構(gòu)建“選育管用”培養(yǎng)鏈 鍛造年輕干部生力軍

文/高秀峰

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，建設(shè)一支符合新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力、可堪大用、能擔(dān)重任的高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍，是全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需要。如何遵循年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，運(yùn)用干部“選育管用”全鏈條機(jī)制，培養(yǎng)選拔企業(yè)優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工程。本文結(jié)合國(guó)有企業(yè)工作實(shí)踐，就國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部“選、育、管、用”的具體路徑進(jìn)行分析和研究。

精“選”：以人才庫(kù)建設(shè)為載體，強(qiáng)化源頭儲(chǔ)備

國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持系統(tǒng)思維和全局觀念，站在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治高度和戰(zhàn)略全局，把優(yōu)秀年輕干部選拔儲(chǔ)備工作融入日常、抓在經(jīng)常。

堅(jiān)持干部?jī)?yōu)選與儲(chǔ)備并舉。國(guó)有企業(yè)要以高度的政治責(zé)任感，加強(qiáng)年輕干部選拔儲(chǔ)備工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、部署安排和嚴(yán)格把關(guān)，把綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部選拔出來(lái)，聚焦能力培養(yǎng)，提升履職本領(lǐng)。要根據(jù)所在單位干部隊(duì)伍建設(shè)需要和年輕干部人選具體情況，梳理出符合條件的優(yōu)秀年輕干部名單，結(jié)合民主測(cè)評(píng)和民主推薦等情況，經(jīng)集體研究決定后，納入優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，以備在重要崗位、關(guān)鍵崗位擇優(yōu)使用。

做好出入“庫(kù)”動(dòng)態(tài)管理。國(guó)有企業(yè)可結(jié)合實(shí)際，分級(jí)建立年輕干部后備人才庫(kù)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一方面，每年定期對(duì)后備人才庫(kù)進(jìn)行深入分析，針對(duì)因崗位變動(dòng)或自身能力不足導(dǎo)致不再匹配后備人才庫(kù)需求的人員，及時(shí)做出庫(kù)調(diào)整；另一方面，結(jié)合年度后備干部民主推薦、基層領(lǐng)導(dǎo)班子推薦、日?？己说染C合情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充一批新的后備人選入庫(kù)，確保后備人才庫(kù)的年輕干部專業(yè)適配、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)異。

優(yōu)先選用“庫(kù)”內(nèi)年輕干部。國(guó)有企業(yè)要營(yíng)造優(yōu)先從后備人才庫(kù)中培養(yǎng)人才、選拔人才的良好氛圍，對(duì)表現(xiàn)突出的年輕干部及時(shí)提拔任用。要樹立注重基層、注重實(shí)踐導(dǎo)向，把看準(zhǔn)的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)安排到基層一線經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉，形成儲(chǔ)備一批、鍛煉一批、提拔任用一批的良性格局。

優(yōu)“育”：以培訓(xùn)和幫帶為手段，夯實(shí)干部培養(yǎng)

培育年輕干部要基于其個(gè)人成長(zhǎng)實(shí)際和組織發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持從后備干部人才庫(kù)中選定培養(yǎng)對(duì)象初步人選，并結(jié)合實(shí)際確定培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方向，通過(guò)強(qiáng)化理論武裝、源頭培養(yǎng)和專項(xiàng)培養(yǎng)，使其信念如磐、意志如鐵，扛得了重活、打得了硬仗。

抓實(shí)理論武裝。國(guó)有企業(yè)要把黨的政治建設(shè)擺在首位，把黨的創(chuàng)新理論、理想信念教育作為年輕干部日常學(xué)習(xí)的“必修課”，通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、干部政治理論學(xué)習(xí)等方式，持續(xù)強(qiáng)化年輕干部理論武裝，不斷引導(dǎo)年輕干部用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。此外，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，組織年輕干部進(jìn)行專題研討、專項(xiàng)研究，引導(dǎo)年輕干部在重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目、重要工作中經(jīng)受鍛煉，用實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)贻p干部的政治素質(zhì)和政治能力。

抓實(shí)源頭培養(yǎng)。一是加大集中培訓(xùn)力度，組織年輕干部有針對(duì)性地學(xué)習(xí)管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面知識(shí)。分層分級(jí)組織年輕干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，提高其分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；優(yōu)先選送優(yōu)秀年輕干部參加上級(jí)舉辦的管理能力提升、領(lǐng)導(dǎo)力拓展等各類培訓(xùn)班，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。二是實(shí)施“高端師帶徒”培養(yǎng)模式，結(jié)合年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)特長(zhǎng)，選配、推薦基層單位正職和核心技術(shù)人才作為培養(yǎng)對(duì)象的導(dǎo)師，采取部署階段任務(wù)、定期談心談話、階段總結(jié)點(diǎn)評(píng)等多種方式，建立起推動(dòng)年輕干部快速成長(zhǎng)的“快車道”，利用1～3 年時(shí)間幫助年輕干部成長(zhǎng)成才。三是推進(jìn)“青字號(hào)”工程，積極引導(dǎo)年輕干部開展管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)實(shí)踐，鼓勵(lì)年輕干部在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、本職崗位中擔(dān)當(dāng)作為。

抓實(shí)專項(xiàng)培養(yǎng)。一是建立年輕干部培養(yǎng)檔案，結(jié)合培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方向，按照管理類、專業(yè)技術(shù)類、黨務(wù)工作類人員明確培養(yǎng)側(cè)重點(diǎn)，本著“缺什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么”的原則，為年輕干部量身定制“專項(xiàng)培訓(xùn)菜單”，規(guī)劃其成長(zhǎng)成才的“路線圖”“時(shí)間表”。二是根據(jù)年輕干部個(gè)人專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)長(zhǎng)期從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理、技術(shù)管理、黨務(wù)管理等單一崗位工作的年輕干部，有重點(diǎn)地安排他們到其他領(lǐng)域進(jìn)行崗位鍛煉，提升其綜合管理能力；有計(jì)劃、有目標(biāo)地選派優(yōu)秀年輕干部跨單位、跨系統(tǒng)進(jìn)行交流鍛煉，豐富其各層級(jí)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，提高其組織領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問(wèn)題的能力。

嚴(yán)“管”：以監(jiān)督與激勵(lì)為舉措，抓實(shí)干部管理

好干部是選出來(lái)的，也是管出來(lái)的。國(guó)有企業(yè)要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要細(xì)節(jié)，嚴(yán)格年輕干部管理，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。

做好日常提醒。要落實(shí)談心談話制度，由黨組織或人事部門定期開展與年輕干部個(gè)別談話和集體座談，及時(shí)了解年輕干部思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和工作成績(jī)，對(duì)其苗頭性、傾向性問(wèn)題早提醒、早糾正，防止小毛病變成大問(wèn)題；對(duì)其遇到的困難和挫折及時(shí)予以指導(dǎo)幫助，使年輕干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

做好跟蹤評(píng)價(jià)。一是由培養(yǎng)對(duì)象所在的單位黨組織或人事部門牽頭，對(duì)年輕干部進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，并定期對(duì)年輕干部培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估鑒定，考察年輕干部在鍛煉期間的綜合表現(xiàn)及相關(guān)能力提升情況，對(duì)其培養(yǎng)成熟程度做出定性評(píng)價(jià)。二是建立年輕干部綜合考察寫實(shí)簿，由所在單位如實(shí)評(píng)價(jià)年輕干部的工作表現(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)、不足，為其提出后續(xù)努力方向和改進(jìn)措施。

做好常態(tài)考核。要建立年輕干部履職盡責(zé)綜合考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、黨建責(zé)任制考核等制度，從多個(gè)角度客觀評(píng)價(jià)年輕干部的年度工作，精準(zhǔn)掌握各層級(jí)年輕干部的真實(shí)狀況，并強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、退出后備人才庫(kù)以及薪酬激勵(lì)的重要依據(jù)，以此激勵(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為。

做到嚴(yán)管厚愛。對(duì)年輕干部既要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，又要在政治上信任、工作上放手、生活上關(guān)心，要看大節(jié)、看主流、看發(fā)展，不求全責(zé)備，不輕易“提起來(lái)”或“甩下去”，保護(hù)好年輕干部的自尊心、上進(jìn)心，讓年輕干部真真切切感受到組織嚴(yán)管的態(tài)度和厚愛的溫度。

善“用”：以好干部標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，選用優(yōu)秀干部

國(guó)有企業(yè)要樹立正確的用人導(dǎo)向，突出新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)能力，選用讓組織放心、讓群眾滿意的優(yōu)秀年輕干部。

堅(jiān)持事業(yè)為上。要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把選人政治關(guān)，確保選拔出來(lái)的年輕干部對(duì)黨忠誠(chéng)、絕對(duì)可靠。要注重以事?lián)袢?，不拘一格使用年輕干部，對(duì)經(jīng)過(guò)考驗(yàn)、培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)大膽放到重要崗位、關(guān)鍵崗位使用，讓年輕干部有干勁、有奔頭、有希望。

堅(jiān)持人崗相適。要建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的年輕干部選拔任用體系，人盡其才、才盡其用。要根據(jù)年輕干部個(gè)性特征、專業(yè)特長(zhǎng)、崗位需求，合理安排工作，把合適的人放到合適的崗位上干合適的事，使個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展相得益彰。

健全選用機(jī)制。要建立健全優(yōu)秀年輕干部選拔任用機(jī)制，大膽提拔任用經(jīng)過(guò)一線扎實(shí)歷練、政治素質(zhì)好、工作實(shí)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)高、發(fā)展?jié)摿ψ愕膬?yōu)秀年輕干部，給年輕干部提供施展才華的平臺(tái)，全面提振年輕干部想干事、能干事、干成事的精氣神。

建設(shè)一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍，是鞏固黨長(zhǎng)期執(zhí)政地位的基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)薪火相傳、后繼有人的重大戰(zhàn)略，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。人才聚方能企業(yè)興，國(guó)有企業(yè)必須要把年輕干部選育工作作為一項(xiàng)重大政治責(zé)任來(lái)抓，健全和用好年輕干部“選育管用”全鏈條機(jī)制，讓優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源源不斷地注入生機(jī)和活力。