財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題探究

周蘭 江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段，管理工作不斷變化，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的相互分離，促使企業(yè)管理愈發(fā)規(guī)范、系統(tǒng)，對(duì)管理效益給予高度重視。另外，企業(yè)為了自身的利益，對(duì)企業(yè)管理提出許多要求標(biāo)準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有顯著差異，卻也存在密切關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作和管理工作發(fā)展的必然結(jié)果。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念分析

（一）管理會(huì)計(jì)的概念分析

管理會(huì)計(jì)也被稱(chēng)作為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分之一[1]。管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是為企業(yè)內(nèi)部管理工作者提供相關(guān)服務(wù)，深入研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中出現(xiàn)的不同問(wèn)題，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、確認(rèn)、計(jì)量、搜集和解釋。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)幫助企業(yè)內(nèi)部管理工作者獲取重要的會(huì)計(jì)信息，以便對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)合理規(guī)劃，做出正確評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)資源的有效配置，提高資源利用率。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中占據(jù)重要地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)用固定方法和具體流程，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以核算、監(jiān)督與管理，借助財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)成果和財(cái)務(wù)變化情況，能夠讓政府相關(guān)部門(mén)、投資者、債權(quán)人等信息使用人員了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、盈利能力、營(yíng)銷(xiāo)水平，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供可靠依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同之處與不同之處

（一）相同之處

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目的相同，也就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供一系列服務(wù)，同時(shí)，兩者的工作性質(zhì)、工作環(huán)境也相同，各自在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中形成的信息數(shù)據(jù)，能夠相互使用[2]。在工作開(kāi)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)形成的數(shù)據(jù)信息，被當(dāng)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歸納產(chǎn)物，能夠加工利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果當(dāng)作運(yùn)作基礎(chǔ)。在一定程度上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是相互影響、相互制約的。兩者有效結(jié)合能夠有效維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）不同之處

1.工作內(nèi)容差異

管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析與評(píng)估，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其加以管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、利潤(rùn)與支出進(jìn)行核算，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)管理工作者反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為制定戰(zhàn)略決策方案提供有效依據(jù)。

2.服務(wù)對(duì)象差異

管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)內(nèi)部工作者提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理信息和決策信息，為企業(yè)內(nèi)部管理工作者提供信息服務(wù)，使內(nèi)部工作效率不斷提升，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得情況加以維護(hù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為企業(yè)外部人員提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，服務(wù)對(duì)象主要以企業(yè)有聯(lián)系的所有利益集團(tuán)為主，服務(wù)對(duì)象不僅包括個(gè)人，還包括團(tuán)體。

3.工作側(cè)重點(diǎn)差異

管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)以為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)作提供有效服務(wù)，定期收集、梳理且總結(jié)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，且做出正確決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)信息，通過(guò)報(bào)告的方式加以展現(xiàn)，能將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀如實(shí)反映出來(lái)。

4.實(shí)用性與指導(dǎo)性差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要記錄過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不會(huì)涉及過(guò)多有關(guān)未來(lái)資產(chǎn)變化的相關(guān)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)管理工作者提供決策建議。管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的缺陷與不足，例如戰(zhàn)略方針、預(yù)算編制等，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中容易面臨的風(fēng)險(xiǎn)，找到有效的解決方法。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性和關(guān)聯(lián)性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性

1.為企業(yè)資金調(diào)度帶來(lái)便利

現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈發(fā)完善，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)問(wèn)題愈發(fā)突出。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)控制力較弱，融資難度大，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)資金調(diào)度帶來(lái)便利，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

2.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有效性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展大背景下，會(huì)計(jì)核算信息化，已經(jīng)將資源風(fēng)險(xiǎn)管理、前段收購(gòu)業(yè)務(wù)、成本控制等多個(gè)方面相互融合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合奠定良好基礎(chǔ)[3]?；诖耍钊胝县?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，能夠深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化企業(yè)決策信息，強(qiáng)化企業(yè)決策效果，使企業(yè)決策有效性不斷提升。

3.有效處理企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系

獲取利潤(rùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目標(biāo)，無(wú)論企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中怎樣優(yōu)化組織資源、無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展的目的就是獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。所以，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)情況加以權(quán)衡，也是企業(yè)成績(jī)單中最為重要的內(nèi)容。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基本性質(zhì)是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)價(jià)值提升。所以企業(yè)在制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要對(duì)戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的影響加以分析，使其運(yùn)作效果受到財(cái)務(wù)的限制。但事實(shí)上企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)和戰(zhàn)略一般有密切聯(lián)系，中間存在的因果鏈條使其具有復(fù)雜化特點(diǎn)，只有利用好管理會(huì)計(jì)這一計(jì)量工具，才能有效分析企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，處理好企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略，再對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定完善的反饋制度，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.有助于展現(xiàn)會(huì)計(jì)管理作用

在本質(zhì)層面上，企業(yè)管理也是對(duì)企業(yè)中人力資源、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。在企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)事項(xiàng)、監(jiān)督管理經(jīng)濟(jì)鏈條的各個(gè)要素內(nèi)在聯(lián)系反映出來(lái)，在企業(yè)管理中有積極作用。在企業(yè)管理時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)估等方式，將任務(wù)目標(biāo)一一分解，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)更加明確，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)設(shè)為“利刃”，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管控。為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠整合企業(yè)各個(gè)管理功能，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理作用的發(fā)揮，在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率方面具有顯著作用。

5.減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合，能夠讓會(huì)計(jì)工作者擁有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本能力，從而減少企業(yè)在人力、物力等方面的支持量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升[4]。然而在上述會(huì)計(jì)工作中，對(duì)會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力提出比較高的要求標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)工作者不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本工作能力，還要熟練利用管理會(huì)計(jì)的基本職能，擁有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，也要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，才能勝任此項(xiàng)工作。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)聯(lián)性

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容與適應(yīng)范圍等方面有明顯差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，主要針對(duì)企業(yè)外部，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)信息如實(shí)反饋，著手于會(huì)計(jì)基本結(jié)構(gòu)，有效把控企業(yè)財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)主要憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行工作，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法和行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)合理規(guī)劃，也就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)水平，做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作和監(jiān)管考核工作。

除此之外，通過(guò)觀察財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性能夠發(fā)現(xiàn)，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)適用范圍有明顯不同，但是其工作目的相同，都是為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，從企業(yè)內(nèi)部和外部展開(kāi)財(cái)務(wù)信息的獲取和提供。在財(cái)務(wù)信息獲取時(shí)，不管管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都要實(shí)施經(jīng)營(yíng)管控，而企業(yè)財(cái)務(wù)是核心環(huán)節(jié)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)面臨的融合問(wèn)題

（一）企業(yè)管理能力較弱

企業(yè)想要長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，就要注重內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，積極展現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)勢(shì)作用。但是部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合建設(shè)時(shí)，有關(guān)發(fā)展機(jī)制并不健全，沒(méi)有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合無(wú)法有序進(jìn)行。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，我國(guó)管理會(huì)計(jì)還處在發(fā)展升級(jí)的重要階段，管理會(huì)計(jì)制度不夠完善規(guī)范。此種背景下，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合路徑時(shí)，無(wú)法獲得準(zhǔn)確導(dǎo)向，容易使融合存在一定偏差。

（二）信息化建設(shè)水平較低

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)將信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)作為主要手段。盡管當(dāng)前許多企業(yè)都配置計(jì)算機(jī)設(shè)備、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但是未能結(jié)合自身實(shí)際需求，設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合建設(shè)所需的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促使許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)記錄相對(duì)片面，無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展的根本需求。另外，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享路徑單一，以至于無(wú)法挖掘深層數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)作用難以充分展現(xiàn)，這也在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性。

（三）工作者綜合能力較弱

企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)時(shí)，融合時(shí)間相對(duì)短暫。在此種大背景下，許多財(cái)務(wù)工作者未能更新自身的思想理念，觀念較為傳統(tǒng)，錯(cuò)誤地以為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要單獨(dú)操作。此種情況下，財(cái)務(wù)工作者的工作效率也會(huì)明顯降低。同時(shí)，當(dāng)前有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合培訓(xùn)制度并不完善，也使其在融合建設(shè)時(shí)存在不協(xié)調(diào)、不到位等問(wèn)題，進(jìn)一步影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的實(shí)踐路徑

（一）制定健全的財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)制度管理方面，有關(guān)部門(mén)要不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分支體系，尤其要制定健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。在管理會(huì)計(jì)制度建立過(guò)程中，企業(yè)需明確管理會(huì)計(jì)的基本職能與權(quán)限作用，展現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的積極作用，為企業(yè)制定正確決策方案奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合建設(shè)中存在復(fù)雜問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，制定健全的財(cái)務(wù)管理工作制度。

（二）合理運(yùn)用先進(jìn)的科技手段

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息來(lái)源路徑基本相同，要合理運(yùn)用先進(jìn)的科技手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享[5]。這就要求企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合信息目錄，根據(jù)管理會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目，對(duì)信息目標(biāo)展開(kāi)歸類(lèi)、編碼，信息目標(biāo)中要涵蓋所有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息目錄進(jìn)行數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，要通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和ERP信息系統(tǒng)的相互連接，才能提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平。另外，在會(huì)計(jì)憑證填制過(guò)程中，企業(yè)需根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型的差異，合理選擇相關(guān)的信息編碼、分類(lèi)編碼。管理會(huì)計(jì)需結(jié)合實(shí)際需求，統(tǒng)計(jì)與檢索數(shù)據(jù)信息，為其提供許多非貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)信息，使備注欄內(nèi)的信息量進(jìn)一步加大。管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，設(shè)定預(yù)算決算部分、成本控制部分、績(jī)效考核部分、投資部分等，在多個(gè)部分下制定作用意義各不相同的數(shù)據(jù)模型。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的綜合能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合建設(shè)時(shí)，要有能力強(qiáng)、水平高的財(cái)務(wù)工作者才能完成此項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)工作者的綜合能力可以運(yùn)用以下幾個(gè)方法。

（1）企業(yè)要適當(dāng)抬高財(cái)務(wù)工作者的準(zhǔn)入門(mén)檻，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作者招聘錄用時(shí)，通過(guò)提高企業(yè)的錄用標(biāo)準(zhǔn)，遵循公開(kāi)、透明、公正的基本原則，為應(yīng)聘者構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)招聘氛圍，從根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的綜合能力。

（2）企業(yè)要定期組織培訓(xùn)指導(dǎo)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)工作者意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基本內(nèi)涵、實(shí)踐路徑等，形成先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合觀念，有效處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系。

（3）企業(yè)要制定健全可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為了激發(fā)財(cái)務(wù)工作者在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合建設(shè)的能動(dòng)性、主動(dòng)性，需要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效果與財(cái)務(wù)工作者薪酬待遇掛鉤。

（四）促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

大多數(shù)企業(yè)未能設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算決算、財(cái)務(wù)管理、資金管理等工作，而管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容也涵蓋其中，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)一步加大，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)不明。為此，企業(yè)想要在固有組織結(jié)構(gòu)上，將預(yù)算決策、財(cái)務(wù)管理基本職能有效分離，設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)。企業(yè)在設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)后，需要把這兩種會(huì)計(jì)主體相互融合起來(lái)，共同融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要記錄好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)要負(fù)責(zé)管控成本與考核，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也要從過(guò)去“混合型”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成“融合型”結(jié)構(gòu)。

（五）加大教育培訓(xùn)力度

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作從過(guò)去核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理型會(huì)計(jì)，企業(yè)不僅要加大教育培訓(xùn)力度，而且企業(yè)管理工作者也要展現(xiàn)自身的促進(jìn)作用。這需要企業(yè)管理工作者改變固有的會(huì)計(jì)核算理念，深刻認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展的積極作用，從而把計(jì)劃設(shè)想付諸行動(dòng)，使會(huì)計(jì)工作者快速成長(zhǎng)。在轉(zhuǎn)型探索時(shí)，企業(yè)常常要處理工作崗位設(shè)定、工作職責(zé)、薪酬待遇等問(wèn)題。企業(yè)管理工作者應(yīng)深入思考，制定健全的管理機(jī)制，并給予會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型一些有力支持，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)改革發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型，管理工作者需要擁有正確的管理觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，探索出一條適合企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路，合理制定工作崗位、薪酬待遇、激勵(lì)對(duì)策。在此期間，企業(yè)還要不斷提高會(huì)計(jì)工作者的工作能動(dòng)性，使每名財(cái)務(wù)工作者都能找到適合自己發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，維護(hù)好企業(yè)的利益。

（六）重新優(yōu)化財(cái)務(wù)資料格式

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)而言，原始數(shù)據(jù)信息十分重要。企業(yè)應(yīng)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本職能需求，根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源路徑，進(jìn)行相應(yīng)清單的編制，再根據(jù)制定好的清單分類(lèi)整理，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)收集方面保持統(tǒng)一。同時(shí)，因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容明顯不同，可重新設(shè)定賬簿與財(cái)務(wù)報(bào)表格式，把數(shù)據(jù)來(lái)源當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的主要憑證，且依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的制作。

（七）形成正確的會(huì)計(jì)工作理念

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有監(jiān)督管理的作用。現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，新型會(huì)計(jì)工作理念也要注重企業(yè)的管理功能、服務(wù)功能，所以企業(yè)要形成正確的會(huì)計(jì)工作理念，使會(huì)計(jì)工作者進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義作用。企業(yè)應(yīng)加大培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者綜合能力的力度，不但要求會(huì)計(jì)工作者熟練操作財(cái)務(wù)賬目，能夠處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，還要積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略決策之中，不斷開(kāi)闊會(huì)計(jì)工作者的視野，提高會(huì)計(jì)工作者的綜合能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在分工方面差異明顯，其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足問(wèn)題發(fā)展具有較高價(jià)值。加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，同時(shí)也是滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合成功的案例，而融合目標(biāo)也不能在朝夕之間實(shí)現(xiàn)，需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。相信企業(yè)在不斷的探索與實(shí)踐中，能夠形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一化，且通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供有利條件，使企業(yè)從中獲得更多的效益。