道路橋梁工程管理存在問題及強(qiáng)化策略

莫東凡

摘要：道路橋梁工程作為當(dāng)前城市建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，其施工的質(zhì)量直接影響到人們的生活，但是從當(dāng)前道路橋梁工程的施工狀況來看，其施工管理存在著較多的問題，對(duì)道路橋梁工程的施工質(zhì)量帶來非常大的影響。本文首先對(duì)當(dāng)前道路橋梁工程管理中存在的問題展開分析，然后在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的強(qiáng)化策略，希望能夠有效改善當(dāng)前道路橋梁工程管理存在的不良狀況。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；工程管理；問題；策略

道路橋梁工程的施工建設(shè)屬于國(guó)家建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，因此對(duì)道路橋梁工程的管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾?，不斷?yōu)化和完善其中存在的問題，讓道路橋梁工程的施工建設(shè)越來越科學(xué)合理，使其質(zhì)量更加具有保障。

一、道路橋梁工程管理存在的問題分析

對(duì)當(dāng)前道路橋梁工程的施工管理進(jìn)行調(diào)查分析，其中展現(xiàn)出較多的問題，對(duì)道路橋梁工程的施工質(zhì)量帶來不良的影響。

（一）對(duì)工程施工人員的管理工作存在問題

在當(dāng)前道路橋梁工程的施工管理之中，對(duì)于工程施工人員的管理工作存在著嚴(yán)重的不足，使得工程施工質(zhì)量得不到有效的保證。其主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，在道路橋梁工程施工中的大部分工作人員都屬于農(nóng)民工，他們的文化素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)于道路橋梁工程施工管理的服從意識(shí)也相對(duì)較低，這就使得當(dāng)前的一些施工管理在實(shí)際施工中并沒有被應(yīng)用，造成許多施工不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，對(duì)工程預(yù)算人員的管理工作存在問題，工程預(yù)算人員在進(jìn)行道路橋梁工程施工成本預(yù)算的時(shí)候，并沒有深入當(dāng)前的市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分的了解，也沒有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際的施工環(huán)節(jié)和施工環(huán)境，使得預(yù)算出來的工程造價(jià)缺乏科學(xué)性。第三，對(duì)施工設(shè)計(jì)人員的管理工作存在問題。施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)完成之后沒有結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)中存在的不合理之處，使得施工后期出現(xiàn)較多的問題。

（二）施工監(jiān)管工作存在問題

在當(dāng)前的道路橋梁工程施工當(dāng)中施工監(jiān)管存在著非常嚴(yán)重的問題，缺乏嚴(yán)格的工程監(jiān)管機(jī)制和制度，使得管理工作無法有效的落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，影響到道路橋梁工程的施工質(zhì)量。也正是由于施工監(jiān)管上存在著較大的漏洞，使得道路橋梁工程中偷工減料的現(xiàn)象十分常見，許多道路橋梁工程在正常投入使用的較短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，需要進(jìn)行返工修復(fù)工作，為道路橋梁工程埋下了大量的安全隱患。

（三）施工造價(jià)控制管理存在問題

道路橋梁工程的施工造價(jià)管理也是管理工作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的問題，這直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，但是當(dāng)前在這方面的管理工作也存在著一定的問題。如：工程施工過程中對(duì)施工材料的堆放沒有做出嚴(yán)格的要求，使得許多的施工材料被損壞，引起大量施工材料的浪費(fèi)。還有一些施工企業(yè)對(duì)材料的預(yù)算出現(xiàn)較大的偏差，最后剩余較多的施工材料，對(duì)這些材料缺乏妥善的管理，使其失去應(yīng)有的價(jià)值，使得道路橋梁工程的施工造價(jià)提升，損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）施工進(jìn)度的管理不到位

道路橋梁工程在招投標(biāo)的過程中會(huì)限定一個(gè)施工周期，要求在該周期之內(nèi)完成，這就要求施工企業(yè)必須控制好工程的施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)利用較短的時(shí)間來完成。但是從當(dāng)前的施工進(jìn)度管理來看表現(xiàn)出較多的問題，一些施工單位并沒有對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，沒有預(yù)留出足夠的應(yīng)急時(shí)間，當(dāng)遇到一些突發(fā)狀況時(shí)，就會(huì)使得施工進(jìn)度受到較大的耽誤，趕工期、超出工期的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，不僅增加道路橋梁工程的施工造價(jià)，而且影響到道路橋梁工程的施工質(zhì)量。

二、道路橋梁工程管理的強(qiáng)化策略分析

道路橋梁工程屬于當(dāng)前城市發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，對(duì)于其施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)引起高度的重視，加強(qiáng)道路橋梁工程的管理工作十分的重要。面對(duì)當(dāng)前道路橋梁工程施工中表現(xiàn)出來的眾多不良問題，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的強(qiáng)化管理策略，使道路橋梁工程的施工得到有效的管理，從而保證道路橋梁工程施工的質(zhì)量。

（一）重視每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理

在道路橋梁工程的施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都引起重視，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)的管理工作，這樣才能夠使得道路橋梁工程的整體施工質(zhì)量得到提升。道路橋梁工程的施工十分的復(fù)雜，對(duì)施工進(jìn)度、施工造價(jià)、施工材料、施工技術(shù)等都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，并且將眾多的管理工作統(tǒng)一聯(lián)系起來，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，這樣才能夠提升管理工作的合理性和科學(xué)性。除此之外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)整個(gè)設(shè)計(jì)、施工的審查工作，仔細(xì)審查施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，在施工之初找出其中存在的問題，并將這些問題及時(shí)的完善。仔細(xì)審查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，嚴(yán)禁偷工減料的情況發(fā)生，盡可能的減少道路橋梁工程施工中存在的安全隱患。

（二）完善道路橋梁工程監(jiān)督管理機(jī)制

為了能夠更好的對(duì)道路橋梁工程實(shí)行監(jiān)督管理工作，首先必須建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，構(gòu)建出合格的道路橋梁工程管理隊(duì)伍。對(duì)道路橋梁工程監(jiān)督管理機(jī)制的完善可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，建立專門的施工管理部門，并加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，使道路橋梁工程管理人員具有更高的專業(yè)性，能夠從容的面對(duì)和解決施工中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。第二，將工程管理任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，讓施工管理人員擔(dān)負(fù)起管理的責(zé)任，一旦施工之中某個(gè)部分出現(xiàn)問題，相應(yīng)的施工管理人員應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的懲罰，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理人員的督促作用。

（三）加強(qiáng)安全管理

在道路橋梁工程之中應(yīng)當(dāng)重視對(duì)安全管理引起足夠的重視，這也是管理工作中十分重要的部分。道路橋梁工程的施工建設(shè)具有較高的復(fù)雜性，其中存在著許多的不可控因素，使得安全事故較容易發(fā)生。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大安全管理方面的力度，安排專門的人員對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行巡視，監(jiān)控施工之中的一些違規(guī)操作和不安全行為。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管控施工人員的工作時(shí)間，不能夠出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間工作的情況，減少因?yàn)槠谑┕ぴ斐傻陌踩鹿?。除此之外，還應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛一些安全標(biāo)示，以此來對(duì)施工人員起到警示的作用，提升他們?cè)谑┕ぎ?dāng)中的安全意識(shí)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在道路橋梁工程施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前管理中存在的問題引起高度的重視，及時(shí)采取科學(xué)合理的強(qiáng)化管理策略，提升工程管理的質(zhì)量，從而保證道路橋梁工程能夠得以順利的施工。

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