基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑

□ 廣東深圳 蔡躍軍

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與此同時，大數(shù)據(jù)也對企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營模式和經(jīng)營理念造成了極大的沖擊。企業(yè)想要在激烈的市場競爭態(tài)勢中脫穎而出，就必須通過引進(jìn)和應(yīng)用新理念、新內(nèi)容、新方法，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，將企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢通過先進(jìn)制度和創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為外部優(yōu)勢，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求。本文從大數(shù)據(jù)時代的背景出發(fā)，以S裝飾企業(yè)為例，對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和總結(jié)，探討了企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，對企業(yè)大數(shù)據(jù)背景下管理模式創(chuàng)新路徑進(jìn)行了深入研究，旨在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與核心競爭力。

一、引言

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)必須抓住大數(shù)據(jù)時代發(fā)展契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際情況科學(xué)、系統(tǒng)地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升管理效能。S裝飾企業(yè)是集設(shè)計(jì)與施工于一體的專業(yè)化裝飾企業(yè)，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，企業(yè)不斷完善管理體制，在相關(guān)行業(yè)中始終處于前列地位。然而，在大數(shù)據(jù)時代背景下，在企業(yè)管理中仍存在忽略運(yùn)用大數(shù)據(jù)、管理模式單一、數(shù)據(jù)處理不及時以及大數(shù)據(jù)分析人才匱乏等問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源分散以及管理效能低。因此，本文針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑進(jìn)行了深入研究，以增強(qiáng)企業(yè)自身的管理創(chuàng)新能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

二、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)（Big Data）是一種多方面、多層面以及多角度的信息資產(chǎn)，也被稱之為巨量資料。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫軟件相比，大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)的獲取、存儲、管理和分析等方面更具優(yōu)勢，依托“大數(shù)據(jù)庫”中的數(shù)據(jù)信息，更加全面、準(zhǔn)確的對信息和資料進(jìn)行分析，使數(shù)據(jù)分析結(jié)果更具有代表性和普遍性，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，以大數(shù)據(jù)分析結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)指導(dǎo)。

近年來，大數(shù)據(jù)備受各行各業(yè)的關(guān)注，大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)采集、處理、存儲與管理、分析與挖掘等技術(shù)也逐漸應(yīng)用于各領(lǐng)域，為企業(yè)創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)管理而言，運(yùn)用大數(shù)據(jù)不僅能夠快速捕捉、獲取以及處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息；還能幫助企業(yè)管理者通過對獲取、處理、儲存等信息數(shù)據(jù)的分析，對可行性決策進(jìn)行分析，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下管理效能低下的現(xiàn)狀，提高企業(yè)管理活動的有效性。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理現(xiàn)狀

在大數(shù)據(jù)背景下，S裝飾企業(yè)抓住大數(shù)據(jù)時代發(fā)展契機(jī)，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而，在此過程仍中受傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)管理中仍存在諸多問題。

1.忽略大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)合理有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)能夠顯著提升企業(yè)管理水平。但從目前S裝飾企業(yè)的實(shí)際情況來看，大數(shù)據(jù)已逐步滲透到裝飾設(shè)計(jì)與施工中，但是在企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投資等管理工作中運(yùn)用比較少，存在這種現(xiàn)象的原因主要是由于企業(yè)管理者對于企業(yè)管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢認(rèn)識不到位，或者已認(rèn)識到大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，但受自身水平的影響，不懂得如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)收集、分析技術(shù)，導(dǎo)致在企業(yè)管理中忽略了大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，只片面的將數(shù)據(jù)儲存當(dāng)做大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。在進(jìn)行決策活動時，依舊根據(jù)往年管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，忽視運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致部分決策缺乏可行性，逐漸削弱企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)管理模式單一。S裝飾企業(yè)在企業(yè)管理中仍采用較為傳統(tǒng)的單一管理模式，雖然也能獲利，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的沖擊下，單一的管理模式弊端逐漸顯露出來，無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代下，如果企業(yè)管理者仍未正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的重要性，繼續(xù)采用單一的管理模式，將會降低企業(yè)的競爭力。

3.數(shù)據(jù)處理不及時。在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)信息處于不斷發(fā)展變化中，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中所處的內(nèi)外部環(huán)境也是動態(tài)變化的，其中企業(yè)所處的外部環(huán)境直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，企業(yè)在數(shù)據(jù)處理時除了需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對稱性，同時還應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)的時效性。數(shù)據(jù)處理的時效性是數(shù)據(jù)收集與處理的工作核心，如果企業(yè)對外部環(huán)境所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)反應(yīng)和處理不及時，就會影響企業(yè)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的科學(xué)性和時效性，與實(shí)際情況存在差異，進(jìn)而影響企業(yè)管理決策的時效性，阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。從S裝飾企業(yè)的管理情況來看，經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理以及投資管理等各部門各司其職，部門之間的溝通與合作十分有限，而企業(yè)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程，數(shù)據(jù)的收集和分析具有綜合性，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下無法對企業(yè)的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時共享，就會影響數(shù)據(jù)處理的時效性，導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)競爭中處于落后和被動位置，很難發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢和作用。

4.缺乏大數(shù)據(jù)分析人才。專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才是提升企業(yè)管理效率的基礎(chǔ)，因此在大數(shù)據(jù)的分析、處理過程中對人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求。但從大數(shù)據(jù)的發(fā)展歷史來看，從2008年被提出開始距今只發(fā)展了10余年，屬于發(fā)展初期。由于大數(shù)據(jù)發(fā)展時間較短，大數(shù)據(jù)分析人才處于缺乏狀態(tài)。在S裝飾企業(yè)的經(jīng)營中，大數(shù)據(jù)分析人才的缺乏也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理存在的主要問題之一。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響下，S裝飾企業(yè)并未設(shè)立專業(yè)的部門和崗位負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)管理和分析工作，企業(yè)管理人員缺乏必要的大數(shù)據(jù)分析知識和處理技術(shù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析缺乏專業(yè)性和科學(xué)性，使相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和利用工作存在嚴(yán)重不足，無法在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的價值。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

為有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合、提升企業(yè)內(nèi)部管理效率、提高企業(yè)決策科學(xué)性、完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)管理模式是勢在必行的。

1.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合。S裝飾企業(yè)作為一個獨(dú)立的市場主體，在設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營、投資等多個層面的生產(chǎn)經(jīng)營過程中包含了很多繁雜的數(shù)據(jù)和信息，這些數(shù)據(jù)和信息就是企業(yè)最寶貴的大數(shù)據(jù)資源。然而，在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響下，各部門處于各司其職、互不干擾的狀態(tài)，在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式下，數(shù)據(jù)的時效性受到嚴(yán)重影響，通過大數(shù)據(jù)庫整合和管理各部門的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)層面加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部資源得到有效整合。在大數(shù)據(jù)背景下，通過企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，還能利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，還能夠合理地利用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息等內(nèi)部資源，充分體現(xiàn)資源自身的價值。

2.提升企業(yè)內(nèi)部管理效率。將大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)管理中，不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理的科學(xué)性和時代性，同時也能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)管理效能。企業(yè)管理主要是對經(jīng)營、財(cái)務(wù)以及投資等多個部門進(jìn)行管理，且各部門管理的業(yè)務(wù)具有一定的差異性，而大數(shù)據(jù)技術(shù)具有普遍適應(yīng)性，適用于企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門，合理利用大數(shù)據(jù)整合的企業(yè)資源，從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理效率。比如，在S裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，借助大數(shù)據(jù)整合更多、更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和對比，從而統(tǒng)計(jì)出更具參考性的財(cái)務(wù)報(bào)表，并幫助管理人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，檢測與排查財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前制定出風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從根本上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高企業(yè)決策的科學(xué)性。利用大數(shù)據(jù)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的多元化、海量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并借助云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為企業(yè)管理者做出相關(guān)的決策提供重要依據(jù)，提高決策的科學(xué)性。S裝飾企業(yè)是利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)海量的、全面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保數(shù)據(jù)庫中得出的數(shù)據(jù)分析報(bào)告具有科學(xué)性、普遍性以及代表性。與普通的數(shù)據(jù)分析報(bào)告相比，大數(shù)據(jù)分析報(bào)告更具有普遍意義和價值，企業(yè)管理者依據(jù)這樣具有科學(xué)性、普遍性以及代表性的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，做出更加科學(xué)合理的決策。因此，在企業(yè)管理中合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)，更能提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

4.完善企業(yè)內(nèi)部管理體系。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程，通過企業(yè)管理模式創(chuàng)新，引進(jìn)和應(yīng)用新的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理內(nèi)容以及企業(yè)管理方法，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響下，S裝飾企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通渠道并不完善，大大降低了企業(yè)的整體管理效能低，也違背了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)創(chuàng)新管理理念。因此，企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以及現(xiàn)有的管理體制，借助大數(shù)據(jù)構(gòu)建新型管理體系，通過優(yōu)化內(nèi)部工作流程，更新管理理念，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮企業(yè)管理的引導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督作用，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

五、基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑

大數(shù)據(jù)時代背景下，要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對現(xiàn)有的企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。針對S裝飾企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理現(xiàn)狀，通過深入研究，對企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑進(jìn)行了總結(jié)。

1.注重時代背景，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思維和模式。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想抓住大數(shù)據(jù)時代發(fā)展契機(jī)，就必須將大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和商業(yè)價值。企業(yè)管理者在企業(yè)中有著較強(qiáng)的影響力和號召力，對企業(yè)管理思維和企業(yè)管理模式有著重要影響。因此，首先必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理思維。管理者必須正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要地位和價值，革新傳統(tǒng)的固化思維形式。具體而言，一方面企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析知識和處理技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，并將大數(shù)據(jù)滲入到企業(yè)管理中；另一方面在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)，塑造大數(shù)據(jù)應(yīng)用氛圍，增強(qiáng)全體員工的大數(shù)據(jù)管理思維意識。其次是創(chuàng)新企業(yè)管理模式。在企業(yè)管理中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的單一企業(yè)管理模式，以市場發(fā)展動向?yàn)橹敢柚髷?shù)據(jù)技術(shù)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)管理模式，逐步構(gòu)建完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)高效管理。

2.搭建大數(shù)據(jù)平臺，設(shè)立專門大數(shù)據(jù)管理部門。企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)支持，以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向創(chuàng)新企業(yè)管理模式，能有效提升企業(yè)管理效能。因此，在企業(yè)管理中，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建大數(shù)據(jù)平臺，設(shè)立專門大數(shù)據(jù)管理部門，對企業(yè)的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，保證“大數(shù)據(jù)庫”中的數(shù)據(jù)和信息的全面性、完整性。針對S裝飾企業(yè)管理模式現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)管理需求和企業(yè)特點(diǎn)，加大資金投入力度，搭建適合企業(yè)發(fā)展的大數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，提升企業(yè)管理效率，同時還應(yīng)對數(shù)據(jù)信息庫進(jìn)行實(shí)時更新，并做好相應(yīng)的維護(hù)工作。同時還應(yīng)設(shè)置專門的大數(shù)據(jù)管理部門對企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，專門負(fù)責(zé)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息的收集和處理，并建立部門與其他部門之間的溝通渠道，有效提升企業(yè)數(shù)據(jù)分析的時效性，為數(shù)據(jù)分析結(jié)果的全面性、真實(shí)性以及時效性提供保障，為企業(yè)決策活動的有效開展提供可靠依據(jù)，滿足新時代背景下企業(yè)發(fā)展要求。

3.依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理部門的合作。在企業(yè)管理中，數(shù)據(jù)處理的時效性直接影響著企業(yè)決策活動的有效性。S裝飾企業(yè)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，并將其融入到企業(yè)內(nèi)部管理中，加強(qiáng)了內(nèi)部管理部門的合作，對企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，加快了各部門數(shù)據(jù)信息收集及處理速度，在企業(yè)管理中充分體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的價值，提高企業(yè)管理效率。企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理，實(shí)際上就是匯總各部門每個季度實(shí)際所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)、信息和資料，并在大數(shù)據(jù)庫詳細(xì)記錄這些數(shù)據(jù)和信息，以備不時之需。在大數(shù)據(jù)的收集和管理過程中，能有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與溝通，打破企業(yè)當(dāng)前各部門各司其職、互不干擾的現(xiàn)狀，在各部門之間實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)分析結(jié)果的有效傳遞。

4.注重人才培養(yǎng)，建設(shè)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)要想進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)管理中，就必須注重培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才。企業(yè)只有建設(shè)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才隊(duì)伍 ，才能在企業(yè)管理中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。S裝飾企業(yè)在大數(shù)據(jù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)時，主要從外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩個方面著手。

一方面，從外部引進(jìn)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才。外部引進(jìn)主要是以招聘為主，在大數(shù)據(jù)背景下，對招聘人才的綜合素質(zhì)有了更高的要求，必須具備市場營銷知識、大數(shù)據(jù)分析整合處理能力、企業(yè)運(yùn)營管理能力等。因此，在招聘大數(shù)據(jù)人才時，除了考察應(yīng)聘者的市場營銷知識、大數(shù)據(jù)分析整合處理能力外，還應(yīng)綜合考察應(yīng)聘者的企業(yè)運(yùn)營管理能力，同時還另外高薪聘請具有裝飾企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的大數(shù)據(jù)人才，為企業(yè)組建管理模式創(chuàng)新隊(duì)伍提供技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的指導(dǎo)。

另一方面，從內(nèi)部培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才。在大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)時，除了要注重大數(shù)據(jù)專業(yè)知識的儲備和提升技能外，更要注重提高職業(yè)道德素質(zhì)。定期組織職業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)新意識培訓(xùn)等，如大數(shù)據(jù)理念、大數(shù)據(jù)技術(shù)、新型管理模式制定等，并借助理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，使全體管理人員能夠扎實(shí)掌握大數(shù)據(jù)知識、技能，提高自身的數(shù)據(jù)分析能力和創(chuàng)新管理能力，同時還應(yīng)加強(qiáng)管理人員的思想政治教育，確保能夠利用大數(shù)據(jù)做好本質(zhì)工作。從而培養(yǎng)出高專業(yè)、高技能、高素養(yǎng)的大數(shù)據(jù)管理人才，不斷提高企業(yè)數(shù)據(jù)搜集、整合、分析能力，將數(shù)據(jù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。此外，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的內(nèi)容復(fù)雜，且涉及領(lǐng)域較多，因此企業(yè)在培訓(xùn)過程中應(yīng)實(shí)行差異化培養(yǎng)，針對不同崗位的人才培訓(xùn)不同的內(nèi)容，以滿足相關(guān)崗位需求。

六、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來，為裝飾行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理模式創(chuàng)新成為時代發(fā)展的必然性。本文針對S裝飾企業(yè)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式現(xiàn)狀，分析出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性，為了提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑中須以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思維和模式，設(shè)立專門大數(shù)據(jù)管理部門，加強(qiáng)內(nèi)部管理部門的合作，建設(shè)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才隊(duì)伍，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。