設(shè)和優(yōu)化。

2.差距分析

戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域通過(guò)幾十年的發(fā)展，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從單一到系統(tǒng)的不同階段，在此過(guò)程中結(jié)合型號(hào)研制邏輯和經(jīng)驗(yàn)，形成了較為全面的流程，能夠支撐型號(hào)研制的梳理開(kāi)展，如圖1 所示。然而，由于用戶(hù)需求的不斷變化、技術(shù)水平的跨越發(fā)展、領(lǐng)域開(kāi)拓的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)等原因，當(dāng)前的研制設(shè)計(jì)流程已經(jīng)無(wú)法很好地適應(yīng)新的發(fā)展需求，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作相比，當(dāng)前差距主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

圖1 戰(zhàn)術(shù)型號(hào)總體研制全要素剖析

全局統(tǒng)籌不足：當(dāng)前流程建設(shè)多為單個(gè)崗位或單項(xiàng)工作的流程，部門(mén)之間、崗位之間、工作之間的統(tǒng)籌不足。

要素融合不全：當(dāng)前流程建設(shè)以技術(shù)活動(dòng)、管理活動(dòng)分別開(kāi)展，現(xiàn)有研制精細(xì)化流程相關(guān)的要素融合不全，對(duì)于新興專(zhuān)業(yè)的融入程度不夠及時(shí)和深入。

基礎(chǔ)支撐不實(shí)：當(dāng)前流程建設(shè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范融入不全，同時(shí)知識(shí)、工具等基礎(chǔ)要素和流程存在脫層現(xiàn)象。

二、總體方案

1.建設(shè)目的

根據(jù)航天科技集團(tuán)建立跨單位、跨部門(mén)的高效協(xié)同設(shè)計(jì)和科研生產(chǎn)體系的發(fā)展要求以及研究院流程體系建設(shè)總體方案的部署，戰(zhàn)術(shù)部結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展圍繞總體研制的精細(xì)化流程建設(shè)工作，主要建設(shè)目的如下：

解耦強(qiáng)基：構(gòu)建面向型號(hào)全壽命周期的研制流程、方法體系和工具手段，梳理優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域新專(zhuān)業(yè)、新模式之間的交叉耦合關(guān)系，為后續(xù)基于模型的系統(tǒng)工程和組織能力的“高效益”提升奠定基礎(chǔ)。

顯性高效：細(xì)化總體研制過(guò)程中不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程從隱性化到顯性化，提升戰(zhàn)術(shù)型號(hào)總體研制精細(xì)化水平，奠定扎實(shí)的高效率流程基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系庫(kù)，面向不同部門(mén)、不同崗位、不同階段總結(jié)形成指導(dǎo)文件，包含設(shè)計(jì)手段、問(wèn)題啟示、支撐資料等，推動(dòng)崗位工作從主觀化到標(biāo)準(zhǔn)化，確保總體研制“高質(zhì)量”開(kāi)展。

2.建設(shè)方案

面向確保全周期研制順利推進(jìn)的需求，面向不同層級(jí)的使用對(duì)象，采用將總體研制精細(xì)化流程自頂向下分成“一級(jí)流程+二級(jí)流程+三級(jí)流程+設(shè)計(jì)師手冊(cè)/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”四個(gè)層級(jí)框架的方案開(kāi)展建設(shè)工作，如圖2 所示。

圖2 戰(zhàn)術(shù)型號(hào)總體研制精細(xì)化流程總體框架

層級(jí)一：構(gòu)建面向型號(hào)的一級(jí)流程圖。將型號(hào)全過(guò)程的研制工作進(jìn)行整體分解，明確總體技術(shù)或管理角色不同階段的主要工作，將技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，形成頂層一級(jí)流程圖，實(shí)現(xiàn)重要過(guò)程與節(jié)點(diǎn)管控。

層級(jí)二：構(gòu)建面向部門(mén)的二級(jí)流程圖。在處/科室范圍內(nèi)進(jìn)行具體工作的分解，并組織完成實(shí)施，按流程順序、輸入輸出關(guān)系、專(zhuān)業(yè)分工對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行邏輯關(guān)聯(lián)，形成各部門(mén)二級(jí)流程圖。

層級(jí)三：構(gòu)建面向?qū)I(yè)的三級(jí)流程圖。梳理同一專(zhuān)業(yè)不同類(lèi)型設(shè)計(jì)工作的輸入數(shù)據(jù)來(lái)源和輸出數(shù)據(jù)去向，同時(shí)涵蓋質(zhì)量控制點(diǎn)等要素，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)要素的有機(jī)融合，并梳理相應(yīng)的支撐體系，形成專(zhuān)業(yè)三級(jí)流程圖。

層級(jí)四：構(gòu)建設(shè)計(jì)師手冊(cè)/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。以流程圖為脈絡(luò)，面向具體專(zhuān)業(yè)崗位和工作項(xiàng)目，形成能夠指導(dǎo)工作開(kāi)展、支撐工作推進(jìn)、提醒常見(jiàn)問(wèn)題的設(shè)計(jì)師手冊(cè)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，夯實(shí)設(shè)計(jì)工作的底座支撐。

三、探索實(shí)踐

以實(shí)現(xiàn)總體研制流程效率提升為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)持續(xù)的探索和實(shí)踐，完成面向戰(zhàn)術(shù)型號(hào)總體研制的一級(jí)流程1 項(xiàng)、二級(jí)流程30 余項(xiàng)、三級(jí)流程100 余項(xiàng)、設(shè)計(jì)師手冊(cè)/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)100 余份。

流程涵蓋方案論證、工程研制、狀態(tài)鑒定等型號(hào)研制周期內(nèi)的所有工作，具有“全周期”特點(diǎn)；自頂向下分成“一級(jí)流程+二級(jí)流程+三級(jí)流程+設(shè)計(jì)師手冊(cè)/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”四個(gè)層級(jí)框架；縱橫向按照“崗位+流程”兩個(gè)維度進(jìn)行繪制，在流程圖中體現(xiàn)了工作項(xiàng)目及其邏輯關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)崗位、控制要求等“全要素”內(nèi)容，如圖3 所示。

圖3 戰(zhàn)術(shù)型號(hào)總體研制精細(xì)化流程探索實(shí)踐成果

1.面向型號(hào)的一級(jí)流程

一級(jí)流程面向型號(hào)研制，進(jìn)行全流程、全要素的閉環(huán)顯示，將型號(hào)總體工作進(jìn)行整體切分，明確總體技術(shù)或管理角色配合完成的項(xiàng)目，將技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵動(dòng)作交互和重要節(jié)點(diǎn)管控。

2.面向部門(mén)的二級(jí)流程

面向技術(shù)或管理部門(mén)，明確研究室層面需重點(diǎn)關(guān)注、多系統(tǒng)/多專(zhuān)業(yè)反復(fù)迭代開(kāi)展、各系統(tǒng)/各單機(jī)同類(lèi)條目的項(xiàng)目。針對(duì)一級(jí)流程梳理的工作項(xiàng)目，在部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行具體專(zhuān)業(yè)的工作分解，形成二級(jí)流程并組織完成實(shí)施。

3.面向?qū)I(yè)的三級(jí)流程

面向?qū)I(yè)/崗位，主要梳理不同專(zhuān)業(yè)間的輸入輸出關(guān)系，同一專(zhuān)業(yè)不同設(shè)計(jì)工作間的流程關(guān)系。同時(shí)，在三級(jí)流程中涵蓋輸入輸出、載體、指導(dǎo)文件、合規(guī)要求、質(zhì)量控制等多重要素，并梳理相應(yīng)的支撐體系，確保專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作能夠有效開(kāi)展。

4.設(shè)計(jì)師手冊(cè)/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

通過(guò)設(shè)計(jì)師手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等途徑，將分散的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、資料進(jìn)行集中整合，推動(dòng)方法固化融入流程，加強(qiáng)模型通用性和可復(fù)用性，提高專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。

專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師手冊(cè)涵蓋專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)、各個(gè)研制階段的工作項(xiàng)目、需掌握的設(shè)計(jì)手段、歷史問(wèn)題及啟示、常用設(shè)計(jì)資料等，主要用于指導(dǎo)設(shè)計(jì)師了解本專(zhuān)業(yè)工作，不具體展開(kāi)某個(gè)工作項(xiàng)設(shè)計(jì)方法。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)可分為設(shè)計(jì)類(lèi)和試驗(yàn)類(lèi)，涵蓋一項(xiàng)具體設(shè)計(jì)工作的工作流程、輸入數(shù)據(jù)接口、設(shè)計(jì)方法、輸出數(shù)據(jù)、不同型號(hào)設(shè)計(jì)方法對(duì)比等，主要用于指導(dǎo)三級(jí)流程中某項(xiàng)具體工作如何開(kāi)展，與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師手冊(cè)配合使用，實(shí)現(xiàn)與研制流程的閉環(huán)。

四、總結(jié)

精細(xì)化流程建設(shè)是現(xiàn)代科技企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要一環(huán)，能夠?qū)⒀兄七^(guò)程中的各個(gè)角色、各個(gè)活動(dòng)、各個(gè)知識(shí)、各個(gè)工具等要素進(jìn)行高效融合，是制度豐富完善、設(shè)計(jì)能力提升、競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)的需要，是實(shí)現(xiàn)總體研制流程驅(qū)動(dòng)的主線與靈魂，更是后續(xù)型號(hào)研制和管理走向全數(shù)字化、高智能化、低成本化的前置條件。

本文對(duì)戰(zhàn)術(shù)型號(hào)總體研制精細(xì)化流程建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)和差距開(kāi)展了針對(duì)性的分析，對(duì)于精細(xì)化流程建設(shè)的目的和思路進(jìn)行了明確的梳理，同時(shí)圍繞“一級(jí)流程+二級(jí)流程+三級(jí)流程+設(shè)計(jì)師手冊(cè)/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”四個(gè)層級(jí)框架開(kāi)展了實(shí)踐探索。當(dāng)前工作成果可結(jié)合后續(xù)新型號(hào)研制特點(diǎn)和新的技術(shù)要求，在現(xiàn)有架構(gòu)基礎(chǔ)上開(kāi)展拓展和改造，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)“三高”發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。

總體研制精細(xì)化流程建設(shè)是一個(gè)持續(xù)深入的過(guò)程，組織與個(gè)體對(duì)于精細(xì)化設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)、開(kāi)展方法也伴隨著實(shí)踐不斷明朗、創(chuàng)新、優(yōu)化。當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域面臨更為嚴(yán)峻的外界壓力、更高更嚴(yán)格的質(zhì)量需求，進(jìn)行持續(xù)深入的精細(xì)化設(shè)計(jì)探索，將成為提升企業(yè)組織生命力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)硬實(shí)力的有力武器。