試析目標(biāo)成本法在中小建筑施工企業(yè)的運(yùn)用

劉鵬飛 北京城投建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

引言

企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)絕大一部分原因是看企業(yè)是否能夠在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本法的運(yùn)用可以對(duì)施工的全部過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的投入進(jìn)行提前的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，有效地減少施工企業(yè)的成本的投入，切實(shí)地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)目標(biāo)成本法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，并對(duì)針對(duì)目標(biāo)成本法在中小建筑施工過(guò)程中常見的問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性的探析，并提出了相關(guān)的措施。

一、目標(biāo)成本法簡(jiǎn)單概述

目標(biāo)成本法簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)，以競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格和目標(biāo)的利潤(rùn)為基礎(chǔ)所確定的一種新型成本管控方式。目標(biāo)成本法的成本管控方案一般情況下要比實(shí)際成本的運(yùn)用更加科學(xué)合理。

目標(biāo)成本法是一種全過(guò)程、全方位、全員參與的成本管理方式。全過(guò)程是指它包括了從施工生產(chǎn)開始到竣工項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收等一切活動(dòng)在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)。全方位是指從企業(yè)進(jìn)行施工規(guī)劃開始，到施工生產(chǎn)過(guò)程、相關(guān)技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量、施工安全問(wèn)題以及施工環(huán)境，甚至包括財(cái)務(wù)規(guī)劃與后勤保障等企業(yè)施工中所需要的各個(gè)方面的工作。全員參與是指建筑企業(yè)的中高層以及基層服務(wù)人員和具體的施工人員都要對(duì)目標(biāo)成本法有深刻的認(rèn)識(shí)，積極地落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度，保障參與人員的嚴(yán)謹(jǐn)度。目標(biāo)成本法是依據(jù)時(shí)代的發(fā)展?fàn)顩r，在傳統(tǒng)的成本管控方式上加以創(chuàng)新，在保障建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，有效地減少施工成本的投入，達(dá)到提高最終經(jīng)濟(jì)效益的目的，更好地促進(jìn)中小建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中所需要消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，且施工的范圍比較廣泛，因此就很容易受到施工環(huán)境、當(dāng)?shù)貧夂蚧蛘叩榷喾矫孀匀灰蛩睾腿宋囊蛩氐挠绊?。所以目?biāo)成本法的應(yīng)用仍然是一個(gè)需要不斷改進(jìn)完善的過(guò)程。在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)人員要及時(shí)地對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于所產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保目標(biāo)成本法能夠有效地在建筑施工環(huán)節(jié)中展開。

二、目標(biāo)成本法的特點(diǎn)

目標(biāo)成本法是企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格結(jié)合在一起所產(chǎn)生的一種較為全面的成本管控方法。它是企業(yè)先預(yù)計(jì)好產(chǎn)品的成本以及產(chǎn)品的定價(jià)，然后在一定的期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)的成本管控方法。

目標(biāo)成本法能夠?qū)ㄖ髽I(yè)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本的管控，有利于提高成本管控的效率，進(jìn)而達(dá)到理想的效果。成本的有效降低就可以大大地提升產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)收益能夠得到提高。

三、在中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用中的常見問(wèn)題

(一)工作人員對(duì)目標(biāo)成本法的理念的理解不夠深入

在如今很多的中小建筑企業(yè)中，建筑施工所產(chǎn)生的實(shí)際利潤(rùn)越來(lái)越低，企業(yè)發(fā)展前景低迷。施工企業(yè)的管理人員也逐漸認(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)成本管理法在施工環(huán)節(jié)中的不足之處，因此施工企業(yè)積極地尋找新型的成本管控方式。在這種情況下，目標(biāo)成本法應(yīng)運(yùn)而出，得到了越來(lái)越多中小建筑施工企業(yè)的重視與運(yùn)用。目標(biāo)成本法的合理運(yùn)用，能夠有效地提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)最終經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是在具體的推行與運(yùn)用方面，因?yàn)槔砟钫J(rèn)識(shí)不足因素的影響，它的實(shí)際效果會(huì)大打折扣。這主要是因?yàn)橐徊糠值慕ㄖ髽I(yè)施工人員對(duì)目標(biāo)成本法的認(rèn)識(shí)不夠深刻，他們只是單純地認(rèn)為目標(biāo)成本法是某一個(gè)部門或者某一個(gè)環(huán)節(jié)需要展開進(jìn)行的事情，從而忽視了目標(biāo)成本法對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大意義。工作人員的對(duì)目標(biāo)成本法的推行只是簡(jiǎn)單的概述與表達(dá)，而沒(méi)有進(jìn)行深入的講解與具體的實(shí)施，因此企業(yè)實(shí)際的成本管控環(huán)節(jié)，使用的仍然是較為傳統(tǒng)的成本管控方法[1]。這樣就忽視了目標(biāo)成本法的全員參與性，導(dǎo)致員工對(duì)目標(biāo)成本法的認(rèn)識(shí)不夠深刻，不知具體應(yīng)當(dāng)如何操作，從而失去了參與的熱情與興趣。最終的結(jié)果就是目標(biāo)成本法的應(yīng)用只存于表面，而沒(méi)有進(jìn)行切實(shí)的深入，就不能實(shí)現(xiàn)它自身所具備的實(shí)際價(jià)值，達(dá)不到企業(yè)想要的預(yù)期效果，不能有效地幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

(二)中小建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制的體制不夠完善

中小建筑施工企業(yè)所進(jìn)行的建筑施工環(huán)節(jié)容易受到當(dāng)?shù)氐募竟?jié)氣候、地形特征以及當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣等多種因素的影響。這些影響因素都導(dǎo)致了中小建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中成本管控的難度系數(shù)增強(qiáng)，不利于建筑企業(yè)內(nèi)部成本管控的制度完善。施工的負(fù)責(zé)人對(duì)目標(biāo)成本法的認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)成本管理的方式掌握得不夠熟練，只是單方面地注重施工的具體進(jìn)程以及施工的效率，從而忽視了對(duì)施工成本的管控，讓目標(biāo)成本法的應(yīng)用只浮于表面，沒(méi)有深入，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本法的實(shí)際意義，不能發(fā)揮實(shí)際的使用價(jià)值。

如果沒(méi)有完善的目標(biāo)成本管理制度，在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中，所需材料的采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格都會(huì)缺乏嚴(yán)格的選取，從而導(dǎo)致材料的高價(jià)購(gòu)買，這種現(xiàn)象下，就會(huì)增加企業(yè)施工的成本，減少最終收益。成本管控制度不夠完善，工程所需要的材料采買單的審核就比較隨意，造成成本的失控，工程結(jié)算的數(shù)值與具體的成本投入不匹配，成本投入大大增加。沒(méi)有嚴(yán)格的成本管控制度就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的成本投入與目標(biāo)的成本投入數(shù)值的差異較大，促使項(xiàng)目的實(shí)際收益減少，更有甚者可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生虧損，不利于中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

目標(biāo)成本法的有效實(shí)施需要企業(yè)的全體員工進(jìn)行參與，以建筑項(xiàng)目的管理人員為中心，生產(chǎn)部門、成本的預(yù)算部門、材料的購(gòu)買成部門、財(cái)務(wù)的管理部門等多個(gè)部門，都要開展具體的成本規(guī)劃設(shè)計(jì)，共同合作優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保目標(biāo)成本法能夠高效地實(shí)施。但是在具體的建筑施工過(guò)程中，由于每個(gè)部門所要承擔(dān)的工作任務(wù)不同，包括每個(gè)部門人員對(duì)目標(biāo)成本法的認(rèn)識(shí)和理解的程度不同，所以每個(gè)部門之間并沒(méi)有做到有效的溝通與合作，部門之間并不能進(jìn)行很好的配合。

(三)目標(biāo)成本法在具體的實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題

在目標(biāo)成本的計(jì)劃時(shí)，一方面是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員對(duì)目標(biāo)成本法的設(shè)計(jì)比較敷衍，根本不符合施工項(xiàng)目中施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，所以目標(biāo)成本法無(wú)法在施工過(guò)程中得到執(zhí)行。另一方面就是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，具體的施工管理人員對(duì)目標(biāo)成本法的分析與理解不到位。所以施工的各個(gè)環(huán)節(jié)并沒(méi)有嚴(yán)格的依據(jù)目標(biāo)成本法實(shí)施[2]。施工過(guò)程中缺乏目標(biāo)成本法實(shí)施管理的負(fù)責(zé)人，沒(méi)有明確的管理制度，員工沒(méi)有按照目標(biāo)成本法實(shí)施工程的積極性，促使目標(biāo)成本法浮于表面，無(wú)法有得到有效的執(zhí)行。目標(biāo)成本法在具體的實(shí)施過(guò)程中極其容易受到各種人為因素以及外界因素的影響，此外，實(shí)施過(guò)程中各個(gè)部門之間溝通不足，交流不夠所以實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題就很難得到有效的解決。如果過(guò)程中具體的問(wèn)題得到不解決就直接影響建筑施工的進(jìn)程，極其容易對(duì)中小建筑企業(yè)產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的后果。

(四)實(shí)施方法不夠完善，建筑施工成本過(guò)高企業(yè)壓力較大

目前隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與社會(huì)需求的不斷提高，建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力變大。有一部分的建筑施工企業(yè)為了能夠得到施工項(xiàng)目，就會(huì)降低自身承包價(jià)格，這種方式會(huì)給企業(yè)的成本投入的方面增加難度，嚴(yán)重地降低企業(yè)自身的最終收益。這種現(xiàn)象不但會(huì)導(dǎo)致施工任務(wù)的收益減少，嚴(yán)重的甚至?xí)斐善髽I(yè)的虧損。這種方式嚴(yán)重違背了正常的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，也導(dǎo)致了目標(biāo)成本法無(wú)法在建筑施工企業(yè)環(huán)節(jié)中得到順利的實(shí)施。中小企業(yè)本身規(guī)模不大，如果在建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有做到有效的成本控制，就很有可能會(huì)導(dǎo)致施工的成本的投入大于預(yù)期成本投入，最終直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

四、優(yōu)化目標(biāo)成本法的具體方式

(一)提升工作人員對(duì)目標(biāo)管理法的認(rèn)知與理解

對(duì)于目前真實(shí)存在的建筑施工企業(yè)人員對(duì)目標(biāo)成本法認(rèn)識(shí)不深的現(xiàn)象，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)施工員工加強(qiáng)目標(biāo)成本法相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)，提高工作人員對(duì)目標(biāo)管理法的理解程度。推進(jìn)部門與部門之間的合作，讓施工環(huán)節(jié)的各個(gè)部門能夠樹立團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，從而促進(jìn)目標(biāo)管理法在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的實(shí)施。在企業(yè)中加大對(duì)目標(biāo)成本相關(guān)理論的普及力度，讓全體的工程參與人員深刻地認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本法在施工環(huán)節(jié)中運(yùn)用所起到的優(yōu)勢(shì)以及實(shí)際的意義。提升施工人員的自覺(jué)性，讓施工人員能夠積極主動(dòng)地依照目標(biāo)管理法的具體內(nèi)容來(lái)完成自身工作。努力地建設(shè)與完善目標(biāo)成本管控的體系，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保目標(biāo)管理法能夠在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)得到具體的執(zhí)行。

(二)完善中小建筑施工企業(yè)的成本管理體制

為了確保目標(biāo)成本法能夠順利地實(shí)施相關(guān)中小建筑施工企業(yè)要制定科學(xué)的成本管理體制。能夠按照施工計(jì)劃做好施工人員的合理調(diào)配，確保人力資源的利用能夠在施工環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果。再選取建筑材料以及建筑所需設(shè)備時(shí)，需要建立起科學(xué)合理的選取方案，明確自身所需要的材料需求，在從多個(gè)符合需求的供應(yīng)廠家進(jìn)行多方面的比對(duì)，確保最終選取的材料能夠符合建筑施工的需求的同時(shí)價(jià)格最優(yōu)。要針對(duì)目標(biāo)成本法的實(shí)施設(shè)計(jì)檢測(cè)制度，定期地對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本投入的檢查，確保目標(biāo)成本法能夠在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到具體的應(yīng)用。

(三)優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保目標(biāo)成本法能夠具體的實(shí)施

工程任務(wù)確定以后要制定符合工程實(shí)際相符合，切實(shí)可行的建筑工程設(shè)計(jì)方案，確定具體的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法的制定需要施工過(guò)程中所涉及的每個(gè)部門進(jìn)行溝通，共同合作，從而創(chuàng)立出最優(yōu)的目標(biāo)成本方案?？梢韵扔删幹撇块T進(jìn)行方案的大致版本，然后再經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一運(yùn)算之后，進(jìn)行匯總調(diào)整，最后交到管理階層針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行具體的討論，如果超過(guò)預(yù)期計(jì)劃，或者不符合施工地區(qū)實(shí)際情況，則對(duì)方案重新進(jìn)行訂正，最終保證目標(biāo)成本在施工項(xiàng)目實(shí)際的應(yīng)用中切實(shí)可行，確保建筑施工企業(yè)能夠進(jìn)行有效發(fā)展。

要嚴(yán)格地落實(shí)目標(biāo)成本法的責(zé)任體系。如果目標(biāo)成本法的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要具體地落實(shí)到個(gè)人，誰(shuí)失誤誰(shuí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，保障員工在依據(jù)成本目標(biāo)法開展工作時(shí)能夠高質(zhì)量地進(jìn)行。要定期地對(duì)施工人員進(jìn)行考察，將考察結(jié)果與工資的收益掛鉤，提升工施工人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，能夠?qū)⒛繕?biāo)成本法在施工過(guò)程中落實(shí)到位。目標(biāo)成本法能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵之處就在于它具體的執(zhí)行力度，所以建筑施工企業(yè)一定要確保目標(biāo)成本能夠真正地落實(shí)到位。項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目中的目標(biāo)成本做出科學(xué)合理的規(guī)劃[3]。在施工過(guò)程中依據(jù)具體的施工內(nèi)容來(lái)制定出合理的方法，來(lái)保障施工項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)真正的低成本運(yùn)行。管理人員要合理配置人力資源，協(xié)調(diào)物質(zhì)資源，積極引入新型科技設(shè)備的應(yīng)用。在確保施工質(zhì)量符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，保證施工成本能夠得到有效降低。

目標(biāo)成本法的實(shí)施與財(cái)務(wù)部門具有十分重要的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門的管理人員要及時(shí)的對(duì)施工具體情況進(jìn)行了解，對(duì)施工項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)成本投入進(jìn)行有效的收集，為目標(biāo)成本法提供數(shù)據(jù)。依據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w納，避免實(shí)際的成本投入與預(yù)期的目標(biāo)成本計(jì)劃有過(guò)多的差異。如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)地對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查工作，尋找產(chǎn)生差異的原因，及時(shí)地采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決，保證成本的投入始終在可以控制的范圍之內(nèi)。目標(biāo)成本法貫穿了建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目的整個(gè)施工環(huán)節(jié)，要注重全員的參與程度，針對(duì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)地采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

(四)對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)查，制訂完善的目標(biāo)成本體系

在建筑企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，投標(biāo)是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是建筑企業(yè)獲得建筑工程項(xiàng)目的重要來(lái)源。中小建筑施工企業(yè)一定要對(duì)項(xiàng)目的具體施工任務(wù)以及施工的所在地情況進(jìn)行充分的掌握，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的研究，運(yùn)算出預(yù)期的收益，依據(jù)利潤(rùn)的多少選取適當(dāng)?shù)臄?shù)值進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)市場(chǎng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)查研究，依據(jù)市場(chǎng)狀況以及具體的施工情況建設(shè)科學(xué)的目標(biāo)成本法實(shí)施體系，確保目標(biāo)成本法的實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期效益。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)需求的不斷提升，對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，中小建筑企業(yè)可以依托于高新技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本法的深入研究，積極地將目標(biāo)成文法運(yùn)用到具體的項(xiàng)目施工過(guò)程中，幫助企業(yè)解決在施工環(huán)節(jié)中目標(biāo)成本法運(yùn)用所產(chǎn)生的問(wèn)題。有效地在保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，提升自身企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)成本法的科學(xué)運(yùn)用也能很好地成為企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升在建筑施工企業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力?！?/p>