企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問題與對(duì)策探究

劉曉莉

(重慶一條船財(cái)稅咨詢有限公司，重慶 404100)

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算的重要性

1.1 提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

企業(yè)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理核算體制中，通常需要在企業(yè)資金充足的條件下開展，企業(yè)會(huì)計(jì)開展集中核算之后有效制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系，有助于更好地監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況，其目的就在于不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效率開展提供保障。

1.2 有助于財(cái)務(wù)信息資源實(shí)現(xiàn)共享

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行發(fā)展而言，需制定健全的財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施方案，若是無法及時(shí)地建立統(tǒng)一的方案，各個(gè)單位之間需創(chuàng)建獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，否則嚴(yán)重影響開展會(huì)計(jì)集中綜合核算的企業(yè)發(fā)展，不能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率帶來不良影響。我國(guó)在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中管理之后，充分運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，為各個(gè)部門人員提供更為精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

1.3 提升企業(yè)資金的管理水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，集中核算可以有效提升企業(yè)的資金利用率和資金管理水平，一方面可以對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)籌，使企業(yè)的整體資金成本得到有效的控制與降低；另一方面可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)的參考依據(jù)更加可靠、科學(xué)，提升發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的針對(duì)性和實(shí)踐性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.4 確保資金控制時(shí)效

只有確保企業(yè)核算過程的時(shí)效性，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)核算流程得到精簡(jiǎn)，盡可能地減少核算過程中人力資源的投入，不投入非必要人力，這也是有效地避免企業(yè)內(nèi)部腐敗的重要途徑，能夠盡可能地減少超出預(yù)期的資金支持。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的資金流動(dòng)金額較大，則需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門先進(jìn)行初審，然后企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)該資金流動(dòng)情況進(jìn)行確認(rèn)，企業(yè)各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作，這樣不僅能夠有效地提升財(cái)務(wù)審核的效率，還能控制成本，使得企業(yè)的資金配置得到優(yōu)化。通過集中核算，可以使企業(yè)的資金支付步驟更加合理，使企業(yè)的資金成本與實(shí)效性得到統(tǒng)籌，進(jìn)而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.5 使企業(yè)的成本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展

會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施可以整理與分析所有上報(bào)的數(shù)據(jù)，不僅能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，還能及時(shí)地向部門、領(lǐng)導(dǎo)人員反饋，進(jìn)而使其獲得其中存在的問題，并及時(shí)地采取有效措施，使得人力成本、物力成本降低，并有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 某企業(yè)的概況

2.1 某企業(yè)介紹

某企業(yè)創(chuàng)建于1999年，其主要是以農(nóng)機(jī)連鎖銷售起步開始運(yùn)營(yíng)，因?yàn)闈M足時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)快速發(fā)展，并于2010年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，其旗下?lián)碛?10家直營(yíng)店與1000多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷服務(wù)門店。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是農(nóng)機(jī)流通和服務(wù)板塊，涉及少量的高端特色農(nóng)機(jī)具和核心零部件制造業(yè)務(wù)，其生產(chǎn)制造免耕機(jī)系列產(chǎn)品、精播機(jī)系列產(chǎn)品、深松機(jī)等特色農(nóng)機(jī)。某企業(yè)作為行業(yè)內(nèi)規(guī)模很大的集團(tuán)企業(yè)，擁有很多的子公司，以及廣泛的分布范圍，通常包含直營(yíng)連鎖店和代理經(jīng)銷商，詳情見表1。其重要的業(yè)務(wù)板塊根據(jù)地域進(jìn)行劃分，主要由不同的片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)本區(qū)域業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。區(qū)域集中劃分管理屬于一種混合式財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)管理的互相結(jié)合。而集團(tuán)企業(yè)需要分部分管理權(quán)利分配給不同的區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人，還要依托區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)督子公司的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)資金等各項(xiàng)活動(dòng)，有助于積極調(diào)動(dòng)集團(tuán)之間的資源，實(shí)現(xiàn)子公司的科學(xué)管控。

表1 企業(yè)直營(yíng)連鎖店和代理經(jīng)銷商占比

2.2 某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架

某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架詳情如圖1所示，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況和管理需要，企業(yè)總部設(shè)置了財(cái)務(wù)部門、人力資源管理部門、綜合管理部門、審計(jì)部門、法務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)職能部門，各自履行其職責(zé)和權(quán)限，盡量防止設(shè)置崗位過程中發(fā)生矛盾。

圖1 某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意

某集團(tuán)企業(yè)子公司中大多數(shù)都是由母公司直接控股擁有，產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)非常清晰，可一些子公司的注冊(cè)資金是由公司管理人員私人出資，或是相關(guān)聯(lián)的關(guān)聯(lián)公司互相出資而建，又因?yàn)檗r(nóng)機(jī)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特殊性和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致一些分公司產(chǎn)權(quán)缺少明確性，使母公司對(duì)子公司缺少管理。不僅如此，子公司因?yàn)樗诘貐^(qū)等各種因素的影響，各自的經(jīng)營(yíng)水平、管理模式、業(yè)務(wù)量大小不同，互相之間的閑置資源或是缺少資源無法實(shí)現(xiàn)有效分配與填充，創(chuàng)建集中平臺(tái)有助于實(shí)現(xiàn)信息的溝通傳遞，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合。此外，分散的財(cái)務(wù)管理方式下，子公司數(shù)量較多，管理模式不同，賬套設(shè)置凌亂不堪，子公司之間的鉤稽關(guān)系無法明確，致使會(huì)計(jì)信息水平缺少真實(shí)性和準(zhǔn)確性，若是出現(xiàn)很多問題將會(huì)為每月結(jié)賬的及時(shí)性造成影響。有鑒于此，在分散財(cái)務(wù)管理模式下，無法為企業(yè)帶來高質(zhì)量和決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，直接影響企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，所以，在此背景下，某企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算積極應(yīng)用實(shí)踐。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在的問題

3.1 缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度

現(xiàn)代化條件下，某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，集中核算發(fā)揮的作用至關(guān)重要，在創(chuàng)建體制中，缺少足夠的科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致集中核算工作無法明確落實(shí)，在資金管理工作中，很容易出現(xiàn)收支不平衡的問題，又因?yàn)槿鄙贉贤ǎ菀壮霈F(xiàn)潛在性風(fēng)險(xiǎn)，無法進(jìn)行某企業(yè)資金的科學(xué)劃分。因?yàn)槿狈∪墓芾頇C(jī)制，無法激發(fā)員工的工作積極性，因?yàn)槭召M(fèi)票據(jù)管理缺少規(guī)范性，會(huì)計(jì)責(zé)任的界定缺少明確性，會(huì)計(jì)集中核算的開展改善了企業(yè)的核算權(quán)與會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)，還避免違規(guī)收費(fèi)以及虛假發(fā)票等問題不斷發(fā)生。此外，某企業(yè)若是發(fā)生信息數(shù)據(jù)丟失或者泄露等問題，無法確保核算的精準(zhǔn)性，較易埋下重大安全隱患。

3.2 集中核算人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊

在某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展集中核算工作中，人員專業(yè)素質(zhì)作為工作開展必不可少的組成，還是重要的影響因素。因?yàn)榧泻怂愎ぷ鞯拈_展使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作模式發(fā)生變化，因此，不同企業(yè)財(cái)務(wù)人員將會(huì)面對(duì)不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理流程，對(duì)于財(cái)務(wù)集中核算人員提出了更高的要求，需要他們精準(zhǔn)掌控會(huì)計(jì)核算工作中的實(shí)施辦法，推動(dòng)集中核算重要作用的充分發(fā)揮。然而，一些企業(yè)在集中核算工作中，工作人員無法清晰了解集中核算工作，很容易出現(xiàn)抵觸心理，他們對(duì)于集中核算程序的理解就會(huì)非常復(fù)雜，提高了集中核算人員取得數(shù)據(jù)與信息的難度。還有一些集中核算人員在具體的工作中，過于形式化，專業(yè)素質(zhì)很低，無法解決新業(yè)務(wù)，不能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，集中核算工作效果無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3.3 信息技術(shù)水平不足

在某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度的明確落實(shí)中，對(duì)于信息技術(shù)提出明確要求，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的角度來講，需提高先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，有助于提升信息數(shù)據(jù)的處理水平，充分滿足集中核算的基本要求，為數(shù)據(jù)的可靠性和全面性提供保障。所以，企業(yè)需積極創(chuàng)建會(huì)計(jì)電算化，積極運(yùn)用信息技術(shù)，有效提升電算化水平的優(yōu)化。然而，在集中核算中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)有技術(shù)軟件無法契合具體需求，無法采用技術(shù)手段充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算的作用。

3.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督力度不足

在某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作中，健全的監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮著舉足輕重的作用，利用制定完善的監(jiān)督機(jī)制，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的嚴(yán)格管理，為獲得更好的實(shí)施效果提供保障。在具體的工作中，某企業(yè)的財(cái)務(wù)管理集中核算監(jiān)督管理力度還存有不足，例如：監(jiān)督工作人員設(shè)置數(shù)量不足，并未進(jìn)行集中核算工作的嚴(yán)格檢查，無法推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算檢查工作的順利開展。有鑒于此，不但直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作水平，還具有消極作用。

3.5 無法充分發(fā)揮職能

集中核算模式要求相關(guān)的財(cái)會(huì)工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，要求會(huì)計(jì)核算人員的事前參與、事中控制、事后評(píng)估能力達(dá)到一定水平。集中核算使得財(cái)務(wù)職責(zé)分工方式的標(biāo)準(zhǔn)被提高，要盡可能地同預(yù)期保持一致，這樣才能確保企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)到位。根據(jù)當(dāng)前某企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算實(shí)踐情況來看，某企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算工作人員身兼多個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，不能集中精力了解該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體情況，不能投入某企業(yè)的事前決策，這在一定程度上導(dǎo)致其所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)核算并不符合企業(yè)的實(shí)際情況，只是突出了集中核算在會(huì)計(jì)監(jiān)督方面的作用，不能充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)職能。在某企業(yè)中，由于財(cái)務(wù)職責(zé)分工不適合集中核算模式，則會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)職能發(fā)揮產(chǎn)生消極影響。某企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算職責(zé)分工仍舊沿用了傳統(tǒng)的“會(huì)計(jì)—主管—出納”模式，則很難與會(huì)計(jì)集中核算的工作預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)匹配，則無法保障管理措施全面實(shí)施。

3.6 無法實(shí)現(xiàn)高度的內(nèi)部管理協(xié)調(diào)

在某企業(yè)實(shí)施集中核算過程中，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)核算部門之間脫節(jié)的問題，究其根本原因是無法實(shí)現(xiàn)高度的內(nèi)部管理協(xié)調(diào)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算實(shí)施要想充分發(fā)揮其核算、監(jiān)督、管理職能，還需要某企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間互相支持、配合。但是某企業(yè)部門之間容易產(chǎn)生利益沖突，且缺乏會(huì)計(jì)集中核算的積極性，則導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算無法充分發(fā)揮。某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)集中核算工作人員溝通不暢，且缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不了解本企業(yè)的財(cái)務(wù)支出工作，隨意地在企業(yè)的支出文件上簽字，很容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)制度體系的完善性

現(xiàn)如今，某企業(yè)創(chuàng)建集中核算制度體系有助于更好地監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員和職員，避免出現(xiàn)不良事件，而且有助于推進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)提供幫助。指導(dǎo)體系中不但包含核算標(biāo)準(zhǔn)、核算內(nèi)容、核算標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)核算人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工和規(guī)定，保障責(zé)任到人，創(chuàng)建完成以后應(yīng)具有一段試用期，安排專門人員負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的開展，有效查漏補(bǔ)缺，重視完善，確保工作人員嚴(yán)格遵照相關(guān)制度體系開展工作。不僅如此，制度中還要科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，不僅在高壓力的工作環(huán)境中有效激發(fā)員工的積極性，充分提高工作效率，而且對(duì)于核算人員的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.2 有效提升集中核算人員的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)代化條件下，某企業(yè)管理者應(yīng)重視堅(jiān)持和時(shí)代共發(fā)展，管理者需具備新型的管理觀念，企業(yè)應(yīng)積極聘用優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員，科學(xué)配置集中核算人員，將人員工作壓力控制在科學(xué)合理的范圍之中。與此同時(shí)，創(chuàng)建財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有效提升集中核算人員的專業(yè)素質(zhì)，注重集中核算制度優(yōu)勢(shì)的逐漸滲透，讓人員具有更好的工作積極性和投入度。還要針對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期的考核與評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，有效激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性和自主性。除此之外，某企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算資金支付的事前控制，改善核算機(jī)構(gòu)理念，加強(qiáng)集中核算相關(guān)法律法規(guī)的廣泛宣傳，指引工作人員樹立有效的自我管理認(rèn)知，避免出現(xiàn)不良行為。某企業(yè)各個(gè)核算單位為了具備更好的配合度，應(yīng)明確掌握資金的使用權(quán)責(zé)關(guān)系及范圍，在核算單位具有資金需求的基礎(chǔ)上，明確了解會(huì)計(jì)中心負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任關(guān)系。財(cái)會(huì)部門需開展集中核算，在某企業(yè)開展考核工作時(shí)，各個(gè)核算單位人員需深入分析集中核算管理規(guī)范，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)的完整度，加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的明確落實(shí)，加強(qiáng)集中核算工作的順利開展。

4.3 有效提升信息技術(shù)水平

在某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的開展中，重視信息技術(shù)的運(yùn)用至關(guān)重要，推動(dòng)信息數(shù)據(jù)采集與整理工作的順利開展，有效提升信息數(shù)據(jù)的完整性和精準(zhǔn)性，為集中核算水平的穩(wěn)定提高提供保障，有效減少誤差的出現(xiàn)率。在信息技術(shù)的應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)施的定期創(chuàng)新，讓其具備較強(qiáng)的先進(jìn)性和齊全性，應(yīng)重視電子查詢和臺(tái)賬系統(tǒng)的創(chuàng)建，有效提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的健全性，推動(dòng)數(shù)據(jù)支撐作用的充分發(fā)揮，有助于集中核算的順利開展。此外，還要重視提升技術(shù)創(chuàng)新力度，注重新型軟件的研發(fā)，加強(qiáng)集中核算工作的明確落實(shí)。不僅如此，某企業(yè)還要注重線上報(bào)賬查賬平臺(tái)的創(chuàng)建，隨著信息時(shí)代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)得以廣泛運(yùn)用，為各行各業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，運(yùn)用信息技術(shù)，各種線上報(bào)賬與查賬平臺(tái)得以應(yīng)運(yùn)而生，在財(cái)務(wù)管理工作中獲得廣泛運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式的創(chuàng)新具有推動(dòng)作用，為彌補(bǔ)及完善某企業(yè)傳統(tǒng)線下財(cái)務(wù)管理方式的不足提供保障。線上報(bào)賬查賬平臺(tái)具有明顯的便利性特征，不但能夠充分滿足人力成本的節(jié)約化需求，而且有助于提升數(shù)據(jù)的處理效率，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理人員的工作量，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算水平的提高提供保障。

4.4 提高集中核算監(jiān)督職能

在某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展集中核算工作中提高監(jiān)督職能，對(duì)于集中核算人員提出了越來越高的要求。所以，集中核算人員一定要充分結(jié)合企業(yè)的具體情況，高效監(jiān)管發(fā)票信息和資金流向，有助于提高企業(yè)內(nèi)部資金流向信息的可靠性和真實(shí)性，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員取得更為精準(zhǔn)、高效的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與信息，建立合理的未來發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。此外，企業(yè)在具體的運(yùn)行中應(yīng)注重集中核算監(jiān)督功能的日益發(fā)展，從最初的單一型轉(zhuǎn)向多方向型，不僅要全面監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金的具體流轉(zhuǎn)情況，而且要綜合聯(lián)系企業(yè)的各個(gè)部門，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。不僅如此，某企業(yè)各個(gè)部門與工作人員在具體的工作中受到正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，有效提高工作質(zhì)量和工作效率，激起員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.5 明確財(cái)務(wù)職責(zé)

針對(duì)某企業(yè)以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算強(qiáng)調(diào)核算職能，忽視監(jiān)督職能與管理職能的問題，在未來某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算職能范圍進(jìn)行拓展，確保某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算部門工作人員參與到企業(yè)決策制定工作中，這樣才能使某企業(yè)預(yù)算編制流程、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行等受到有效的監(jiān)管，避免某企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)預(yù)算超支的問題。要使企業(yè)核算管理部門在企業(yè)項(xiàng)目、重大決策中都參與其中，使其在某企業(yè)的參與程度、參與范圍拓展，這樣才能為某企業(yè)的決策提出更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理意見，使得企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)降低，提升決策的科學(xué)性和可靠性。核算部門不僅要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集、處理工作，還要對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行反映，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)問題制定更加具有實(shí)踐性、操作性的解決方案。明確財(cái)務(wù)職能劃分，確保某企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)，結(jié)合企業(yè)集中核算工作要求，對(duì)核算部門職能作用方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮某企業(yè)核算部門管理作用。

4.6 深化企業(yè)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

為了使某企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算各項(xiàng)工作落實(shí)到位，獲得企業(yè)各個(gè)部門的高度支持、配合與參與，就需要在某企業(yè)內(nèi)部建立雙向溝通機(jī)制，深化企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與核算部門之間達(dá)到密切配合。某企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需制定科學(xué)的集中核算相關(guān)制度規(guī)章，嚴(yán)格遵守該制度，積極配合企業(yè)核算部門開展集中核算工作，確保報(bào)賬工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。某企業(yè)核算部門工作人員則需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行熟練掌握，并結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需求來對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行改善與優(yōu)化。進(jìn)一步加強(qiáng)某企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與核算部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，使得部門之間能互相理解，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，進(jìn)而促進(jìn)集中核算工作質(zhì)量提升。

5 結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，某企業(yè)在相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算現(xiàn)已成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。集中核算有助于提高企業(yè)的資金管理水平，為企業(yè)建立合理有效的經(jīng)營(yíng)方案提供幫助，為決策的正確部署提供保障。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的瞬息萬變，企業(yè)一定要推動(dòng)集中核算優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，從而取得更多的發(fā)展動(dòng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。