創(chuàng)新黨建工作模式 引領企業(yè)高質量發(fā)展

□ 康 磊

華遠陸港跨境電子商務有限公司自成立以來，堅持在推動黨的建設上持續(xù)發(fā)力，久久為功，以“134555”黨建工作模式（即總體“1個目標”、黨建工作“3個抓手”、基層崗位“4個創(chuàng)建”、基層黨建“5加建設”、基層支部“5小服務”、黨員干部“5個帶頭”）作為引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展的有力抓手，推動黨建工作與生產經營同頻共振，不斷譜寫高質量發(fā)展的新篇章。2022年，跨境電子商務黨總支被山西省國資委黨委授予“省屬企業(yè)標桿黨（總）支部”榮譽稱號。

把握著力重點，錨定“1”個目標

“1”個目標，即以“外塑形象，內聚合力”為目標，對外樹立良好形象，產生口碑效應；對內結合公司實際的特色、亮點活動，凝聚公司“人人要出力”的發(fā)展氛圍。

跨境電子商務黨總支深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神，按照陸港集團黨委對新形勢下加強黨建工作的部署要求，以加強黨的政治建設為統(tǒng)領，推動全面從嚴治黨為核心，夯實黨建工作基礎為關鍵，持之以恒打基礎、強弱項、補短板。

開展主題黨日活動，凝聚發(fā)展力量。

把握方法路徑，強化“3”個抓手

“3”個抓手，即緊貼“一個目標”根本要求，“抓根”“抓魂”“抓融”。

創(chuàng)新支部建設，抓組織建設之“根”。不斷探索創(chuàng)新組織建設新模式，推出“五匯黨支部”建設實施方案，以健全學習機制、豐富文體活動、推動人才選育、提升創(chuàng)效產能、強化警示教育為抓手，建設起集“融會貫通”“繪聲繪色”“別具慧眼”“千匯萬狀”“拒賄防腐”為一體的綜合型黨支部。

筑牢信仰之基，抓思想教育之“魂”。始終圍繞學懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心的目標任務，認真落實“第一議題”制度，緊密結合“三會一課”、主題黨日活動，重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，不斷提高思想教育的質量。

強化聯管共建，抓黨建引領之“融”。推動黨的組織有效嵌入公司發(fā)展各環(huán)節(jié)，黨的工作有效覆蓋各項中心工作，形成“聚合”態(tài)勢，為促進黨建工作與中心工作深度融合提供有力保障。進一步修訂完善“三重一大”決策制度，全面推進“黨建工作項目化建設”；成立主題教育、外綜服平臺建設、資金籌措保障、退稅、補貼項目、商貿流通板塊、進出口業(yè)務、對外公司高質量發(fā)展、海外倉建設項目推進專項組；積極布局我省區(qū)域跨境電商市場，打造具有本土特色、可持續(xù)發(fā)展的跨境電商品牌，大力構建具有核心特色的跨境電商產業(yè)體系。

把握問題導向，深化“4”崗創(chuàng)建、“5”個帶頭

“4”崗創(chuàng)建、“5”個帶頭，即創(chuàng)建黨員先鋒崗、青年示范崗、巾幗奉獻崗和志愿服務崗，同時充分發(fā)揮黨員干部示范引領作用。

以青年先進個人為載體，培養(yǎng)青年英才。樹立“走在前列，干在實處”的自覺意識，通過開展“青春有為，號手出列”行動計劃，選樹在公司有較強典型示范作用的青年職工成立“跨商”青年突擊組，在企業(yè)“急、難、險、重、新”任務中發(fā)揮中流砥柱的作用。同時，鼓勵青年職工積極參與陸港集團各類評優(yōu)評先、技能比武活動，公司創(chuàng)新工作室由綜改區(qū)總工會正式命名為“馮穎婕職工創(chuàng)新工作室”，由公司青年職工自主研發(fā)的“團緣Ty”小程序獲評山西省綜改區(qū)職工“五小”“六化”競賽優(yōu)秀成果三等獎，充分展現青年才華，共同創(chuàng)建積極向上的企業(yè)發(fā)展氛圍。

以黨員示范帶頭為載體，形成支部文化。廣泛開展微黨課、重溫誓詞、過政治生日、公益植樹、緬懷先烈等活動。設置黨員形象墻，亮明每位黨員的身份，時刻提醒自己是一名黨員，發(fā)揮好黨員帶頭強化思想、帶頭立德正行、帶頭服務群眾、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭廉潔自律的先鋒模范作用。

把握目標引領，突出“5”加建設、“5”小服務

“5”加建設、“5”小服務，即牢固樹立“抓黨建就是抓全局”的理念，進一步激發(fā)黨建工作源動力、提升中心工作的新活力。

“5”加建設，即創(chuàng)建“黨建+培訓”模式，圍繞跨商大課堂，周周學，人人講，補齊短板、增強弱項；創(chuàng)建“黨建+數字”模式，構建數字化鏈路，實現業(yè)務驅動數字化，數字化服務業(yè)務，沉淀數字化資產，建設業(yè)務模型和風控模型，自主研發(fā)“黨建數字風險防控系統(tǒng)”，進一步發(fā)揮黨組織把關作用；創(chuàng)建“黨建+考核”模式，結合公司實際，以抓中心工作完成、重大任務落實作為檢驗黨組織的標準，與所屬子公司簽訂跨商特色的《黨建目標責任書》《安全目標責任書》《經營業(yè)績目標責任書》；創(chuàng)建“黨建+經營”模式，進一步明確經營權責，細化完善公司決策流程，具體業(yè)務由分管副總專題會決定是否可以干，支委會決定能不能干，總經理辦公會決定怎么干，董事會最終決定干不干；創(chuàng)建“黨建+監(jiān)督”模式，成立“清廉服務”組，進一步深化“清廉陸港”創(chuàng)建工作，著力推動打造清廉單元特色樣本，以誠實守信、依法經營、廉潔從業(yè)為主要內容，積極構建具有跨商特色的清廉文化。

“5”小服務，即“講清小道理”，從基礎做起，定期開展交流研討，進一步提升用理論指導實踐的能力；“解決小問題”，在信訪維穩(wěn)工作中，不斷強化重大風險隱患和矛盾糾紛排查化解，及時防止各類看似輕微的問題膨脹式發(fā)展，從源頭上避免問題累積、上行；“開展小活動”，組織開展“浪漫華遠，夏日情緣”青年聯誼活動，更好地服務廣大青年職工；“做好小事情”，組織志愿者前往五臺縣柏蘭村小學和陳家莊希望小學開展“助力鄉(xiāng)村振興，圓夢愛心助教”支教服務；“宣傳小人物”，完善本企業(yè)宣傳陣地建設，就基層工作中的佼佼者，進行專題采訪，使小支部發(fā)揮大能量。

通過推動支部標準化規(guī)范化建設，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，匯聚了推動企業(yè)高質量、高效率發(fā)展的磅礴力量。