ESG可持續(xù)發(fā)展：下一個周期的制勝關(guān)鍵

文/王薇

隨著全球地緣政治的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上行的挑戰(zhàn)，尤其是最近幾年全球性新冠疫情的影響，跨地域交流、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和人們的生活都受到影響，“不確定性”將長期存在。在多重不確定的情況下，重新思考并調(diào)整未來的發(fā)展方式，關(guān)注ESG長期可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造長效價值成為下一個周期的制勝關(guān)鍵。

ESG的定義

E、S和G分別是Environment（環(huán)境）、Social（社會）、Govemance（治理）三個英文單詞的縮寫，是一種通過將環(huán)境社會治理因素納入到投資決策和企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的理念。ESG起源于20世紀(jì)的60年代，提出企業(yè)要將環(huán)境和社會因素納入到運(yùn)營和戰(zhàn)略的建議。2006年聯(lián)合國成立了責(zé)任投資原則組織，正式提出ESG投資六項(xiàng)的基本原則：將ESG問題納入投資分析和決策過程；成為積極的所有者，將ESG問題納入所有權(quán)政策和實(shí)踐；尋求被投資實(shí)體對ESG相關(guān)問題進(jìn)行合理披露；推動投資業(yè)廣泛采納并貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)任投資原則；齊心協(xié)力提高負(fù)責(zé)任投資原則的實(shí)施效果；報(bào)告負(fù)責(zé)任投資原則的實(shí)施情況和進(jìn)展。從ESG體系來看，主要分為環(huán)境、社會、治理三個維度。

ESG的主體分為人、企業(yè)、政府幾個方面。人也就是公眾，是ESG的參與者，也是能源的消耗者；企業(yè)是ESG的主體，是能源的消耗大戶，但也是體系化推動產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)主體力量；政府是政策和規(guī)則的制定者，在很多國家也是ESG框架的構(gòu)建主力。

ESG在國外的發(fā)展情況

在ESG的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)落后產(chǎn)能升級迭代，最終要達(dá)到社會環(huán)境與發(fā)展的平衡，人與自然和諧共處，需要多方加入，僅靠政府推動遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，社會金融機(jī)構(gòu)的加入，規(guī)模化補(bǔ)齊公共資金缺口，形成ESG體系化良性循環(huán)與繁榮尤為重要。金融投資機(jī)構(gòu)用投資的長期主義理念和資本的杠桿和考評機(jī)制，推動目標(biāo)企業(yè)關(guān)注可持續(xù)長期發(fā)展，不僅看財(cái)務(wù)報(bào)表也要關(guān)注社會價值，這符合政府監(jiān)管和信息披露原則等多維度非財(cái)務(wù)狀況。關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)代化、數(shù)字化公司治理運(yùn)營，考驗(yàn)的是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐、管理方式、長期發(fā)展的機(jī)制和人才配備，從而最終收獲更先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。各行業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)型升級，最終促使經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而達(dá)成社會與環(huán)境的和諧。如此在解決全球資源枯竭、氣候惡化以及像新冠疫情等全球問題時，人類才會更加游刃有余。

在國際上，金融資本將ESG作為投資長期主義融入投資理念和戰(zhàn)略，并進(jìn)行升級和金融創(chuàng)新已經(jīng)非常成熟。例如，2022年3月，世界銀行為了支持南非野生動物保護(hù)，發(fā)行了綠色債券，業(yè)界稱之為“犀牛債”，到期之后如果可驗(yàn)證的黑犀牛數(shù)量增加，投資者收回本金，還可以從全球的環(huán)境基金的捐贈款中獲得跟犀牛數(shù)量增長掛鉤的獎金。這種債券多方參與，著眼具體，在成效、掛鉤考核等各方面均有體系化考評，是業(yè)界金融創(chuàng)新的典范。又如，德國的零碳科技園歐瑞府，不僅是城市創(chuàng)新項(xiàng)目，同時也是能源轉(zhuǎn)型升級案例，在這樣一個老煤氣廠園區(qū)改造項(xiàng)目中，確立零碳作為產(chǎn)業(yè)園方向，然后分期分批做資本投入和招商，150家入駐企業(yè)都是有志于共創(chuàng)零碳目標(biāo)，支持園區(qū)管理的智慧運(yùn)維和能源轉(zhuǎn)型。這個園區(qū)的象征標(biāo)志物老煤氣廠的儲氣罐，10年間還在不斷升級改造。零碳的概念使園區(qū)的特色非常顯著，一房難求。這個案例既是城市的創(chuàng)新改造項(xiàng)目，也是能源的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。以上兩個例子的共同特點(diǎn)就是在一個相對長的周期內(nèi)，堅(jiān)定地選擇一個長期ESG方向，在這個方向下持續(xù)性地進(jìn)行投入，進(jìn)行體系化建設(shè)，鼓勵各方一起加入共創(chuàng)，建立大方向下需要的核心能力，持續(xù)取得階段性成就。

ESG在國內(nèi)的發(fā)展情況及不足

中國在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，通過技術(shù)科技進(jìn)步，提高生產(chǎn)效率，各傳統(tǒng)行業(yè)紛紛進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，正在步入高質(zhì)量發(fā)展的新時代。2020年9月，我國提出了力爭2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，也就是碳的排放量達(dá)到頂峰；2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的雙碳目標(biāo)，也就是碳排放量等于碳的吸收量，達(dá)到排放吸收中和。生態(tài)環(huán)境部明確2025年基本形成強(qiáng)制性的環(huán)境信息披露制度，我國上市公司ESG信息披露也在不斷地增強(qiáng)。

在中國以政府作為推動力量，企業(yè)參與的背景下，我國ESG不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級令世界矚目?，F(xiàn)在我國已經(jīng)取得了非常重大的成果，比如，我們每天呼吸的空氣，大氣治理中很重要的PM2.5的含量大大地降低；全世界80%的太陽能電池板都是中國生產(chǎn)的，而世界新增的太陽能能源，60%都來自中國；世界上80%的水電來自中國，99%的電動公交車行駛在中國的道路上。

雖然中國在相關(guān)領(lǐng)域取得了很多成就，但我國的ESG建設(shè)總體還處在發(fā)展階段，還存在很大的提升空間，尤其是ESG的體系化建設(shè)和評估有待加強(qiáng)。從國內(nèi)很多上市公司的CSR報(bào)告（企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告）中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)還是更多關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)化、制造工藝提升、社會公益捐贈等，體系化建設(shè)和相關(guān)能力的培養(yǎng)還有待提高。按照很多國內(nèi)企業(yè)的常規(guī)認(rèn)知看，僅僅向慈善機(jī)構(gòu)捐款或推出可回收包裝的做法是不夠的。

對于很多企業(yè)來說，ESG意味著每年制作一本企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告。成熟的ESG應(yīng)該是企業(yè)理念和戰(zhàn)略層面重要的組成部分，對長期發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境多維度的考量和影響力。從單純考慮商業(yè)財(cái)務(wù)價值，到社會責(zé)任，再到目前升級版的ESG，在關(guān)注社會責(zé)任的同時，還要關(guān)注環(huán)境和公司治理，維度更廣，更全面，更加有利于建立長期的治理和競爭優(yōu)勢，最終獲得投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、利益相關(guān)者和社會公眾的信任。企業(yè)投入ESG改造，短期可能損失部分利益，但獲得的將是長期的競爭優(yōu)勢，對于傳統(tǒng)待升級企業(yè)來說是涅槃重生，打造企業(yè)可持續(xù)的競爭力。

ESG發(fā)展的必要性

在全球視野下對企業(yè)的考量，以往更多是關(guān)注財(cái)務(wù)表現(xiàn)等商業(yè)價值，但在目前的綜合背景下，政府、社會公眾、資本市場的投資機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，更多地開始關(guān)注企業(yè)的社會價值和公司的治理實(shí)踐，更注重公司的長期價值。ESG正在成為企業(yè)核心競爭力的考量基礎(chǔ)，不僅上市公司ESG信息披露漸成主流，越來越多的企業(yè)更是以此為風(fēng)向，通過落地的ESG營銷實(shí)踐，創(chuàng)造自己的長期價值，贏得競爭先機(jī)。

隨著疫情政策的改變，浙江、江蘇、山東等地方政府第一時間組織本省的企業(yè)去海外搶訂單，由此我們看到我國政府和企業(yè)融入全球體系的決心。我國市場融入全球的過程中，要尊重并參考世界成熟體系和先行者的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行中國式的改良，對比先進(jìn)體系審視自己的不足，ESG已經(jīng)成為全球不容忽視的成熟體系，尤其是在歐美發(fā)達(dá)國家。在美國，大科技公司ESG的發(fā)展腳步走在了政府的前面。在歐洲，家具巨頭宜家正在引領(lǐng)可再生經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。丹麥?zhǔn)凸疚中衲茉?，現(xiàn)在是世界上最大的風(fēng)電公司，未來將不再參與石油業(yè)務(wù)。印尼亞太資源國際有限公司是世界上最大的造紙和紙漿生產(chǎn)公司，該公司采取了一系列停止毀林的政策，幫助印尼政府實(shí)現(xiàn)了零森林砍伐。這些例子，可能成為我國未來的發(fā)展方向，盡早投入完成ESG改造和布局，能夠更早享受長期發(fā)展的紅利。

藍(lán)色光標(biāo)集團(tuán)作為全球布局的智能營銷傳播集團(tuán)，既是中國上市的創(chuàng)業(yè)者，也是營銷傳播企業(yè)客戶成長的助力者，通過媒體與社會公眾溝通，建立品牌的共識。ESG助力企業(yè)復(fù)蘇，助力中國品牌融入全球。藍(lán)色光標(biāo)除了踐行自己上市公司的ESG責(zé)任外，也用自己的專業(yè)力量助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并在全球視角下，幫助企業(yè)客戶規(guī)劃并發(fā)現(xiàn)ESG的傳播亮點(diǎn)，從專業(yè)角度提供ESG發(fā)展報(bào)告，通過媒體視角助力企業(yè)與社會公眾的溝通。藍(lán)色光標(biāo)過去六年連續(xù)出品《中國品牌海外傳播報(bào)告》，在中國企業(yè)出海集中的歐洲、北美、東南亞、非洲和南美幾大主要市場，對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查報(bào)告。報(bào)告顯示，中國企業(yè)在不同市場有不同的行業(yè)優(yōu)勢，比如在歐洲，服裝、玩具有很強(qiáng)的競爭力；在南美特別是巴西、非洲，基礎(chǔ)建設(shè)、房地產(chǎn)等方面表現(xiàn)不俗。但在不同市場的投資建設(shè)中，無一例外都會被提到中國的ESG可持續(xù)發(fā)展方面還需要重點(diǎn)提升，需要既能兼顧商業(yè)價值，又要本著ESG長期可持續(xù)發(fā)展的理念融入當(dāng)?shù)卦诘鼗l(fā)展和治理，提升企業(yè)的美譽(yù)度。

藍(lán)色光標(biāo)推出了中國的ESG實(shí)踐的賦能計(jì)劃，作為熟悉全球市場、熟悉資本市場的中國溝通者，藍(lán)色光標(biāo)以全行業(yè)的視角和不斷創(chuàng)新的基因，成為中國企業(yè)ESG戰(zhàn)略的共創(chuàng)伙伴，提高企業(yè)的韌性。助力中國出海企業(yè)在走出去的第一步構(gòu)建可持續(xù)長期發(fā)展的區(qū)域化傳播方案，規(guī)劃并發(fā)現(xiàn)企業(yè)的ESG亮點(diǎn)，做好國內(nèi)以及在全球的傳播。藍(lán)色光標(biāo)將努力成為ESG發(fā)展路線上的放大器、連接器，助推企業(yè)插上ESG翅膀，努力在融入全球過程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，百年基業(yè)長青。