黨建賦能按下“快進(jìn)鍵”項(xiàng)目攻堅(jiān)跑出“加速度”

□ 山西路橋第六工程有限公司

2022 年4 月，山西省人民政府辦公廳發(fā)布《山西省推進(jìn)資源型地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“十四五”實(shí)施方案》。方案提出，構(gòu)建“一群兩區(qū)三圈”新布局，率先打造太原榆次太谷城市核，建設(shè)太原國家區(qū)域中心城市，魏榆路快速化改造項(xiàng)目隨之啟動(dòng)。

山西路橋六公司黨委按照“支部建在項(xiàng)目上”總要求，以“黨的一切工作到支部”為導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“三晉強(qiáng)基”工程，全力提升基層黨建質(zhì)量。進(jìn)場伊始，項(xiàng)目黨支部緊扣“黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離”主線，聚焦“建設(shè)百年品質(zhì)工程，打造路橋市政品牌”定位，以“作表率、提效率、樹品牌”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，從支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨建項(xiàng)目化管理兩方面持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，跑出了“路橋加速度”，打造了“品質(zhì)、高效、平安、綠色”路橋市政品牌。4320 小時(shí)沖刺堅(jiān)守、單日產(chǎn)值達(dá)到2022 萬元、單月產(chǎn)值突破4 億元、不足6 個(gè)月完成產(chǎn)值11 億元、全面刷新路橋集團(tuán)產(chǎn)值最高紀(jì)錄……自開工以來，魏榆路快速化改造項(xiàng)目捷報(bào)頻傳、亮點(diǎn)紛呈。

突出政治站位，把牢“方向盤”。項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為組織生活的“第一議題”，原原本本讀原著，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)原文，聯(lián)系實(shí)際悟原理，做到學(xué)習(xí)、認(rèn)識、行動(dòng)層層跟進(jìn)，不斷增強(qiáng)政治意識、提高政治站位、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，真正讓黨的二十大精神入腦入心、落實(shí)落地。

突出組織功能，筑牢“壓艙石”。項(xiàng)目部遵循“工程項(xiàng)目在哪里，黨組織就建在哪里，黨建工作就做到哪里”的原則，開工時(shí)同步成立項(xiàng)目黨支部。堅(jiān)持黨建帶群建、黨建帶團(tuán)建，同步成立工會小組和團(tuán)支部，開展“號、崗、隊(duì)、手”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，匯聚項(xiàng)目發(fā)展能量。

突出制度建設(shè)，強(qiáng)化“硬約束”。項(xiàng)目黨支部下大氣力建制度、立規(guī)矩，更下大氣力抓落實(shí)、抓執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，定期召開支部黨員大會，利用空閑時(shí)間召開支委會，在施工現(xiàn)場召開黨小組會，融入基礎(chǔ)理論、融入項(xiàng)目實(shí)際，在“原味”“鮮味”和“土味”中發(fā)揮“三會一課”最大作用。積極探索“主題黨日＋”模式，將主題黨日與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，廣泛開展“主題黨日＋紅色文化”“主題黨日＋志愿服務(wù)”“主題黨日＋安全生產(chǎn)”“主題黨日＋學(xué)習(xí)研討”等多種活動(dòng)，有“味”又有“料”，有“心”又有“新”，切實(shí)增強(qiáng)主題黨日活動(dòng)的吸引力和感召力。

突出黨員管理，激活“紅細(xì)胞”。項(xiàng)目黨支部全面推行黨員積分制管理，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、拓寬學(xué)習(xí)渠道，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“三晉先鋒”“交通在線”等載體,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)從“紙端”向“指尖”的延伸，督促黨員時(shí)時(shí)學(xué)、處處學(xué)、精準(zhǔn)學(xué)。組織開展黨紀(jì)黨規(guī)培訓(xùn)、平安工地教育培訓(xùn)、安全崗位技能練兵、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，用實(shí)打?qū)嵉呐e措提升黨員教育實(shí)效。

精心組織，全力啃下遷改“硬骨頭”。市政項(xiàng)目沿線社會管網(wǎng)復(fù)雜，涉及的產(chǎn)權(quán)單位較多，遷改工作一直是制約項(xiàng)目建設(shè)的“硬骨頭”。為了使遷改工作順利開展，項(xiàng)目黨支部成立遷改攻堅(jiān)黨員突擊隊(duì)，班子成員全部上陣，積極主動(dòng)對接，制作遷改作戰(zhàn)圖，倒排工期，對照問題組織專題會，與各管網(wǎng)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行對接交流，深入分析制約遷改工作的深層次原因，在不突破紀(jì)律、政策、原則的前提下找尋解決方案，1 個(gè)月內(nèi)圓滿完成遷改任務(wù)。

包保責(zé)任，全力按下施工“快進(jìn)鍵”。構(gòu)建“支部建在項(xiàng)目上，黨小組扎在工地上，黨員頂在關(guān)鍵崗位上”的“1+N+N”三級融合項(xiàng)目黨建模式，針對施工過程中存在的邊施工邊等圖紙等困難，項(xiàng)目部黨支部召開專項(xiàng)會議，結(jié)合項(xiàng)目難點(diǎn)，根據(jù)支委專長領(lǐng)域和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，劃分黨員責(zé)任區(qū)，分配具體攻堅(jiān)任務(wù)，倒排節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)，同時(shí)實(shí)行黨員包保責(zé)任制，具體負(fù)責(zé)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成重點(diǎn)在哪兒、難點(diǎn)在哪兒，黨員先鋒隊(duì)隊(duì)旗就插在哪兒，黨員干部的身影就在哪兒。為建立好外部關(guān)系，項(xiàng)目以開展黨建共建活動(dòng)為抓手，主動(dòng)對接建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及沿線高校、商場等單位開展黨建共建活動(dòng)，凝聚工作合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。單日產(chǎn)值達(dá)到2022 萬元、單月產(chǎn)值突破4 億元、不足6 個(gè)月完成產(chǎn)值11 億元，全面刷新路橋集團(tuán)產(chǎn)值最高紀(jì)錄。

上下聯(lián)動(dòng)，全力跑出路橋“加速度”。集團(tuán)上下齊心、多方聯(lián)動(dòng)，建立集團(tuán)黨委專班、公司黨委、項(xiàng)目黨支部、現(xiàn)場黨小組四級聯(lián)動(dòng)“1231”協(xié)調(diào)機(jī)制，對現(xiàn)場問題，黨小組1小時(shí)解決；項(xiàng)目推進(jìn)問題，黨支部2 小時(shí)解決；卡脖子問題，公司黨委3 小時(shí)解決；重大協(xié)調(diào)問題，集團(tuán)黨委專班1 天內(nèi)解決，各類問題實(shí)現(xiàn)事不過夜，當(dāng)日辦結(jié)。一周時(shí)間完成項(xiàng)目部組建，施工期間各類材料物資有序進(jìn)場，有效保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。

沖鋒在前，全力當(dāng)好大干“排頭兵”。項(xiàng)目部全體黨員堅(jiān)決踐行公司黨委“疫情要防住、生產(chǎn)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，百日會戰(zhàn)、抗洪搶險(xiǎn)、疫情防控……他們挺身而出、沖鋒在前，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體參建人員開啟“5+2”“白加黑”“無休假”工作模式，持續(xù)掀起“百日會戰(zhàn)”大干熱潮，交叉施工、平行作業(yè)，與天氣比賽、與時(shí)間賽跑，晝夜不停地堅(jiān)守在施工一線。2022 年9 月，持續(xù)的強(qiáng)降雨淹沒了文津街、大學(xué)街、龍湖街三座節(jié)點(diǎn)下穿通道的基坑，加之榆次城區(qū)泄洪渠橫穿施工現(xiàn)場，最深的地方超過15 米，邊坡隨時(shí)有垮塌可能。面對危險(xiǎn)，4 名黨員，25 臺水泵，連續(xù)三天三夜不間斷作業(yè)，終于安全保住了成型的基坑，保證了后續(xù)工程的有序推進(jìn)。

基層黨組織是企業(yè)的“血脈根基”和“戰(zhàn)斗堡壘”，“小支部”關(guān)乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大工程”。魏榆路快速化改造項(xiàng)目部將黨建工作融入項(xiàng)目建設(shè)管理全過程，樹立了品牌、贏得了聲譽(yù)。