■ 國網(wǎng)新疆電力公司 楊思學(xué)
國網(wǎng)北京市電力公司建設(shè)咨詢公司 李如詩
國網(wǎng)新疆電力公司 李 陽 羅 晨
國網(wǎng)北京市電力公司建設(shè)咨詢公司 張子偉
為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心,為進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報裝提質(zhì)提效,積極構(gòu)建涵蓋規(guī)劃、建設(shè)、運維、營銷等各專業(yè)、貫穿業(yè)擴(kuò)全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,充分發(fā)揮市場快速響應(yīng)中心作用,利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)業(yè)擴(kuò)全流程管控監(jiān)控。全面實現(xiàn)環(huán)節(jié)少、時間短、造價低、服務(wù)優(yōu)的辦電服務(wù)新模式,營造良好營商環(huán)境,滿足人民美好生活用電需要。
電力營銷“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”建設(shè)滯后。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,消費者的需求更加多樣化,滿足其需求的途徑也更加多樣化?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的信息傳遞速度較快,社交化網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用,消費者和產(chǎn)品、服務(wù)提供者之間的關(guān)系也隨之發(fā)生了變化,以往的信息不對稱問題逐漸弱化。
隨著電力體制改革的深入,增量配電業(yè)務(wù)的放開,消費者在同一服務(wù)中將面臨更多選擇,逐漸掌握了主動權(quán),而其消費行為也不再受時間和空間的限制。這種變化下,一方面企業(yè)所面向的消費者群體在不斷擴(kuò)大,同時面對消費者的多重選擇,企業(yè)之間的競爭也隨著激烈,另一方面消費者已經(jīng)處于市場營銷活動中的主體地位,想要在這種市場環(huán)境中抓住機(jī)遇,就要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平臺,線上線下相結(jié)合,快速、精準(zhǔn)、充分地把握和滿足消費者需求。
堅持以客戶為中心的服務(wù)理念,積極構(gòu)建涵蓋規(guī)劃、建設(shè)、運維、營銷等各專業(yè)、貫穿業(yè)擴(kuò)全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代服務(wù)體系,業(yè)擴(kuò)流程實現(xiàn)內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn),持續(xù)提升客戶體驗。站在客戶視角,壓減流程環(huán)節(jié)。全面取消普通客戶設(shè)計審查和中間檢查,合并現(xiàn)場勘查與供電方案答復(fù)環(huán)節(jié)、外部工程施工與竣工檢驗環(huán)節(jié)、合同簽訂與裝表接電環(huán)節(jié)。高壓新裝、增容客戶優(yōu)化目標(biāo)最多跑一次。有效縮短客戶平均接電時間,切實提升電力獲得指數(shù)。
實行營業(yè)廳“一證受理”。受理時向客戶提供業(yè)務(wù)辦理告知書,告知客戶須提交的資料清單、業(yè)務(wù)辦理流程、收費項目及標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督電話等信息。對于申請資料暫不齊全的客戶,在收到其用電主體資格證明并簽署承諾書后,正式受理用電申請并啟動后續(xù)流程,現(xiàn)場勘查時收資。已有客戶資料或資質(zhì)證件尚在有效期內(nèi),則無需客戶再次提供。推行低壓客戶免填單服務(wù),業(yè)務(wù)辦理人員了解客戶申請信息打印后交由客戶簽字確認(rèn)。
高壓客戶實行“聯(lián)合勘查、一次辦結(jié)”,精簡供電方案審批流程。簡化竣工檢驗內(nèi)容,優(yōu)化客戶報驗資料,普通客戶實行設(shè)計、竣工資料合并報驗,一次性提交。實行跨專業(yè)聯(lián)合驗收、一次性告知,杜絕驗收人員分批次前往客戶現(xiàn)場、杜絕驗收意見和問題整改多次反復(fù)。
統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)實體渠道資源,推進(jìn)線上線下無縫對接,實施“一網(wǎng)通辦”“一廳通辦”“馬上就辦”。前移辦電服務(wù)窗口,改變傳統(tǒng)被動坐商模式,大力推行線上辦電服務(wù)渠道,95598互動網(wǎng)站應(yīng)用,同步實現(xiàn)發(fā)票自助打印終端功能完善,推廣營業(yè)廳自助辦理,減少客戶往返次數(shù),提升客戶辦電感知。
推行“菜單式”服務(wù),民生、維穩(wěn)等重要項目實行業(yè)擴(kuò)報裝“綠色通道”,形成快速辦電典型流程。對重要項目開辟綠色通道,建立綠色通道制度,制定下發(fā)業(yè)擴(kuò)工程綠色通道傳遞單。委派重要項目專屬客戶經(jīng)理,一對一服務(wù)客戶用電需求,協(xié)調(diào)解決重要項目推進(jìn)中存在的用電問題。全面推廣帶電作業(yè),統(tǒng)籌安排帶電作業(yè)資源,帶電接火、送電計劃安排合二為一,加快接電速度。
提供95598網(wǎng)站、“電e寶”、營業(yè)廳自助發(fā)票打印等多樣化購電交費支付方式,實現(xiàn)客戶足不出戶,方便快捷交費,大力推進(jìn)掌上電力交費工作,形成了自主營業(yè)廳為根據(jù)地,代收機(jī)構(gòu)全覆蓋,自助交費終端重點布,掌上交費及時充的立體交費模式。城市形成了中老年人“五分鐘交費圈”的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,中青年足不出戶交費新體系。
強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新,切實提高供電服務(wù)滿意率。創(chuàng)新服務(wù)平臺。構(gòu)建線上服務(wù)平臺,積極拓展客戶服務(wù)渠道。創(chuàng)新服務(wù)渠道,大力推進(jìn)新疆電力“天山雪蓮”共產(chǎn)黨員電力社區(qū)建設(shè),配置小區(qū)社區(qū)經(jīng)理,健全社區(qū)、物業(yè)供電服務(wù)聯(lián)動機(jī)制,變被動服務(wù)為主動響應(yīng),暢通服務(wù)“最后一公里”。創(chuàng)新服務(wù)手段。在營業(yè)廳搭建客戶增值服務(wù)支撐平臺,研發(fā)現(xiàn)場移動作業(yè)App應(yīng)用程序,完成自助打票機(jī)功能研發(fā)部署,實現(xiàn)遠(yuǎn)程無卡購電和本地現(xiàn)場制卡應(yīng)用,為客戶提供更便利的服務(wù)。
常態(tài)化走訪園區(qū),梳理園區(qū)用電需求,建立園區(qū)的“一園一策”,及時掌握業(yè)擴(kuò)項目用電時序。提供主動上門服務(wù),現(xiàn)場答復(fù)客戶供電方案,協(xié)助客戶解決當(dāng)前存在的問題,確保園區(qū)客戶用電需求獲得最快速響應(yīng)。
基于營配調(diào)信息融合,綜合運用顧客感知服務(wù)質(zhì)量模型和大數(shù)據(jù)分析技術(shù),從虛擬組織指揮體系建設(shè)、服務(wù)事件綜合研判、專業(yè)間橫向協(xié)同工作、縱向集約管控、構(gòu)建營配調(diào)融會貫通5個維度實施三級管控,建立多渠道受理、多系統(tǒng)集成、總歸口分析、資源全統(tǒng)籌、信息總發(fā)布、多專業(yè)協(xié)同、全閉環(huán)處置和全覆蓋追責(zé)的協(xié)同工作機(jī)制,破解供電服務(wù)現(xiàn)實難題,促進(jìn)事件預(yù)警、服務(wù)管控、資源統(tǒng)籌和快速響應(yīng)4種能力總體提升,達(dá)到對供電服務(wù)全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程指揮,有效提升供電服務(wù)水平。
優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝責(zé)任體系。實施客戶經(jīng)理責(zé)任制,由客戶經(jīng)理對工單進(jìn)行全環(huán)節(jié)跟蹤、全環(huán)節(jié)服務(wù)、全環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。建立業(yè)擴(kuò)報裝四級掛牌督辦機(jī)制,根據(jù)客戶重要性等級分四級由公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷部、市場及大客戶服務(wù)室、所屬營銷單位落實督辦責(zé)任,通過分析營銷信息平臺中環(huán)節(jié)辦理時間,分析業(yè)擴(kuò)工程停滯原因和影響因素,逐戶提出解決方案,確保業(yè)擴(kuò)報裝綠色通道順暢運行。
積極規(guī)劃落地實施配套電網(wǎng)項目。通過合理應(yīng)用業(yè)擴(kuò)項目包,將預(yù)期的業(yè)擴(kuò)報裝需求的配套電網(wǎng)建設(shè)納入綜合計劃,及時解決業(yè)擴(kuò)報裝的電網(wǎng)受限現(xiàn)象。實現(xiàn)電能替代項目、園區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶其紅線外供配電設(shè)施由公司投資建設(shè),主動加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報裝項目配套電網(wǎng)建設(shè)。主動對接各類工業(yè)園區(qū)、去產(chǎn)能企業(yè)級大項目,匹配電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃及計劃,確保提供電力保障。