財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能及策略研究

王麗青

一、前言

對企業(yè)內(nèi)部控制來說，使用更科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，是為企業(yè)內(nèi)部活動合法、安全提供保障的重要方式，也可以使企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息收集更為準(zhǔn)確與完善。企業(yè)通過比較分析這些準(zhǔn)確、合理的信息，才可以有效降低經(jīng)營和發(fā)展期間出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。鑒于此，為推動財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控的結(jié)合，彰顯財(cái)務(wù)管理功能，還需要從分析財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系角度出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控帶來的功能優(yōu)勢，探究財(cái)務(wù)管理運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)控中的相關(guān)問題。并且在了解問題的基礎(chǔ)上，從建設(shè)預(yù)算管理制度體系、優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作等策略出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有序開展。

二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)控管理涉及范圍廣泛，具有幫助企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)化內(nèi)控管理水平的作用，其中主要包括采購生產(chǎn)和售后銷售等大量的環(huán)節(jié)。只有做好這些環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督管理工作，才可以助力企業(yè)內(nèi)部工作全面開展，推動企業(yè)內(nèi)部各部門的密切交流和溝通。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控之間存在密切關(guān)系，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資金流動情況和內(nèi)部控制情況做好相應(yīng)的記錄和分析工作，從而提升財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。企業(yè)要想在新時(shí)代得到良好發(fā)展，必須努力改善財(cái)務(wù)管理工作，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制方面的功能。唯有如此，才可以促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展，真正將企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)落實(shí)到位，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和水平，保障企業(yè)健康和有序發(fā)展，這對提高企業(yè)在市場中的競爭力也有突出的意義和價(jià)值。

內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，且內(nèi)控管理是企業(yè)在不斷發(fā)展中進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)和管理的有效方式。同時(shí)，企業(yè)通過內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的嚴(yán)格約束與控制，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展水平提升的目標(biāo)。對企業(yè)而言，內(nèi)部控制管理制度可以使企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)損失，完善經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，并且也可以推動企業(yè)各部門之間的協(xié)同、交互，進(jìn)而提升信息傳遞及時(shí)性和有效性。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要資金，而財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)提供重要資金的保障。財(cái)務(wù)管理通過合理分析企業(yè)經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的費(fèi)用等，找出其中存在的相關(guān)問題，然后根據(jù)問題設(shè)計(jì)更為全面和有效的改進(jìn)方案，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在資金利用方面的整體水平和效率，最大化地提升資金運(yùn)用價(jià)值。在企業(yè)圍繞自身需求加強(qiáng)內(nèi)控管理期間，財(cái)務(wù)管理同樣發(fā)揮關(guān)鍵作用。同時(shí)，還和企業(yè)內(nèi)部控制管理之間存在較大關(guān)聯(lián)，能夠在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作合理開展[1]。此外，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間都有可能面臨資金相關(guān)的問題，這方面問題的發(fā)生會對企業(yè)帶來巨大壓力。而要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，就需要健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過內(nèi)控系統(tǒng)來應(yīng)對壓力。并且，也需要具有良好的資金基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的順利開展。而為了使企業(yè)的內(nèi)控管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)有足夠的資金支撐，就需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能，從而為提升內(nèi)控管理的水平和效率保駕護(hù)航。并且，在社會發(fā)展的新形勢下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升內(nèi)控管理力度，推動二者之間的有機(jī)結(jié)合，可以最高效地增強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展和運(yùn)營能力，進(jìn)而增加企業(yè)市場競爭能力，達(dá)到有效性經(jīng)營和盈利的目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能

（一）提高會計(jì)信息準(zhǔn)確度

一方面，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中扮演重要角色，對企業(yè)發(fā)展有著重要功能和作用。企業(yè)日常經(jīng)營和內(nèi)部控制中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。并且，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的基礎(chǔ)工作之一，通過財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控工作的結(jié)合，也有助于幫助企業(yè)全面核查經(jīng)營管理方面的會計(jì)信息，找出問題，結(jié)合更科學(xué)、更高效的方法解決問題，進(jìn)而提高會計(jì)信息準(zhǔn)確度，助力企業(yè)合理實(shí)施內(nèi)控管理等有關(guān)工作，令企業(yè)獲得更理想的管理成效。另一方面，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性提供保障是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)控中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以使財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性有所提升，也能強(qiáng)化會計(jì)信息的完整度，支持企業(yè)的多方面發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，對企業(yè)而言，會計(jì)信息是內(nèi)控管理工作實(shí)施的關(guān)鍵基礎(chǔ)[2]。因此，要想獲得更為全面的會計(jì)信息，就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多真實(shí)的會計(jì)信息，全方位增強(qiáng)會計(jì)信息效能，促進(jìn)內(nèi)控管理質(zhì)量和水平的顯著提升。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作流程十分完善，主要進(jìn)行會計(jì)數(shù)據(jù)的全方位收集和分析。如此一來，可以更好提升企業(yè)日常會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在準(zhǔn)確的會計(jì)信息輔助下，也可以達(dá)到健全企業(yè)內(nèi)控的效果，進(jìn)一步彰顯財(cái)務(wù)管理對內(nèi)控的功能與優(yōu)勢。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督有效性

企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理主要發(fā)揮強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督有效性的功能作用。并且，對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理來說，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理也是提高內(nèi)部監(jiān)督有效性和水平的重要方式。一方面，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)控管理期間常用的重要手段，也是對企業(yè)內(nèi)控管理工作和其他業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督的關(guān)鍵方式。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用審計(jì)工作等手段，可以達(dá)到嚴(yán)格審查企業(yè)相關(guān)費(fèi)用支出，使企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出更加透明的效果，進(jìn)而第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)用和分配方面的問題，及時(shí)作出優(yōu)化和整改，從而推動企業(yè)全面發(fā)展。并且，這方面的工作也是企業(yè)展開內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵與重點(diǎn)，以此幫助企業(yè)獲得更好的管理成效。另一方面，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控工作的結(jié)合，除可以增強(qiáng)企業(yè)資金使用的科學(xué)性、安全性以外，還能使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核的有效性和可靠性得到提升。在內(nèi)部監(jiān)督考核工作中，企業(yè)可以圍繞財(cái)務(wù)管理對各項(xiàng)業(yè)務(wù)和資金情況展開內(nèi)部監(jiān)督考核，也會在內(nèi)部監(jiān)督考核中滲透與貫穿財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的控制，規(guī)避違法行為和風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，強(qiáng)化企業(yè)整體的管理質(zhì)量和水平。并且，企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督考核中，也會通過財(cái)務(wù)管理全面了解經(jīng)營管理狀況，采用橫向分析等方式，為企業(yè)各項(xiàng)工作制定更合理、有效的人力、財(cái)力、物力實(shí)施體系，有效應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，強(qiáng)化信息處置水平和效率，提高企業(yè)發(fā)展效益。

（三）促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)化

企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用能促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)化。當(dāng)前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)隨著經(jīng)營和管理形式的變化發(fā)生巨大改變，且已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中實(shí)現(xiàn)了全面滲透，對全面分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平、盈利能力等發(fā)揮重要作用。因此，在企業(yè)內(nèi)控中滲透財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平和盈利能力等的全面分析，也可以推動企業(yè)經(jīng)營管理全過程與財(cái)務(wù)管理工作的融合[3]，從而在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制效果的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)整體管理水平。并且，在財(cái)務(wù)管理中，除了可以使企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管控以外，還可以使企業(yè)通過對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的參考和借鑒，全面了解和認(rèn)識資產(chǎn)管理情況和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。還會推動企業(yè)各工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通，構(gòu)成利于企業(yè)全方位發(fā)展的整體經(jīng)營合力，強(qiáng)化企業(yè)永續(xù)經(jīng)營水平和效果，不斷化解可能出現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與問題，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御水平的不斷提高，讓企業(yè)在新形勢下的市場競爭中得到更多發(fā)展優(yōu)勢和條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。除此之外，在企業(yè)資產(chǎn)管理中，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控工作的結(jié)合可以幫助企業(yè)事先模擬制定出更科學(xué)的資產(chǎn)管理措施，從而提高管理的科學(xué)水平和效率，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和水平。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的問題

（一）預(yù)算管理體系方面

財(cái)務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控具有較大影響，能夠發(fā)揮一定的優(yōu)勢功能。但當(dāng)前部分企業(yè)在內(nèi)控工作開展中仍存在未能落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的情況，尤其存在預(yù)算管理體系方面的相關(guān)問題。在企業(yè)經(jīng)營中，預(yù)算管理扮演重要角色，是企業(yè)在經(jīng)營中預(yù)先安排資金往來的有效方式。假如企業(yè)沒有將這方面的工作安排好，隨意使用相關(guān)資金，就容易導(dǎo)致企業(yè)面臨資金被浪費(fèi)的嚴(yán)重問題。并且，企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的資金使用情況是與企業(yè)實(shí)際發(fā)展和業(yè)務(wù)活動有關(guān)的，主要圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)活動來規(guī)劃資金使用[4]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理是關(guān)鍵部分之一，如果企業(yè)讓預(yù)算管理體系處于框架化的狀態(tài)下，將不利于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動的有效開展，也很難發(fā)揮預(yù)算管理的作用。甚至很難對企業(yè)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營和資金管理方面存在很大差異，對企業(yè)良性發(fā)展帶來不利影響，因此，企業(yè)需要做好預(yù)算管理體系建設(shè)等工作。然而，部分企業(yè)在內(nèi)部控制中，未能立足財(cái)務(wù)管理功能，完善預(yù)算管理體系，沒有將財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理體系優(yōu)勢作用展現(xiàn)出來，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控效果不理想，很難促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和進(jìn)步。

（二）內(nèi)部審計(jì)工作方面

企業(yè)內(nèi)控工作中滲透財(cái)務(wù)管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營和飛速發(fā)展的重要路徑。然而，目前仍有不少企業(yè)在內(nèi)控工作中忽略財(cái)務(wù)管理，尤其是存在內(nèi)部審計(jì)工作方面的問題。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日漸擴(kuò)大，內(nèi)部控制管理方面的崗位設(shè)置也變得更為復(fù)雜。并且，因?yàn)椴煌瑣徫挥兄煌穆氊?zé)要求，所以，有關(guān)工作人員需要在各自崗位上做好本職工作，真正發(fā)揮自身的職能作用，進(jìn)而才可以完成相關(guān)工作。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中會受到經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)等因素影響，所以，企業(yè)需要把控好實(shí)際的經(jīng)營和管理工作，否則就容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)違法犯罪的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到不利影響。當(dāng)下，企業(yè)需要落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，如此，才有利于促進(jìn)企業(yè)把控好實(shí)際的經(jīng)營和管理工作。而且，如果企業(yè)缺少一個(gè)良好的內(nèi)控體系，也很難順利開展各項(xiàng)經(jīng)營工作與活動。即使可以開展相關(guān)工作，也會導(dǎo)致實(shí)際開展的水平和效率受到不利影響，最終對企業(yè)發(fā)展帶來較大制約。對此，企業(yè)需要通過內(nèi)部審計(jì)工作來應(yīng)對這方面的情況和問題，更需要推動內(nèi)部部門之間的合作，將財(cái)務(wù)管理的實(shí)際數(shù)據(jù)當(dāng)作基礎(chǔ)，推動審計(jì)工作順利實(shí)施。但當(dāng)下不少企業(yè)未能做好財(cái)務(wù)管理工作，也沒有將內(nèi)部審計(jì)工作提上日程，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控工作效果不理想，不利于企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)深層次問題，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘分析解決問題，提高實(shí)際發(fā)展和管理效果。

（三）風(fēng)控評價(jià)機(jī)制方面

為推動財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控的結(jié)合，需要企業(yè)做好風(fēng)控評價(jià)機(jī)制建設(shè)工作，提高風(fēng)控評價(jià)工作力度，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理工作提供保障。但當(dāng)前一些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控工作中仍存在風(fēng)控評價(jià)機(jī)制方面的問題，最終導(dǎo)致實(shí)際工作開展效果不理想。具體而言，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中一般都會面臨宏觀市場和內(nèi)部兩方面的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為應(yīng)對這兩方面的風(fēng)險(xiǎn)需要做好有效分析工作，主動面對這些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而才可以助力企業(yè)自身的順利發(fā)展[5]。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對和抵御中，健全的風(fēng)險(xiǎn)評控機(jī)制是關(guān)鍵，企業(yè)需要打造更為合理的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制機(jī)制。然而，一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間卻存在對風(fēng)險(xiǎn)控制工作缺乏重視的情況，也沒有第一時(shí)間打造和完善風(fēng)險(xiǎn)控制評價(jià)制度，對風(fēng)險(xiǎn)的把控存在錯(cuò)誤認(rèn)識，認(rèn)為只需要重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作即可。如此一來，就導(dǎo)致企業(yè)容易面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，并且在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后還影響企業(yè)的整體經(jīng)營和發(fā)展。另外，雖然有不少企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作比較關(guān)注和重視，但是在實(shí)際工作開展中卻存在風(fēng)險(xiǎn)控制評價(jià)機(jī)制不完善的問題，也沒有在整個(gè)機(jī)制中融入財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，從而使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果無法將企業(yè)經(jīng)營期間面臨的問題和具體情況反映出來，甚至難以預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展脫離正確目標(biāo)和方向。

五、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的策略

（一）建設(shè)預(yù)算管理制度體系

首先，企業(yè)需要做好實(shí)際情況的分析，結(jié)合企業(yè)在預(yù)算管理體系方面存在的問題，建設(shè)預(yù)算管理制度體系，不斷展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理制度體系的應(yīng)有作用，也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控工作彰顯成效。在預(yù)算管理制度體系建設(shè)中，企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)營管理理論，改善現(xiàn)有的預(yù)算管理制度。并且，企業(yè)也需要深入研究預(yù)算管理方面的理論內(nèi)容，真正在企業(yè)的經(jīng)營各流程中滲透全面預(yù)算管理。進(jìn)而通過預(yù)算管理和相關(guān)制度引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，不斷提高各部門在預(yù)算管理制度引導(dǎo)下的預(yù)算管理水平[6]。其次，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)出發(fā)，要求各個(gè)部門將預(yù)算管理和預(yù)算考核工作提上日程。除了需要更為科學(xué)合理地建設(shè)考核預(yù)算方案以外，還需要通過過程性考核，有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題。隨之通過更有效的方法和對策解決問題，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)。最后，企業(yè)不僅需要在預(yù)算管理制度體系建設(shè)中完善預(yù)算管理制度，還需要改善財(cái)務(wù)人員的工作觀念，引導(dǎo)人員結(jié)合國家法律法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定開展各項(xiàng)工作，讓財(cái)務(wù)人員為企業(yè)各部門和其他人員做好示范。企業(yè)也需要在財(cái)務(wù)人員技能考核方面出發(fā)，重點(diǎn)考核人員的工作態(tài)度、工作素養(yǎng)等。從而在考核工作的帶領(lǐng)下提升企業(yè)內(nèi)控水平，展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，令企業(yè)的各項(xiàng)工作取得理想成效。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作

一方面，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)管理模式，努力完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，讓內(nèi)部審計(jì)工作適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要。同時(shí)，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展和變革，宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)勢，將這方面的工作滲透到企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐的全過程中，進(jìn)而推動企業(yè)的更好發(fā)展。并且，企業(yè)需要立足財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)會計(jì)核算，進(jìn)而在會計(jì)核算帶領(lǐng)下改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，向著更加規(guī)范和科學(xué)的方向發(fā)展，提升整體工作質(zhì)量。對于企業(yè)的各個(gè)部門來說，也需要調(diào)整好部門內(nèi)部的各項(xiàng)工作?？梢允共块T中的各個(gè)人員各司其職，通過更加明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制推動人員有序開展工作。另一方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)化創(chuàng)新中，需要打造內(nèi)部交易機(jī)制，從而使企業(yè)內(nèi)部的交易和效果有所提升。強(qiáng)化整體的財(cái)務(wù)信息管理水平，助力企業(yè)合理運(yùn)用內(nèi)部資金，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)活動和決策工作有序開展。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作通常涉及財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督兩個(gè)方面，為促進(jìn)這兩方面工作的有序開展，企業(yè)需要有明確的任職，引導(dǎo)各部門人員從財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督角度出發(fā)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，從而使企業(yè)內(nèi)控工作更為完善和全面。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)控制評價(jià)機(jī)制

在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控工作融合發(fā)展中，需要企業(yè)健全風(fēng)險(xiǎn)控制評價(jià)機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)控制層面促進(jìn)內(nèi)控工作合理開展，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮相應(yīng)的作用[7]。一方面，企業(yè)可以在發(fā)展中打造完整的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制。并且，要防止該機(jī)制和財(cái)務(wù)部門之間的內(nèi)部交叉，需要提高機(jī)制的獨(dú)立性，讓其與企業(yè)財(cái)務(wù)部門分離，具備一定的財(cái)務(wù)管理技能，也可以進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制評價(jià)。在該部門的實(shí)際工作開展中，可以立足企業(yè)經(jīng)營狀況，結(jié)合以管理為核心的原則，打造針對企業(yè)生產(chǎn)和管理等工作的評價(jià)模式，充分評價(jià)有關(guān)工作指標(biāo)。另一方面，企業(yè)要想健全風(fēng)險(xiǎn)控制評價(jià)機(jī)制，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，發(fā)揮信息化優(yōu)勢落實(shí)和健全風(fēng)控評價(jià)機(jī)制，從而在信息化的監(jiān)督和評價(jià)之下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度。

六、結(jié)語

基于財(cái)務(wù)管理的企業(yè)內(nèi)控具有提高會計(jì)信息準(zhǔn)確度的效果，且財(cái)務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控帶來的重要功能之一就是提高會計(jì)信息準(zhǔn)確度。企業(yè)內(nèi)控工作開展中，為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有作用，需要建設(shè)預(yù)算管理制度體系，在框架層面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控工作結(jié)合。為推動企業(yè)內(nèi)控工作全面開展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控工作中的應(yīng)用，需要企業(yè)自身優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，推動財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的結(jié)合。