淺議財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的優(yōu)化策略

鄧殊 吉利學(xué)院商學(xué)院

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)應(yīng)用分析能夠快速推進(jìn)，實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高效處理，對(duì)日常管理和戰(zhàn)略管理十分重要。大數(shù)據(jù)分析可以使企業(yè)掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，審核控制執(zhí)行數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)況，為經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)供給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用策略，從而完善管理體系，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的采集、分析和運(yùn)用，以及使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式和對(duì)策，幫助企業(yè)走向穩(wěn)定健康的發(fā)展之路[1]。

一、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用效果

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的方式轉(zhuǎn)變

1.促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中財(cái)務(wù)工作內(nèi)容較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)核算方式較單一。而大數(shù)據(jù)背景下引進(jìn)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理模式是一種新型財(cái)務(wù)核算制度，通過(guò)搭建的多元管理渠道，充分利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的更新。

2.促成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變。

利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理模式而建立起來(lái)的財(cái)務(wù)工作程序，通過(guò)內(nèi)設(shè)的大量財(cái)務(wù)模塊，完成不同的模塊任務(wù)，從而改變了過(guò)去調(diào)取數(shù)據(jù)、體外軟件分析加工、提煉使用數(shù)據(jù)結(jié)論等容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的情形。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)自身是一個(gè)綜合體，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涵蓋管理、分配、經(jīng)營(yíng)和銷售等內(nèi)容，具有多樣性和復(fù)雜性特點(diǎn)。在對(duì)這些體量龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)之前，企業(yè)還須經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)采集、預(yù)處理和分析等環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)計(jì)算方法效率很低，而引入財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、分類、析判、提論，財(cái)會(huì)人員只需根據(jù)數(shù)據(jù)屬性保存于相應(yīng)模塊中，以可靠數(shù)據(jù)存儲(chǔ)渠道確保財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的有效管理[2]。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效能提升

1.數(shù)據(jù)資源的整合性和析判性

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)資源收集、整合和分析能力，可在企業(yè)管理的各個(gè)方面得到有效利用。財(cái)務(wù)管理工作涉及的數(shù)據(jù)很多，使得財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)也得到了快速提升，尤其在促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面發(fā)揮了十分重要的作用。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)超強(qiáng)的數(shù)據(jù)采集、預(yù)檢、析判等能力可將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)管理與發(fā)展方向提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。

2.財(cái)務(wù)管理的前瞻性和戰(zhàn)略性

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的融合與滲透。所以財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使企業(yè)管理的前瞻性和戰(zhàn)略性更加突出。因?yàn)橥ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的分析，能夠看出企業(yè)的賬務(wù)需求、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)方向，可在營(yíng)運(yùn)管理中不斷優(yōu)化與升華。同時(shí)，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)模式的應(yīng)用，還有利于加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的綜合性與系統(tǒng)性。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)手段的使用，除了采集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還同時(shí)采集和分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程所有相關(guān)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)管理更加全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確，有效提高營(yíng)運(yùn)管理效率[3]。

二、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)重視程度不夠

從當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐中來(lái)看，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用情況不太理想，企業(yè)沒(méi)有將其納入戰(zhàn)略管理體系之中，忽略了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的效能作用。企業(yè)不清楚財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)于營(yíng)運(yùn)管理和戰(zhàn)略管理具有決定性作用，使發(fā)展目標(biāo)和方向更加清晰。財(cái)務(wù)人員甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒(méi)有很好地利用其強(qiáng)大的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)采集、融合、分析、提煉等管理功能。由于不重視，企業(yè)也不愿意增加投入來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和平臺(tái)，因而普及率不高[3]。

（二）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)施缺乏廣泛性

一些已經(jīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的企業(yè)，實(shí)施大數(shù)據(jù)管理時(shí)沒(méi)有擴(kuò)大其應(yīng)用的廣度和維度。一是財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資源等應(yīng)用面狹窄，二是除了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)之外的其他企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理相關(guān)信息沒(méi)有采集和利用，也沒(méi)有與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合和聯(lián)通，進(jìn)行深入分析、論證、提煉，而是形成數(shù)據(jù)信息孤島，不利于綜合管理和系統(tǒng)管理，甚至出現(xiàn)誤判或誤導(dǎo)[3]。這樣不僅影響了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略上的施行，也使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平受到制約[4]。

（三）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系有待完善

在一些企業(yè)中，盡管財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)已得到應(yīng)用，但沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，使得其服務(wù)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的有效性大打折扣。比如企業(yè)沒(méi)有跟進(jìn)有關(guān)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的制度建設(shè)，部分財(cái)務(wù)工作人員僅憑主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與管理，因而缺乏制度保障。一些企業(yè)雖然建立了相關(guān)制度，但又缺乏前瞻性、持續(xù)性和戰(zhàn)略性，使得執(zhí)行起來(lái)水平不高。還有一些企業(yè)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)性應(yīng)用，沒(méi)有將財(cái)務(wù)信息與企業(yè)其他信息有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有利用其整合分析能力為企業(yè)營(yíng)運(yùn)提供決策支持，可見(jiàn)其有效性欠缺[3]。還有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)表面上高度重視，但在實(shí)際管理中未能做好監(jiān)督工作，因此財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)相關(guān)制度有時(shí)形同虛設(shè)，不能真正保證財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)工作落到實(shí)處[4]。

（四）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)行缺乏創(chuàng)新

通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，使得財(cái)務(wù)管理工作具有科學(xué)性和戰(zhàn)略性，因此其運(yùn)行須有創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。譬如一些企業(yè)決策層已認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理和戰(zhàn)略管理有著積極作用，但因各種原因還沒(méi)有建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和應(yīng)用平臺(tái)，所使用的ERP系統(tǒng)還沒(méi)有建立大數(shù)據(jù)模塊。一些企業(yè)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的整合性與滲透性功能，不進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)與科學(xué)分析，習(xí)慣性地以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與研判，導(dǎo)致分析結(jié)論缺乏可靠性、有效性、準(zhǔn)確性，不利于輔助企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理[3]。

三、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的優(yōu)化策略

（一）提升財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)重視的程度

企業(yè)應(yīng)該從觀念上重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，健全并完善財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下的工作模式，做好財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)，這樣才能更有效地使其服務(wù)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)與戰(zhàn)略活動(dòng)。并且，企業(yè)還要力爭(zhēng)將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)歸入企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)和發(fā)展模式中。除輔助于產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷活動(dòng)外，企業(yè)還應(yīng)著眼于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的完整性、系統(tǒng)性和綜合性構(gòu)建。加大投入力度，既要從硬件與軟件上建設(shè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，也要從專業(yè)化角度培養(yǎng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)使用人才和開(kāi)發(fā)人才，發(fā)揮財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在采集、整合、分析財(cái)務(wù)信息的整體功能，讓企業(yè)營(yíng)運(yùn)與財(cái)務(wù)管理深度結(jié)合，達(dá)到科學(xué)營(yíng)運(yùn)的功效[3]。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)施的廣度

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的綜合性功能為強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的實(shí)施廣度提供了基礎(chǔ)條件，能夠發(fā)揮其多元化營(yíng)運(yùn)管理作用。為此，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有機(jī)整合，使其具有較大的適應(yīng)性。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)采集其他營(yíng)運(yùn)相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，構(gòu)建更加多元化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，盡量擴(kuò)大數(shù)據(jù)涵蓋范圍，使得企業(yè)營(yíng)運(yùn)的全面數(shù)據(jù)甚至環(huán)境信息[4]。企業(yè)管理者能夠通過(guò)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)形式進(jìn)行綜合性的分析研判，為企業(yè)發(fā)展提供有效參謀作用。這種對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和論證廣度，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理和發(fā)展提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐[3]。

（三）做好財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的建設(shè)

眾所周知，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架建設(shè)應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容。一是應(yīng)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，通過(guò)它生成管理會(huì)計(jì)報(bào)表；二是要將企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與管理會(huì)計(jì)報(bào)表列入數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便將二者進(jìn)行比對(duì)分析與研判，從而得出可靠數(shù)據(jù)；三是要?jiǎng)?chuàng)建多維數(shù)據(jù)庫(kù)，以通過(guò)數(shù)據(jù)分析研判企業(yè)今后發(fā)展走向與路徑，為今后企業(yè)的發(fā)展指明道路[5]。在設(shè)置管理會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)要包含產(chǎn)品供應(yīng)、客戶、流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)支出等內(nèi)容，還要在會(huì)計(jì)報(bào)表中增加財(cái)務(wù)注意事項(xiàng)，以保證財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)實(shí)況一致、分賬目與總賬目相同。非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理，應(yīng)引入平衡計(jì)分理念，結(jié)合不同業(yè)務(wù)設(shè)置對(duì)應(yīng)模板，以挖掘其中的隱性價(jià)值。在健全大數(shù)據(jù)框架操作環(huán)節(jié)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化情況，確定企業(yè)大數(shù)據(jù)采集與加工工作方向；結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)，達(dá)到大數(shù)據(jù)報(bào)表與企業(yè)管理內(nèi)容相一致；圍繞信息集成性，科學(xué)分類，設(shè)置流程，及時(shí)傳遞到使用信息的管理層。在設(shè)置績(jī)效考核機(jī)制上，企業(yè)要在大數(shù)據(jù)框架中融入考核內(nèi)容，將關(guān)鍵指標(biāo)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，如職工技能、財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部運(yùn)行及客戶關(guān)系等納入考核體系，達(dá)到財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡相助。在風(fēng)控管理上，企業(yè)要加強(qiáng)框架安全保護(hù)力度，設(shè)置防火墻及信息查看權(quán)限，及時(shí)評(píng)估框架風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架安全運(yùn)行與使用[2]。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的平臺(tái)

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)要有相關(guān)技術(shù)及信息化或財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)作支撐。財(cái)大數(shù)據(jù)平臺(tái)是利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)資源，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘而使數(shù)據(jù)可見(jiàn)、可懂、可用、可營(yíng)運(yùn)，達(dá)成財(cái)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景關(guān)聯(lián)和落地。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)多源數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集，打破數(shù)據(jù)孤島，廣泛串聯(lián)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行數(shù)字建模與算法建模，實(shí)現(xiàn)多維分析。為此，企業(yè)要做好優(yōu)化，設(shè)置專門管理部門或崗位，進(jìn)行財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)維護(hù)和營(yíng)運(yùn)；規(guī)范財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)格式，以避免出數(shù)據(jù)信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨節(jié)點(diǎn)之間數(shù)據(jù)共享與流動(dòng)，以降低管理成本和提升使用價(jià)值[6]。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)行的模式

在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)具體運(yùn)行過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷創(chuàng)新運(yùn)行模式。除大數(shù)據(jù)技術(shù)外，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)行特征，有效對(duì)接會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、云會(huì)計(jì)平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、ERP系統(tǒng)等平臺(tái)以發(fā)揮服務(wù)戰(zhàn)略管理功能。同時(shí)，企業(yè)還可將“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)營(yíng)運(yùn)和戰(zhàn)略管理有機(jī)融合，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”模式，增加財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)開(kāi)放度，不僅對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)展開(kāi)分析與整理，也能對(duì)與企業(yè)管理有關(guān)的外圍數(shù)據(jù)開(kāi)展分析和處理，避免人為主觀經(jīng)驗(yàn)失誤，使財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)論更加精準(zhǔn)[3]。

（六）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)可視化的目標(biāo)

為了提升財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)利用效率，企業(yè)要在各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的多維數(shù)據(jù)分析展示。通過(guò)數(shù)據(jù)分析服務(wù)化與工具化，聚焦“會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)呈現(xiàn)、資金預(yù)算鏈條管理、生產(chǎn)過(guò)程管控、資產(chǎn)壽命布控、電費(fèi)閉環(huán)監(jiān)控、資金全方位督查、風(fēng)險(xiǎn)線上監(jiān)控”等專業(yè)模塊，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。在系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)上，企業(yè)應(yīng)支持應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接入、轉(zhuǎn)換、計(jì)算、服務(wù)、展示等需求；同時(shí)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)專業(yè)科室、新增業(yè)務(wù)、應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)展數(shù)據(jù)溯源、模型構(gòu)建、輸出設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)析判以及應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)?？傊髽I(yè)應(yīng)在充分利用已有財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技術(shù)整合、功能配備、模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等技術(shù)手段，將孤島信息數(shù)據(jù)集成并實(shí)現(xiàn)共享，并通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)形式對(duì)外分享，達(dá)到資源共享、節(jié)省投資、提升效益的目的[7]。

（七）完善財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的體系

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用作用很大，因而要強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的管理體系，使其在應(yīng)用中不斷科學(xué)化和規(guī)范化。首先企業(yè)要提高財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)規(guī)范水平，加強(qiáng)其應(yīng)用制度建設(shè)。企業(yè)不僅要制定相關(guān)應(yīng)用制度，也要站在戰(zhàn)略性、持續(xù)性和發(fā)展性的高度，提升財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用制度的執(zhí)行程度和水平。為此，企業(yè)一要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，二要強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的針對(duì)性，著眼于戰(zhàn)略管理和發(fā)展方向深入實(shí)施，扼守“整合分析”功能，重視財(cái)務(wù)信息與其他信息的有機(jī)結(jié)合，使財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[3]。其次是在執(zhí)行財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)制度過(guò)程中，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督體系，以保證財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)制度能夠全面落實(shí)，通過(guò)監(jiān)督工作的關(guān)鍵點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)論與營(yíng)運(yùn)管理工作所獲數(shù)據(jù)結(jié)果更為可靠準(zhǔn)確，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和營(yíng)運(yùn)管理打下良好基礎(chǔ)[4]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，它其實(shí)是一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展過(guò)程[8]。在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用過(guò)程中，還存在諸如企業(yè)重視不夠、廣度不夠、創(chuàng)新不夠等問(wèn)題。為適應(yīng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)事業(yè)的發(fā)展，實(shí)體企業(yè)需要給予高度重視，增加投入來(lái)設(shè)計(jì)和建設(shè)好財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的框架、模型、平臺(tái)、系統(tǒng)等內(nèi)容，以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的科學(xué)管理、精準(zhǔn)施策、資源共享、服務(wù)社會(huì)的戰(zhàn)略愿景。