以黨建品牌激活“紅藍基因”鑄造央企科研鐵軍

文=馮 瑄 郭繼光

激活人的力量，鑄造科研鐵軍，服務(wù)主責主業(yè)，助力重大任務(wù)的順利完成是我們創(chuàng)建黨建品牌的出發(fā)點和落腳點，也是促使我們黨建品牌不斷迭代完善的原動力。以構(gòu)建黨建品牌的方式激活央企“紅藍基因”，必須積極傾聽一線聲音，根據(jù)事業(yè)特點和從業(yè)人員現(xiàn)狀需求，促進品牌活動架構(gòu)吐故納新，確?，F(xiàn)有活動致力于解決當前問題；必須通過多途徑收集反饋，形成“PDCA環(huán)”不斷改進，持續(xù)推進黨建品牌活動架構(gòu)完善，助推黨建科研融合發(fā)展。

習近平總書記指出，“確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”。央企姓黨，紅色是軍工央企的鮮明底色，黨的建設(shè)更是央企工作中的重中之重。“千秋基業(yè)，人才為本”?？蒲泄ぷ髡呤菍崿F(xiàn)央企高質(zhì)量發(fā)展的直接力量，如何通過黨建鑄造央企科研鐵軍，具有重要的研究價值。

黨建品牌建設(shè)是央企推動高質(zhì)量黨建的有效途徑

一是央企的政治屬性需要高質(zhì)量黨建。央企關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈，肩負實現(xiàn)我黨第二個百年奮斗目標的歷史使命，其血脈中流淌著紅色和藍色的基因——紅色是黨旗紅，是央企作為“國家隊”不忘初心、牢記使命緊跟黨走的赤子之心；藍色是科研藍，是央企作為“科技力量”創(chuàng)新發(fā)展緊跟科技前沿的開拓之心。央企的“紅藍基因”決定了其“科研國家隊”的政治屬性。在推進現(xiàn)代化科技強國建設(shè)事業(yè)中，央企必須亮出鮮明底色，堅持政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的二十大精神，探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

二是黨建品牌建設(shè)是高質(zhì)量黨建的有效途徑。黨建品牌是黨組織的無形資產(chǎn)，是對黨建工作優(yōu)秀做法的升華與固化。具體來說，黨建品牌可以將基層黨建工作的特色亮點、成熟經(jīng)驗和優(yōu)秀成果進行系統(tǒng)性的總結(jié)、提煉和推廣, 具有較強的創(chuàng)新性、先進性、推廣性、影響力，能夠更加科學有效地發(fā)揮央企基層黨組織作用、激發(fā)黨員能力，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

以黨建品牌建設(shè)鑄造科研鐵軍的方法研究

“功以才成，業(yè)由才廣?！瘪R克思主義認為，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素?；谘肫蟮摹凹t藍基因”，研究如何通過黨建品牌建設(shè)充分激發(fā)央企科研工作者的活力，對實現(xiàn)央企高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。行之有效的黨建品牌建設(shè)不妨通過體系工程方法，搭建品牌整體架構(gòu)，再通過有針對性的品牌活動載體，直接作用于目標對象，從而鑄造央企科研鐵軍，助推企業(yè)科研能力升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）“三個導向”攜手“紅藍基因”，構(gòu)建黨建品牌架構(gòu)

以“三個導向”分析，明確黨建品牌構(gòu)建要解決的問題、建設(shè)目標和以期結(jié)果，做到“有的放矢”。一是問題導向——聚焦央企科研主業(yè)中存在的具體問題，對現(xiàn)實情況加以調(diào)研，找到阻礙“人”尤其是科研工作者作用發(fā)揮的負面因素；二是目標導向——黨建品牌的建設(shè)最終目標是激活央企自身的“紅藍基因”，使央企科研工作者具備較高的政治修養(yǎng)、崇高的理想信念、扎實的科研技術(shù)能力以及堅強的戰(zhàn)斗力，鑄造科研鐵軍，持續(xù)推動央企的高質(zhì)量發(fā)展；三是結(jié)果導向——時刻關(guān)注黨建品牌建設(shè)的結(jié)果，通過搭建評估途徑，反饋品牌建設(shè)效果，以期有針對性地持續(xù)改進黨建品牌建設(shè)。

基于“三個導向”分析和黨建科研融合發(fā)展理念，央企在搭建黨建品牌架構(gòu)時，可通過設(shè)立“黨政聯(lián)席、工團聯(lián)動、共建聯(lián)合”的組織架構(gòu)，從品牌的創(chuàng)新構(gòu)想、策劃、實施、評估等全流程群策群力，推動黨建活動創(chuàng)新和既有活動集成，為黨建品牌建設(shè)提供堅強的組織保障；再瞄準“紅藍基因”中的“紅色”“藍色”，與之相應(yīng)構(gòu)建“紅色”“藍色”“紅藍”三大活動矩陣，具體策劃形成“紅色”（政治力）、“藍色”（科研力）、“紅藍”（戰(zhàn)斗力）三大矩陣活動，一手抓政治理論理想信念強化，一手抓科研創(chuàng)新提升，并通過矩陣活動之間相互作用，讓“兩手”握得更緊、合力更大。

除此之外，央企在搭建黨建品牌架構(gòu)時，還要把目光聚焦到“人”。一是精準關(guān)注內(nèi)場/外場科研人員、青年員工/新員工、聯(lián)合攻關(guān)團隊等科研群體，結(jié)合不同人群的訴求和特點，因人而異設(shè)置黨建活動；二是在開展品牌工作盤點、部門業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，通過發(fā)動全員開展談心談話、問卷調(diào)查、投票評選、網(wǎng)絡(luò)意見箱等黨建品牌效果評估和反饋，從主客觀角度考察黨建品牌建設(shè)的成效，形成品牌和覆蓋群體間的反饋閉環(huán)和雙向互動，保持品牌不竭的生命力。

基于“三個導向”與“紅藍基因”創(chuàng)建的央企黨建品牌架構(gòu)（圖1），依托三大系列黨建活動形成開放性、循環(huán)型生態(tài)圈，助力黨建與科研主責主業(yè)深入融合推進，為鑄造科研鐵軍，持續(xù)推進各項科研重點任務(wù)加速前進，擴大市場開拓注入精神力量，真正實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）聚焦“三力”設(shè)置品牌活動，激活人的力量，鑄造科研鐵軍

一是紅色矩陣活動：理論與理想培育雙管齊下，強化黨性修養(yǎng)，激活政治力。習總書記指出，“在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的”，而提升政治能力首先要加強政治學習。在整合創(chuàng)新“紅色矩陣”即政治理論學習方面的品牌活動時，可以考慮將傳統(tǒng)學習方式與時下流行的學習方式結(jié)合起來，同時融入服務(wù)性與趣味性，使政治理論學習活動的“吸收性”更好，充分激活央企科研工作者的“政治力”。

第一，為傳統(tǒng)學習活動增強服務(wù)性?！叭龝徽n”是落實“第一議題”制度和黨員政治理論學習教育的重要平臺，也是“紅色矩陣”中的傳統(tǒng)黨建品牌活動。為了促進“三會一課”標準化以及“第一議題”制度的落地，可更為細化地制定“三會一課”工作指導規(guī)范并對各基層黨組織開展“三會一課”進行全過程支持。一是定期統(tǒng)一發(fā)送學習建議，二是指導開展“三學一議”。“三學”為持續(xù)跟進學習習近平總書記最新重要講話精神及上級組織相關(guān)部署要求，加強全體黨員的政治理論素養(yǎng)；“一議”就是請黨員結(jié)合學習談體會，結(jié)合任務(wù)談問題和建議，使學習總結(jié)常態(tài)化，使“三會一課”成為主業(yè)探討的重要平臺，確?！暗谝蛔h題”制度在黨支部落地，促進黨員學以致用、知行合一。

第二，為新媒體學習活動增添趣味性?！皩W習強國”APP作為伴隨式終端應(yīng)用，是隨時隨地提升黨員理論修養(yǎng)的好幫手，也是“紅色矩陣”中較新的黨建品牌活動。組織黨員利用“學習強國”APP自學時事政治、黨史等核心價值觀內(nèi)容時，可設(shè)定每周達標分數(shù)，每月公布分數(shù)排行，對位列前茅的黨員予以黨史學習書籍獎勵，并將大家的學習成績納入年底黨員考核，從而促使每一位黨員習慣性學習，日常性提升政治理論修養(yǎng)。

習總書記指出，“理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’”。在理論學習之外，理想信念教育也應(yīng)作為修煉全體黨員“心學”的重要方式。鑒于此，“紅色矩陣”品牌活動還可設(shè)置“紅色記憶”主題黨日——通過戶外“沉浸式紅色教育”，用感性的方式，培育黨員理想信念，通過“共情”，促使學習內(nèi)容入腦入心。如“香山紀念館”參觀、《長津湖》觀影等一系列活動，讓大家感受老一輩共產(chǎn)黨員信仰的同時，強化每一名黨員“科技強國”的初心和使命，激發(fā)愛國敬業(yè)的理想和情懷。

二是藍色矩陣活動：前沿眼界與技術(shù)能力提升兩手抓，注入創(chuàng)新靈感，激活科研力。習總書記指出，我們處在前所未有的變革時代，干著前無古人的偉大事業(yè)，必須支持和鼓勵廣大科學家和科技工作者緊跟世界科技發(fā)展大勢，與此同時，還應(yīng)做到結(jié)合工作需要學習。科研創(chuàng)新是央企不斷煥發(fā)活力的源頭，技術(shù)能力是央企實現(xiàn)科技強國使命的重要依托。因此，在設(shè)置“藍色矩陣”黨建品牌活動時，激活科研工作者的科研技術(shù)能力應(yīng)為題中之義。如定期開展系列“專家講壇”，一方面邀請業(yè)內(nèi)專家分享領(lǐng)域前沿與新知，啟發(fā)靈感火花，激活創(chuàng)新思維；一方面根據(jù)前期的摸底調(diào)研確定講座領(lǐng)域，或有針對性的請專家、技術(shù)能手就業(yè)務(wù)重點難點解疑釋惑、傳授方法、服務(wù)日常工作。促使央企科研工作者的科研素養(yǎng)和具體技術(shù)能力在潛移默化中實現(xiàn)提升。

“學所以益才也，礪所以致刃也?！背恕皩＜抑v壇”，還可利用品牌架構(gòu)提供的“工團聯(lián)動”組織保障，聯(lián)手工團，在“藍色矩陣”中設(shè)置不定期的各類技能競賽活動。通過緊張刺激的比賽，激發(fā)全員增進技術(shù)能力，形成“比學趕超”的良好氛圍。如組織勞動競賽，為交流技術(shù)經(jīng)驗，提升技術(shù)能力，增進同事友誼與團隊協(xié)作力提供良好平臺。此外，還可將“外場訓練營”活動納入“藍色矩陣”，將其作為提升新員工科研實戰(zhàn)能力的練兵場，通過外場專家和技術(shù)骨干帶隊，在重點任務(wù)中鍛煉人，鑄造科研“鋼鐵戰(zhàn)士”。

三是紅藍矩陣活動：鼓舞斗志與融洽溝通雙劍合璧，培育“共同體”意識，激活戰(zhàn)斗力。“紅藍矩陣”黨建品牌活動旨在激活央企科研人員的戰(zhàn)斗力，具體活動設(shè)置不妨從以下幾方面入手：

為明確重點任務(wù)，高揚拼搏精神，樹立身邊榜樣，激發(fā)全員斗志，央企可根據(jù)每年重點任務(wù)創(chuàng)建“紅藍號角”黨員攻關(guān)團隊。一是在黨員大會上進行攻關(guān)團隊授旗，吹響奮戰(zhàn)號角，激勵各團隊拿出決戰(zhàn)的干勁聚力前行；二是對各攻關(guān)團隊實施精準關(guān)愛，量身定制關(guān)愛方案，并由高層帶隊赴外場慰問，鼓舞團隊士氣，助推全年任務(wù)順利完成。

良好的溝通是贏得客戶與合作者的前提，是市場開拓、工作推進必不可少的“破山斧”。通過支部共建活動，與用戶單位、兄弟單位等相關(guān)方開展“四個一”共建，增進彼此了解，培育“共同體”意識。如赴西柏坡等紅色圣地共建，重溫紅色歲月。在接受紅色洗禮的同時，活動也為雙方科研工作者提供了深入溝通的機會，為后續(xù)更好地并肩作戰(zhàn)打下了更加堅實的基礎(chǔ)。

優(yōu)秀的黨務(wù)工作者是打造高強戰(zhàn)斗團隊的關(guān)鍵推手。通過舉辦“黨建微課堂”活動，不斷提升基層黨務(wù)人員的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。如組織黨性教育、黨員發(fā)展、黨費使用、宣傳報道、臺賬管理等黨務(wù)技能專題培訓，促進黨務(wù)人員經(jīng)驗分享，提升黨務(wù)能力，為黨建品牌不斷升級完善、鑄造科研鐵軍培養(yǎng)一批又一批優(yōu)秀人才，也為高質(zhì)量黨建提供人才保障。

以黨建品牌建設(shè)鑄造科研鐵軍的成效

我們在以上黨建品牌建設(shè)的思路下，創(chuàng)建了第一黨總支“紅藍先鋒”黨建品牌。品牌推行三年來，三大矩陣活動受到了總支大多數(shù)科研工作者的認可?！皩＜抑v壇”、“紅藍號角”攻關(guān)團隊、“紅色記憶”主題黨日等活動的受歡迎程度更是達到90%以上。此外，認為目前開展活動對黨員教育管理、主責主業(yè)促進有作用或很有作用的科研工作者比例均超過80%，有96.03%的科研工作者認為“紅藍先鋒”活動對于增強隊伍的凝聚力是有效的。

推行“紅藍先鋒”品牌活動以來，總支的科研工作者更加深刻理解了自身工作與科技強國之間的緊密關(guān)系，有效地增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，大家的黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和個人整體素質(zhì)得到了提升，“三基”建設(shè)更加規(guī)范化、制度化、日常化，為主責主業(yè)順利推進提供了堅強的政治和組織保障，極大地助力疫情下全年各項科研工作完成依然“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”，重大項目和任務(wù)加速推進，各項重大任務(wù)成果顯著，市場開拓持續(xù)擴大。三年來，第一黨總支聚焦集團公司“三大定位”“四大板塊”20余個重點任務(wù)，建立了19支黨員攻關(guān)團隊；2020年，突破核心技術(shù)14項，獲得業(yè)內(nèi)、客戶單位和院級科技成果獎勵4項，獲得專利7項；2021年底，圓滿完成集團重點任務(wù)9個，院級重點任務(wù)9個。2020年至2022年，總支覆蓋研究所完成了13個客戶單位重點項目的開拓（包括5個新客戶），斬獲新項目51個。