信息化在金融經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

尚 曉

（玉林師范學(xué)院，玉林 537000）

引 言

近些年，我國的信息技術(shù)水平已經(jīng)取得了質(zhì)的飛躍，隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，在金融經(jīng)濟管理中引進信息化技術(shù)，能夠為我國金融經(jīng)濟提供更廣闊的發(fā)展空間，從而提高其在世界金融領(lǐng)域的競爭力，企業(yè)管理人員必須強化金融經(jīng)濟信息化管理工作的落實與完善，及時解決出現(xiàn)的各種問題。

一、金融經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

隨著我國數(shù)字化信息時代的到來，金融經(jīng)濟領(lǐng)域也正朝著信息智能化的方向不斷發(fā)展。金融信息化的主要內(nèi)容是通過利用信息化技術(shù)，讓金融行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，提升自身金融產(chǎn)品的質(zhì)量及優(yōu)化各項金融服務(wù)，從而使金融產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向著優(yōu)質(zhì)、信息化的目標(biāo)不斷進行完善?，F(xiàn)階段金融經(jīng)濟的信息化管理必須以互聯(lián)網(wǎng)為核心展開，通過構(gòu)建高效、高質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，進行信息的精準(zhǔn)傳輸，實現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)為信息化載體的金融業(yè)務(wù)拓展，網(wǎng)絡(luò)銀行就屬于這種金融與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合業(yè)務(wù)中的一種典型，像這樣能在信息終端實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)開展的方式，是對傳統(tǒng)線下開展金融業(yè)務(wù)的一項重要突破。另外，現(xiàn)代化的信息技術(shù)也能促進金融業(yè)務(wù)模式的良好轉(zhuǎn)型，與傳統(tǒng)模式的落后技術(shù)相比，信息化的金融業(yè)務(wù)下能開拓出更多種類的金融產(chǎn)品，同時也能推進信息化金融工具的開發(fā)進程，進而使得金融信息化的應(yīng)用范圍越來越廣。

二、采用信息化對金融經(jīng)濟管理的意義

（一）有助于加強對金融企業(yè)的監(jiān)管力度

在我國金融企業(yè)不斷獲得更快發(fā)展的勢頭下，應(yīng)當(dāng)通過落實信息化管理的方式，以更好保障金融企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，主要可以針對出現(xiàn)的具體運營問題進行分析和有效的處理。首先，必須找到金融企業(yè)運營過程中的潛在問題，其次由相關(guān)工作人員進行合理的分析，明確問題產(chǎn)生的根本原因，最后由參與決策的領(lǐng)導(dǎo)共同商討得出最終的解決辦法。根據(jù)金融行業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)金融經(jīng)濟管理是否有效會對整個金融企業(yè)的發(fā)展造成較大影響，若是沒能及時消除掉可能存在的安全隱患，那么勢必會給金融企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟損失。因此，必須加強金融企業(yè)監(jiān)管的執(zhí)行力度。通過利用信息化技術(shù)，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸、收集工作的高效進行，同時也能在一定程度上保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。相關(guān)工作人員在落實信息化工作的過程中，應(yīng)從保留數(shù)據(jù)事實的角度，對問題進行具體分析，并了解實際的問題起因，進而找到有效的問題解決方案。由于這種方案中的分析數(shù)據(jù)極為準(zhǔn)確，因此也表現(xiàn)出解決方案的參考價值高的特征，為企業(yè)對今后的發(fā)展提供了一定的預(yù)測依據(jù)。

（二）能夠提高金融企業(yè)的市場競爭力

影響金融企業(yè)核心競爭力的因素有很多，如果想有效解決問題，應(yīng)當(dāng)從人才需求的角度出發(fā)，還要不斷開拓新的市場。利用信息化管理的手段，能夠使金融企業(yè)的市場競爭力大大增強，如果想持續(xù)保持自身企業(yè)良好的發(fā)展優(yōu)勢，必須不斷創(chuàng)新管理的新模式，使之能夠滿足當(dāng)代市場發(fā)展的需求，從而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。隨著現(xiàn)在社會信息化建設(shè)腳步的不斷推進，我國金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視影響運營的一些因素，從問題著手分析，并不斷進行優(yōu)化。另外，還需要考慮的一方面是競爭對手帶來的影響，金融企業(yè)必須樹立正確的競爭觀念，對于其他企業(yè)發(fā)展好的點保持虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，認(rèn)真分析其他企業(yè)運營中存在的一些問題，努力避免自身企業(yè)也出現(xiàn)同樣的問題?？傊瑢π畔⒒ぷ鞯穆鋵?，能夠為金融企業(yè)帶來巨大的市場競爭力。

（三）能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置

我國大數(shù)據(jù)時代的到來，給金融企業(yè)也帶來了一定的競爭壓力。因此，有的企業(yè)已經(jīng)著手在別的地方建立子公司，同時母公司必須給予子公司大力支持，以尋求子公司的平穩(wěn)運行，這也必須運用到現(xiàn)代的數(shù)據(jù)信息化技術(shù)。根據(jù)大部分公司資源配置的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營的方式會受到很多限制因素的影響，從而給公司的管理帶來很大的難度。如果想要真正解決這些問題，必須將信息化建設(shè)落實到位，以提高跨區(qū)域公司交流的暢通性和有效性，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的實情，并科學(xué)、合理地進行資源配置。信息化工作的正確實施，能夠有效解決其他因素帶來的各種問題，如管理問題、運營問題等，使管理人員對企業(yè)整體發(fā)展的形勢有更好的理解，并能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中仍存在的一些潛在問題，找到切實有效的應(yīng)對之策。只有在實現(xiàn)母公司、子公司協(xié)同發(fā)展下的資源合理配置，才能使金融企業(yè)的發(fā)展持續(xù)保持活力，也會使企業(yè)的綜合競爭力得到很大提高，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

三、信息化在金融經(jīng)濟管理應(yīng)用中存在的問題

（一）信息化管理與傳統(tǒng)管理理念未能有效融合

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，存在無法打開財務(wù)前端和后端任務(wù)之間接口的情況。因此，將信息化管理運用到財務(wù)中心，是對過去財務(wù)工作方式的一種進步與優(yōu)化。會計工作本身與企業(yè)各個部門的聯(lián)系更為密切，工作內(nèi)容也具有一定的交叉性和復(fù)雜性，往往沒有明確劃分出會計與財務(wù)工作之間的分界線。不同金融企業(yè)的管理模式和觀念各不相同，若是無法使管理系統(tǒng)滿足企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)狀，則會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來嚴(yán)重的影響，從而在一定程度上提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，使得企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量有所下降。因此，必須不斷對金融企業(yè)前端和后端工作的一體化管理進行優(yōu)化與改進。過去的企業(yè)財務(wù)會計工作，除了完成本部門工作的內(nèi)容外，財務(wù)管理模塊在整個企業(yè)的管理體系中會受到一定的限制，無法真正實行到前端信息化的工作中。而隨著社會發(fā)展至今，我國的金融企業(yè)在財務(wù)信息化管理上也得到了發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)相較于以前更加復(fù)雜，但是目前仍沒有實現(xiàn)財務(wù)與信息化業(yè)務(wù)間的有效結(jié)合，沒有使前后端形成良好的銜接，會計核算部門與企業(yè)財務(wù)管理之間也存在一些限制因素。

在金融企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)管理與信息化業(yè)務(wù)融合的重要性，通過采用信息化的方式，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的有機融合，但在目前企業(yè)的實際發(fā)展中還存在信息化系統(tǒng)使用頻率不高的現(xiàn)象，往往只有在必須要用到信息化系統(tǒng)的時候才會去運用這種方式。另外，企業(yè)各部門間的聯(lián)系互動程度也不高，從而更不利于將信息化管理落實到企業(yè)管理中去。企業(yè)存在稅務(wù)風(fēng)險的一個關(guān)鍵原因是各部門間工作內(nèi)容不同。母公司的財務(wù)管理人員難以建立起與子公司的工作對接，不能及時掌握到子公司的稅務(wù)狀況，若是子公司突然出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險，也不能及時做出有效的應(yīng)對措施。

（二）金融經(jīng)濟信息化技術(shù)人才短缺

影響信息化技術(shù)應(yīng)用范圍的一個重要因素是金融經(jīng)濟行業(yè)缺乏足夠的信息化技術(shù)人才，這不利于提高金融企業(yè)的信息化管理水平。只有在確保專業(yè)化金融信息管理人才建設(shè)的前提下，才能充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的重要作用，并在不斷落實信息化手段的過程中，保障金融企業(yè)的信息化管理能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。根據(jù)信息化技術(shù)在金融企業(yè)管理中的現(xiàn)狀，信息化技術(shù)人才緊缺的問題顯而易見，有很多技術(shù)在崗人員都兼顧幾個職位的工作內(nèi)容。雖然這樣能夠為企業(yè)省下一些成本，但也對金融經(jīng)濟管理的信息化團隊建設(shè)造成了一定阻礙?；趹?yīng)用信息化技術(shù)的背景，現(xiàn)階段的金融經(jīng)濟管理越來越認(rèn)識到信息化技術(shù)帶來的重要作用，對此項技術(shù)的應(yīng)用范圍也越來越廣，有些與金融經(jīng)濟專業(yè)相關(guān)的院校也有開設(shè)這門管理課程，給信息化人才的培養(yǎng)創(chuàng)造了有利條件，從而也為今后金融經(jīng)濟管理的信息化應(yīng)用實效提供了更好的保障。從實際現(xiàn)狀來看，由于當(dāng)前金融經(jīng)濟管理中的信息化技術(shù)人才還比較稀缺，因而信息化技術(shù)的應(yīng)用效果還達不到很高的要求。

（三）信息化平臺建設(shè)需要進一步完善

除了上面提到的一些阻礙金融經(jīng)濟信息化管理水平的因素外，還有落后的平臺建設(shè)因素。為了更好地開展金融經(jīng)濟管理的信息化工作，對信息化技術(shù)提出了更高的要求，隨著這項技術(shù)的不斷應(yīng)用，目前也開設(shè)了很多的金融經(jīng)濟服務(wù)種類，但對服務(wù)質(zhì)量的要求還不止于此。具體可以通過應(yīng)用計算機系統(tǒng)，以系統(tǒng)性地搜集到大量的客戶需求信息，并能快速進行整理和分析，然后得出最符合客戶需求的服務(wù)業(yè)務(wù)，提升金融經(jīng)濟信息化管理工作的準(zhǔn)確性和實效性。目前在實際建設(shè)信息化平臺的過程中，存在未將信息化技術(shù)手段應(yīng)用到位的情況，使得建設(shè)出的信息化平臺服務(wù)不夠規(guī)范和高效，從而無法實現(xiàn)對各種信息數(shù)據(jù)的有效整合與處理，同時也對計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享造成了一定的影響，不利于發(fā)揮出信息化管理的巨大效益，也不能提供更好的服務(wù)質(zhì)量，無法達到滿足客戶高需求的目標(biāo)。

四、信息化在金融經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，加強部門分工合作

可通過不斷完善金融經(jīng)濟管理制度，提高金融經(jīng)濟管理的水平，進一步融合金融企業(yè)的信息化業(yè)務(wù)與財務(wù)管理，以便管理工作能順利展開。首先，應(yīng)制定出合理的財務(wù)信息化管理制度，并在后續(xù)實際工作中不斷進行完善，使之符合金融企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段的信息化建設(shè)，開展更多的信息化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，以更好落實企業(yè)財務(wù)管理的信息化工作。其次，為提高信息化業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的融合效果，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)的各項工作進行統(tǒng)籌安排，明確各項工作內(nèi)容的劃分界限，并基于此努力提高金融經(jīng)濟信息化管理的水平。同時，還要確保所收集到的財務(wù)信息具有一定的準(zhǔn)確性，并在后續(xù)進行財務(wù)信息數(shù)據(jù)的核算工作中，實現(xiàn)各信息化業(yè)務(wù)部門間的高效合作。在日常的財務(wù)管理工作中，金融企業(yè)必須加大財務(wù)信息化管理的力度，全面了解企業(yè)內(nèi)各種產(chǎn)品的基本信息，如生產(chǎn)成本、產(chǎn)品性能等，并利用信息化的手段來推廣業(yè)務(wù)信息。以這種信息化業(yè)務(wù)推廣的方式，能夠在節(jié)約企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)上，帶來更多的經(jīng)濟效益，財務(wù)信息作為信息化業(yè)務(wù)開展的重要內(nèi)容，能給企業(yè)的發(fā)展打造更好的基礎(chǔ)。

（二）注重人才培養(yǎng)，發(fā)揮人才的重要作用

金融經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建，離不開大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，金融企業(yè)應(yīng)在社會經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭之下，逐漸形成良好的發(fā)展觀念，并不斷推出更新、更優(yōu)的發(fā)展模式和方法，在不斷完善財務(wù)管理信息化服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，加大優(yōu)秀人才的引進力度，注重人才素質(zhì)的培養(yǎng)，以推進后續(xù)金融經(jīng)濟管理工作順利進行。

金融企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)進行金融經(jīng)濟管理的實踐中，相關(guān)財務(wù)人員必須具備一定的綜合素質(zhì)，既要形成現(xiàn)代化的財務(wù)觀念，還要提高對信息化技術(shù)的應(yīng)用能力，方便財務(wù)人員更快、更全面地了解所有財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并掌握企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)管理方面的工作重點。從采購物資的角度來看，財務(wù)人員必須提前計劃好采購的內(nèi)容及預(yù)算成本等，對每筆資金的流動走向有更好的了解，還要在實施信息化管理的工作中，明確其所需的物資內(nèi)容，對采購成本進行預(yù)算，同時可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成成本目標(biāo)的合理制定。在現(xiàn)代化的金融企業(yè)管理模式中，對財務(wù)崗位人員的適用需求越來越高。因此，必須加強轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的崗位適用策略，把朝著服務(wù)性的財務(wù)信息化管理作為其主要發(fā)展目標(biāo)，在獲得信息化技術(shù)支撐的前提下，隨時抽查金融企業(yè)運營過程中的各項業(yè)務(wù)收入的往來情況。

（三）建立先進的信息化平臺

為更好地實現(xiàn)信息化業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的有效融合，根據(jù)目前兩者內(nèi)容的交叉性和復(fù)雜性特征，應(yīng)當(dāng)建立先進的信息化平臺，以保障更準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)交互過程。首先要適當(dāng)減少不必要的財務(wù)工作流程，然后對財務(wù)會計工作流程進行精細(xì)化的改進，要想對金融經(jīng)濟管理所涉及的所有數(shù)據(jù)進行全面、系統(tǒng)化的分析，必須引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，降低數(shù)據(jù)的泄露風(fēng)險。

以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的金融經(jīng)濟管理，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息共享中心，使各項信息數(shù)據(jù)得以有效整合，還能全方位掌控財務(wù)部門各個款項的資金流動轉(zhuǎn)臺。另外，作為金融企業(yè)的管理者，應(yīng)制定科學(xué)的管理目標(biāo)，在充分借助信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，合理將各種規(guī)劃內(nèi)容上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺，便于各部門人員能隨時查看、了解各種信息數(shù)據(jù)，從而更利于各部門間的協(xié)同合作，同時在紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，保證財務(wù)各項工作的規(guī)范性。還可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進手段，實現(xiàn)對財務(wù)指標(biāo)的有效收集，這也為企業(yè)經(jīng)營策略的決策提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)管理人員可比較企業(yè)過去的財務(wù)實際運營數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營的實際發(fā)展情況和信息化管理效果有更深的了解，以此為基礎(chǔ)，才能制訂出更優(yōu)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

結(jié) 語

總而言之，金融企業(yè)應(yīng)合理運用信息化的技術(shù)手段，以提高金融經(jīng)濟管理的水平，尋找更多有效的管理創(chuàng)新策略，并以一種全方位、多方面的發(fā)展角度，優(yōu)化信息技術(shù)在金融經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，使管理模式更加完善，從而有效促進金融經(jīng)濟信息化管理工作的順利展開。