弘揚大慶精神 加強油田安全文化建設(shè)的實踐

文/王 犇

大慶精神是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的體現(xiàn)，是油田員工在石油會戰(zhàn)中形成的寶貴精神財富。習(xí)近平總書記在十二屆全國人大四次會議黑龍江代表團審議時，對大慶精神、大慶油田給予高度肯定：“大慶就是全國的標(biāo)桿和旗幟，大慶精神激勵著工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部群眾奮發(fā)有為。”大慶油田儲運銷售分公司（以下簡稱分公司）作為國家一級安全生產(chǎn)單位，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深入踐行“零容忍”安全文化理念，深刻理解大慶精神是大慶油田安全文化的精髓，將傳承弘揚大慶精神同加強安全文化建設(shè)有機融合，著力在健全安全管理機制、員工行為養(yǎng)成、開展文化活動等方面探索實踐，加強油田安全文化建設(shè)，以安全生產(chǎn)服務(wù)構(gòu)建新安全格局，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

大慶精神是大慶油田安全文化的精髓

大慶精神是大慶油田企業(yè)文化的核心，其精髓內(nèi)涵豐富。安全文化作為大慶油田企業(yè)文化的專項文化之一，寓于大慶精神之中，與其相得益彰、密不可分。

“三基”建設(shè)是安全管理的基石。以黨支部為核心的基層班子建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是安全工作的基石。安全環(huán)保工作，首先要從“三基”抓起，要加強基層班子建設(shè)、建立完善制度、提升員工素質(zhì)，強化崗位責(zé)任制落實，解決“由誰干和干什么”的問題，讓員工在崗位會干、想干、干好。

“三老四嚴”是安全管理中員工作風(fēng)建設(shè)的基本要求?！皩Υ锩聵I(yè)，要當(dāng)老實人、說老實話，做老實事；對工作要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律?！薄叭稀笔菍β毠ぷ黠L(fēng)的基本要求。當(dāng)老實人，忠于企業(yè)、忠于崗位，忠實執(zhí)行上級政策規(guī)定；說老實話，不弄虛作假、不欺上瞞下、不文過飾非；做老實事，按程序、守規(guī)矩，干就要干好?！八膰馈笔枪ぷ髋c作業(yè)的基本規(guī)范。嚴密的組織，即機構(gòu)健全、結(jié)構(gòu)合理、功能完備、責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)順暢；嚴格的要求，即明確的目標(biāo)、嚴格的標(biāo)準(zhǔn)、具體的時空界限、規(guī)范的運作模式；嚴肅的態(tài)度，即對工作有敬仰之意、敬重之心、敬愛之情、敬畏之行；嚴明的紀律，即履職盡責(zé)、執(zhí)行到位。

“四個一樣”是安全管理中培養(yǎng)良好職業(yè)習(xí)慣的基本體現(xiàn)。“黑天和白天一樣，壞天氣和好天氣一樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一樣，沒人檢查和有人檢查一樣”，強調(diào)環(huán)境發(fā)生變化，工作標(biāo)準(zhǔn)不受影響的良好狀態(tài)。安全隱患存在三個要素，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的惡劣，三者的關(guān)鍵在人。不論是黑夜、壞天氣都如白天、好天氣一樣，不降標(biāo)準(zhǔn)不偷懶，不圖省事不湊合；不論領(lǐng)導(dǎo)在還是不在，檢查還是不查，都要自我加壓、自覺從嚴，按標(biāo)準(zhǔn)干而非干給他人看。

“三個面向”是安全管理中堅持走群眾路線的必然要求。“面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾?！卑踩ぷ鞯闹攸c在基層、要害在崗位、主體是員工。因此，各項規(guī)章制度，就要適應(yīng)生產(chǎn)、適應(yīng)基層、為員工所接受?！叭齻€面向”要求，一是走好群眾路線，相信群眾、依靠群眾；二是安全環(huán)保工作的策略研究與措施制定，要到群眾中去接受實踐檢驗；三是有利于調(diào)動員工積極性、激發(fā)自覺行動、維護切身利益。

“五到現(xiàn)場”是安全管理中體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”的基本要求?！吧a(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。”這里最突出的就是“生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場”，指揮者是領(lǐng)導(dǎo)人員。領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，員工便能見其人、觀其行、聽其聲，感受領(lǐng)導(dǎo)的言行。堅持“五到現(xiàn)場”，為爭做“有感領(lǐng)導(dǎo)”、突出生產(chǎn)中心、強化一線安全提供有形有效的載體。

弘揚大慶精神，豐富發(fā)展安全文化

分公司始終把安全文化建設(shè)作為一項重要工作，常抓不懈，培育形成了“融之于心、踐之于行、化之于魂”的安全文化，為打造平安儲運注入生機活力。

加強制度建設(shè)，健全“四化兩保障”安全管理機制。強化生產(chǎn)日常運行的“體系化”管理，制作《HSE 操作卡》，制定《事故預(yù)案》《消防預(yù)案》；強化高風(fēng)險作業(yè)的“方案化”管理，制作《實施方案》，審核確認后實施；強化臨時搶修作業(yè)的“預(yù)案化”管理，制定《實施預(yù)案》，縮短時間，提高質(zhì)量；強化監(jiān)控手段的自動化，重要場所、施工作業(yè)現(xiàn)場、站庫、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等均配備自動控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；發(fā)揮四級安全監(jiān)管體系的保障作用，加強“三級安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”，配備安全管理人員，組建安全員隊伍；發(fā)揮全員崗位大練兵的保障作用，開展“一對一”崗位大練兵活動，每周開展培訓(xùn)輔導(dǎo)，定期考核驗收。

注重行為養(yǎng)成，培養(yǎng)員工良好的安全行為習(xí)慣。修訂工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，使其更加科學(xué)規(guī)范、操作易執(zhí)行。堅持警示教育與正面引導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，常態(tài)化開展安全事故警示教育，引導(dǎo)員工鑄牢安全意識。選樹先進典型，評選安全生產(chǎn)標(biāo)兵、安全先進集體、先進個人，發(fā)揮典型示范作用，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實。強化紀律約束，采取安全監(jiān)管、落實安全責(zé)任等方式，加大檢查力度，嚴格考核、剛性兌現(xiàn)。加強作風(fēng)建設(shè)，強化約束管理，對查處的違章違紀現(xiàn)象一嚴到底，嚴管重罰違章員工。

營造氛圍，開展豐富多彩的安全文化建設(shè)活動。重視安全文化理念建設(shè)，通過調(diào)查研究、召開座談會、開展安全環(huán)保警句征集等方式，確立“本質(zhì)安全、生命至上”等核心理念。搭建活動載體，以“安全生產(chǎn)管理年”和“安康杯”競賽活動為主題，強化責(zé)任落實。注重親情教育，通過拍攝“全家?！?安全寄語，舉辦安全公益廣告征集、漫畫展、有獎?wù)魑牡然顒?，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。編制《事故案例》《生產(chǎn)安全監(jiān)管手冊》等資料，開展安全形勢分析和經(jīng)驗分享，提高員工參與度。推進安全健康文化建設(shè)，改善基層站隊工作環(huán)境，提高工作餐標(biāo)準(zhǔn)，改善員工宿舍環(huán)境，落實醫(yī)療保健政策；配齊健身器械，開展球類比賽、拓展訓(xùn)練等群眾性健身活動，提升隊伍凝聚力。

加強油田安全文化建設(shè)的啟示

分公司擔(dān)負著大慶油田原油儲運銷售和成品油內(nèi)部供應(yīng)職責(zé)，管理5 座大型油庫、34 座加油站。先后榮獲油田公司“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌22 連冠、省級安全生產(chǎn)先進企業(yè)等稱號。安全文化建設(shè)經(jīng)過實踐，積累了經(jīng)驗，取得了成效。

一是先進理論是基礎(chǔ)、思想觀念是先導(dǎo)。經(jīng)過探索實踐，我們認識到，必須高度重視全員企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，夯實思想根基，才能使員工真正認識到加強安全文化建設(shè)的必要性、緊迫性。只有系統(tǒng)學(xué)習(xí)和把握企業(yè)文化的理論，才能確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切實可行的計劃和措施。

二是價值觀念是核心，突出特色是關(guān)鍵。在企業(yè)安全文化建設(shè)中必須高度重視價值觀體系的提煉和確立，必須大力弘揚大慶精神，在理論和實際的結(jié)合上做文章。理念體系和企業(yè)精神的總結(jié)提煉必須體現(xiàn)企業(yè)特色。在制定規(guī)劃、選擇突破口和具體實施中，先進經(jīng)驗只能作為參考，要結(jié)合實際走自己的路，才能創(chuàng)造出鮮活經(jīng)驗。

三是思路規(guī)劃是前提，認真實踐是根本。制定符合實際的企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)，思路和戰(zhàn)略規(guī)劃是建設(shè)企業(yè)安全文化的前提條件，以嚴謹務(wù)實的科學(xué)精神建設(shè)企業(yè)安全文化則是根本。事實證明，企業(yè)文化重在建設(shè)。只有緊密圍繞企業(yè)生存與發(fā)展的實際，扎扎實實開展工作，戰(zhàn)勝一切困難，排除一切障礙，鍥而不舍地努力工作，方能避免形式主義，取得實效。

四是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。實踐證明，企業(yè)安全文化建設(shè)要取得成效，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視與倡導(dǎo)、中層干部的示范與組織、全體員工的積極參與，三者缺一不可。在安全文化實踐中，我們深深感受到文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，正當(dāng)其時，只有不斷提升企業(yè)文化軟實力，才能在市場競爭中有為有位。