“五強(qiáng)化”探索國(guó)企作風(fēng)建設(shè)實(shí)踐路徑

文/周 剛

黨的作風(fēng)就是黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡。中建四局土木工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱土木公司）深學(xué)篤用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，制定實(shí)施方案，以“五個(gè)強(qiáng)化”倡導(dǎo)樹立求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、清正廉潔、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和效能提升之風(fēng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

強(qiáng)化真抓實(shí)干意識(shí)，倡樹求真務(wù)實(shí)之風(fēng)

求真務(wù)實(shí)是中國(guó)共產(chǎn)黨人的重要思想和工作方法。土木公司聚焦“細(xì)”“實(shí)”“小”抓落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力力戒形式主義、官僚主義。

堅(jiān)持細(xì)處著眼，改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)。嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，每月固定一天作為會(huì)議日，明確職責(zé)，提高決策效率。加強(qiáng)督查督辦力度，嚴(yán)格落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制度，對(duì)會(huì)議安排工作的完成情況，要求及時(shí)反饋，并逐項(xiàng)銷號(hào)。會(huì)場(chǎng)外設(shè)置手機(jī)存放柜，會(huì)前統(tǒng)一存放。杜絕以文件落實(shí)文件，印發(fā)文件既要體現(xiàn)上級(jí)精神，又要貼近實(shí)際、解決問(wèn)題。完善授權(quán)體系，優(yōu)化OA 公文和合同用印流程，加快公文流轉(zhuǎn)速度，提升辦事效率。

倡導(dǎo)實(shí)處著力，開展調(diào)查研究。建立公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點(diǎn)制度和項(xiàng)目包保責(zé)任制，班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究，面對(duì)面傾聽職工心聲，真心實(shí)意解決問(wèn)題。班子成員經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)講黨課，指導(dǎo)發(fā)展黨員、基層治理等工作。開展機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研專項(xiàng)行動(dòng)，形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，助推作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

注重小處著手、嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。調(diào)整作息時(shí)間，推行全員上班打卡制度，員工通過(guò)企業(yè)微信線上打卡，外勤、出差人員必須履行審批手續(xù)，每天由人力資源部考勤記錄員，在全員微信群中通報(bào)出勤情況，納入工資考核序列。完善領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作報(bào)告機(jī)制，建立報(bào)備制度，凡領(lǐng)導(dǎo)班子成員外出者，須在微信群提前報(bào)備，把守紀(jì)律、講規(guī)矩落到實(shí)處。

強(qiáng)化勤儉節(jié)約意識(shí)，倡樹艱苦奮斗之風(fēng)

艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳家寶，也是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良作風(fēng)。土木公司秉持“勤儉辦企”理念，注重培養(yǎng)員工厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的良好習(xí)慣，力戒奢靡之風(fēng)。

樹意識(shí)，掀起節(jié)約新風(fēng)尚。土木公司黨委書記親自部署，多次在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，勤儉節(jié)約必須從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，讓過(guò)“緊日子”成為常態(tài)。要求精減會(huì)議數(shù)量，縮小會(huì)議規(guī)模，提倡開視頻會(huì)，不做背景板、不擺綠植。控制會(huì)議用品，內(nèi)部會(huì)議，原則上不發(fā)筆記本、礦泉水。壓降水電費(fèi)，采取分區(qū)責(zé)任人管理，下班關(guān)閉電腦、空調(diào)，專人定時(shí)監(jiān)督檢查、通報(bào)。

明舉措，凝聚發(fā)展新動(dòng)能。開展“厲行節(jié)約·勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)，制定方案，各部門細(xì)化任務(wù)清單，寫進(jìn)部門年度目標(biāo)責(zé)任書。通過(guò)制定目標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)管理，引導(dǎo)員工做“節(jié)約優(yōu)先、綠色生活”的倡導(dǎo)者、做“厲行節(jié)約、勤儉辦企”的踐行者、做“降本節(jié)支、提質(zhì)增效”的監(jiān)督者，不斷提升作風(fēng)建設(shè)成效。

精管理，嚴(yán)控源頭支出。推行全面預(yù)算管理，將全面預(yù)算和授權(quán)管理有機(jī)結(jié)合，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)資金與信貸等成本費(fèi)用預(yù)算，讓預(yù)算管理落地。嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，在年度預(yù)算基礎(chǔ)上，細(xì)化季度、月度預(yù)算指標(biāo)，將目標(biāo)分解落實(shí)到單位、部門、崗位。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩級(jí)機(jī)關(guān)各部門，實(shí)行預(yù)算強(qiáng)控及包干制，管理費(fèi)用總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡樹清正廉潔之風(fēng)

清正廉潔，指為人品行端正、廉潔無(wú)私。土木公司堅(jiān)持靶向治療、標(biāo)本兼治，不斷把作風(fēng)建設(shè)引向深入。

高效推進(jìn)，發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督平臺(tái)作用。以公司總部下沉和分公司監(jiān)督力量相互交叉方式，開展協(xié)同監(jiān)督。針對(duì)涉及人、財(cái)、物的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作重點(diǎn)及思路，發(fā)布業(yè)務(wù)監(jiān)督任務(wù)清單，整合監(jiān)督資源，堵塞管理漏洞，激活內(nèi)生動(dòng)力、提升監(jiān)督質(zhì)效。

全力推進(jìn)，發(fā)揮巡察利劍作用。把準(zhǔn)政治巡察定位，把巡察整改和深化標(biāo)本兼治緊密結(jié)合。開展常規(guī)巡察，形成主報(bào)告、畫像報(bào)告、談話報(bào)告、問(wèn)題線索報(bào)告。建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，明確整改措施和時(shí)限，加強(qiáng)日常監(jiān)督，發(fā)揮巡察在黨的自我革命中的重要作用，達(dá)到以巡促改、以巡促建、以巡促治效果。

全面加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。常態(tài)化開展警示教育、“紅色五分鐘”教育。以重大節(jié)假日為契機(jī)，制作廉潔短視頻、廉潔海報(bào)、提醒推文，發(fā)送廉潔提醒短信、微信。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、線條員工、新任職干部開展提醒談話和廉政談話，做到不越警戒線、不觸高壓線。

強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，倡樹爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)之風(fēng)

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，就是以“工作爭(zhēng)先、服務(wù)爭(zhēng)先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先”為目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)的員工隊(duì)伍。土木公司建立以業(yè)績(jī)?yōu)椤帮L(fēng)向標(biāo)”的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，旨在激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，營(yíng)造比學(xué)趕幫超氛圍。

讓業(yè)績(jī)成為績(jī)效考核的風(fēng)向標(biāo)。推行項(xiàng)目經(jīng)理“百分制”績(jī)效考核機(jī)制，涵蓋業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等指標(biāo)在內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理能力模型，讓優(yōu)秀者脫穎而出。強(qiáng)化項(xiàng)目崗位績(jī)效考核，將考核結(jié)果與績(jī)效產(chǎn)值獎(jiǎng)、員工職業(yè)發(fā)展掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)用于末位淘汰。機(jī)關(guān)員工推行季度績(jī)效考核，績(jī)效系數(shù)決定報(bào)酬多少，激發(fā)其以“舍我其誰(shuí)”的擔(dān)當(dāng)精神做業(yè)務(wù)、抓管理、作貢獻(xiàn)。

讓業(yè)績(jī)成為人才選拔的風(fēng)向標(biāo)。優(yōu)化人才選拔和培養(yǎng)工作，制定“星火計(jì)劃”后備人才培養(yǎng)方案，有序開展儲(chǔ)備人才公開競(jìng)聘入庫(kù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競(jìng)聘上崗，選拔使用把才能揮灑在事業(yè)上、把業(yè)績(jī)干在實(shí)處的員工，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、肯干事的人有平臺(tái)、干成事的人有前途。

讓業(yè)績(jī)成為評(píng)先評(píng)優(yōu)的風(fēng)向標(biāo)。開展“土木之星”評(píng)選活動(dòng)，塑造了一大批崗位“明星”、先進(jìn)典型，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。注重價(jià)值引導(dǎo)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，重新修訂評(píng)選辦法，細(xì)化規(guī)則、流程，將評(píng)選周期由季度改為半年，將評(píng)選人數(shù)從15 人調(diào)整為10 人，引導(dǎo)員工敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，倡樹效能提升之風(fēng)

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。土木公司通過(guò)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)、工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理效能。

抓“三基”，織密組織體系。根據(jù)人員流動(dòng)等變化，同步調(diào)整黨的組織設(shè)置，新開項(xiàng)目通過(guò)提前培訓(xùn)，合理調(diào)配人員，為新成立項(xiàng)目創(chuàng)造條件。印發(fā)《“一對(duì)一”發(fā)展黨員工作的通知》，重點(diǎn)向基層一線員工傾斜，要求黨員有針對(duì)性地與暫未列為發(fā)展對(duì)象的員工“結(jié)對(duì)子”，黨員隊(duì)伍數(shù)量和質(zhì)量持續(xù)提升。

抓執(zhí)行，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，積極響應(yīng)屬地政府號(hào)召，組織上千人次參加深圳、廣州等地抗擊疫情和方艙醫(yī)院建設(shè)。成立臨時(shí)黨支部，公司領(lǐng)導(dǎo)任黨支部書記，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員、員工奮戰(zhàn)在疫情防控最前線，配合屬地街道社區(qū)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

抓落地，聚焦中心工作。聚焦深化改革課題、“六專行動(dòng)”等中心任務(wù)，將“作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年”工作部署融入業(yè)務(wù)工作之中，以實(shí)實(shí)在在的成效檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成果。成立深化改革和創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組，梳理完善管理制度，形成推進(jìn)任務(wù)清單，發(fā)布《工作簡(jiǎn)報(bào)》，督查落地執(zhí)行情況。通過(guò)深化改革，企業(yè)在生產(chǎn)履約、工程品牌建設(shè)、業(yè)主滿意度等方面成效顯著，發(fā)展動(dòng)能強(qiáng)勁。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符，必須抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)，持續(xù)改進(jìn)、久久為功。面向未來(lái)，土木公司將通過(guò)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，查擺問(wèn)題促提升，真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，傳承發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),不斷提升全面從嚴(yán)治黨水平，以作風(fēng)建設(shè)的新成效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。